人力资源论文—传统人事管理与现代人力资源管理的联系与区别.doc

四川理工学院人力资源论文

四川理工学院人力资源论文

传统人事管理与现代人力资源管理的联系与区别

学生：李泰
学号：13051050304
专业：市场营销
班级：2013级3班

四川理工学院经济与管理学院
二O一五年十月

摘要

随着我国经济改革的深入，我国企业的第一无形资源——人力资源也在快速地发展。现如今企业之间的竞争已经不再仅仅是市场、信息等方面的竞争，人力资源也已经成为了企业之间竞争的一个方面。现代人力资源正在渐渐地取代传统人事管理，传统人事管理向现代人力资源管理的转变已经是不可逆转的形式与发展趋势，可以说现代人力资源管理的发展是现代企业发展的重要因素。但是我国大部分企业仍然处于传统的人事管理阶段，因此要提高企业的竞争力，企业就要认识清楚传统人事管理与现代人力资源的联系与区别。本文阐述了传统人事管理与现代人力资源管理的联系与区别。

关键词：传统人事管理，现代人力资源，联系，区别

目录
1.引言 3
2.传统人事管理与现代人力资源管理的理论基础 3
2.1传统人事管理理论基础 3
2.2现代人力资源管理理论基础 4
3.传统人事管理与现代人力资源管理的联系 5
3.1管理对象上的联系 5
3.2管理任务上的联系 5
3.2管理目的上的联系 6
4.传统人事管理与现代人力资源管理的区别 6
4.1 管理观念上的区别 6
4.2 管理模式上的区别 7
4.3 管理内容上的区别 7
5.结语 8
参考文献 8

1.引言

人力资源管理作为一个新兴的管理领域正在我国崛起并迅速发展，在社会经济组织结构中开始处于十分重要的地位，发挥着整个社会经济发展都不可忽视的重要作用。而传统人事管理与现代人力资源管理的演变，是对新形势下人事管理的发展和创新，因为一个健康的企业发展要充分做到“以人为本”。但是，怎样才能合理利用企业最重要的人力资源呢？毕竟传统人事管理与现代人力资源管理两者之间既有区别又有联系。应该说随着社会企业竞争的加剧，整个社会经济各企业所带来的经营环境日新月异，而现代企业的人力资源管理与传统人事管理相比，已经有了很大的变化。渐渐地，传统的人事管理也在向现代人力资源管理转变，在这个过程中，由于面临经营环境的变化以及人们认识上的局限，仍然存在诸多差距。特别是在我国，大部分企业任然还停留在传统的人事管理阶段，这种情况严重制约了我国企业的发展和竞争力的提高。要解决这个问题，就首先必须搞清楚两者的区别与联系。这样才能在未来更好地利用人力资源，为整个社会和企业创造更高的价值。

2.传统人事管理与现代人力资源管理的理论基础

2.1传统人事管理理论基础
在我国，传统人事管理是在新中国诞生后才开始逐步建立和发展起来的。在当时，传统人事管理主要是为了更好地调动职员的工作积极性以及进行重要的人事档案管理。而现在对传统人事管理的认识则主要是指运用某种原理、原则、制度和方法，如记录员工的进出、工资、晋升、职务升降、岗位变动以及奖惩等情况，对人事工作进行的计划、组织、协调、监督、控制等一系列的管理活动。它是对人事制度的贯彻与实施，是国家管理活动的重要组成部分。
从各个企业历史及相关行业上我们可以发现，传统人事管理过于强调“以事为本”的管理理念，即主要是将事作为一切管理的准则，主要依靠的是行政命令，这是一种严重忽视人的地位和作用的管理模式，这种管理理念和管理模式显然是不利于管理工作的顺利开展和企业发展的。
这种原因的产生并不仅仅是因为企业对人事管理认识不深刻，还因为我国的人事管理工作历来都带有“长官意志”，即在人事管理行为上工作形式化与思想僵硬化的倾向，企业缺乏自觉开发人力资源和使用优秀人才的意识。尽管近年以来我国企业在人事管理工作上已经有了明显的进步，但相对于经济改革的趋势而言，我国传统人事管理方面还是存在很大的问题。在查询相关资料后我们大致了解到所存在的问题在以下方面有很大的体现：
1）企业对人事管理的认识不够，企业内专门从事人事工作的职员往往没有经过专业的培训，对人事管理没有系统的认识；
2）许多企业传统人事管理的运用仅是在“业务管理”方面，即人事管理在企业“需要”时发挥作用，如人手不够时招聘员工，平时发放工资和管理劳保福利等；
3）企业对人事管理的需要仅着眼于当前，如补充人员，培训职工掌握操作技术，解决当前劳资纠纷等等。因此，很多企业认为人事管理部门是一个“纯消费”的部门，甚至还有部分企业在人事支出尽可能减少的成本费用。

2.2现代人力资源管理理论基础
现代人力资源、人力资源开发、人力资源管理是在本世纪六七十年代以后广泛应用的术语，是在传统的人事管理相比下发展的新概念。在社会经济飞速发展与企业快速成长的时代，我们所说的现代人力资源管理是指一种对企业全面深入的新型管理体系。它是指根据企业发展要求，对企业人力资源进行合理配置，通过进行员工招聘、培训、上岗、考核、奖惩、调岗等一系列合理工作，调动员工的工作积极性，以最大限度地发挥员工的工作潜能，为企业创造价值，确保企业发展战略的实现，也或者说它是包括对企业人力资源战略的制定、员工的招聘与选拔、培训与使用、绩效考核与薪酬管理、企业文化与团队建设、人力资源管理系统评估与生产力改进、员工流动监管与员工关系管理、员工安全以及健康的管理等。
应该说现代人力资源管理的目的是为了吸引、保留、激励和开发所需的人力资源，并通过一定的指挥、控制和管理来优化组合人力与物力之间的比例关系，进而充分激发员工的工作积极性，最大限度的发挥人的潜能，最终提高整体工作效率，为企业创造可观的企业价值，为社会创造不可估量的财富。
而相对于传统人事管理的管理理念，现代人力资源管理的管理理念主要是“以人为本”，认为人是全面的经济人、社会人、复杂人以及自我实现人，这里的人既是一种劳动力，更是一种可贵、难得的资源。此外，现代人力资源管理真正强调的是“任人唯贤”，即强调人的实际能力，体现出用人的公平合理性。只有始终坚持“以人为本”，始终将人作为整体经济的中心，这样才能使人的作用得到最大限度的发挥。因为在今天这个市场经济社会下，人力资源已经是企业竞争的最主要的资源，企业必须坚持这个宗旨以达到尽可能利用人的创造力增加企业及社会财富的目的。

3.传统人事管理与现代人力资源管理的联系

现代人力资源管理是在传统人事管理的基础上发展而来的。因此，它们在管理某些方面有明显的相同之处，即可联系性。表面上看传统的人事管理与现代人力资源管理的确是有区别的，但它们在管理的某些方面又是紧密联系在一起的。应该说两者互为依存是循序渐进的关系，前者是后者的基础，后者是前者的递进与延伸，它们代表的是人在管理方面不同的历史阶段的不同特点。

3.1管理对象上的联系
传统人事管理与现代人力资源管理在管理对象上有明显的联系性。因为不管是传统人事管理还是现代人力资源管理，它们的管理对象都是企业员工，都是处理“人与人”及“人与事”之间的关系。在企业工作实施管理过程中，都首先要了解人的能力及其潜能是否能达到岗位的要求。然后是对组织中的人员进行合理配置，使人与岗位的匹配达到最优状态，以利于发挥人的主观能动性。最后要不断解决、协调管理中“人与人”、“人与事”之间发生的各种矛盾及产生的各种冲突，适当协调、解决上级与下级之间，部门与部门之间的各种关系，强化企业团队的凝聚力，以保证组织的正常运行，从而达到企业资源的最优配置，实现企业的发展目标。

3.2管理任务上的联系
传统人事管理和现代人力资源管理在管理任务上具有可联系性。因为现代人力资源管理产生于传统人事管理，其管理任务从形式上看与传统人事管理有很大相同之处，比如企业员工的招聘录用、培训上岗、职务升降、岗位调动、定期考核、绩效管理、工资福利、档案管理等，这些工作既是传统人事管理的基本任务，也是现代人力资源管理的基础性工作。只不过现代人力资源管理工作引入了电脑化管理，提高了管理水平和工作效率，为企业节约了时间与人力成本。

3.2管理目的上的联系
传统人事管理与现代人力资源管理在管理目的上有联系性。尽管从传统人事管理到现代人力资源管理其管理理论和管理方式都发生了很大的变化，两者管理思想、原则、方式和管理的具体内容都有所不同，但两者为完善企业管理和保证企业目标实现的目的是一致的，都是力求在社会经济不断发展变化的条件下，充分利用企业员工资源，实现人、财、物的最佳结合，提高工作效率，为企业、社会创造财富，进而推动社会经济的发展。
应该来说现代人力资源与传统人事管理相得宜彰，互相促进。因为现代人力资源管理和传统人事管理有机结合起来，才能满足事业发展需求，及时发现人才、补充人才，一方面做好人力资源开发管理工作，充分调动人才积极性；另一方面做好人事管理，为优秀人才提供保障和优秀服务体系，才能二者相得益彰，互相促进，共同承担起企业事业发展壮大所需人才的保障任务。

4.传统人事管理与现代人力资源管理的区别

传统人事管理基本上属于企业行政事务管理，以“事”为中心，讲究组织对人员的调配，着重处理事情的结果。招聘时因事择人，根据工作所需录用求职者。过分强调员工对工作的适应，不着眼于人才的开发，没有从根本上认识到人力资源的宝贵。而现代人力资源管理则是以“人”为本，重视人才的培养和运用，解除了传统的人事管理对人才的束缚，不再把人才看作是技术因素的需要，而是把人当作企业经营的核心要素，运用人才统领企业，使企业在激烈的竞争中生存、发展。从发展角度来说，现代人力资源管理是传统人事管理的发展，因此，它们之间又有着本质的区别。主要表现在以下几个方面:

4.1 管理观念上的区别
现代人力资源管理与传统人事管理在观念上有区别性。现代人力资源管理与传统人事管理的不同，首先体现在对“人”的认识观念上。传统人事管理把人当作一种“成本负担”，从经营者的观念上，把物质资源作为第一资源。重视对事的投入和控制，忽视人与事的整体性和协调性，强调“控制人”，以“事”为中心，因此企业尽量降低人力投资，以提高产品在市场上的竞争力。而现代人力资源管理则把“人”当作资源，把人力首先看作是一种可开发的资源，并视为组织核心资源。现代人力资源管理注重员工价值的实现，其管理观念在于以“人”为中心，将员工看成有价值并且还能够创造价值的资源，只有努力开发人力资源，才能产生巨大的经济利益。而且该管理理论认为对人力的投入并非是单纯的成本加大，而是一种投资，企业要舍得对人力资源进行开发投资，以激发员工潜能，发挥团队能力的辐射力量，去赢得长期、长久的实力。

4.2 管理模式上的区别
现代人力资源管理和传统人事管理在管理模式上也有很大的区别。传统人事管理以“事”为中心开展工作，对人是一种“我要你做”的“被动反应型”、保守的档案式管理模式，在大多数场合下都是根据员工的自我能力与工作意识来开展工作，主要是按照上级组织决策进行一些分配和处理，这种管理是被动的，缺乏创新和发展。而现代人力资源管理则为主动开发式的战略型和策略式管理模式，重视挖掘和发挥人的潜力，它是进行企业人力资源的开发战略，是主动的，伴随创新与发展。正是这种差异性决定了现代人力资源管理有别于传统的人事管理。

4.3 管理内容上的区别
现代人力资源管理与传统人事管理在内容上也存在很大的区别。主要是传统人事管理内容相对单一，主要包含了对人的“进、管、出”的管理过程。一般相关的职能部门工作就是招录新人、填补空缺，即所谓“给适当的人找适当的事；为适当的事找适当的人”，人事相宜之后，就是一系列管理环节督导执行了，视组织编制为固定不变，只是提供所需人力，形成了日常事务性操作的办事机构，没有发挥其管理部门的职能作用。相比之下，人力资源管理的内容更为丰富，不仅具备原有的各种功能，还要担负进行工作设计、规划工作流程、协调工作关系的任务，并且随着时代的发展，更加关注工作岗位、人与人的关系以及在岗人员积极性、创造性的发挥。因此对各种岗位进行重新设计，使工作面更宽、内容更丰富，具有挑战性，就成为一种必然的要求，从而突出了部门的管理职能。

5.结语

准确说来，现代人力资源管理是人事管理的递进与延伸，是传统人事管理历史发展的必然。现代人力资源管理侧重于研究开发，它的职责重心是为企业未来发展的人员配置做准备。人事管理具有行政管理职能，它的职责是单位各部门人员的调配、考核、培训、人事档案、劳资标准的管理和制定。一个单位在初期发展阶段，也就是资本积累时期，人力资源显得不是很重要。当进入到高速发展时期人力资源的作用就突现出来，人力资源的缺乏限制了自身的发展。
在经济全球化和新经济时代来临的大背景下，随着市场经济体制的建立和逐步完善，传统模式与社会现实要求之间的差距愈来愈远，我国传统的人事管理已不能适应社会的发展，传统人事管理向现代人力资源管理已迫在眉睫。在未来的竞争中，企业欲通过保持自身的核心竞争能力而获取发展的优势，欲在技术创新和企业竞争中立于不败之地，就必须发挥人力资源优势，而人力资源的发挥就要求管理者应跳出传统人事管理的误区，树立现代人力资源开发与管理的理念。
企业在中后期若想要快速稳定的成长发展就必须全面提高人力资源管理者的综合素质，转变人事工作的思维方式和工作方法，让具备专业技能的人事经理以职业经理人的身份出现，成为企业规范、发展的参谋人员。而企业管理者也必须树立“人才资源是第一资源”的思想，认识和把握专业技术人才的成长规律，研究制定和完善符合各类人才成长规律的政策和机制，重视人力资源开发、重视人的智力开发，提高企业员工的素质。这样，才能适应社会的发展，才不会被时代淘汰。

参考文献
1.陈旭，王瑊.《传统人事管理与现代企业人力资源管理的差异[J]》.中国林业经济，2011，（1）.
2.仝延光.《试论传统人事管理与现代人力资源管理异同及转变[J]》.黑龙江交通科技，2008，（6）.
3.廖泉文.《人力资源管理[M]》.高等教育出版社2003年版，第14-15页[2]
5.张全富.《论人事管理向人力资源管理的转化[ J ]》.林区教学,2010(03).
6.王艳.《传统人事管理向现代人力资源管理转变的有效途径[J]》.人才资源开发,2010(01).

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