安全生产统一标准化统一标准化牌板内容.doc

安全生产原则化牌板内容
“12545”安全管理模式
环绕一种目的
——环绕安全“四零”工作目的，建设本质安全型矿井。
健全两个保障体系
——构建安全监督管理和安全生产管理两个安全责任保障体系，实现安全管理“四零”目的。
加强五个支撑
①加强人安全意识管控
——意识是行为先导。在安全管理中，安全意识比安全技能更重要，由于只有良好意识，才干更好地规范自己行为。
②加强人安全行为管控
——行为安全研究重点是“不安全行为”，许多伤害事故都是由于员工不安全行为所导致。
③加强设备安全状态和工作地点安全环境管控
——设备状态和工作环境对安全影响不容小视，两者存在安全隐患，均有也许引起安全生产事故。
④加强风险预控
——风险预控是在危险正式暴露之前制定并执行办法，提前防止把事故消灭在隐蔽和萌芽状态。
⑤隐患排查治理管控
——隐患排查治理是在隐患还没有导致事故发生之前，排查隐患、发现隐患并治理隐患过程。
强化四个建设
①强化安全文化建设，提高安全管理水平。
——用先进安全文化武装职工头脑，规范操作“我要安全”，是提高安全管理水平先决条件。
②强化安全生产原则化建设，创立安全环境。
——生产环节符合法律法规和原则规范规定，保证人、机、料、环境处在良好生产状态，是安全生产保障。
③强化班组安全建设，夯实“三基”工作。
——夯实基层、基本、基本功，打牢基本建设，提高队伍素质，上原则岗、干原则活，创立“五型”班组。
④强化应急队伍建设，提高灾害处置能力。
——强化应急队伍建设，提高灾害监测、预警、预报、救济、防灾、减灾能力，最大限度减少灾害损失。
严抓五个重点
①严抓生产技术管理，以先进装备和技术管理保障安全。
——科学技术是第毕生产力，运用先进装备和技术管理，是实现安全生产重要保障。
②严抓精细化现场管理，以良好安全环境保障安全。
——运用系统化、程序化、原则化管理模式，使现场各单元精准、高效、协同运作，营造良好安全环境，保障安全生产。
③严抓安全教诲培训管理，以规范安全行为保障安全。
——夯实安全教诲培训，让安全理念入脑入心，从而强化员工安全意识，规范操作行为，保证安全生产。
④严抓全员自主管理，以建立在责任基本上自我管理机制保障安全。
——充分注重人性要素和人潜能发挥，员工个人目的与公司目的统一，形成自我管理机制保障安全。
⑤严抓安全责任考核管理，以科学奖罚机制保障安全。
——严考核重奖罚，保证安全责任制贯彻，加强安全生产管理，防止各类事故发生，保障安全生产。
“1266”人员素质提高模式
环绕一种目的
——通过职工素质不断提高，实现人员无“三违”目的，打造本质安全型员工。
实现两个转变
——通过职工素质不断提高，实现人员思想观念和行为习惯转变。
履行6种办法
①安全管理约谈法
——安全生产负责人，安全管理职责履行不到位，发生较大安全事故或导致不良影响，要接受问责谈话，作出解释并承担责任。
②“三违”红线警示法
——强化安全红线意识，制定“三违”行为原则，开展“三违”纠查，打击各种违章行为，引导职工牢固树立安全红线意识。
③培训教诲提高法
④“双管”活动推动法
——“岗位管人，流程管事”。制定岗位工作原则，明确职责、原则、程序和岗位安全要素；制定工作流程，明确操作规程和管理重点。
⑤案例教诲提示法
——学习事故案例，剖析事故因素，汲取事故教训，总结管理经验，教诲提示员工，强化安全意识。
⑥安全誓词承诺法。
实行6个强化
①强化党建工作引领
——充分发挥核心引领作用，抓好党建是第一责任，凝聚干事创业合力，提高干部队伍执行力。
②强化全员安全参加
——形成“从上到下抓贯彻，从下到上夯基本”“逐级管理、分级负责”机制，提高安全管理工作实效性和科学性，形成齐抓共管格局。
③强化全员创新增进
——大力开展“推广一项创新，杜绝一类事故”全员创新活动，对创新项目进行推广、奖励，改进创新工程项目，提高技术管理水平。
④强化班前会议规范
——按照“流程管事”规定，通过规范班前会议七项菜单式流程，筑牢职工安全思想防线。
⑤强化先进奖评勉励
——大力开展“五比”最美员工推评活动，调动班组职工创先争优积极性、积极性，增强班组创效能力，增进矿井安全高效发展。
⑥强化自主管理提高
——一是岗位自律，实现个人自保；二是班组自控，严格现场管理；三是区队自治，打造安全团队；四是专业监管，打造平安矿井。

“145”工作环境提高模式
环绕一种目的
——通过工作环境不断提高，实现环境无隐患目的，打造本质安全型环境。
强化四个长效机制
——通过强化全员安全确认、全员风险预控、全员隐患排查、班组安全建设4个长效机制，实现工作环境不断提高。
构建五个安全保障体系
①构建安全文化自主管理体系
——充分发挥安全文化建设主观能动性作用，以考核奖惩、责任追究为抓手，致力构建三个层面安全文化自主管理体系，打造团队精神。
②构建安全文化流程管理体系
——充分发挥安全文化建设流程管控作用，严格执行“双五关”管理办法，致力构建安全文化流程管理体系。
③构建安全文化精细管理体系
——以“6S行为规范、4E原则”为突破口，全面履行精细化、原则化、人性化管理，构建安全生产原则精细化管理体系。
④构建安全文化干部管理体系
——以安全文化建设引导管理干部,严格贯彻“五个到位”转变干部工作作风，有效提高干部执行力和职工贯彻力。
⑤构建安全文化保障体系
——以先进安全文化建设增进安全生产，实现工作环境不断提高，打造本质安全型环境。
安全文化理念
安全核心理念
——生命至高无上，安全责任为天。
安全共同愿景
——构建本质安全型当代化矿井。
安全誓词
——为了生命安全，为例家庭幸福，我保证做到：遵守纪律、按章作业、行为规范、回绝违章，“四不伤害”，安全生产。
安全价值理念
——安全是最大政治，安全是最大效益，安全是最大民生。
安全管理目的
——“三全”管理实行到位，一切事故可防可控。
安全文化理念
——把安全放在心上、把心放在安全上
安全管理理念
——安全管理，谁管都不多余，再严也但是分。
安全管理模式
——发现不了隐患才是最大隐患。
安全哲学理念
——安全生产原则化是煤矿安全保障。
安全培训理念
——安全教诲培训不到位就是重大隐患。
安全监督理念
——建立健全安全责任体系，时时事事处处督察到位。
安全执行理念
——安全管理要“小题大做”，隐患排查要“无中生有”。
安全环境理念
——营造和谐环境，构建平安矿区。
安全操作理念
——出手就干原则活。
安全保障理念
——保证安全投入，突出科技创新。
安全道德理念
——爱岗敬业，安全诚信。
安全作风理念
——务实严谨，精准执行。
安全群监理念
——专管成线 群管成网 群防群治。
安全协管理念
——管安全事 吹安全风 建幸福家。
安全亲情理念
——安全一人，幸福全家。
安全效益理念
——安全是最大效益，事故是最大挥霍。
专业理念愿景
——用专注态度、专业精神、专家技能打造一支职业化团队。
区队安全理念愿景
——团结协作、齐抓共管，打造本安区队。
班组安全理念愿景
——上原则岗、干原则活、争创“五型”班组。