建筑工程建设管理中存在的问题及优化策略_陈劲坚.pdf

2023 年 4 月建筑工程建设管理中存在的问题及优化策略陈劲坚(石狮市毓才建设有限责任公司，福建 石狮 362700)摘要:为进一步规范建筑行业的施工过程，确保建筑可以充分发挥其应有的性能，延长使用寿命，相关企业必须加强建筑工程建设管理，从整体上提高建筑工程的质量。基于此，本文通过分析当前阶段建筑施工现场技术，发现其中存在的问题并采取相应措施进行优化与改善。关键词:建筑工程;施工技术;现场管理文章编号:2095 4085(2023)04 0154 03近几年来，随着国内社会与经济的不断发展，建筑的建设工程也在发展的过程中得到了极大的提升。虽然建筑发展势头较为良好，但是，在实际施工时，建筑施工现场仍是会出现各种各样的施工管理问题，这也是施工制度不够完善的表现。若建筑施工企业一直采用当前的施工管理制度来进行施工操作，这不仅会严重威胁人们的生命以及财产安全，此外，这也会严重延缓施工的进度，并且造成多种施工资源的浪费。对此，建筑企业必须要对当前的建筑施工制度进行详细的分析，发现问题才可以对问题进行解决。就目前而言，当前阶段建筑施工现场出现的问题主要有以下几点:第一，建筑施工现场管理模式较为落后;第二，建筑施工现场技术管理制度存在缺陷，无法实现全方面管理。因此，这就需要相关建筑单位加强对建筑施工现场管理制度的改进与升级，从根本上改变当前建筑施工的现状1。1加强建筑工程技术及施工现场管理的重要性1 1提升建筑工程质量全面关注良好建筑工程施工技术的使用与施工现场管理制度的运作可以在很大程度上提高建筑施工的效率，这也是当前阶段建筑施工采用最多的施工模式。因此，为了进一步提高建筑施工现场管理的效果，提高建筑整体的施工质量，相关建筑企业必须要加强对建筑工程施工技术以及施工现场管理制度的改进与优化，以此来确保建筑施工的安全与高效。1 2促进企业经济效益的增长通过优化当前建筑施工的技术，改良当前阶段建筑施工现场的管理制度，这样不仅可以有效地对各种施工行为进行合理的规范，同时也在一定程度上降低施工消耗的成本，促进企业实现更快更好的发展。1 3规范施工操作流程在整个建筑施工的过程中，施工安全事故是影响整个建筑施工流程是否顺利开展的重要因素。企业为了确保施工的顺利开展就必须要积极地对施工现场进行全面管理，提高各种资源的利用效率，确保企业获得更多的经济效益。2建筑工程施工现场管理存在的问题就现阶段而言，虽然建筑行业正在进行快速的发展，但是在发展的过程中仍是会出现一些问题，主要可以分为以下几个问题。2 1建筑施工现场的管理机制不完善由于当前阶段建筑施工现场管理机制不完善的缘故，这不仅会导致相关管理人员无法明确自身的职责以及承担的责任，一旦出现施工问题，还容易出现负责人互相推脱责任的行为，这不仅会降低整个建筑工程的管理效率与施工的工作效率，同时也严重影响了整个建筑的安全2。2 2缺乏健全和完善的技术管理机制在当前的管理制度中，由于相关部门没有健全相应的技术管理机制，一旦在施工的过程出现施工事故，管理人员也无法及时根据管理体制的奖惩要求来对相关人员进行处罚，这会极大地降低施工人员对于施工的专注程度。同时，由于施工事故长期没有得到良好的解决，也会对整个建筑的施工质量造成极其严重的影响。2 3企业对施工现场技术管理制度的认识不足在对建筑进行建筑施工的过程中，如果建筑企业仅是重视工程的进度，而忽视整个施工的安全以及施工的质量，这就极容易导致各种施工问题的不断累积，最终使得整个建筑工程留下较多的安全隐患无法解决，极大地降低了整个建筑的使用寿命。2 4相关单位监管力度不足在对整个建筑进行施工的过程中，由于整个施工451过程较为复杂，一旦在某一方面出现问题，这都会降低整个建筑施工的速度。此外，由于整个建筑施工系统性与综合性较强的缘故，施工人员任何的失误都会对整个建筑施工造成极其严重的影响。2 5员工管理力度低在整个建筑施工的过程中，大部分施工人员由于文化水平较低，再加上相关企业没有对施工人员进行相应的培训，导致施工人员不具备相应的技术水平，这不仅会加大整个施工现场的管控难度，与此同时，建筑的质量也无法得到确切的保障。3建筑施工现场管理对策3 1合理制定施工现场组织计划深入建筑工程施工现场，合理有效地完成管理工作，第一步应当以制定的现场组织计划为载体，科学完善的施工现场组织计划能够在管理中作为可靠依据。因此对于施工设计与策划人员而言，正式进行工程建设施工之前，先要全面实地调查市场，并且分析总结调查研究结果，进而根据招投标具体内容科学合理地制定施工组织计划，另外相关设计人员还应全方位深入勘测现场地质，贯彻落实组织计划制定工作，促使组织计划书在正式开展现场施工时充分发挥自身优势。除此之外，在施工现场计划书制定过程中，相关设计人员应当清晰正确了解加入内容在具体建设中的重要性与意义，在组织计划方案中加入每一环节施工计划、工程基本情况等一系列内容，并且突出施工重点3。基于新时期下，无论是建筑施工技术还是现场管理都应达到全新要求，而在现阶段的现场施工中不断加强对新型施工材料与施工工艺的应用，不过这部分技术手段尚且没有得到实践验证，当进行现场施工时难以避免地出现不相符的情况。例如在使用新型施工材料和施工工艺的同时，缺乏与之相符的施工机械设备。所以建筑企业应当日益完善升级技术建设，针对各项施工流程、工艺和材料等做好试验审核，比如要使用改性混凝土，首先需要试验施工，然后结合施工结果及时合理调整改善施工技术。在当前的建筑工程中，为数较多的施工人员较为忽视施工现场管理，之所以出现该情况主要是因为在他们的认知中，建筑施工环节发生的事故和建筑工程质量几乎与自己无关，与此同时，当建筑工程出现问题时他们虽然第一时间上报，但是相关管理人员仅仅对其进行口头表扬，并未给予其实质奖励，难以调动他们的工作积极性。对于目前的这种情况，施工单位应当建立健全奖罚机制，实现责任到人，确保每一名施工人员清晰正确了解自身职责，当开展阶段性施工时由专门人员负责，如果施工人员上报工程存在的问题，既要给予其精神奖励也要给予其物质奖励，通过采取这些手段充分调动施工人员的工作积极性。若施工人员在发现建设施工环节所存在问题的同时还结合具体问题编织出了科学合理的处理方案，相关管理人员应当在允许范围内对其进行提拔。同样的，对于违反施工现场规章以及对管理制度视若无睹的施工人员，应当给予其一定惩罚，并进行批评教育，使其能够明确不遵守现场规定势必导致严重后果。当开展施工现场管理时，通过建立健全奖罚制度，一方面能够有效激发施工人员工作热情，另一方面还能够增强他们的安全责任意识，在实现高效施工目标的同时也应提高对施工质量的重视程度。为此，基于建筑市场竞争愈演愈烈的条件下，建筑施工单位应当不断提高自己的竞争力，既要提升施工技术水平，也要结合施工现场管理实际情况建立完善的奖罚激励机制，促使所有施工人员具有较强施工意识，进一步推动施工单位健康、长远发展4。3 2全面提升施工人员的综合素质结合现阶段建筑施工人员实际情况来看，其综合素质方面存在参差不齐的问题，对此施工单位一定要做到足够重视。之所以开展施工现场管理工作，主要原因是提升建筑工程整体质量水平，提高工程施工效率，然而全体施工人员都较为缺乏综合素质，同时没有较强的服从管理意识，所以在工程施工期间相关施工人员不服从管理人员管理，两者之间发生摩擦，进而导致施工效率和质量下降。针对该情况，施工单位应当促进施工人员和管理人员之间的沟通互动，从根本上改善两者之间的关系，整体提升施工人员综合素质，当开展现场施工时做到以人为本，以施工环节的每一名工作人员为对象加强定期安全教育培训，结合工程具体状况为其讲解轻视安全的后果和影响，当实际培训施工人员的时候，应该加入一部分不遵守管理制度和安全规定导致工程损失的影视资料，以此帮助施工人员形象、直观地认识到现场管理以及安全工作的意义与重要性。除此之外，在开展施工现场管理工作的过程中，相关负责人应该结合各阶段施工情况选出表现良好的施工人员承担起小组长的工作，既可以551最大程度发挥施工人员领导力，加强团队合作，也可以针对每一名施工人员完成岗前考核，只有通过考核才能够真正上岗。3 3建立健全高水平的施工技术管理队伍在建筑工程建设施工过程中，需要组建高水平、高素质的施工技术管理队伍。一般情况下，其组成人员主要包括施工技术指导人员、监督管理人员等。首先，应当加大产学研合作力度，致力于培养创新意识强的施工人才，并且积极进行施工技术研究、创新，另外还应创建技术中心，借此围绕人才与科技进行孵化管理。然后，注重继续学习，目前建筑施工技术与现场管理方面出现许多新的需求，而部分现场监理人员所具备的专业技能已无法满足，所以施工单位需要加强对监理人员的教育培训，为其传授新型施工工艺与施工技术等。再者，需要培养项目管理经理人，以此贯彻落实施工技术与现场管理5。3 4注重信息技术的科学应用近年来信息技术飞速发展，同时其应用领域持续扩大。而在建筑工程建设中，通过使用信息技术既可以在很大程度上提高施工效率，也可以进一步促使施工现场技术管理朝着科学化与系统化方向发展，整体提升施工质量。所以，当实际开展施工现场技术管理工作时，需要积极引进使用信息技术。在结合信息技术的基础上，才可以充分满足技术管理需求，达到深化发展目标。针对现阶段实际情况来说，许多建筑企业严重欠缺技术力量，尤其是信息化建设发展较晚，仍旧处于起步阶段，与发达国家相比十分落后，并且难以满足现实需求，目前亟需加快建筑行业信息化建设。建筑施工单位需要根据自身具体状况，并结合施工技术管理在信息化方面的特征，合理制定战略计划，进而付诸行动，比如搭建信息共享平台，研发网上办公系统6。在现阶段建筑工程行业发展的过程中，为了能够更好地对建筑工程施工质量进行保障，就需要加强建筑工程管理工作的全面落实，建立较为全面、完善的建筑工程管理内容，保证管理结构框架能够对建筑工程整体施工质量进行保障，满足工程建设的基本要求，积极地对传统管理方式和技术手段进行创新，对管理内容进行完善。同时，在新时代的发展背景下，加强信息技术和科学技术的全面融入，保证管理工作智能化效果，有效地对管理技术进行创新，加强管理工作范围的扩大，实现行业长久稳定的进步和发展。同时，现阶段施工环境的不断变化，都给实际工程行业的发展带来多种困难和阻碍。为了能够提升前期施工管理工作开展的效果，确保工程项目合理地进行，保证工程质量的全面提升，管理工作人员需要在实际管理工作中，加强智能化技术的应用，突出行业发展的科学性以及有效性。随着人们生活质量和生活水平给的不断提升，人们对建筑工程的建设要求不断提升，管理工作人员需要掌握管理工作的详细内容，明确部门的职责和义务，划分岗位职责的详细内容，确保工作人员能够完全匹配岗位要求，通过智能化技术手段，实现人力资源的优化配置效果，加强部门之间协调发展和共同进步，为建筑工程质量的提升奠定基础保障。在新时代的发展背景下，科学合理地对智能化管理方法进行使用，明确智能化管理工作的目标，不断对管理目标和制度内容进行建立，实现企业长久稳定的发展。4结语综上所述，在日益加剧的建筑市场竞争中，建筑施工单位要占据有利地位，在更大限度上获取经济效益，比如严格管控施工质量，贯彻落实安全管理工作。那么，在建筑工程施工过程中，需要科学合理构建工程管理体系，加强优化创新施工技术，强化施工现场管理，不断改善升级施工技术，有效处理施工现场管理工作中出现的问题。正确高效利用一系列施工技术，管控好施工材料质量，尽可能提升现场管理人员整体综合素质，提高施工现场管理效率和质量，推动建筑业可持续发展。参考文献:1 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