服装企业解决方案的作用与特点样本.doc
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1、目 录1.服装企业处理方案作用31.1 满足企业对管理需要31.1.1 是实现管理者管理思想载体31.1.2使ISO9000得到具体落实31.1.3是促进各部门沟通桥梁41.2 满足服装企业业务需求41.2.1 服装款式多、流行期短、批量少需求41.2.2 地域性消费差异需求41.2.3 时常变动资金需求51.2.4连续不停降低成本需要52.服装企业处理方案特点53.服装企业处理方案功效介绍73.1 步骤图73.2 系统介绍73.2.1生产管理73.2.1.1 产品设计管理93.2.1.2 工艺管理93.2.1.3 生产计划93.2.1.4 物料(面、辅料)需求计划103.2.1.5 能力需求
2、计划103.2.1.6 车间作业管理 (裁剪车间、缝制车间、成品熨烫车间、辅料车间)103.2.1.7 质量管理113.2.1.8 成本管理123.2.1.9 设备管理123.2.2以库存为中心物流管理(进、销、存管理)123.2.2.1 采购管理123.2.2.2 库存管理133.2.2.3 分销管理133.2.2.4 销售管理143.2.2.5 用户关系管理143.2.2.6 应收帐款管理153.2.2.7 应付帐款管理153.2.3 资金需求计划153.2.4财务管理163.2.4.1 财务核实163.2.4.2 帐务报表163.2.4.3 固定资产管理173.2.5 人力资源管理173
3、.2.6 系统控制173.2.7 办公自动化(OA)183.2.8 领导决议查询183.3 数据传输194.系统实施195.售后服务195.1技术支持195.2培训206 投资回报207 和佳企业介绍20 伴随中国加入WTO临近,中国服装和纺织企业将面临巨大商机和挑战,首先中国服装和纺织品出口将不再遭遇曾有贸易壁垒,其次为抓住这一商机企业必需在生产工艺、管理模式和经营策略上符合国际化标准。和佳软件抓住这一机遇,多年来不停致力于开发服装纺织企业全方位管了处理方案,意在帮助企业实现业务步骤优化,掌握对存货和成本控制而且提升效率,从而提升企业关键竞争力。使企业能快速捕捉新经济时代带来商机和在国际竞争
4、中立于不败之地。1. 服装企业处理方案作用1.1 满足企业对管理需要1.1.1 是实现管理者管理思想载体 每个企业领导者全部有一套管理企业管理思想、管理理论,和由管理理论指导企业具体工作所使用管理方法。怎样让自己管理方法在企业具体利用时得到不折不扣实现呢?传统方法是经过多种会议层层向下传达,经过多种规章制度来确保。不过因为不一样人领悟能力、执法力度不一样,在各个部门落实效果就不一样。而经过就能够将管理者管理思想、管理方法转变成企业管理程序固化到ERP程序中,确保管理者管理思想得到实现。同时也可提供优异管理方法如JIT按时生产,精益生产,灵敏制造,同时制造,帮助管理者选择最适合本企业管理方法。1
5、.1.2使ISO9000得到具体落实 ISO9000是企业走向国际市场“通行证”,同时也是企业管理走上正规化一个方法。为此上规模服装企业全部主动经过了ISO9000质量认证或正在努力中。但企业化几十万甚至几百万经过质量认证所收到实际效果并不尽人意,质量认证结果基础上全部停留在纸上,实施者并没有真正根据它要求实施。这是因为 ISO9000程序文件实施是由人来监督,而人是受主观原因所左右 。经过,这个管理监控权就由软件程序来行使,它迫使职员必需实施,从而实现管理有没有序走向有序,实现企业管理正规化。1.1.3是促进各部门沟通桥梁 现在在多数服装企业中全部使用管理软件,如:财务软件、进销存管理软件、
6、生产管理等。但这些软件分别存在于各自所属部门,信息在部门中是自由流动,而部门间却无法流动。这么各部门对自己情况很了解,而对其它部门了解就不多了。部门主管全部从自己部门角度看待问题,如:生产部门对产品要求看重次序是1质量2交货期3成本;销售部门对产品要求看重次序是1成本2交货期3质量。这么当销售部门为签到一个利润丰厚大订单而欣喜若狂时,生产部门却为没有能力按质、按时完成订单而向老总叫苦连天,企业老总不得不每日忙于协调各部门关系。经过,各部门不仅能够了解自己信息,而且能够了解所需其它部门信息,这么各部门就可从全局见解看待事情,降低各部门之间摩擦。从而将企业老总从协调人身份解放出来,有更多时间去思索
7、诸如企业发展方向、企业战略等相关企业前途大事。 1.2 满足服装企业业务需求1.2.1 服装款式多、流行期短、批量少需求 目前消费者对服装追求是服装品味,是时尚,是个性化。这就意味着服装流行期缩短,消费者多样选择。为此,服装企业必需立即了解市场行情,包含:自己产品销售情况,竞争对手销售情况,消费者喜好转移等。依据掌握信息,作出决议,组织生产,快速回应市场。由此对服装企业提出了更高要求:1)立即、正确、有效信息搜集;2)快速组织生产,暂短生产周期,高品质产品;3)有效销售网络,强大铺货能力,立即运输。能够帮助企业做到。经过中用户关系管理不仅能够管理到各专卖店,而且能够直到消费者(VIP)和竞争对
8、手,来立即掌握市场信息。而经过和佳 ERP能够处理因生产计划变动引发组织生产困难1.2.2 地域性消费差异需求 在服装市场常常会出现这种情况,某款服装在甲地热销,而在乙地滞销。能够处理。这是因为和佳 ERP能够管理到用户(这里为加盟店),不仅了解自己库存,也了解各地加盟店库存,这么企业就可在各加盟店之间进行调货,满足不一样地域市场需要。同时因为是高度集成,所以被调配货物货款很轻易在各帐户中转移。1.2.3 时常变动资金需求 现代企业财务部门作用不再只是统计、核实企业经营帐款,而是要管理企业资金运作。它包含:企业投资、企业融资、企业开支计划等。因为服装企业生产经营常常处于变动之中,所以对资金需求
9、也不停变动。怎样确保企业资金正常周转,合理安排企业资金使用就成为财务部门头等大事。能够帮助财务部门做到这一点。这是因为和佳 ERP中有资金需求计划,它能排出各项目需求资金轻重缓急,从而使财务部门轻松调动资金。1.2.4 连续不停降低成本需要 企业实现利润增加不外两条路,开源节流。降低生产成本就成为关键一个步骤。能帮助企业做到。这是因为采取是作业工序成本核实。在工序级核实工时、物料,使企业成本管理从粗放型转向集约型,降低成本。同时经过对实际工时、物料消耗统计,并和定额对比,能够确定愈加合理定额,降低成本。 2. 服装企业处理方案特点 灵活生产方法 不仅支持正常生产方法,还支持特殊生产方法如:转包
10、、外包。 规范采购管理提供供给商一段时间内报价查询,在采购中有价可比,使采购过程高度透明化。 有限能力排产计划在本系统中能力需求计划做到工序级,可按每台设备能力安排生产计划。 独有资金需求计划该计划反应企业绝大部分资金支出,处理了企业长久以来对资金支出盲目性。 全过程订单实施/跟踪全方面支持服装企业订单实施过程,如协议管理、审核、库存分配、提货、开具发票、用户回款,支持反向查询,能够依据提货单、发票查询订单实施每一个步骤。 独具行业特色分销管理本子系统形成分销网络能够管理到专卖店、加盟商,直到店面管理。 符合国情基础数据管理本系统基础数据分别放在产品管理、工艺管理、设备管理、人力资源等子系统中
11、,这么基础数据维护就能够由对应部门负责自己应负责那部分,责任明确。 支持多单位集团式管理 各子系统紧密联络高度集成系统 各子系统相对独立,可选择组合使用 能进行多货币处理3. 服装企业处理方案功效介绍3.1 步骤图3.2 系统介绍3.2.1 生产管理 生产过程次序图:大货订单 样品设计原辅料采购(试用)生产计划实样制作原辅料测试基础纸样工艺要求样品试制工艺路线修改定样制订工艺工序工艺推放纸样(样板制作)质量标准材料定额排料图流水线配置工序定额验布,预缩铺料裁剪衣片粘衬捆扎零部件缝制中间工序熨烫组合缝制成品检验储运包装3.2.1.1 产品设计管理 系统目标; 这部分功效关键是产品设计部门使用,用
12、来定义产品结构BOM表(即原、辅料清单)。方便计划部门用来安排生产计划,工艺部门用来制订工艺,采购部门采购材料。关键功效:产品结构、BOM(物料清单)建立、修改、删除及方便查询;提供按产品属性进行分类查询等。3.2.1.2 工艺管理 系统目标 这部门功效关键是工艺设计部门使用,依据产品结构编制加工工 序 、工艺路线、工艺规程等。方便计划部门核实生产能力、安排生产计划 ,车间组织生产,制作工票等。 关键功效: 产品工艺规程管理,包含:工艺路线及工序工艺建立、修改、删除及 查询; 提供工艺路线复制功效等。 3.2.1.3 生产计划 系统目标:帮助企业进行安排生产,排产对象是具体到款式产品,要求细分
13、到产品款式、颜色、尺寸、面辅料等。关键功效:可自动接收销售系统大货订单和估计内容生成计划;支持计划追加、修改等。3.2.1.4 物料(面、辅料)需求计划系统目标: 依据生产计划及产品BOM制订面料、辅料需求计划。 关键功效: 提供面、辅料需求计划;支持面、辅料计划变更; 支持同一任务多车间、多生产线、多设备计划下达等。3.2.1.5 能力需求计划系统目标:依据生产计划、工艺路线步骤、工序定额,把所用设备(如:裁床、缝纫机)工时计算出来,然后由管理人员依据汇报提供负荷情况等原因加以调整和平衡。 关键功效: 支持多设备工作中心能力平衡及任务分解; 支持同一任务多车间、多生产线、多设备能力平衡等。3
14、.2.1.6 车间作业管理 (裁剪车间、缝制车间、成品熨烫车间、辅料车间)系统目标:依据物料需求计划中提供车间任务数据,下达给工作中心(设备),为操作者制作工票,将完成情况进行输入、统计分析,完工产品办理检验和入库手续。 关键功效: 裁剪车间: 依据物料需求计划生成裁剪作业计划,将计划分解到个裁床; 过程控制:依据物料需求计划生成领料单;依据裁剪生产工艺单及排料图进行裁剪生成工票,依据工艺要求进行衣片粘衬生成工票; 自动生成个人作业日报表;自动生成班组、车间生产统计表等。 缝制车间: 依据物料需求计划生成缝制作业计划,将计划分解到各设备上。 过程控制:零部件缝制生成工票;中间工序熨烫生成工票;
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