不锈钢玻璃门综合项目施工组织设计.doc
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1、商铺玻璃门工程施工组织设计编制人: 审核人: 审定人: 编制日期:二一四年十月目 录第一章、 工程概述第二章、 工程施工组织设计编导依据第三章、 工程施工前期准备第四章、 工程材料管理第五章、 施工计划方案第六章、 技术确保方法第七章、 安全确保方法第八章、 文明施工方法 第一章、工程概况1、 工程名称: 2、 工程地点: 3、工程结构形式及建设规模:采取10mm钢化玻璃,0.8mm钛合金面板,雅健缓冲地弹簧。4、质量验收等级:合格等级。5、安全指标:现场职员安全教育合格率100%,人身死亡率为零,重伤率为零,重大交通、火灾、环境污染事故发生率为零。第二章、工程施工组织设计编导依据1、本企业采
2、取国家及行业相关技术、验收标准规范:钢结构工程施工及验收规范(GB50205-)钢结构工程质量检验评定标准(GB50021-95)建筑工程施工质量验收统一标准(GB5300)建筑安装工程质量检验评定统一标准(BGJ301-88)钢结构设计规范(GBJ17-88)优质碳素结构钢技术条件(GB699-878)合金钢技术条件(GB3077-88)碳钢焊条(GB/T5117-95)低合金钢焊条(GB/T5118-95)钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级(GB11345-89)涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级(GB8923-88)第三章、工程施工前期准备1、熟悉协议、图纸及规范,参与图纸会审,做好施
3、工现场调查统计。其程序是:熟悉协议、会审图纸、计算工程量、现场调查编制施工机具设备需用计划编制施工机具设备需用计划编制劳动力需用量计划工艺步骤及作业要领书 编制施工进度计划编制材料、构件、产品需用量计划临时供水、供电计划安全、技术交底编制施工准备工作计划施工平面总布审 批2、人员组织现场施工人员分为两大类:施工管理层及施工劳务层,她们在项目法管理模式下共同完成工程施工任务。a、项目法管理模式科学合理管理体制、统一有效工程指挥系统是顺利施工关键确保,为此,我们将在本工程施工组织上推行“项目法施工”管理,组建不锈钢房安装工程项目班子。项目组织结构图:项 目 经 理技术管理总工程师材料管理工程师安装
4、管理工程师安全管理工程师质量管理工程师以项目经理为首管理层全权组织施工生产诸要素,对工程项目进度、技术、质量、安全、文明施工等进行高效率、有计划组织、协调和管理。项目经理将随时听取相关教授组意见,并协调项目和相关教授工作,及是为施工提供细化设计和各工况内验算,指导施工。项目管理层由施工、技术、质安、机电、材料、总包、财经和综合办公室七个职能部门组成。其中,技术部全方面负责项目标技术工作,施工部由吊装队、焊接队、测量队组成,负责测量放线、焊接;质安部负责质量、安全监督、焊接无损检测;机电部负责机械调度、维修、保养及施工用电;财经部负责项目劳感人事、预算统计及财务;综合办公室负责文件资料、后勤保卫
5、;总包单位管理协调。项目作业层由含有专业操作技术和经验工人班组组成,具体实施各项施工作业。b、管理人员本工程管理人员必需含有较高专业素质和管理水平。在组建本工程项目管理班子时,我单位将选派管理能力强、技术素质高、经验丰富人员组建项目管理层。在施工管理、技术能力、施工设备和协调控制方面发挥我们优势。C、劳务班组劳务班组是施工实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工直接保护者,从本工程似定整套施工程度及施工工艺出发,我们在选择劳务人员时要求是:含有良好安全、质量意识;含有较高技术等级;含有类似工程施工经验。施工人员安排现场管理机构建立工程协议签署后,项目经理及各关键管理人员即进驻现场开始安排
6、各项施工准备工作,各管理人员合理分工,亲密协作。项目经理各部门职责A、项目经理1、认真落实实施国家和上级相关方针、政策、法规及和各项规章制度,确保本工程各项经济技术指标全方面完成。2、组织编制工程项目组织设计,包含工程进度计划和技术方案,制订安全生产和质量确保方法等,并组织实施。3、科学组织和管理进入项目工地人、财、物资源,协调好和业主、设计部门及监理部门关系。提升综合经济效益,圆满完成任务。B、技术负责组整理、保管、修改相关技术文件、资料、负责处理现场安装时技术性工作,对外向甲方代表或监理工程师进行技术交底并解答相关技术门题。提出并验收算为预防因安装引发整体移所采取工法、工序正确性,对内向项
7、目经理提供脚手架搭设、安装单元划分、完工验收、几何尺寸变异常这安装方案、几何尺寸检验方法等理论依据,下达全部需整改项目、构件等方面更改、整改通知书。C、质检组依据行业标准似订本工程所需要受检部位、要求、数量、编制现场质检计划,安全人员,跟踪检验、绘制钢结构件质检步骤图,向项目经理提供可能产后质量问题部位,并提出预防方法,向甲方代表及监理工程师提供技术交底,并配合质检工作,在产后问题时要立即反馈并依据施工程序进行处理。本工程关键检验支承轴线,拼装后几何尺寸、螺栓球到位情况,向全部工人员有针对性进行质量教肓,并作统计,配合技术部门、安全部门做好相关工作。D、依据工作计划,合理安排安装人员、施工分段
8、、施工工序,绘制具体网络图、进度表,协调各作组之间关系,在作业现场指导施工工员正确施工,处理施工中产生问题,向项目经理提供可能影响进度点、位、人,分析并提供出处理措施,对全部施工人员进行全过程安全、质量、思想、纪律教育,因为工期紧,要尤其注意处理进度和安全、进度和质量、交叉作业和劳动强度和劳动效率等方面矛盾,切实做到保质、保量、配合甲方代表、监理工程师、项目经理部其它组员在现场检验工作,合理划分区段、工艺、工步。避免造成窝工或强弱不均结果。E、安全设备组编制、督导、落实多种机具、操作、人身、工作场地等方面安全文件、要求,向项目经理提供安全督导关键部位,并绘制安全管理网络图,对在高空作业人员必需
9、坚持班前、班中、班后安全教育安全员实施责任承包,变压力为动力,关键防范部位要有专员负责,要铁面无私、并以身作则,早来晚走,对外则应向甲方代表及监理工程师进行技术交底,并配合好检验工作,排除安全障碍,进行全员安全活动和安全教育,做好文字统计,以备查询、存档。F、后勤组依据工作计划安排,关键处理全部施工人员食宿、临时实施问题,绘制后勤工作网络图,编制照明器材部位安排,低值易耗品采买,工、量、刃具及小型机具采买、更换接待、宣传等一系列工作计划。落实项目经理部交办其它事务。说明:A、依据工期要求及进度计划,各施工阶段作业量和工种情况,劳动力配置要充足,经利于平行流水、主体交叉施工。B、依据工艺要求配置
10、专业施工人员,专业工种要齐全,技术资质满足要求,尤其要优先选择干劲足,技术水平高操作能手,以利于确保质量、速度。C、加强机械管理和劳动科学调配,提升劳动效率。4、施工设备准备本工程结构同时进场安装采取大型吊装设备较多,工期紧,在施工准备阶段,依据现场施工要求,编制施工机电设备需用量,依据工地现场各单位施工现实状况,场地情况,确定各设备进场日期、安装日期及临时堆放场地,确保在不影响其它单位施工活动同时,确保机具设备按现场吊装施工要求安装到位。施工现场焊接设备序号名称规格型号数量用涂1直流焊机AS-320-110相拼、吊装焊接2硅整流焊机ZX5-8005反工焊接3电烘箱10KW4焊条烘接4钼型电流
11、表直流4电流检测5测温仪8预热检测6无损探伤仪全部配套附件2焊缝检测7氧乙炔设备配套6相拼、吊装8烘枪大号8预热9角向砂轮50焊接配套10榔头1.5磅50焊接配套11钢丝刷双排60焊接配套5、施工材料准备A、 依据施工图,测算各主耗材数量,作好定货安排,确定进场时间。B、 各施工工序所需临时支撑,钢结构拼装平台,脚手架支撑、安全防护器材数量确定,安排搭设、制作。C、 依据现场吊装安排,编制钢结构件进场计划,提供制作方案,安排制作运输计划。6、施工进度计划及确保工期方法。(1)工期确保方法 总 则任何一个工程项目,要确保其实施时能按计划顺利、有序地进行,并达成预定目标,必需对有可能影响工程按计划
12、进行原因进行分析,事先采取方法,尽可能缩小计划进度和实际偏差,实现对项目标主动控制。就本项目而言,影响进度关键原因有计划原因、人员原因、技术原因、材料和设备原因、机具原因、气候原因等,对于上述影响工期很多原因,我们将按事前、事中、事控制标准,分别对这些原因加以分析、研究,制订对策,以确保工程按期完成。事前控制A、计划原因:依据本项目标工程特点及难点,合理安排各工序作业时间。在各工序连续时间安排上将依据以往同类工序经验,结合本工程特点,留有一定余地,并充足争求相关方面意见加以确定,同时根源各个工序逻辑关系,应用优异网络软件,编制总体网络控制计划,明确关键线路,确定若干工期控制点,同时将总计划分解
13、成月、旬、周、日作业计划,以做到保月、以月保总体计划和工期确保体系。B、人员原因:我们将充足发挥人才优势,在本项目配置含有同类型工程施工经验强有力项目管理班子及满足各工种工艺技能要求足够数量技术工人。在人员配置上加上确保,并设置造合于工程特点组织机构及多种岗位,制订多种规章制度,以确保机构正常运行,从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以确保。C、技术原因:针对本工程技术含量高、施工难度大等特点,我们在充足发挥本企业技术优势同时,加强和业主、设计、监理、业主提定分包等方面联络,事前对本工程实施难点、关键点加以分析、研究,充足了解设计意图;大力推广空间结构技术和轻钢型结构技术;制订
14、切实可行性施工方案及各工序作业指导书,对参与实施人员提前进有针对性技术再培训及各项工艺前期设计、试验工作,从而做到在技术上加以确保。D、材料构件和设备控制:在工程实施前,将组成专业人员对所需材料和设备进行市场调查、货源落实、材质检验、构件加工及运输方法、路线等方面工作,并在制作单位派驻专职驻厂监造人员确保材料构件和设备满足施工需要。E、机具原因:在工程实施前,将组织专业人员对本工程所需机具加以落实、同时进行全方面检验确保所需机具工艺良好,同时将依据我们以往经验,配置多种机具易损部件,以尽可能地降低机具影响,确保工程顺利进行。F、气候原因:在工程实施前,和相关气象部门取得联络,了解工程所在地域历
15、年来气候情况,制订具体方法,同时将依据气候情况安排施工进度计划。G、其它:在事前控制阶段,除了要做好上述很多原因控制以外,还应开展以下几项具体工作:(a)制订实施阶段目标分解图;(b)确定施工阶段进度控制关键工作内容和深度;(c)明确各类人员进度控制具体分工;(d)确定和进度控制相关各项工作时间安排,总工作步骤;(e)进度控制所采取具体方法(包含进度检验日期、搜集数据方法、进报表形式、统计分析方法等);(f)进行进度目标实现风险分析。事中控制A、 计划原因:依据确定进度检验日期,立即对实际进度进行检验,并据此作出各期进度前锋线,立即利用微机对实际进度和计划进度加以分析、比较;立即对计划加以调整
16、,在具体实施时应牢牢抓住关键工序及设定各控制点两个关键点,一旦发生关键工序进度偏差,应立即采取增加投入或合适延长日作业时间等行之有效方法加以纠偏;B、 人员原因:在实施过程中应采取多种有效方法,如,开展劳动竞赛,设置多种奖励机制,做好后勤服务,开展物理化提议等方法充足调动项目全体人员工作主动性和发明性,采取以人为本策略,以确保工期按期完成;C、 技术原因:在项目实施过程中,严格根据已确定施工方案作业指导书进行操作,同时立即总坚固施过程中出现多种情况并加以调整,以确保项目实施更趋合理、有效,达成预期效果;D、 材料、构件和设备控制:在项目实施过程中,严格按方案确定材料、构件及设备进场计划组织进场
17、,尤其应派专门人员驻守构件运输工作,立即了解运输市场行情及运输线路上路况,并应有应急运输方案,以确保项目所需材料、构件及设备安装、有序地进入施工现阶段,满足现阶段施工所需;E、 机具原因:在项目实施时,应严格按施工方案及各机具操作规程操作机具,同时做好机具设备日常保养工作现阶段配置专业维修人员在最短时间内处理有可能发生多种机具故障,确保工程顺利进行。F、 气候原因:在项目实施时,掌握每日气象改变情况,并在同现异常气候时能立即调整日作业计划,把气候可能对工程进度影响降低在最低程度;G、 其它:在事中控制阶段,除了立即做好上述原因控制工作以外,还需开展以下几项工作:(1) 要求项目全体人员能坚守工
18、作岗位,深入施工现场第一线,立即处理或处理施工中出现多种问题;(2) 严格进行进度检验,做好施工进度统计;(3) 组织定时限不定时进度专题会议,立即分析施工进度情况;(4) 加强和业主、设计、监理分包联络,协同工作。事后控制事后控制是指完成整个施工任务后进度控制工作,具体内容有:A、帮助相关单位立即进行工程验收工作;B、立即做好各项资料整理、归档工作;C、立即进行现场收尾、退场工作,为业主后期工期折按期展开发明条件。施工用电方案一、方案设计说明现场施工用电设备台数很多,设备之间容量相差悬殊,为简化计算,按需用系数计算,需用系数为估量值。经过正确计算,合理分配负荷,使三相均衡。 深入负荷中心,依
19、据供电负荷容量及分布情况,使三级配电箱尽可能靠近负荷中心。合理进行赔偿,提升功率因数。二、施工用电总负荷计算依据现场施工设备使用情况计算现场用电总需求量,见下表。项目额定功率数量累计功率生活用电6KW16KW焊机24KW372KW现场照明2.0W/4 KW直流焊机24KW372KW焊条烘箱5KW15KW现场平面设计、部署及线路走向现场每个场地1个接驳点,生活用电使用独立三相五线制电缆引至生活区;现场施工用电由二级配电箱引至施工作业面内,电缆靠边悬空挂设,配电箱内需设置自动空气开关、漏电开关,各配电箱必需作反复接地,现场全部设备实施一机、一闸、一漏电开关制。保护接零和工作接地为预防电气设备或系统
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