人力资源论文—传统人事管理与现代人力资源管理的联系与区别.doc
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1、四川理工学院人力资源论文四川理工学院人力资源论文传统人事管理与现代人力资源管理的联系与区别学生:李泰学号:13051050304专业:市场营销班级:2013级3班四川理工学院经济与管理学院二O一五年十月摘要随着我国经济改革的深入,我国企业的第一无形资源人力资源也在快速地发展。现如今企业之间的竞争已经不再仅仅是市场、信息等方面的竞争,人力资源也已经成为了企业之间竞争的一个方面。现代人力资源正在渐渐地取代传统人事管理,传统人事管理向现代人力资源管理的转变已经是不可逆转的形式与发展趋势,可以说现代人力资源管理的发展是现代企业发展的重要因素。但是我国大部分企业仍然处于传统的人事管理阶段,因此要提高企业
2、的竞争力,企业就要认识清楚传统人事管理与现代人力资源的联系与区别。本文阐述了传统人事管理与现代人力资源管理的联系与区别。关键词:传统人事管理,现代人力资源,联系,区别目录1.引言32.传统人事管理与现代人力资源管理的理论基础32.1传统人事管理理论基础32.2现代人力资源管理理论基础43.传统人事管理与现代人力资源管理的联系53.1管理对象上的联系53.2管理任务上的联系53.2管理目的上的联系64.传统人事管理与现代人力资源管理的区别64.1 管理观念上的区别64.2 管理模式上的区别74.3 管理内容上的区别75.结语8参考文献81.引言 人力资源管理作为一个新兴的管理领域正在我国崛起并迅
3、速发展,在社会经济组织结构中开始处于十分重要的地位,发挥着整个社会经济发展都不可忽视的重要作用。而传统人事管理与现代人力资源管理的演变,是对新形势下人事管理的发展和创新,因为一个健康的企业发展要充分做到“以人为本”。但是,怎样才能合理利用企业最重要的人力资源呢?毕竟传统人事管理与现代人力资源管理两者之间既有区别又有联系。应该说随着社会企业竞争的加剧,整个社会经济各企业所带来的经营环境日新月异,而现代企业的人力资源管理与传统人事管理相比,已经有了很大的变化。渐渐地,传统的人事管理也在向现代人力资源管理转变,在这个过程中,由于面临经营环境的变化以及人们认识上的局限,仍然存在诸多差距。特别是在我国,
4、大部分企业任然还停留在传统的人事管理阶段,这种情况严重制约了我国企业的发展和竞争力的提高。要解决这个问题,就首先必须搞清楚两者的区别与联系。这样才能在未来更好地利用人力资源,为整个社会和企业创造更高的价值。2.传统人事管理与现代人力资源管理的理论基础2.1传统人事管理理论基础 在我国,传统人事管理是在新中国诞生后才开始逐步建立和发展起来的。在当时,传统人事管理主要是为了更好地调动职员的工作积极性以及进行重要的人事档案管理。而现在对传统人事管理的认识则主要是指运用某种原理、原则、制度和方法,如记录员工的进出、工资、晋升、职务升降、岗位变动以及奖惩等情况,对人事工作进行的计划、组织、协调、监督、控
5、制等一系列的管理活动。它是对人事制度的贯彻与实施,是国家管理活动的重要组成部分。从各个企业历史及相关行业上我们可以发现,传统人事管理过于强调“以事为本”的管理理念,即主要是将事作为一切管理的准则,主要依靠的是行政命令,这是一种严重忽视人的地位和作用的管理模式,这种管理理念和管理模式显然是不利于管理工作的顺利开展和企业发展的。这种原因的产生并不仅仅是因为企业对人事管理认识不深刻,还因为我国的人事管理工作历来都带有“长官意志”,即在人事管理行为上工作形式化与思想僵硬化的倾向,企业缺乏自觉开发人力资源和使用优秀人才的意识。尽管近年以来我国企业在人事管理工作上已经有了明显的进步,但相对于经济改革的趋势
6、而言,我国传统人事管理方面还是存在很大的问题。在查询相关资料后我们大致了解到所存在的问题在以下方面有很大的体现: 1)企业对人事管理的认识不够,企业内专门从事人事工作的职员往往没有经过专业的培训,对人事管理没有系统的认识; 2)许多企业传统人事管理的运用仅是在“业务管理”方面,即人事管理在企业“需要”时发挥作用,如人手不够时招聘员工,平时发放工资和管理劳保福利等; 3)企业对人事管理的需要仅着眼于当前,如补充人员,培训职工掌握操作技术,解决当前劳资纠纷等等。因此,很多企业认为人事管理部门是一个“纯消费”的部门,甚至还有部分企业在人事支出尽可能减少的成本费用。2.2现代人力资源管理理论基础 现代
7、人力资源、人力资源开发、人力资源管理是在本世纪六七十年代以后广泛应用的术语,是在传统的人事管理相比下发展的新概念。在社会经济飞速发展与企业快速成长的时代,我们所说的现代人力资源管理是指一种对企业全面深入的新型管理体系。它是指根据企业发展要求,对企业人力资源进行合理配置,通过进行员工招聘、培训、上岗、考核、奖惩、调岗等一系列合理工作,调动员工的工作积极性,以最大限度地发挥员工的工作潜能,为企业创造价值,确保企业发展战略的实现,也或者说它是包括对企业人力资源战略的制定、员工的招聘与选拔、培训与使用、绩效考核与薪酬管理、企业文化与团队建设、人力资源管理系统评估与生产力改进、员工流动监管与员工关系管理
8、、员工安全以及健康的管理等。 应该说现代人力资源管理的目的是为了吸引、保留、激励和开发所需的人力资源,并通过一定的指挥、控制和管理来优化组合人力与物力之间的比例关系,进而充分激发员工的工作积极性,最大限度的发挥人的潜能,最终提高整体工作效率,为企业创造可观的企业价值,为社会创造不可估量的财富。 而相对于传统人事管理的管理理念,现代人力资源管理的管理理念主要是“以人为本”,认为人是全面的经济人、社会人、复杂人以及自我实现人,这里的人既是一种劳动力,更是一种可贵、难得的资源。此外,现代人力资源管理真正强调的是“任人唯贤”,即强调人的实际能力,体现出用人的公平合理性。只有始终坚持“以人为本”,始终将
9、人作为整体经济的中心,这样才能使人的作用得到最大限度的发挥。因为在今天这个市场经济社会下,人力资源已经是企业竞争的最主要的资源,企业必须坚持这个宗旨以达到尽可能利用人的创造力增加企业及社会财富的目的。3.传统人事管理与现代人力资源管理的联系 现代人力资源管理是在传统人事管理的基础上发展而来的。因此,它们在管理某些方面有明显的相同之处,即可联系性。表面上看传统的人事管理与现代人力资源管理的确是有区别的,但它们在管理的某些方面又是紧密联系在一起的。应该说两者互为依存是循序渐进的关系,前者是后者的基础,后者是前者的递进与延伸,它们代表的是人在管理方面不同的历史阶段的不同特点。3.1管理对象上的联系传
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