企业新进员工指导手册模板.doc
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1、三、新进职员指导方法 怎样使新进人员有宾至如归感受 当新进人员开始从事于新工作时,成功和失败往往决定其受雇最初数小时或数天中。而在这开始期间内,也最易于形成好或坏印象。 新工作和新上司亦和新进雇员一样地受到考验,因为那工作需要她,不然她就不会被雇用,所以主管人员成功地给新进雇用人员一个好印象,亦如新进人员要给主管人员好印象一样关键。 新进人员面临问题1 陌生脸孔围绕着她。2 对新工作是否有能力做好而感到不安。 3对于新工作意外事件感到害怕。 4不熟悉噪音使她分心。 5对新工作有力不从心感觉。 6不熟悉企业法令规章。 7对新工作环境陌生。 8她不知道所遇上司属那一类型。 9害怕新工作未来困难很大
2、。 友善欢迎 主管人员去接待新进雇用人员时,要有真好友善态度。 使她感到你很快乐她加入你单位工作,告诉她你确实是欢迎她,和她握手,对她姓名表示有爱好并记在脑海中,要微笑着去欢迎她。 给新进人员以友善欢迎是很简单课题,但却常常为主管人员所疏忽。 介绍同事及环境 新进人员对环境感到陌生,但如把她介绍和同事们认识时,这种陌生感很快就会消失。 当我们置身于未经介绍人群中时,大家全部将是怎样窘困,而新进人员一样地也感到尴尬,不过,如把她介绍给同事们认识,这个窘困就被消除了。 友善地将企业环境介绍给新同事,使她消除对环境陌生感,可帮助其愈加快地进入状态。 使新进人员对工作满意 最好能在刚开始时就使新进人员
3、对工作表示称心。 这并不是说,有意使新进人员对新工作过分主观,但不管怎样要使她对新工作有良好印象。 回想部分当你自己是新进人员时经验,回想你自己最初印象,记忆那时你是怎样感觉,然后推己及人,以你感觉为经验,在新进人员参与你单位工作时去激励和帮助她们。 和新进人员做好友 以真挚及帮助方法对待新职员,可使其克服很多工作之初不适应和困难,如此可降低因不适应环境而造成离职率。 具体说明企业政策和法规 新进人员常常因对企业政策和法规不明了,而造成部分无须要烦恼及错误,所以新进人员报到之初,为使她感到愉快使其有宾至如归感觉,第一件必需做事,就是让她明白和她相关企业多种政策及规章,然后,她将知道企业对她期望
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