机电安装劳务队伍管理基础手册.doc

机电安装劳务队伍管理手册

一、机电安装劳务队伍选定
机电安装劳务队伍选取，由项目经理主控，机电部、项目商务部负责及组织招投标工作，选取途径普通可以通过行业熟人简介或推荐、以往有过合伙经历先进施工队伍，通过招投标办法进行比较。选取能胜任、有实力班组予以优先考虑录取，对于无实力胜任、投标报价不合理（投标报价过高或过低）施工班组不予以录取，避免后期解除合同对公司导致不必要损失；招投标前专业主管在投标前要对对劳务队伍有充分理解，对劳务分包方技术能力、实际业绩等进行摸底。涉及对劳务队伍真实存在考察、人员相对固定而不是暂时拼凑、有近年施工经历且有稳定工人队伍；对劳务队伍提供施工所需工种、人员构造考察；对队伍具备综合施工能力考察；对以往施工业绩、信誉考察，与否有不良记录，与否有拖欠农民工工资现象、浮现过重大安全事故。对于初次合伙而又不熟悉机电安装劳务队伍，规定一定期间考察期，考察期考核不能胜任施工需要队伍及时解除合同。同步在解除合同之前要做好接替班组准备工作，避免影响整体工程进展；
二、 劳务合同订立
项目一方面对进场劳务队伍工人进行普法教诲、安全教诲、岗前技术交底，与每个工人订立《劳务用工合同》，并留存每个工人身份证复印件和照片，再与劳务班组订立《劳务分包合同》，杜绝无分包劳务合同劳务队伍进场施工。《劳务分包合同》由专业工长负责拟定详细条款，合同内容涉及：作业任务、使用劳动力人数、进场、退场时间、进度、质量、安全规定、文明施工、劳动报酬及结算方式、违约责任等。特别是施工范畴界定，机电安装经理要把好关，项目有关部门集体评议，签好签细劳务分包合同，避免劳务合同条款不细，导致合同外用工增长。水电安装各阶段工程量分析及支付工程款比例在合同中要明确细化，依照下述工程量完毕比例、按完毕节点支付已完毕工程量60%工程款，因水电安装工程构造复杂性，避免后期合同不能履约班组半途解除合同而导致工程款超付现象：
1：主体构造阶段施工内容【线管一次预埋（楼面及剪力墙内预埋）、灯头盒预埋及剪力墙内线盒预埋、各种管道穿楼面预留洞预留、接地预埋预留、防水套管、给排水孔洞预留；卫生间等电位预留】所有完毕，完毕工程量占总工程量30%；
2：二次构造阶段施工内容【墙体开槽、补槽、线管安装、线盒安装、各种配电箱箱体安装、桥架安装、屋面避雷网安装、排水管安装、雨水管安装、空调管安装、自来水管安装、电线敷设、电缆敷设、桥架盖板、地下室排污泵、排污管安装、风管、风机安装、地下室防水套管封堵、配电柜安装。】所有完毕，完毕工程量占总工程量40%；
3：工程收尾阶段施工内容【各种灯具安装、灯头安装、插座开关面板安装、各种配电箱安装元器件、接线、电缆压接、水龙头安装、各种管道及设备清理工作、试水、试电、避雷测试、分户验收工作 。】所有完毕，完毕工程量占总工程量30%；
同步与劳务队伍订立《劳务分包承诺书》，涉及队伍综合管理、按节点支付工程款承受能力、工资发放、工伤责任、生活区管理、现场文明施工，临电管理，不得再转包等。为了防止浮现农民工资纠纷，在工资发放上，可由项目财务集中为每个工人办理银行卡，对于按工程量结算由班组负责人代领工资劳务班组要有全体工人出具工资代领授权委托书，并全体人员签字按手印。
三、劳务进场管理
1、人员到场状况
专业工长编制进场劳务队伍人员花名册，理解队伍工种配备状况、持证上岗状况，与否按合同承诺人数到场。
2、劳务队伍进驻现场和进场教诲
机电安装项目在劳务队伍进场时由专业工长进行技术交底，详细阐明工程特点、重点和难点，专业工长下达施工任务书，协助劳务队伍进场前各项准备工作并检查贯彻，协助安所有组织对劳务班组进场安全教诲，可以采用集中学习、授课、看录像、办黑板报等各种形式，必要留有文字记录，以及受教诲人员签名，交项目归档保存。
3、现场工人安全管理
依照《劳务人员花名册》提供名单给劳务队伍每个工人制作胸卡，凭胸卡进入施工现场，门岗保安对无证人员一律不得进入施工现场，项目安所有、机电部每周或不定期巡逻工人宿舍，查处工人宿舍电线私拉乱接等问题，保障工人生命财产安全。
4、施工现场安全用电管理

分包劳务班组负责现场暂时供电管理，专业工长必须严格规定分包班组执行下述安全用电管理办法规定：

① 必要有电工专业操作证人员从事电器操作用电人员必要做到：掌握安全用电基本知识和使用设备性能。使用设备前，必选规定戴和配好相应劳动保护用品，并检查电器装置和保护设施与否有效，禁止设备带病运营。带电设备停用，搬动时，必要拉闸断电，锁好开关箱。

②施工现场暂时用电，必要有配电系统，总配电箱和分派电箱实行分级配电。配电箱分布，线路走向及接线位置应有平面图。动力和照明线路应当分开。

③每台用电设备，应当设专用配电箱，实行一机一闸一漏保制。禁止用一台开关控制两台或多台设备。

④用电设备必要配备总配电箱，分派电箱中两级漏电保护，漏电保护应当装在总配电箱电源隔离开关负荷侧和开关箱电源隔离开关负荷侧。

⑤开关箱内开关电器，必要在任何状况下都可以使用电设备实行电源隔离。

⑥施工现场合有电动机械外壳及金属外壳，必要有可靠接地，电源线不得沿地铺设，线路、元件不得破损，禁止带电明露。

⑦手持电动工具，应符合原则规定，电源线插头和插座应当完好，电源线不得任意接长和调用。
⑧现场采用220v电源必要按规定布线和装设灯具。

⑨施工现场在施工期间机械设备应作重复接地，每月应进行一次电器设备绝缘电阻和接地电阻检查测试。

⑩操作人员必要自觉履行《电工安全技术操作规程》，保证暂时用电安全和可靠。

四、劳务队伍施工过程控制
1、劳务队伍考察期商定
项目在订立劳务合同步，依照分包工程特点商定劳务队伍考察期，对于不服从管理，施工质量差，施工能力弱，导致重大质量安全事故队伍，项目专业工长提请重要意见，由项目集体决策，在考核期内予以清退，解除合同，另行招募队伍。
2、用工考勤管理
劳务队伍进场后必要提交所有劳务人员《劳务人员花名册》并附每位劳务人员身份证复印件交予项目部备查，所提交所有劳务人员花名册均采用实名制。
劳务队伍必要按合同条款商定劳动力组织施工，项目专业工长每天如实记录各班组出勤人数，监督各班组用工考勤状况，每天记录班组出勤人数，并与《劳务人员花名册》进行核对，每月底专业工长与劳务班组核对考勤，并张榜公示考勤记录，无异议双方签字确认，同步项目建立劳务人员进出场登记，劳务队伍在合理范畴内调动工人必要事先报告专业工长，并提供变动人员花名册，对于劳务队伍擅自大幅度调动工人，达不到施工任务、工期规定，及时与班组负责人交涉，保证施工工人数稳定，满足施工需要，对使用劳动力达不到商定人数导致迟延工期，采用警告、罚款，直至解除劳务合同勒令退场。
3、施工过程监督
各专业工长各施其责，细化技术部门技术交底，科学合理组织安排施工，避免窝工、重复用工，严格监督每道工序，监督各大主材和辅材使用和运用，做到尽量减少挥霍，节约成本；专业工长要严格审核劳务班组上报材料筹划，材料采购严格把关控制一次性超量采购，给公司带来不必要材料成本资金积压承担；专业工长要在施工过程中主控施工进度与质量，履行自身职责，做好施工日记，发现问题要及时协助劳务班组解决施工技术及质量问题；在施工过程中履行监督并明确奖罚制度，负责寻常或定期对劳务队伍检查、监督、控制，在平行跟进过程中，不得放松对劳务队伍管理，特殊过程、核心工序、重要质量控制点要实行旁站制度，并每天做好施工日记，辅以影像资料，对在寻常管理过程中出效益工长，项目经理部予以奖励，提高她们工作积极性。
4、劳务班组已完毕工程量验收
由项目专业工长负责，牵头组织项目技术、质量部门按合同商定方式对合格工程量进行验收，计量工程量，质量、安全、物资部门分别对施工质量、安全生产、文明施工、材料消耗等方面评价、考核，专业工长、质量、安全、物资与劳务班组负责人双方签字予以确认收方。对不合格工程在整治合格之前不得签认工程量，每月底专业工长报送本月劳务队伍已竣工程量给项目商务复核施工产值，专业工长在上报产值、审核已完毕工程量时要严格控制已完毕工程量所占总比例，同步有无施工工长在寻常施工管理过程中予以劳务队伍奖罚某些，一并计入本月施工产值，提高专业工长对各专业施工劳务队伍监督管理力度。
五、机电安装劳务班组工程款支付及结算办理
1、劳务班组工程款支付可采用月完毕工程量预支方式或完毕节点工程量预支方式支付：
①月完毕工程量预支方式：每月由专业工长向项目商务部门报施工产值，按合同比例产值发放工程款用于劳务人员生活费开支和工资发放；
②完毕节点工程量预支方式支付：依照劳务分包合同商定完毕节点工程量，经专业工长验收、项目商务部审核、项目经理审批后按合同比例产值发放工程款用于劳务人员生活费开支和工资发放；
生活费发放和工资支付专业工长要跟踪把关，依照施工日记记录复核工人每月考勤（工分），核对无误后可以张榜公示，便于工人互相监督，提高发放透明度，项目不能预支或超支发放，生活费和工资发放要跟踪到个人，班组生活费发放时，项目派人（劳动力管理员或专业工长）在现场监督工资发放，留有影像资料，劳务队伍工资发放记录和工资单交项目存档，防止班组负责人压款、挪用、携款潜逃等经济纠纷发生，浮现恶意讨薪现象。
2、决算、结算手续办理
2.1、经项目关于部门验收合格后，依照双方签认工程量，项目商务部门计算汇总，按照合同商定单价，计算劳务分包价款。
2.2、劳务在办理结算时，项目财务审核各部门传递数据，最总汇总支付审批表，报项目经理审批，办理过程中同步注意有无借款或扣除某些，向劳务队伍支付应付款项，同步负责监督劳务队资金流向，监督劳务工资发放，及时发现问题，妥善解决。在办理最后一笔结算时，项目按劳务合同预留5%-10%保修金和工资发放保证金，劳务队伍提供所有工人结清工资有关资料及保修期满，才干付清尾款。
六、劳务队伍退场
劳务分包队伍完毕按合同商定工作内容，可以组织退场，在退场时专业工长协助项目物资部门做好剩余材料、机械、工具交接工作，施工作业面清理清扫工作，同步依照合同商定有无保修或维修条款，及时告知劳务队对工程进行维修、维护。
七、建立劳务队伍管理台账
对劳务队伍管理状况进行定期或不定期检查、评价，按先进、合格、不合格三个级别建立台账，对先进劳务队伍进行奖励，对不规范劳务队伍实行警告、停工整顿、经济惩罚、清退出场等惩罚。