综合重点工程创优创优专项策划实施专业方案.docx

工程创优
策划实施方案

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目录
一、编制依据
二、创优计划
1、创优方针
2、创优工作整体思绪
3、创优目标
3.1、质量创优目标
3.2、安全文明施工目标
3.3、技术资料：
三、创优管理组织架构
四、创优管理工作对策
1、加强组织机构建设，提升管理人员业务素质，
2、精细质量管理，消除质量通病
3、落实创优工作，塑造精品工程
4、加大工程质量监督检验
5、继续推行全方面质量管理，主动开展QC活动，实现连续改善
五、质量控制方法

为了落实“百年大计，质量第一”方针，落实《建设工程质量管理条例》，加强对项目部质量管理工作，坚持企业诚信务实，精益求精质量方针，健全和连续改善质量确保体系，使企业建筑工程质量全方面提升，创六建精品，满足业关键求，特制订创优工程管理措施。
一、编制依据
1、依据建设单位招标文件要求、施工图纸和投标文件承诺。
工程地质资料书面文件。
2、现行施工验收规范、规程和标准，山西省和太原市相关建筑技术、质量、安全和文明施工要求：
2.1、工程质量验收标准
（建筑工程施工质量验收统一标准）GB50300-，
（山西省建筑工程施工质量验收规程）DBJ04-226-，
2.2、优良工程评审标准
（建筑工程施工质量评价标准）（GB/T50375-）
（相关太原地域建筑工程优良质量标准（70条）通知）（并建监字（）24号）.
（相关太原市建筑结构迎泽杯，结构优良样板工程评审及申报要求通知）
（太原市建筑工程质量监督站文件，并建监字（）23号）。
山西省优良工程评审措施（晋建监字（）449号和晋建质监字（）15号），
山西省优质结构工程评价措施（晋建质监字（）4号，
山西省建筑工程“汾水杯奖”评审管理措施（晋建协）38号，
山西省“太行杯“土木工程大奖评审措施，
国家优质工程评审措施，（修订稿），
第十一届中国土木工程詹天佑奖申报材料要求等。
（全国建筑业绿色施工示范工程申报和验收指南）通知及（建筑工程绿色施工评价标准）GBT50640-.
2.3、其它标准
住宅工程质量分户验收管理措施（建质（）291号）。
居住建筑节能技术规程（DBJ04-244-239-）居住建筑节能技术工程评价标准（GBJ04-244-）.
民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-）。
《建筑工程地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-
《地下防水工程质量验收规范》GB50208-
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-
《建筑地基基础设计规程》GB50007-
《混凝土结构设计规范》GB50010-
《建筑地基处理技术规范》JGJ79-
《工程测量规范》GB50026-93
《建筑基坑支护技术规程》JGJ 120-99
《地下工程防水技术规范》GB50108-
《混凝土质量控制标准》GB50164-92
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-
《屋面工程质量验收规范》GB50207-
《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-
《建筑施工安全检验标准》JGJ59-
《施工企业安全生产评价标准》JGJ/77-
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-99
《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-
3、我企业一体化管理体系文件。
4、施工组织设计。
二、创优计划
1、创优方针
科学管理、精心施工，创建优质工程；
遵纪遵法、重视环境保护，实现健康安全；
以人为本、连续改善，满足用户要求。
2、创优整体思绪
为落实落实“百年大计、质量第一”质量管理方针开展安全、文明施工活动，深入提升工程质量和安全文明施工管理水平。
对工程面积大、社会影响力大，列为企业关键项目，企业将以“创经典、树品牌、留口碑”为管理目标，在施工过程中全方位地实施创优管理。
建筑工程作为一个固定不动特殊产品，是由分部分项工程组成，而分项工程又由若干个工序组成，往往是后一工序隐蔽前一工序，其中被隐蔽工程却是建筑工程安全、功效能否得到确保最关键分部分项工程，同时也决定了建筑工程耐久性。所以要确保建筑工程安全和功效性，过程控制尤其是关键工序过程控制是关键质量管理点。以工序精品过程控制保分项精品，以分项保分部，以分部精品确保整体工程达优，是我们“过程精品”管理理念出发点。
在项目工程建设整个过程中，安全文明施工是现代施工一个关键标志，是施工企业一项基础性管理工作，坚持安全文明施工是对“过程精品”诠释，是精细管理创建精品工程关键确保。
为实现“过程精品”，项目应推行“四精、一严、一全”方法：
“四精”是指精心策划、精心组织和管理、精心施工及精心保护成品。
精心策划——做好施工前期准备工作及施工过程中各个阶段技术准备和策划；组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件编制。
精心组织和管理——要确保施工每一个步骤全部科学合理。
精心施工——坚持样板引路，实施工序管理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。
精心保护——制订严格成品保护方法并监督实施。
“一严”是指要严格检验验收，即要坚持实施三检制、挂牌制。认真进行工程隐检、预检，做好检验批、分项、分部及单位工程验收等。
“一全”是指推行全过程优质服务。以服务创新，推进品牌创新发展。
一是做好施工前期阶段性服务。满足业主需求，关键表现在施工组织设计对工程难点、特点认识、分析、处理和对业主承诺。
二是作好施工过程中管理。认真行使总承包责任，对专业分包单位及服务、协调又负有监管职责；搞好为业主服务，满足业主小修小改和变更洽商要求。
三是坚持作好迁入、雨季、冬季等住宅工程三个阶段性回访保修工作。做好回访、保修服务统计。妥善处理好质量投诉。建立质量投诉台帐，做到：有投诉必有回复，有处理结果；凡和我们有直接或间接关系问题，全部要立即跟踪处理，直至用户满意。
四是坚持做好民生工程保驾服务。
3、本年度创优目标
3.1、质量创优目标
1）单位工程创优目标：
工程质量目标——确保省市优良样板工程；
主体结构工程质量目标——市结构优良样板工程；
分项工程质量目标：合格率100%；
分部工程质量目标：合格率100%；其中：主体结构、装饰装修工程、屋面工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气安装工程必需达成优良；工程观感质量评分达成85分以上；
工程技术质保资料立即、齐全、有效。
2）本年度创优项目项：
3.2、安全文明施工目标
工程安全文明施工目标——确保省市安全生产、文明施工样板工地；
工程施工过程中安全生产工作和文明施工管理水平达成《建筑工程安全检验标准》（JGJ59-99）优良等级，总分85分以上，其汉字明施工单项检验评分在85分以上。
安全标准化工地：
3.3、技术资料：工程技术资料齐全有效，和工程实体同时，按完工工程资料要求时间立即归档。
三、创优管理组织架构
项目创优领导组：

四、创优工作对策
1、加强组织机构建设，提升管理人员业务素质，
1.1、分企业必需配置一名技术责任人分管质量工作。技术责任人在抓好质量管理同时，主动培养质量管理人员，并和企业沟通起到上传下达作用，确保沟通渠道通畅和管理制度落实，
1.2、工程项目开工前，分企业责任人要和项目经理签署项目经理责任状，明确项目经理责任、工程质量目标、完工资料要求及奖罚要求。
1.3、项目部应依据工程具体情况，配置对应人才力量。各级技术质量责任人依据各自分管质量工作范围，认真落实质量责任制和各项管理制度，主动推广应用新技术，开展科技活动。
1.4、分企业、项目部，应配置相关标准规范，图集等工具书籍，质量管理人员要自觉学习，扎实理论知识，同时要不停提升质量人员动手能力，对质量员实测实量、检测工具使用，检测技巧实战培训，不停提升质量员业务素质。
2、精细质量管理，消除质量通病
2.1、加强质量管理手册学习、落实，确保质量管理活动符合性；针对屋面泛水、避雷网、沉降观察点设置、散水分格缝、外墙窗户上、下口等存在质量通病，部门要编制具体做法和要求，并在全部工程项目强制推行，争取在消除这类通病方面取得显著效果。
2.2、严格实施样板引路制度。关键分项工程或工种（尤其是量大面广工程）全部要在开始大面积操作前，做出示范样板，统一操作要求，明确质量标准。
2.3、屋面工程施工前结合企业细部做法和规范要求编制专题方案。做好屋面工程施工具体策划方案。
2.4、坚持实施“三检制“做好质量控制。项目部要严格根据施工组织设计，专题施工方案和施工工艺标准要求组织施工，严格实施工程建设标准强制性条文（）。分部分项工程施工前要依据施工组织设计、质量验收规范、工艺标准等，编制出含有指导性、可操作性技术交底文件，不停提升技术交底质量。
2.5、要加强成品保护工作，合理安排施工次序，采取：护、包、盖、封等保护方法；关键对成品钢筋、楼梯踏步、墙面、地面、柱棱角、门窗、幕墙、玻璃、防水涂膜和卷材等工程进行保护。
2.6、实施对工程实体质量进行实测实量检测制度。
分企业及项目部应严格根据工程质量验收相关规范，对混凝土、抹灰、砌体、地面、模板、立管垂直度、开关插座标高及影响观感、使用功效、安全功效等分项工程进行实测实量，并留有书面统计。
2.7、项目部要严格按现行工程质量验收系列规范和（建筑工程质量评价标准）（JB/T50375-）实施。地基和基础、主体结构、单位工程验收前，工程资料要先由有基层单位技术部门审核，再交集团技术质量部门审查，分部工程及单位工程验收项目，应在上30天质量月报表中列入验收计划，而且要提前一周通知集团技术质量部参与预验收，预验收合格后，方可组织相关验收，不然集团企业不予验收确定。
2.8、项目部应定时分析和评价项目质量管理现实状况，识别质量连续改善项目，确定改善目标，制订对应纠正方法和预防方法。分企业应每个月定时进行质量检验并召开质量动态分析会，按（集团质量预报制度）要求将相关内容以书面形式报送技术质量部。
3、落实创优工作，塑造精品工程
3.1、分企业和项目部签署创优工程项目责任状，创优目标责任进行分解。分企业组织项目部针对创优工程编制创优策划，明确分部分项工程质量目标和阶段性要求，明确分工和质量责任人，明确必需科技结果和管理结果；装饰、安装、智能化等各专业分企业要重视参建工程创优业绩跟踪、搜集工作，为专业资质升级和集团发展奠定基础。
3.2、深入加强省优质结构工程申报及验收；依据创优计划，选择符合条件项目，做好过程服务指导，条件成熟时立即和相关部门联络组织申报，对计划创“汾水杯“、太行杯”、国优等高等级奖项工程，部门要全程跟踪，确保创优工作开展；加强基础、主体分部工程和工程完工预验收，正式验收前，通常工程预验收由分企业组织并报技术质量部相关资料，关键工程、创优工程由技术质量部组织预验收，预验收结果形成书面汇报，存在问题要督促整改，确保验收一次合格经过。
3.3、主动开展绿色施工，全方面实现建筑节能减排和建筑业可连续发展。项目开工时，项目部依据住房和城镇建设部下发（绿色施工导则）和中国建筑业协会印发（全国建筑业绿色施工示范工程申报指南）及（建筑工程绿色施工评价标准）要求，编制绿色施工方案，施工过程中，认真扎实做好绿色施工和评价，做到环境保护节能，连续改善。有创国优工程，要立即申报全国建筑业绿色施工示范工程。
4、加大工程质量监督检验
4.1、集团技术质量部，将对工程项目标施工质量加大监督检验力度，分企业主动响应，严格自行企业要求，检验关键为：
1）施工规范配置情况及新规范培训学习情况；
2）工程建设标准强制性条文（）实施情况；
3）特殊过程、关键过程、关键部位、隐蔽工程等质量控制，尤其是本年度企业强制推行做法。
4）包含结构安全和使用功效物资及试件质量，尤其是试块管理和现场标养室管理。
5）住宅工程分户验收，住宅工程及其它工程质量通病消除情况。
6）创优标准及创优方法实施情况；
7）过程控制，影像资料搜集整理情况。
8）建筑节能技术，（产品），关键部位施工质量。
9）工程技术资料正确、完整、和工程同时情况。
5、继续推行全方面质量管理，主动开展QC活动，实现连续改善
5.1、在全方面开展质量管理活动中，学习法律、法规、规范、标准及企业管理体系文件和规章制度，使质量意识、精品意识不停深入人心，各相关单位、部门、和项目部应遵照“计划（P）、实施（D）、检验（C）、处理（A）”循环原理，主动利用数据分析和数理统计方法，使质量工作连续改善，不停提升。
5.2、各分企业应根据山西省建筑工程质量管理总站下发相关印发（住宅结构工程质量通病及施工防治措施）通知（晋建质监字（）6号）结合项目实际情况，选择1-2项关键质量通病作为QC小组活动课题进行科技攻关，开展活动。