一级核心技术交底.doc

项目一级技术交底

交底部门： 总企业技术科
接收部门： 分企业
交底内容：
一、 质量计划
一）质量目标
本工程质量目标是南阳市优质主体工程；分部分项工程合格率100%，分部工程优良率为67%；分项工程优良率80%。
二）质量监控关键
1、基线复核及标高引测
①管桩施打前由监理企业进行一次基线复核并签证，土方开挖承台垫层完成后由项目技术责任人、企业质安部质安员进行第二次轴线复核。项目现场施工主管及技术责任人负责楼层轴线引测及复核。
②整个场地设1个高程控制水准点，作为标志并保护好，1个高程控制水准点控制整个建筑物标高，具体部署位置现场定。当井架安装后，将标高引测在井架上，并用通长钢尺量出建筑物+0.000及每层标高，在井架角钢上作为标志并保护好；当施工至某一楼层时，将水平仪摆在该层楼面上，后视井架架身上楼层标高标志，转动测镜，将标高引测至施工层柱上。
2、砼工程监控关键
①原材料监控：项目质量员、砼主管施工员要在每次砼浇捣前检验水泥品种并关键检验河砂含泥量、碎石石粉含量或泥含量。
②砼配合比及下料
a、砼配合比标准上按市质监站配比不作调整，每次砼浇捣前由项目技术责任人提交砼配料通知单给工程责任人审核后下达给砼施工员，由砼施工员给砼搅拌机操作手交底；
b、砼搅拌站安装调试完成经总工室设备管理员验收合格后方可浇捣砼。粗、细骨料下料误差为正负3％，其它下料误差为正负2％。砼搅拌机操作手应严格按砼配料通知单下料，每槽搅拌时间不少于120秒，并如实做好《砼搅拌统计》填写，不得以任何形式弄虚作假。填写频率为每五槽统计一次。在下料过程中，砼搅拌机操作手不得以任何理由改变砼配合比下料，砼配合比修改必需经项目技术责任人和工程责任人同意。
③施工部位监控关键：地下室砼施工及屋顶砼施工。该部位施工缝留设位置、大样应按施工组织设计、施工图纸施工。其它部位如柱头、梁柱节点、楼板施工缝应按规范施工。
3、钢筋工程
①接头面积许可百分率：
受力钢筋接头位置应相互错开。梁纵向主筋接头下部采取闪光对焊，架立筋和直径d≤16采取绑扎接头，受力接头在任一接头中心至1.3倍搭接长度区段范围内或采取焊接接头时在任一焊接中心至长度为钢筋直径35d且大于500mm区段内，有接头受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积百分率应符合下表要求：
项次
接头形式
接头面积许可百分率（％）
受拉区
受压区
1
绑扎骨架和绑扎网中钢筋搭接接头
25
50
2
焊接骨架和焊接网搭接接头
50
50
3
受力钢筋焊接接头和机械连接接头
50
不限制
4
预应力筋对焊接头
25
不限制
②板双层钢筋、墙体双层钢筋固定：
此部份直接影响到钢筋绑扎质量，按施工组织设计钢筋部份对应要求施工。
4、防水工程
防水工程监控关键部位为半地下室、屋面、卫生间。防水施工时要求有专员指导、监督工人。
三）工序交接
“三检制”包含自检、互检、交间检，是施工现场质量检验最基础活动，也是关键工作，所以在施工中必需严格实施。
1、自检
①自检是指施工过程中，项目管理人员对工程质量进行跟踪平行检验活动，检验分项工程施工是否落实实施了技术交底要求，在工艺作、质量上是否和质量标准存在差距，是否存在细部、暗部质量缺点。发觉问题应立即进行整改，并认真做好统计。
②自检小组组员包含施工员、班组长，由施工员负责牵头，以班组长为主，天天对施工作业现场进行检验。施工员天天负责对施工工艺等技术质量负责检验监督。
③自检活动必需天天坚持进行，确保施工过程处于质量监督范围以内，预防和杜绝不合格点和质量问题发生。
2、互检
①互检是施工班组内部进行质量检验活动，由班组长牵头组织关键操作人员对施工中工程进行检验，学习激励优异，督促落后，起到全方面提升班组整体施工质量水平使用。
②互检活动必需天天坚持进行，发觉问题立即整改，存在差距应认真研究采取对策努力达标。
③互检工作必需严格落实，成立组织机构，做到奖罚分明，使其成为班组建设关键组成部分，提升班组施工水平。
3、交接检
①交接检是分项工程施工完成后由技术责任人组织牵头进行质量检验验收活动。检验内容必需严格根据国家现行标准和检验程序进行，发觉存在质量问题必需进行整改，认真做好检验评定统计并附工程质量验收单上报监理企业申请验收。
②质量验收必需根据确保项目，基础项目，实测检验三个项目认真进行，检验选点要有代表性，评定标准要正确，评定结果要真实。
③参与验收人员：项目质检员，施工员，班组长。关键工序，项目技术责任人也要参与。
④质量检验结果将做为班组施工考评关键依据，达不到质量要求要给予处罚，质量成绩突出班组要给予奖励。
3、“三检制”操作要求
①自检、互检、交接检立体配套操作，各级管理人员要严格推行岗位职责。如班组未推行自检职责，质检员、施工员应严格推行跟踪或平行检验职责，假如在工序验收时发觉重大质量隐患或评定结果过低全部要追究施工员和质检员责任。
②互检工作应成为班组建设一项关键日常工作，责任分工要明确，奖罚制度要严明，不得流于形式。班组要掌握质量管理主动权，认真实施和完成班组自检工作。
③自检工作应在施工过程中得到落实，对于关键部位夜间施工，细部、暗部全部要坚持跟踪检验，确保质量工作不出现死角。
④在实施“三检制”过程中，应主动配合监理企业旁站和平行检监督，把握质量管理动态和全局，确保质量管理和控制高水平效率。
⑤完成份项工程或隐蔽工程作业并经自检合格后，应由项目质量员填写隐蔽工程报验申请表或工程报验单报送项目监理机构。经检验合格后，专业监理工程师签认后方可进行下一道工序施工。
四）样板制度
样板制就是在分项工程施工开始前，施工班组依据技术交底要求首先在工程以外地点或工程实物第一部位做出局部施工成品或单元成品，用以检验技术交底实施效果，同时也是分项工程大面积施工质量检验和控制参考标准。
样板制是施工现场质量控制一个关键措施和手段，它实施效果将对工程质量整体控制将产生很大影响，样板制不仅是工程实物质量标准，同时也是落实实施技术交底和作规程实物例证，所以样板制是质量控制和管理第一步，必需严格坚持实施。样板制实施是强化规范现场施工质量不可缺乏关键步骤。
样板部位：
a、样板外墙
可在建筑物墙体上完成若干面积样板，以确定外墙材料选择和质量技术指标，作为外墙大面积施工质量控制参考。
b、样板间
即在一个独立房间或单元内连续完成从室内抹灰至完工形象全部施工内容。办公楼可选则一个独立房间，宿舍可选一个设有卫生间整个单元。样板间因为是施工成品，给人以直观醒目标印象效果，能够很好地发挥样板功效，在施工中应坚持实施。
c、细部做法及卫生间、厨房防水样板。
二、资料搜集及送检
一）资料搜集计划及送检要求
项目部应常见送检相关要求安排送检，并按总工室下达搜集计划搜集资料。
二）操作要求
①、项目部立即联络相关质检部门进行质安监督交底，原材送检及施工质保送检以政府质量监督部门交底要求为准。
②、砼、砂浆必需安排专员取样做试块、养护，并依据要求多做1—2组试块送7天强度试压，依据试压强度推算28天强度，以确保砼、砂浆送检合格。
③、焊接试件必需在砼浇捣前10~15天送检，且在砼浇捣前拿到合格检验汇报；试件检验不合格，必需采取对应技术方法后并经监理、甲方认可或复检合格后方可浇捣砼。
④、项目部在办公室部署时必需安排位置粘贴“资料搜集计划”及全部送检表格，质量员必需如实地填写好全部送检表格，不得以任何形式弄虚作假，定时检验各施工质保送检是否齐全，确保不少送、不漏送。送检后立即把汇报拿回来（注意水泥、砼配比需立即换28d强度汇报），并保留送检收样登记单备查（送检收样登记单必需注明送检时间、送检联络人及电话，以方便检测不合格时检测单位联络）。在每个月质量月报中立即反应全部送检不合格项。
⑤、隐蔽工程、基线复核必需立即经监理人员签字确定，同时填写对应分项验评表。
⑥取样制作、送检、资料搜集人员职责应明确。
⑦项目部质量员负责全部工程技术资料搜集和整理并每个月移交质安部，并办理移交手续。
⑧全部送检不合格项，项目质量员应立即口头通知质安部质量监督员，并在质量月报中反应不合格项。
三、文明施工
一）材料管理
1、库存物资按“四号”（库号、货架号、货位号、货架层号）定位。库存物资定位由材料保管员确定，并挂牌标识。物资由保管员依据定位情况发放。不合格库存物资和合格库存物资隔离，并放于指定地点，作出不合格标识。
2、检验不合格物资及降级使用物资做上“不合格物资”及“降级使用”标牌或其它提醒性标识。
3、施工总平面所确定区域堆放材料，并在区域显眼处挂牌标识。
二）遵章守纪、佩戴标识
现场管理人员和操作人员要戴不一样颜色安全帽，以示区分：
a、项目经理、施工管理人员戴红色安全帽
b、质量员、监理、甲方及外来人员戴蓝色安全帽
c、生产班组人员戴黄色安全帽
d、班组长人员戴白色安全帽
三）“五牌两图”和安全标牌
a、文明施工管理要求
b、施工现场安全纪律牌
c、施工现场消防制度牌
d、施工情况统计牌（无事故天数、奖罚情况、优异人物）
e、工地关键管理人员名单牌（管理架构）
f、施工总平面图
图牌统一、字迹端正、表明明确，由项目现场制作或购置，定时维护，长久保持色泽鲜艳，内容正确。在关键施工区，作业点，危险区，关键通道口有安全宣传口号或安全警告牌。
四）场容场貌
a、场布图：依据场地实际合理部署，设施设备按场布图要求设置堆放，并随施工结构，装饰等不一样阶段进行整理和调整。
b、路和场地：道路通畅、平坦、整齐、不乱堆乱放、无散落物，四面保持洁净；场地平整不积水；场地排水成系统，并通畅不堵，建筑垃圾集中堆放，立即处理。
c、操作现场整理工作，班组负责随做随清，物尽其用。在施工作业时，有预防尘土飞扬、泥浆洒漏，污水外流等方法。
d、大堆材料：砂石分类，集中堆放成石方；砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清；灰池砌筑符合标准，布局合理，安全、整齐、灰不外溢、渣不乱倒。
e、周转设备：施工设施设备，大模等，集中堆放整齐，大模板成堆放稳，角度正确，钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格集中存放；竹木杂料，分类堆放，规则成方，不散不乱。
f、水泥库：袋装、散装不混放，分清标号、堆放整齐；统计发放、分类标识、库容整齐，无“上漏下渗”。
五）生活区
a、生活区和生产区在有条件情况下要隔离
b、非企业职员及施工工人不能留宿
c、搞好坏境卫生，物品堆放整齐归一，天天有值日人员早晚清扫。
四、安全生产
一） 安全生产目标：无重大安全事故，杜绝死亡事故。
二） 安全生产监控关键：
a、施工用电；
b、施工机械；
c、四口、五临边防护；
d、外墙脚手架；
三） 安全生产要求：
⑴ 在施工准备同时， 要结合“预防为主， 安全第一，综合治理”方针， 对上岗人员检验是否已进行过上岗前安全教育， 不然严禁上岗， 严格遵守安全生产制度， 安全操作规程和各项安全方法和要求， 并做好安全交底。
⑵ 要落实安全生产及文明施工责任人、专职安全员和各班组兼职安全员。
⑶ 定时召开安全会议， 如“月中”“月底”安全学习等， 提升安全意识和自我防护能力。
⑷ 必需有随排栅一起上升安全网，安全网必需采取纺织布，安全网必需符合国家要求。
⑸ 施工现场必需留有安全通道，通道宽度必需符合要求，通道必需保持通畅。通道上方必需有安全挡板，预防物体坠落。
⑹ 电源线一定要用绝缘体架空，严禁拖地或跟导电物体接触。
⑺ 机械作业前操作员必需认真检验该机各部件，绝对严禁机械带病作业。
⑻ 临时用电必需由电工接线，未经许可，不得随意搭线。
⑼ 动力线和照明线应分开架线使用，机械电箱、电动机、控制箱上不能放置物品及坐、靠在上面。
⑽ 凡进入施工现场者，一律要戴安全帽，严禁穿拖鞋或高跟鞋在工地上行走。
⑾ 持证上岗，集中精神操作，严禁酒后作业。
⑿ 施工人员不得在施工作业区吸烟。
⒀ 高空作业时，必需系好安全带，全部工具、物品应放好，预防下落。
⒁ 休息或停止工作时，应切断电源开关及锁好电箱，上班前，电工须对漏电开关检验，确定合格方可送电，施工中机具或电器损坏时，须由专职机修电工修理，由专员负责管理。
⒂ 施工现场要做好安全防火工作， 按消防相关要求配置对应数量防火器材。
⒃ 多种垂直运输接料平台，除两侧设防护栏外，平台口还须设置安全门或活动防护栏杆。
⒄ 对已施工完超出300mm宽预留洞口，均设置栏杆或用盖板盖住洞口，做好“四口”、“五边”防护设施。
⒅ 安装和拆除大模板，卷扬机操作人员和吊装人员要常常检验索具，亲密配合，做到稳起稳落稳就位，预防大模板大幅度摆动，碰撞其它物件。
⒆ 夜间施工要装设足够照明系统，对深坑和潮湿地点施工要使用低压安全照明。
⒇ 排栅和脚手架搭设必需牢靠安全，材料质量要好，搭设要支承在坚实地面或固定之物体上，跨度不要太大，支撑和接头绑扎要牢靠，搭好后，要组织检验验收常常进行检验、维护。施工现场必需有显著安全标志。

交底人：

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