影视传媒公司成立专业策划专项方案.doc

影视传媒企业成立策划方案

一、项目介绍
1、项目名称：
影视传媒 英文谐音：（暂定）
【提议名称：】
2、 服务项目：
①、广告：电视广告片、三维广告片、电视购物片、产品演示片
②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片
③、活动拍摄：企机关会议、年会、大型活动等
④、庆典类：开业剪彩，奠基仪式，节日晚会等多种庆典活动
⑤、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、小说情景短剧
⑥、多种平面设计制作
⑦、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作
⑧、礼品制作：礼品设计、 logo定印、定做多种礼品包装
3、项目投资： 第一期、先期设备、房租、交通工具和流动资金12万人民币； 第二期、盈利两年后视具体情况追加设备投资20万人民币；
4、注册资金： 确定5万元注册资金
5、场地选择：
（影视设备比较昂贵，办公场所必需有完善物业管理）
二、项目概述：
1、相关我们：
影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业 影视制作去演绎用户新形象。 用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、含有专业艺术水准多种影视产品。
2、企业管理组成：
编导策划部 摄制编辑部 特效制作部
①、编导策划部： 拥有专业编导和策划人员。依据市场具体情况，对于不一样个案进行前期包装策划，制订具体市场宣传推广计划并给予实施。
②、拍摄编辑部： 拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。依据具体需要经过镜头语言将用户产品最漂亮一面展示出来。
③、特效制作部 专业特效设计师，熟悉影视特效步骤，利用多个三维软件制作出精美影视动画和后期特效。用敏锐触觉、正确定位、惊人创意成就合乎情理却又出乎意料感人设计。
三、市场分析
1．市场需求分析：
中央**常委李长春在相关文化体制改革问题上强调：“要加紧完 善文化创新体系，充足利用现代科技手段改造传统文化产业，催生新文化业态。要主动探索以企业为主体，市场化、商业化、产业化相结合“走出去”方法，推进中华文化走向世界。”
伴随全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等机关改制也进入了快车道，广告资源将作为一个文化产品对社会进行投标承包，我们关键抓住现在专业广告制作力量没有兴起机遇，整合多个影视制作资源，打造地域最专业影视制作机构。 2．市场竞争和前景
在企业创业阶段必需重视行业竞争,只要扬长避短,制订自己 竞争优势,突出优点,不停创新，才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高弱点，尽可能不和地域旧有影视业务冲突，从电视广告制作、企机关专题片和高端婚庆市场等入手，积累社会合作关系，形成良好企业文化
四、成本预算
1．薪资预算：
创业阶段关键职员2人： 2名职员×800元/月（基础工资）=19200元/年
2．影视设备投资预算： （设备价格为报价）
■ SONY HVR-Z5C高清数字摄录一体机：35000元（一台）
■ 康能普视EDIUS NX编辑卡：7500元+高清采集子卡：3500元
载体编辑机：大硬盘高内存带两个液晶显示器5000元（两台）
■携带方便 无角度视差液晶监视器
■液压云台E-IMAGE专用三脚架：1200元
■可折叠式调整方向带锁脚轮：价格150-800不等
■ SONY HVR-Z5C软采访包：500元
■ 电话、网线、高速路由器、声音视频线、高清标清摄像带若干：1200元
3．经营场所房租、家俱预算：
■ 办公场所十二个月租金：估计10000元
■ 办公沙发一组：1000元
■ 文件柜：2个×500=1000元
■ 定做编辑工作台：估计1000元
■ 办公桌椅：两套办公桌、四把工作台专用座椅800元
4、流动资金：
■ 企业日常运行流动资金10000元
薪资预算+影视设备投资+经营场所房租、家俱+流动资金=110000内
五、盈亏分析
1．经营目标：
①、实现年收入15万人民币（暂定）
②、主营业额目标：
整年营业额：20万元（暂定）
2、说明：
月营业收入：16000元（暂定）
3、暂定影视广告收费标准：
特效广告类：每秒200元起， 摄制广告类：每秒150元起，
企业一般专题片：每分钟1000元起：
形象宣传片：每分钟3000元起
个人形象、个性MV：（包含创意、剧本和制作）每分钟300元起
大型活动、庆典、会议策划拍摄：按具体时间和制作要求收费
礼品制作:按具体要求协商收费
4、企业业绩发展说明：
第二年营业额增加30％,第三年营业额70％。
5．投资收益预算
■ 主营业利润＝年营业额一总成本税金＝20万元(16000元×12个月)－(3000×12个月) ＝164000元
■ 总利润＝主营业利润-职员薪金-日常运行 ＝164000-19200-3000×12＝108800元
■ 纯利润=总利润-18%企业所得税 =10×18%=89216元
六、盈亏估计
1、 广告中心广告制作承包，确保企业基础实现盈亏平衡。
2、假如接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。
3、将和影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。
4、抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。
5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。
七、投资风险和企业运行估计
1、风险估计
①、能否将传媒集团广告中心广告制作协议拿下：
②、影视产品制作水平和质量问题：
③、对本土影视企业了解不足；
④、 实际投资超出预算；
⑤、管理制度不完善；
2、控制措施：
①、经过积累同事和业务能力，在确保成本和影视产品质量前提下尽可能让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方互惠互利，确保企业正常运作。
②、占领高清市场、对产品做到精益求精，以用户满意为宗旨
③、加深对竞争对手了解：避实就虚,走精品路线，而且定价合理。
④、对每项业务要进行经济核实,控制影视产品成本。
⑤、企业要进行严格考评,工作效率要严格把关。
3、风险分担：
企业运行将根据“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”标准进行风险分担，具体根据投资额度分配风险，在企业运行不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评定，按投资百分比将企业投资风险分担给投资人。
（经营有风险、投资需谨慎）
八、相关法律法规
1、依据《 中国广告法 》要求，遵守现行法律法规，促进广告业健康发展。
2、企业职员和企业签署作品所属权协议、全部业务收益属于企业。
3、走向正轨后，对新进职员依据《劳动法》签署劳动协议,维护职员正当权益。
九、前期人员组成
1、企业组成人员
①、投资股东若干名（前期保持在3名内）
②、特技效果合成1名
③、摄像编辑1名
④、编导策划1名（兼职）
⑤、会计1名（兼职）
2、新企业垂直管理体制：
投资股东 企业日常运行人员 特技效果合成 摄像制作 编导策划 会计
十、发展思绪和基础业务步骤
1、下六个月工作思绪：
①首先目标建立 地域最权威、最专业高清电视广告制作机构。
②做好企机关宣传片、展示片制作，建立良好长久合作关系。
③和婚庆、庆典企业形成机动联络机制。
④主动涉足展会、展览布景和3D建模领域。
2、企业未来前景展望：
未来企业会形成影视、平面、室外大型展板、会展设计和LED制作等综合性广告公布机构！ 3、业务步骤
■ 由策划编导明确用户需求，了解用户企业或产品背景信息，经过双方沟通和交流，确定是否合作。（用户简报建档）
■ 签署意向： 确定合作意向后，即须双方签署合作意向书或委托协议，视具体实力由用户方支付创意定金。
■ 创意实施： 我方在收到创意定金之日或签署合作协议后，开始实施创意作业，创意提交内容为两套文字创意稿和一套分镜头脚本；并依据具体创意提出费用预算单并等候用户修改后确定。
■ 摄制协议： 依据用户经过创意脚本和具体创意摄制费用，经用户确定后，和之签定委托摄制制作协议。
■ 成立摄制制作小组，确定整体风格调性，挑选演员，选择外景或设计室内景气氛图，选定关键道具、服装等。
■ PPM会： 向用户提报上述工作情况及确定场景和关键道具、服装和具体需要用户配合事项。
■摄制准备： 摄制设备协调、演员前期试镜，是否需要租赁技术设备等。
■ 前期拍摄： 进棚或赴外景地拍摄。
■ 录音合成：录制配音和音乐风格并经过用户确定，确定后不得更改，如用户方需要更改必需追加预算。
■后期剪辑： 包含3D制作、数字工作站剪辑合成。
■修改交片： 依据用户审片意见，对成品进行最多三次修改并在协议期间内提交成片，超出三次修改对不对协议要求交片限制日期负责。
十一．管理模式
1、创业前期实施运行责任人民主决议制，主动征求并尊重投资股东意见，在形成份歧问题上以投资百分比分配决议权。
2、在企业走向正轨后实施，总经理→部门经理→职员直接指挥方法。部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配。
3、引入竞争机制、激励机制：重视个人工作能力和绩效表现,对原始创业职员按工作能力分配岗位，能者上、庸者下。
4、前期管理方法严禁不失人性化：重视多劳多得、按劳分配，发挥主动性,以提升工作效率。 5、建立管理制度 ：在企业创业前期建立健全完善职员守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、防盗防规章制度，经过全体投资股东认可后，必需严格实施，如需更改必需取得60%以上投资百分比赞同。
十二、市场营销策略
1、营销策略： 加强联络、不停沟通、推陈出新、满足需求。
2、营销手段：
①业务积累：利用现在工作关系、积累资源和同事介绍。
②公关促销：利用企业关系,由企业推广促销。
③网络推广：充足利用 网站、影视专业论坛和baidu贴吧推广。
④电话热线：珍爱每一个潜在用户，对咨询用户做好统计和回访。
⑤人员推销：直接对潜在用户上门宣传。
⑥广告宣传：企业盈利后在户外、报刊和电视媒体进行宣传。
十三、投资百分比和年底分红
1、投资百分比分为： 资金投资、技术投资 资金投资占企业总额度70%、技术投资占企业总额度30%。
2、年底分红分为： 资金分红、技术分红、业务分成、效绩分红。
3、最终分红分配： 资金投资和技术投资中各分出总额度20%作为业务分成和效绩分红（此两种分红不影响投资百分比）。
4、年底个人最终收益 =（年底收益56%为资金分红）+（年底收益24%为技术分红）+（年底收益12%为业务分成）+（年底收益8%为效绩分红 平均分配给投资人）。