招聘网站专项策划专业方案.docx
《招聘网站专项策划专业方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《招聘网站专项策划专业方案.docx(20页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
招聘网站策划方案 北京华翰墨海科技 目 录 PART 1 基础情况分析 3 1.1 行业背景分析 3 1.2 内推网背景分析 4 1.3 用户需求分析 4 1.3.1 求职者需求分析 4 1.3.2 伯乐需求分析 4 1.3.3 HR需求分析 5 1.3.4 指导老师需求分析 5 PART 2 平台步骤图 6 2.1 网站系统步骤总图 6 2.2 网站步骤说明 7 PART 3 网站功效表 8 PART 4 求职和招聘模板设计 9 4.1 求职模块设计 9 4.1.1 求职模块功效步骤 9 4.1.2 简历管理功效 9 4.1.3 职位浏览和查询 10 4.1.4 求职表填写和预览 11 4.2 招聘模块设计 13 4.2.1 招聘模块功效步骤 13 4.2.2 企业基础信息管理 13 4.2.3 职务管理功效 13 4.2.4 求职信息管理 13 4.2.5 求职表定义 14 4.2.6 求职表检索 14 4.2.7 简历库检索 15 4.2.8 人才库检索 15 PART 5 网站建设周期和报价 15 PART 1 基础情况分析 1.1行业背景分析 网络求职招聘也称在线求职招聘,它是指利用现有网络技术进行求职招聘行为。其中关键包含求职信息和招聘信息公布、企业介绍和个人简历提交整理和在线评测等等。中国网络求职招聘形式兴起于九十年代后期,以后伴随中国互联网技术不停提升和宽带网络快速逐步普及,现在网络求职招聘形式在中国已经得到了飞速发展。 对于时下大多数企业和求职者来说,网络求职招聘意义已经远远超出了传统求职招聘业务局限,它以其费用低廉、信息量大、操作简单、招聘形式友好、无地域限制且含有远程服务功效等优点取得了越来越多企业和求职者认可,成为一个和传统求职招聘方法并驾齐驱全新求职招聘模式。 时代进步给予了网络求职招聘活动无限生机和活力,从网络求职招聘形势现在发展态势来看,网络求职招聘越来越受到社会各界青睐。据相关数据显示,网络招聘已经逐步成为中小企业网罗人才关键路径;据相关媒体报道,现在大学生在求职时,把期望更多寄托于网络求职信息上,网络应聘成为这些求职者首选。 当然,任何事务全部有其两面性。目前中国网络求职招聘业务进行得可谓如火如荼,网络服务水平也在不停升级,网络对于社会就业贡献正日趋显著。但我们也不得不认可,因为这种求职招聘方法在中国发展历史较短,所以在很多步骤上还存在不尽如人意之处。况且,相当一部分中小企业和求职者对于网络求职招聘了解尚不够深入,对于网上进行这种求职招聘业务还缺乏信心。所以,在选择和使用这种求职招聘方法时难免会有很多不便。而且,因为网上求职招聘形式正处于发展初级阶段,不管是在理论上还是技术上全部存在着很多缺点。用户普遍认为现今网络求职招聘模式只是一个传单宣传方法,和静态报纸中缝广告差异不大。况且,经过这种虚拟现实活动模式,供需双方未曾谋面,只能经过公布信息粗略了解对方基础要求。实际上,经过互联网上传信息,几乎不能反应出应聘者和招聘方综合能力和实力。因为大多数情况下,求职招聘双方在填写信息时只能局限于系统给定规格,对于信息真伪通常无法判别,所以效果会大打折扣。 因为计算机技术进步,计算机为时空自由、资源共享、系统开放、便于协作提供了有力支撑。不过,现在大量求职招聘网站还是处于静态水平上并没有实现动态个性化服务。存在问题关键有: (1)不能灵活构建在线求职招聘模式。现有多种求职招聘系统是固定、线性,极难达成层状或网状水平。 (2)筛选缺乏相对智能性。通常筛选只是方便用户浏览内容,大多不含有用户需求分析、求职招聘推荐等智能筛选策略。 (3) 缺乏个性化服务。大部分网站系统在不一样用户面前展现内容比较相同,只是根据用户活动内容组织方法展现,没有依据不一样用户求职招聘情况和层次类别来展示不一样求职招聘内容,也没有依据个体不一样提供相对应服务。 1.2内推网背景分析 内推网关键用来为培训学校毕业生提供一个有针对性招聘平台,针对现在招聘网站所共同存在四点问题(见1.1 行业背景分析),内推网依据其本身情况和建站目标来一一处理上述问题。 和以往招聘网站不一样,内推网添加了“伯乐”和“指导老师”两类用户。增加推荐功效,提升了网站用户招聘体验和招聘效率,同时指导老师可经过此平台来了解学生就业情况,为调整教学方针。 1.3用户需求分析 经过贵企业需求说明可知,网站用户群体关键包含四大类:求职者、伯乐、HR和指导老师。下面,本案将依据每一类群体具体需求进行分析。 1.3.1求职者需求分析 所谓求职者,就是来找工作人,内推网求职者关键群体应该是应届毕业生或应届培训班毕业生。那么对于求职者来说,来到本站唯一目标就是要找到一份更适合自己工作。和以往招聘网站不一样,当求职者公布求职信息或浏览招聘信息时,接收求职者简历人从单一HR增加到HR和推荐人(伯乐)类人群,同时,结合无偿求职者信息浏览和推荐模式将大大增加求职者被录用机会。 1.3.2伯乐需求分析 伯乐是已经毕业并成功从业人群,经过本平台,伯乐能够推荐自己同学或校友并从招聘企业那里得到对应酬劳,即伯乐需要从平台中取得利润。那么,为了满足伯乐盈利需求同时还要确保被推荐人质量,首先网站需要对伯乐身份进行身份认证和工作认证,这些能够经过一个完善认证体系来得以确保。所谓认证体系是由身份认证模块和职位认证模块组成,伯乐经过上传自己身份证照片、手机认证等来确定身份,同时经过上传名片、工牌等来确定工作身份。其次,系统会依据伯乐等级和评级来对伯乐可推荐人数和推荐企业数量进行限制,避免一个伯乐同时推荐大量求职者,降低了推荐质量。第三,为确保招聘企业录用被推荐人后会按时、按量支付伯乐酬劳,网站需设置佣金管理系统,以此提升伯乐工作激情。 1.3.3 HR需求分析 所谓HR就是企业人力资源部门或猎头,她们来到此平台目标只有一个,就是招人。那么求职者和被推荐人质量将是HR能否信任本平台关键。这里和现在招聘类网站相同,我们需要制订完善应聘者信息表并提供稳定应聘资源,来确保求职者质和量。1.3.4 指导老师需求分析 经过贵企业给出网站需求方案可知,指导老师需要经过本平台了解学生就业情况,帮助求职大学生愈加好需找适宜自己招聘单位。而且,指导老师将经过本平台了解自己学生就业情况,并以此为基础改善教学方针,提升就业率。 PART 2 平台步骤图 2.1网站系统步骤总图 图2-1 网站运行步骤图 2.2网站步骤说明 依据2.1可知,平台招聘步骤关键参与者为求职者、伯乐和HR,指导老师在招聘步骤中基础并不起到作用。 和以往招聘网站不一样,内推网除常规HR直接招聘外还提供了伯乐推荐模式,所以,求职者被录用方法由以往两条路增加到现在三种方法:HR经过简历库查找、伯乐推荐和定向简历投放。三种方法中关键全部是求职者和HR,伯乐只起到了辅助作用,并不是必需要素。 PART 3 网站功效表 功效 描述 会员系统 1、 会员登录(用户名、密码、验证码) 2、 会员注册(姓名、学校、用户名、密码、确定密码、专业、联络电话) 3、 找回密码 4、 个人中心(修改个人资料、查看个人求职或招聘信息、修改密码、查看求职申请或招聘反馈) 5、 会员依据不一样类型实施不一样操作(即会员分为求职者、HR、伯乐、指导中心老师;) (1) HR公布招聘信息优先显示在页面最前端 (2) HR和伯乐均可查看自己公布招聘信息求职申请人 (3) 指导中心老师能够进入具体查询页面查看本校学生就业情况 (4) 被伯乐放弃简历自动推送到HR职位申请区 6、 邮件激活认证(求职者转为伯乐) 7、 会员信息认证系统,包含身份认证和工作认证两方面 上传下载 1、 会员从用户中心可上传3种格式简历 2、 HR、伯乐可下载求职者简历 3、 简历限制3种格式,分别为word、ppt、pdf 4、 简历被下载后,邮件提醒该求职者 站内搜索 1、指导老师依据条件查询该学校中全部学生就业情况 2、求职者可按条件查询招聘信息 招聘信息公布 1、 HR、伯乐能够在会员中心公布招聘信息 2、 职位续期公布 3、 职位过期操作,将招聘信息标识为过期,求职者无法查看 4、 职位管理(修改、删除、查询) 招聘信息管理 1、 管理员在后台能够对全部公布招聘信息进行审核、修改、删除、查询 2、 管理员可查看每条招聘信息公布者、求职者 3、 管理员能够将招聘信息推送到相关栏目,能够对招聘信息进行推荐、置顶。 在线预览简历 1、伯乐和HR能够在线预览3种格式简历 会员管理 1、 管理员可在后台查看全部会员注册信息和操作统计 2、 管理员可查看每个会员登录日志(时间和日期) 3、 管理员可查看HR和伯乐公布招聘信息 4、 管理员可查看求职者求职申请 5、 管理员能够给一周内未登录网站“伯乐”会员发送激活邮件,转为HR,转为HR后,深入完善注册信息 小区论坛 1、 不一样角色只能看到自己板块 2、 会员公布帖子能够选择公布板块 3、 其它需求全部按正常论坛功效 PART 4求职和招聘模板设计 4.1 求职模块设计 4.1.1求职模块功效步骤 见PART 2。 4.1.2 简历管理功效 求职用户登录系统后,能对简历库进行维护。对简历库维护包含简历添加、删除、修改工作,也包含对以投递简历查询。另外,不管是求职人员预览简历还是招聘人员查看简历,还全部包含到简历生成功效。 添加简历时,只需用户录入除基础信息之外全部信息,在本系统中包含求职人学习经历、工作经历、自我评价等。 修改简历实现中,用户一样不能对基础信息表中数据进行修改,只能对简历表中内容进行修改。 用户选择删除简历时不会影响用户基础信息,只在简历中删除对应统计。 1.查看已投递简历 已经投递简历信息存放在简历投递表中,用户在查看自己已投递简历时只需在简历投递表中查询相关统计。查看同时用户能够指定相关条件:目标单位信息,目标职位信息及投递时间信息。 2.简历生成及打印 简历生成是指依据求职用户基础信息和用户填写特定简历组合成完整简历,组合结果显示在页面。简历生成功效给求职用户预览和招聘用户查看提供了很大方便。系统还支持直接将生成简历页面打印。具体实现原理以下图4-2所表示: 因为用户基础表和简历表中内容全部是固定,所以这部分关键任务是页面设计,然后分别在两个表中选择合适内容显示在定义好界面上。 图4-1 简历组成 4.1.3 职位浏览和查询 职位浏览是求职用户使用人才招聘系统关键目标,系统提供了以下强大功效帮助用户快速定位到符合自己条件职位及单位。在用户找到符合条件职位后能够直接投递简历,也能够填写和该职务对应求职表(前提是该职务有对应职位申请表)。 1.以职位为单位 以目标职位为单位查询其查询结果为职务信息,用户能够依据职务信息查看公布该职务信息单位。用户在查询职务时能够组合条件,图4-3所表示。 图4-2 以职位为中心职位检索 2. 以企业为单位 以企业为单位检索能够立即地定位符适用户条件企业信息,经过企业信息,用户能够查看该企业提供全部职位。图4-4所表示。 求职用户 指定单位性质 指定单位地点 指定单位 组合查询 单位列表 填写求职表 投递简历 职位信息 图4-3 以企业为中心职位检索 4.1.4 求职表填写和预览 求职表是用人单位依据职务具体要求提供给用户填写职位申请表格。求职表应用给用人单位人才选拔提供了强有力工具。单位求职表数据库作用就是存放招聘用户定义求职表结构和求职用户填写求职表数据。 只有职位有对应申请表时,用户才能够填写。求职表定义由招聘用户负责完成,放在第七章中介绍。 求职表填写过程中包含到问题有:求职表生成、求职表保留、求职表再现。下面分别进行介绍: 1.求职表生成 求职表生成过程是指依据招聘用户定义求职表结构自动生成求职表页面过程。 求职表生成过程以下:首先选定一个求职表(每个求职表全部有一个唯一 ID),然后依据求职表 ID 在求职表内容表(FORM_CONTENT)中查找该求职表包含全部求职表选项,然后在求职表选项表找到每一个选项,依据选项内容在页面上生成对应调查选项。依据选项表定义,每一个调查选项包含内容有标题(调查内容),控件类型(本系统中有两种:编辑框录入少许文本,文本框录入大量文本),和控件布局信息(大小等)。 下图说明了求职表生成过程。从用户角度看直接依据求职表编号生成求职表页面(虚线走向),不过从系统角度看求职表生成经历了四个过程(实线走向)。 图4-4求职表生成过程 2.求职表保留 因为求职表结构比较复杂,致使用户填写求职表后数据保留工作也变得异常复杂。在用户提交职位申请表时,对于该申请表结构中每一项内容,全部在页面中查询其内容(调查选项 ID 和页面控件 ID相对应),将选项 ID,用户 ID 及填写答案存放在求职数据表中。 图4-5 求职表保留 3.求职表再现 求职表再现过程就是依据求职表模板结构及某一用户填写数据重新生成填写时页面状态过程。在用户填写完成预览求职表及招聘用户查阅求职人填写数据时全部需要进行求职表再现操作。 求职表再现过程类似于求职表生成过程,不一样是在依据求职表模板结构生成求职表页面同时,还要同时在求职数据表中检索到对应数据并将数据显示在页面对应位置上。图4-7说明了求职表再现过程。 图4-6 求职表再现 4.2 招聘模块设计 4.2.1 招聘模块功效步骤 见PART 2。 4.2.2 企业基础信息管理 登录招聘用户经过企业基础信息管理功效来对企业基础信息进行更新,从而提升企业被关注程度。 4.2.3 职务管理功效 职务管理功效包含招聘用户登录系统后对本单位提交招聘信息进行维护全部相关工作,关键包含以下多个: 1.添加职务信息 2.修改职务信息 3.删除职务信息 4.2.4 求职信息管理 求职管理功效用于处理求职人员求职申请。用户求职申请包含两种方法:投递简历和提交职位申请表,所以求职管理功效也要从这两方面考虑。求职管理功效包含以下几部分: 1.处理用户投递简历 用户投递简历有两种状态:未处理状态和已处理状态。处理状态指招聘单位对简历处理状态;求职人员新投递简历状态为未处理状态,只有未处理状态简历会显示在招聘用户处理界面上,处理完成后,简历状态自动转化为已处理状态。招聘用户不能反复处理用户投递简历。用户投递简历转化为已处理状态后并没有在简历库中消失,而是仍然保留在简历库中。招聘用户即使不能反复处理用户简历,不过能够经过对简历库中数据组织查询,从而仍能对企业人才库中组员进行关注。简历库查询将在后面单独介绍。 2.处理用户提交求职表 求职人员提交求职表含有同简历相同两种状态,其处理过程也极为类似。二者差异在于查询方法不一样。求职表查询也将在后面单独介绍。 3.公布处理结果 招聘用户在处理求职用户求职信息后,对初选合格应聘者能够发送面试通知。系统提供了功效帮助招聘用户完成这一功效,即能够经过站内消息系统向求职者发送面试通知。当然招聘者也能够经过求职者联络方法单独联络,这已不在系统范围之内。 4.2.5 求职表定义 求职表定义操作只能由招聘用户完成,操作前提是选定一个特定职位信息,即用户只能为确定职位添加职位申请表。 定义求职表过程为:系统首先在页面上列举出求职选项表中全部内容,用户只需从全部选项中选择若干就能方便定义出特定职务求职表。 在用户提交新职位申请表时,系统需要将用户选中每一个选项添加到该职位对应职位申请表模板中。添加过程以下图所表示: 选项1 求职表定义页面 选项N 求职表内容表 职务 职位申请表ID 图4-7 自定义求职表原理 4.2.6 求职表检索 求职表查询功效是提供给企业用户有力工具。因为每份求职表提交者数量全部可能数以万计,招聘用户不可能依次查看每一份求职表。本系统为招聘用户提供了强大求职表搜索功效,使用户能够依据该求职表结构组织复杂多条件查询,从而快速得到符合条件求职表统计。 在本系统中,用户能够选择查询条件个数,系统依据用户选择查询条件自动生成查询语句以完成复杂检索功效。每个查询条件中查询内容全部是依据目前求职表结构动态生成,这么就确保了不会生成无用查询条件。 4.2.7 简历库检索 因为求职用户基础表结构和简历表结构是固定,所以简历查询较为简单。在本系统中,企业用户能够对投递到本单位全部简历进行全文检索。 4.2.8 人才库检索 系统人才库检索是指招聘用户对在系统中注册全部求职用户进行检索操作,检索条件同简历检索,不一样是检索结果中不仅包含向本企业投过简历用户,还包含那些没有向本企业投过简历用户。 PART 5 网站建设周期和报价 策划人:王兴胜- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 招聘 网站 专项 策划 专业 方案
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文