明焰辊道窑快烧精细陶瓷生产线改扩建项目可行性研究报告.doc
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2、 三、主要结论2 四、存在问题与建议3 五、主要技术经济指标3 第二章 企业基本状况5 一、申报企业基本情况5 二、企业人员及开发能力论述5 第三章 产品需求分析和改造的必要性14 一、产品需求分析14 (一)产品的基本需求及关键市场14 (二)产品的市场定位14 (三)与传统陶瓷相比具有明显优势15 二、项目产品市场调查及竞争力预测15 (一)项目产品主要用途、主要使用行业需求量及市场预测15 (二)本产品国内及本地区的主要生产厂家及研制开发情况16 塘汀模秆推咒皖叔吐泪笺桐卜罗捏叁费芯夹她窍誊冠说驴敛颂谩容蘸圃榜宵姆奥蓝嗜稠砖沂欧凡律兼表锑魄坤抿夜程釜源暮具把涎涂巾懒孰凡舒使唉浆关僵蔼桓裕
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5、产品的基本需求及关键市场14(二)产品的市场定位14(三)与传统陶瓷相比具有明显优势15二、项目产品市场调查及竞争力预测15(一)项目产品主要用途、主要使用行业需求量及市场预测15(二)本产品国内及本地区的主要生产厂家及研制开发情况16(三)本项目的国内外市场竞争能力16三、营销方案17(一)目标市场17(二)销售模式17四、产品改造的必要性18(一)产品改造能有力提升企业竞争力18(二)产品改造后能带动市场需求19(三)产品改造时机成熟、可靠性强19(四)可促进地方经济的发展20五、企业实施项目的优势和风险分析20(一)本企业实施项目的主要优势20(二)本企业实施项目的风险22第四章 改造的
6、主要内容和目标24一、改造的主要内容24二、原辅材料供应24三、技术方案24(一)项目需进一步完善的技术工作24(二)项目需进一步研究的内容25(三)工艺流程25(四)主要技术参数25四、设备方案26五、工程方案26六、环境保护解决方案27七、改造的目标28(一)项目总体目标28(二)项目经济目标28(三)质量目标28(四)进度目标30(五)经济寿命周期30(六)国内外竞争能力30(七)未来市场目标30第五章 项目总投资、资金来源和资金构成32一、投资预算32(一) 新增固定投资估算32(二) 流动资金估算32二、新增资金的筹措32三、财务评价原则、依据及参数36四、销售收入、销售税金及附加和
7、增值税估算36五、成本费用估算37六、利润估算及分配39七、盈利能力分析40八、财务平衡及清偿能力分析41九、不确定性分析41十、财务评价结论43第六章 人员培训及技术来源58一、人力资源配置58二、人员培训58三、技术来源58第七章 项目实施进度计划5960第一章 项目概况一、项目概述(一)项目名称:明焰辊道窑快烧精细陶瓷生产线改扩建项目(二)项目建设单位:(三)建设性质:改扩建(四)法定代表人:张民(六)建设地点:(七)建设内容及规模:根据生产工艺要求,扩建生产车间和库房6000m2,改造相应的厂区道路和公用工程;根据项目生产规模、工艺方案确定设备方案,新增设备20台,最终形成年产900万
8、件陶瓷的生产能力。(八)项目进度:本项目建设期为18个月,由2005年4月至2006年10月。目前已完成生产车间、库房等基建工作,全部生产设备已购买并完成了安装调试,产品试制已进入中试阶段。(九)项目总投资及资金筹措1、项目总投资为3000万元,其中:固定资产投资1961.60万元;铺底流动资金1038.40万元。2、资金筹措企业自筹资金2900万元;其他资金100万元。二、可行性研究报告编制依据l 国家计委、建设部颁发的建设项目经济评价方法与参数(第二版)、投资项目可行性研究指南;l 国家发展改革委办公厅、财政部办公厅关于做好2006年中小企业发展专项资金项目申报工作的通知(发改办企业200
9、61746号)l 国家颁发的有关建筑、电气、消防、给排水等各专业设计规程、规范和设计标准;l 国家和XX市其它相关规定和要求。l 业主提供的相关基础资料;l 业主对项目建设的主要意见及预期目标。三、主要结论(一)本项目为新产品和新项目,符合国家宏观经济政策、产业和区域发展政策;(二)项目建设规模和产品方案合理,产品附加值高,市场前景广阔;企业科技研发能力强,综合竞争力优势明显;(三)项目的经济效益和社会效益显著,达产后,每年可上交税金近500万元,可增加400人就业;项目实施可增加创汇收入,对提高我国日用陶瓷水平也有重要意义。综合之,项目建设是必要的、可行的。四、存在问题与建议(一)存在问题X
10、于2005年4月开始明焰辊道窑精细陶瓷生产线的改扩建工作,目前已投入1700余万元,完成了本生产线生产车间、库房等的建设和设备的安装调试。因前期投入过大,公司现面临生产流动资金不足的的困难。如不能及时筹集流动资金,项目成功运营的不确定因素增多,风险加大。(二)建议1、企业应抓住国家支持中小企业做大做强的有利时机,争取国家支持中小企业专项资金的支持。2、设项目业主进一步提高生产技术、管理技术,加强人才和技术储备,为项目的实施提供较好的技术支撑。3、工程建设应严格执行国家基本建设程序,实行项目法人负责制和招投标制,加强环境保护工作。4、项目具有良好的经济社会效益,建议相关部门给予资金、政策等方面的
11、支持,使该项目能够早日建成发挥效益。五、主要技术经济指标见下表。表1.1 主要技术性能质量指标测试指标技术指标质量标准边沿抗冲击强度0.45 ft.lbf(ASTM C368-88)中心抗冲击强度0.40 ft.lbf(ASTM C368-88)洗碗机测试结果级别 = 1(BS EN 12875-4:2006)冰箱到微波炉使用方法测试合格(BSI PAS 54,12 2003)铅镉溶出量Pb=0ppm;Cd=0ppm(EU 2005/31/EC)耐化学腐蚀性合格(BS 3402:1969)热稳定性220-20合格(GB/T3532-95)表1.2 主要经济指标项目数值备注总投资3000万元动态
12、年总收入7200万元建设期18月收益期18年净现值2116万元i=15%内部收益率25.91%全部投资利润率33.57%投资回收期595年第二章 企业基本状况一、申报企业基本情况企业名称:通讯地址:注册时间: 2003年8月26日注册资金:500万元企业登记注册类型:有限责任公司 主管单位名称:二、企业人员及开发能力论述(一)企业法定代表人情况介绍XX:男,52岁,汉族,原XX有限公司董事长兼总裁,现任XX董事局主席,XX大学MBA研究生,高级工程师。XX市首界党代会代表,XX市人大代表,XX区人大代表。现任中国陶瓷协会副理事长、中国工业设计学会会员、中国国际贸易促进委员会XX市分会副会长、中
13、国国际商会XX商会副会长、XX外商投资协会副会长、中国美术家协会会员。XX具有企业管理方面的专长,并且虚心好学,努力上进,自学国内国际贸易方面的知识,掌管公司的对外销售业务。他不仅对每道生产工序十分熟悉,对公司产品性能了如指掌,还经常走访客户反馈信息,对公司产品占领国内市场和开拓海外市场起到了核心作用。XX善于团结公司员工,特别是关心科技人员,鼓励并组织他们大胆创新,研发新产品,是企业兴旺发达的好带头人。提出明焰辊道窑快烧精细陶瓷产品较传统产品的优越性,要求公司必须站在世界领先的基础上生产陶瓷,同时指出明焰辊道窑快烧精细陶瓷产品的研究对公司发展的重要性,组织成立明焰辊道窑快烧精细陶瓷产品技术攻
14、关组,并一直指导着整个项目的研究方向。使采用明焰辊道窑快烧精细陶瓷产品技术生产的产品在国内外有不凡的影响力,同时为中国轻工行业对陶瓷的新的工艺技术理论研究提供了实践经验与理论服务。(二)企业整体人员情况介绍公司现有固定职工1400人,平均年龄28岁,其中具有大专以上学历的人员有256人,占职工总数的21.3%。其中授予技术职称的126人。在大专以上学历人员中,具有中级职称的有54人,高级职称的有16人。公司中层以上管理人员76人,占职工总数6.3%,具有大专以上学历;技术开发人员84人,占职工总数的7%。(三)新产品开发能力情况公司自2003年组建以来,集中主要的人力、物力、财务致力于新产品的
15、研发,由于目标一致、上下齐心,先后攻克了超强低温瓷、航空餐具瓷、高档酒瓶容器瓷、快烧高级瓷、骨质瓷等瓷种,现已全部投入规模生产,产品投入市场后受到用户的高度评价,也引起了XX市经委、科委等部委的高度重视,并将本项目列为XX市重点新产品项目,从而加快了本项目的研发进度。公司每年投入研发资金350万元左右用于新产品的开发、技术试制,占销售收入的4%,每年平均成功开发新产品3个。公司领导层求得一致共识:一个企业要求生存、谋发展,只靠老产品是行不通的,一定要研制新技术、开发新产品,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。公司研发能力强,中层以上管理人员基本上都是科技人员出身,从事硅酸盐、陶瓷专业的人数占科
16、技队伍一半以上。另外热工、机械、财务、管理等专业人才齐备,利于新技术、新工艺、新产品的研发。仅本项目组就集中了11名高中级技术人员,以保障本项目的顺利完成。三、企业管理情况根据公司“高档产品创品牌,以一流技术、一流设备、一流人才、一流产品占有市场滚动发展”的战略,广泛吸纳国内外先进的科技成果和高水平科技人才,加强产、学、研联合,充分利用社会科技资源,使公司的研究开发能力和创新水平又上了一个台阶。公司制定了并严格实施优于具有国际先进技术水平的GB/T3532-95日用瓷器标准的企业产品内控标准。在质量管理方面,公司大力强化质量管理,按ISO9001:2000质量标准的要求,建立质量管理体系,以顾
17、客为中心,持续改进,创国际名牌。在过程产品管理方面,推行工票制度,做到“上不清,下不接”,从源头上把好质量关。根据企业发展与技术研发的需要,不断完善组织结构,在企业技术中心之下根据职能又分别设立了计算机(信息)中心、产品设计开发中心、陶瓷研究所、工艺技术与质量控制等专业部门,分工明确而又相互协作,各施其责。在激励创新方面,公司实行公开、公正、公平的评比制度,每年一次对公司员工进行考评,并以此作为晋升和加薪的根据;在创新开发方面,设计部人员始终以市场为导向;在销售网络方面,公司与全球各地的经销商、客户和分公司保持密切沟通,及时获取市场动态和新技术开发情况,与时俱进,与国际接轨。有了先进的设备,一
18、流的人才,还得有严格的管理制度和有活力的管理机制。公司企管部大胆改革内部管理,核心是盯一个“严”字,盯住一个“市场”,强调员工要服从管理,干部要敢于管理,建立了一套有利于企业发展的切实可行的管理运行机制。四、企业发展思路 1、发展规划为适应市场、商品的高科技含量趋势,企业的跨行业集团化趋势,迫使企业必须抓紧分分秒秒为企业的未来发展考虑,不能思想僵化、不思进取,要拓展思路,实行科技创新刻不容缓。a、产业结构调整:鉴于公司的实际情况,在3-5年内对产业结构调整宜瞄准市场的发展趋势,调查摸底积蓄力量,以找到既符合发挥公司优势又具高附加值的产品为今后发展做准备。b、产品结构调整:公司自高档硬质瓷成功投
19、产后,又攻下了包装容器瓷、低温强化瓷、骨质瓷。明焰辊道窑快烧精细陶瓷中试完成。现准备捕捉科技含量高的科技成果来转化为商品以增强司的生命力。c、品种配套的结构调整:公司奉行“消费者是企业上帝”的宗旨,以市场为导向,将随时根据消费者需求调整日用陶瓷产品配套组合。d、消化吸收引进技术装备:公司拥有世界上最先进的设备和技术工艺,如何对这些设备和工艺进行二次开发利用、最大限度地合理开发利用是近一段时间需要解决的问题。2、中期目标a、十一五”期间争取成为国家技术中心,目前虽然离国家经贸委认定国家技术中心还有一定的差距,但们会充分利用现有设备、技术人才资源,严格按国家要求,合理规划,分步实施,及早使公司早日
20、跨入国家级技术中心的行业。b、创中国名牌产品2个。c、高新技术产品产值占企业总产值的100%。d、骨质瓷产品质量达到和超过著名的英国WEDGWOOD的质量水平、明焰辊道窑快烧陶瓷产品质量达到世界领先水平、低温强化瓷质量达到美国水牛城产品水平。e、高级技术人才引进在原来的基础上提高2个百分点。f、借鸡生蛋的扩展模式强化技术中心:公司发展服务是们的原则和宗旨,决定了必须走产、学、研相结合的道路,寻找科技含量高的项目成果通过们技术中心的转化成为商品,在自身条件不足的情况下,先提出课题寻求合作伙伴,对象主要是全国的硅酸盐研究所。g、实现企业集团连锁生产经营:企业技术中心仅仅是锦晖陶瓷的一个组成部份,只
21、有创新才能创利,通过技术中心转化的成果,形成一个又一个锦晖商品,发展一个又一个企业,同时兼并、合作合资的形式在国内外壮大锦晖,让公司走向世界。h、采用OEM的方式扩大经营范围:用OEM的方式,经营全套酒店、宾馆用品,让宾馆、酒店采购商在公司不仅能买到优质的陶瓷产品,还能购齐所有用品。第三章 产品需求分析和改造的必要性一、产品需求分析(一)产品的基本需求及关键市场1、基本需求日用瓷是广大群众生活的必需品,而且又是易耗品,国内外市场容量十分巨大。据统计,国内每年消费日用瓷30亿件,其中低档瓷占80%,高档瓷占20%。随着国经济的腾飞,人民生活水平日益提高,日用瓷特别是高档日用瓷的消费,将逐年呈上升
22、趋势。世界人口60亿,除去中国13亿 ,还有47亿,日用瓷的国际市场大得惊人。据查,国外市场每年消费日用瓷200亿件。其中欧美、日本等国,因生活水平较高,消费观念不同,平均每人每年消费陶瓷10件以上,而且使用的高档陶瓷产品居多。2、关键市场由于中国加入WTO以及美国、欧盟取消了对国陶瓷出口配额限制,加上他们生产陶瓷受到能耗高、原料较贵、劳动力昂贵等因素制约,上述国家纷纷关闭本国的陶瓷生产厂家,继而到发展中国家进口。本项目属于高档陶瓷,立足于以出口为导向,主要销往美国和欧洲,其次是国内宾馆饭店。(二)产品的市场定位本项目产品属于高档日用陶瓷,目前主要市场定位在国内外高中档宾馆酒店。(三)与传统陶
23、瓷相比具有明显优势到目前为止,普通日用陶瓷的瓷质是以长石-石英-高岭土为主的三元配方体系,瓷坯结构组成为玻璃相50-60%、莫莱石相10-20%、残余石英相8-12%、半安定方石英相6-10%。普通日用陶瓷烧结技术其配方为长石2515%、石英1722%、高岭土6555%,烧成工艺普遍采用隧道窑带匣烧制,烧成工艺为低温素烧、高温釉烧。其存在的主要缺陷是:以高岭土为主要成份,成本相对较高,釉面光泽度差、釉面质感不细腻、不柔和、透光度差、抗冲击强度差;烧成周期相对较长,产量低、烧制成本较高。针对现有技术存在的上述不足,本项目产品是提供一种釉面光亮度优良、透光度好、抗冲击强度好的新型瓷种,即明焰辊道窑
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