公路综合标准施工组织设计综合标准施工进度专项计划和进度保证标准措施.doc

（三）施工进度计划和进度确保方法
1、工期目标及计划
响应项目招标文件对本标段总施工工期要求，确保按时完成项目施工。具体开工日期，以招标人确定开工日期为准。各工序时间节点安排见进度网络图。
2、进度实施方案
（1）编制以总进度计划为控制节点进度计划、日和周作业计划，明确天天工作内容，检验、处理实施计划中存在问题，确保当日计划当日完成，维护计划严厉性。
认真做好施工前期准备是施工顺利进行根本确保。所以在各分部工程，各道工序开工前必需做全方面施工准备，包含技术准备、工、料、机和资金准备。
（2）在施工过程中不停完善施工工艺、合理组织施工、提升效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加紧施工进度。同时在实际操作中不停积累经验。
（3）努力协调好各方面关系。主动和业主、监理单位、当地各部门和村民等加强联络，争取各方支持，发明一个良好施工环境，排除可能对施工进度造成影响不利原因。
（4）广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务集体或个人给奖励，对未能按期完成工作任务给处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大职员生产热情，提升劳动生产率，促进工程施工进度。
（5）采取合理施工程序，缩短工期。工程关键工序关系到总工期实现。所以，应将此关键工序放在关键确保其工期实现。
（6）组织机构落实，建立以项目经理为首管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目部着重将责任落实到人，同时做好和各相关单位及施工各方协调配合工作，确保各工期控制点目标实现。
（7）实施奖罚方法，按经济规律办事，企业和项目部签署协议，依据工程协议条款实施奖罚；项目部为调动项目内全体职员主动性，对各工期控制点制订奖罚方法，将工程施工进度奖罚和工程质量、安全、文明施工及各方协调配合施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。
（8）选择性能优良施工机具，优异机具，合理部署，同时加强其管理，确保各设备运转良好。
（9）做好多种资源供给，根据施工组织设计要求，依据工程控制计划要求，进行工料分析，对应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以确保多种资源能满足工程计划周期内需要。
物资材料计划应明确材料数量、规格和进场时间，现场材料贮备应有一定库存量，以确保工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料需要，确保现场施工正常进行。
劳动力进场要确保质量。除确保数量外，施工人员技术素质是一个关键原因。工人进场前必需进行严格培训和考评。
按计划进场机具，进场前必需进行维护、保养和试运转工作，确保全部机具进场后能够投入正常使用。
（10）做好劳动力和机械设备、材料优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目标施工管理，对关键线路工程项目给优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员质量和安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。
（11）组织管理确保
针对本项目标特点，中标后我企业将此项目做为我企业关键项目来抓，由我企业对该项目进行宏观管理，确保投标文件承诺人员到位，并选配一批年富力强且有类似工程施工经验同志组建项目施工队伍，实施项目经理负责制。
3、工期确保方法
一、施工组织保障方法
1、充足利用施工空间和时间，合理安排工序，在确保安全质量前提下，科学组织各作业班组之间交叉作业。

2、各施工队代表必需参与项目经理部定时或不定时召开生产例会，把天天存在问题落实处理,并依据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划。 施工进度计划
3、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。
二、确保工期管理方法
1、建立以工程经理部经理为主工期确保体系，编制周密施工综合进度计划（一级总体控制计划）和季度、月度生产计划，均衡组织生产，严格实施生产计划。月度生产计划要确保完成季度生产计划，季度生产计划要确保完成综合进度计划，工程经理部要依据月度生产计划要求，制订分项工程旬作业计划，旬作业计划要确保完成月度生产计划。环环相扣，确保工期目标实现。
2、以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各施工组主动性，发挥综合协调管理优势，确保各项目标实现。
3、签署风险承包责任状，以工期、质量为关键考评项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签署、落实，有奖有罚，调动各方面主动性，组织开展以优质、高速施工为目标劳动竞赛。
4、定时召开生产例会，立即处理施工中出现进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备；检验落实当日计划、完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，立即处理多种生产障碍。针对现场存在问题，提出有预见方法，提前排除，以确保工程顺利进行。
5、依据施工进度总体计划，制订材料采购和供给计划，立即组织多种材料及半成品加工订货，确保施工需要。
6、施工进度管理：除日常计划、统计、协调外，每个月召开生产调度会，协调各专业之间关系，落实施工准备，发明施工条件，立即排除影响生产障碍。
7、我企业将充足尊重监理单位意见，并和监理人员一道为本工程做出各自贡献。我们将定时向业主及监理汇报承包工程进度和施工布署安排，立即沟通和各协作单位工作关系。
8、将每个月工程实际进度和进度计划中计划进度进行对照比较，对任何工作延误或提前进行原因分析，提出拟采取方法，并以监理工程师同意格式形成文字和图形文件报监理工程师；每个月，我们准备并报监理工程师一份修正上述进度计划，这类进度计划应反应承包人估计完工日期、监理工程师在修正日以前所公布全部指示对计划进度影响和现场实际施工进度。
9、每七天最少召开一次包含全部施工班组出席内部生产协调会，并提前二十四小时将每次会议时间和地点通知监理工程师，由监理工程师自己决定是否出席；每次会议后48小时内，承包人应将该次会议会议纪要递交给监理工程师；会议纪要格式应等同于监理工程师每七天生产例会会议纪要格式。
三、选择优良劳务施工队伍
因为施工队伍素质是确保施工进度和质量关键原因。我企业经过长久对劳务单位筛选、优化，形成了相对稳定劳务起源，在企业内部已经形成含有相当规模信誉好、素质高劳务施工队伍，足以满足本工程施工需要。针对本工程情况，我企业将选择和我企业合作多年施工队伍参与本工程建设。
四、提升施工机械化水平
为确保工期，使施工顺利进行，降低劳动强度，我们将最大程度地提升机械化施工水平
同时我单位确保对于此次投标书中列明机械设备，完全有能力调度到位，一旦中标签证协议后，立即进入施工现场进行施工。
五、采取优异施工技术
1、本工程还将在全过程推广企业计算机应用和管理技术。如施工企业经营管理软件，我们将在网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等方面广泛加以应用。在钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、支撑结构设计等项目上，推广施工技术和工艺控制软件，从而提升经营管理和决议水平。
2、编制有针对性施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我企业施工管理特色，本工程将根据方案编制计划，制订具体、有针对性和可操作性施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准熟悉和掌握，使工程施工有条不紊按期保质完成。施工方案覆盖面要全方面，内容要具体，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案主动性。
3、合理布署，压缩结构工期，组织流水施工。
4、依据不一样阶段加强现场平面部署图管理。我企业将依据地下施工阶段、地上施工阶特点和需要设计现场平面部署图，平面图包含现场道路部署、各阶段机械部署、各阶段材料堆场等方面部署。各阶段现场平面部署图和物资采购、设备订货、资源配置等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工担心情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和确保工期关键确保之一。
六、外部环境保障方法
主动主动和当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调关系，取得她们支持了解，并多为施工提供方便条件。
七、组织确保方法
1、组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩方法到位。
2、技术保障：配置足够技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制具体施工方案和操作细则，专门研究和处理施工中出现技术问题。利用网络技术优化施工设计，主动推广应用新技术、新材料、新工艺，提升劳动生产率。
3、计划保障：编制切实可行施工进度计划，并在施工管理全过程严格遵照实施，抓好关键项目和养分工序施工进度，依据施工实际进展，立即调整施工计划，确保各项工作一直控制在按计划、有秩序轨道上。
4、人员、设备保障：投入充足人员、施工机械设备、车辆，全部设备车辆按通常负荷所需数量130%配置，确保在使用高峰时不会为某分设备损坏而造成停工。当因客观原因造成进度迟缓时，立即添加设备，调集人员，确保阶段进度和总进度要求。
5、施工调度保障：合理调配劳动力，依据各工序需要随时抽调设备和人员，做到停人不停机，提升机械利用率。加强资金调度，保障工程周转资金，确保工程材料有一定贮备量，供需时使用。
6、后勤保障：抓好职员生活、医疗、卫生、防病工作，确保职员有充足精力和体力。生产、生活物资供给立即，处理职员后顾之忧。
7、加强和气象部门联络，做到雨天施工安排，采取有效方法，确保农忙季节和国家法定节假日施工正常进行。
8、尊重和服从业主、监理工程师监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地居民联络，尽可能避免因为地方矛盾出现停工现象，把除雨天以外工期影响降到最低。
八、技术确保方法
1、若我单位被确立为中标单位，为确保在招标文件要求工期内完成工程施工任务，在接到业主、监理工程师开工通知令后，立即按要求时间内将人员、设备按计划全部到场。
2、认真熟悉招标文件和施工规范，明确承包人义务和责任，优化施工组织设计，根据工序、工艺合理划分施工段，依据互不干扰标准组织流水施工作业。
3、施工中采取动态管理，掌握工程中关键线路，优化网络设计，并在施工过程中实施月度、旬、周计划，并跟踪落实，依据实际施工情况不停调整工期，对落后部份立即采取方法确保计划时间内完成。
4、提升周转材料和机械设备周转率和使用率，充足发挥专业施工企业本身优势。
5、严格实施施工组织设计各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关健工序做到切实有效地按施工进度计划工期要求逐步逐项实施。