SAP统一标准成本专题计划成本目标成本实际成本计算公式.doc
《SAP统一标准成本专题计划成本目标成本实际成本计算公式.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《SAP统一标准成本专题计划成本目标成本实际成本计算公式.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、SAP 原则成本、筹划成本、目的成本、实际成本计算公式(1)原则成本=原则价*原则量即依照物料主数据上原则价S*BOM上物料数量等到原则价,普通来讲咱们是通过T-codeCK24 发布出来,即咱们在物料主数据成本视图2看到就是原则价。(2)目的成本=原则价*实际量,原则价同(1),实际量来源于T-code CO11N报工后工时得到。因此如果你目的成本有误,一定要去查一下与否没有报工。(3)实际成本=实际价格*实际量,由于你是采用原则价,因此出入库都是原则价格,系统自身并没有实际价格,但是在CO88 结算后会结算出产品差别,即原则价+差别=实际价格。(4)筹划成本=筹划价格*筹划数量+作业价格*
2、筹划数量,筹划成本为生产订单筹划生产量*筹划生产变式中定义价格,筹划成本同目的成本差别是:目的成本是成本控制需要,筹划成本是公司全面预算和筹划控制需要,筹划成本核算时间为筹划订单产生时,当你保存订单时已筹划成本会自动计算,如果你做出更改与成本核算关于,则在你保存订单时,会重新计算已筹划成本。在生产订单中实际成本计算如下:1、直接材料成本:是为生产订单直接领用物料成本,等于本张订单领用物料数量*此物料主数据中价格,数据来源于MM模块;2、直接人工费:等于本张订单耗用实际工时*本产品单位小时人工费率,实际工时在订单确认时输入,单位小时人工费率来自于作业价格,通过工艺路线中工作中心计算得出,其贷方为
3、相应成本中心;3、制造费用:等于本张订单耗用实际工时*本产品单位小时制造费费率,实际工时在订单确认时输入,单位小时制造费率来自于作业价格,通过工艺路线中工作中心计算得出,其贷方为相应成本中心; 实际成本同目的成本对比计算差别,以进行成本控制。假定下面场景1. 成品A下面需要两个组件B(2个)、C(3个);2. 原材料B成本视图有三个价格:原则价格2元;筹划价格1.5元;移动平均价2.2元;3. 原材料C成本视图也有三个价格:原则价格3元;筹划价格2.6元;移动平均价2.5元; 注:依照核算变式中定义存取顺序取价4. 成本中心相应价格为:人工3元/H;机器2元/H ;(KP26中价格筹划作业价格
4、)5. 工艺路线数据(只有一道工序):人工0.5小时;机器0.6小时;6 .有生产订单要生成成品A50件;7. 月末成本中心分割、价格计算、生产订单价格重估后成本中心实际价格为:人工6元/H;机器5元/H,实际工时:人工0.2,机器0.3 8.入库数量为20件原则成本 50_ * ( 2*2+3*3 +0.5*3 +0.6*2)这里原则成本核算变式PPC1是取原材料原则价筹划成本 50*( 2*1.5+3*2.6 +0.5*3 +0.6*2) 这里订单核算变式PPP1取是原材料筹划价,这里也许修改订单组件目的成本 20*( 2*2+3*3 +0.2*3 +0.3*2)实际成本 20*( 2*2
5、.2+3*2.5 +0.2*6 +0.3*5) 这里数量和价格都是实际数,原材料取价依照PPP2里面定义取数逻辑。1、生产成本通过度派、分摊循环(这些循环由人工自行定义),按分派分派循环中设定原则将成本分派分摊至各生产订单(订单也由人工预先设定,如用什么原料及 取数公式等),由生产订单运营后结算出该订单生产半成品和产成品成本。其中,半成品和产成品按物料记录成本,分为原则成本和成本差别两某些。成本差别 是物料形成前些环节层层结转后形成。2、过量或吸取局限性,是指将各成本分派分摊至订单时,没有分派完毕,尚有剩余未分派成本(吸取局限性);分派过多,导致分派后结余为负数(过量)。同步成本核算-成本取价
6、规则与时间点SAP成本核算里面提到4个成本概念:目的成本、原则成本、筹划成本、实际成本。按SAP建议,原材料用移动平均价格体系,半成品、成品用原则价格体系,这里组件为移动平均价格。依照成本管理需求不同样,管理办法也不同样,但是其目都是以一种相对成熟稳定成本(目的成本)作为衡量杠杆去控制际实成本。目的成本:成本控制参照物,它与实际成本有相似成本核算项目,便于成本分项控制。SAP成本管理惯用目的成本版本OKV6有三种:目的成本版本0:以当前原则成本估算为参照去控制实际成本;目的成本版本1:以筹划成本/初步成本估算为参照去控制实际成本;目的成本版本2:以当前原则成本估算为参照去控制筹划成本。因此目的
7、成本计算事实上是按照订单实际收货数量展开,而目的收货数量和金额是在订单差别计算后产生,因此成本分析时候特别注意。筹划成本:SO筹划成本是SO创立时自动计算产生成本;订单筹划成本是订单保存或下达时自动计算产生成本。实际成本:实际领用材料成本+订单确认或作业类型过帐CK21N产生费用。原则成本:按原则生产批量以当期原则成本估算为计算基准所得到成本。在这里有必要解释一下,所谓当期成本估算为计算基准就是以近来一次发布原则价格所运营CK11N-CK24(CK40)时组件价格和作业价格、数量构造日期展开BOM和途程计算所得到成本。当时价格当前就在物料主档成本计算2视图当前价格,固然如果你原材料没有发布或者
8、不会每月都发布,那么组件成本计算2视图当前价格是没有,但是系统是会记住当时(近来一次发布)成品或半成品原则价格那时刻组件、作业价格及数量。原则生产批量是依照不同公司不同产品人为规定了,如果没有规定,可以最小批量或原则价格单位原则价格计算:原则价格=组件原则价格/价格单位*原则数量+作业1价格*原则数量+作业2价格原则数量:组件原则数量= BOM组件数量/BOM表头基本数量*表头物料价格计量单位作业原则数量=途程作业原则值/基本数量/作业分割*表头物料价格计量单位产品成本核算变式定义OKKN,销售订单成本核算变(表头OKY9项目OKY1)(固然以上是单层状况,多层同样道理一层层上卷,SAP自动计
9、算;CK11N成本计算批量默认带出等于表头物料价格计量单位,如果你刻意去修改,CK24是无法发布价格变更,如果做了标记,CKR1删除重新计算成本就OK了)由于有些作业相应工时计算是跟生产订单表头总数量是没关于系,因此在公式里面区别开:作业1和数量关于系,作业2和数量没关于系,重要由工作中心作业类型公式码决定。成本公式:XX成本=组件价格/价格单位*数量+作业2价格+作业1价格*数量组件数量=BOM组件数量*表头物料批量/表头基本数量作业数量=途程作业原则值/基本数量/作业分割*表头物料批量(注:如果作业加价单位和工时计量单位不同样,公式还会考虑换算系数,数量依照批量展开BOM或途程就好了,如果
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- SAP 统一标准 成本 专题 计划 目标 实际 成本计算 公式
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。