医学影像质量管理.ppt
《医学影像质量管理.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医学影像质量管理.ppt(44页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、医学影像质量管理 本章教学目的本章教学目的 一、掌握内容一、掌握内容 质量与质量管理的根本概念。医学影像质量标准:质量与质量管理的根本概念。医学影像质量标准:常规常规X线影像质量标准。线影像质量标准。二、熟悉内容二、熟悉内容 质量管理方法。医学影像质量标准:胸部正位的质量管理方法。医学影像质量标准:胸部正位的影像质量标准。影像质量标准。三、理解内容三、理解内容 全面质量管理、质量管理程序、医学影像全面质全面质量管理、质量管理程序、医学影像全面质量管理。量管理。CAD的临床应用及开发原则。的临床应用及开发原则。5/31/20242第一节第一节 医学影像质量管理概述医学影像质量管理概述一、质量管理
2、的根本概念 一质量与质量管理 1质量(quality)质量是指产品的特性及满足顾客和其它相关方面要求应具备的性质。对影像诊断而言,质量就是“影像本身或该项检查固有的、决定是否能满足临床诊断目的、作为评价对象的性质的总和。5/31/20243 2质量管理(quality management)是指制定质量方案,并为实现该方案所开展的一切活动的总和。它包括质量保证(quality assurance,QA)和质量控制(quality control,QC)一切活动的全部过程,是结合现代质量管理理念与方法形成的理念、精神、质量标准、价值及行为准则,是一种质量文化。5/31/20244二全面质量管理
3、全面质量管理total quality management,TQM就是为了最经济地消费、销售令用户充分满意的符合质量标准的产品,将企业内所有部门为质量开发、质量保证、质量改进所付出的努力统一、协调起来,从而能到达效果的组织管理活动。5/31/20245 1、医学影像质量管理 包括下面几个方面的组织协调活动:以低的辐射剂量获得好的影像质量。充分满足临床诊断需要的符合质量标准的照片影像。引进高质量的成像设备。影像学科全员参与并共同努力开展QA、QC的活动。5/31/20246 2、全面质量管理的重要意义 树立全员的质量意识,明了影像质量既是影像学科全员的存在价值,又是患者的期望。质量等于用户(患
4、者)的利益,其结果是质量进步,本部门的利益也会得到进步和开展。5/31/20247 二、质量管理方法 一集体创造性思维 质量管理的概念必须建立在全面、全员、全过程之上。质量管理首要的是全员管理共识的建立,以及QC需要全员的推动。5/31/20248 推进质量管理方法的第一要素,就是全员集体创造性的思维归纳。其目的是将多数意见中和、总结,进展大量积累之后,作出新的总结性意见。第一步:对出现的管理上的问题,制定出新的对策或意见。第二步:对新提出的对策是否具有良好的作用进展评价。5/31/20249二主次因素图 主次因素图也称为排列图。它是把产生质量不良的数据,以不同因素进展分类,以便分清主次因素,
5、确定管理工作的重点。5/31/202410图13-1 主次因素图 主次因素图 5/31/202411 注意点:在取数据时要进展分层,归类分成不同的工程、层别。将不是重点的工程集中,向横座标右侧排列;对的重要工程,进一步分类,做成主次因素图。5/31/202412三因果关系图 因果关系图是由许多大小不同的箭头组成。中间是一条粗的箭头,表示结果,也就是需要分析原因的某一个质量特性,粗箭头两旁有假设干大箭头,表示人、设备、材料、方法等几个方面的因素。5/31/202413四管理控制图 管理控制图是利用图表形状来反映作业过程中的运行状况,并据此对作业过程进展分析、监视控制的一种工具,是用于分析和判断工
6、序是否处于稳定状态所使用的带有控制界限的一种图表。5/31/202414图13-2-R管理控制图X-R管理控制图 5/31/202415 质量管理活动开展的程序,由题目(问题)的决定(包括建立目的及其理由)、现状分析、要因分析、对策讨论、对策施行、效果确认、标准化的制定、总结等八个程序组成。5/31/202416三、医学影像全面质量管理 医学影像全面质量管理,就是全员参与,充分发挥组织管理和专业技术的作用,建立一整套严密完好的质量保证体系和质量控制体系,以到达合理的最低辐射剂量和最低医疗费用,确保影像质量、机器设备质量、放射防护质量、人员工作质量以及本钱管理等处于最正确运行状态。5/31/20
7、2417一建立质量保证体系 1成立组织机构 2建立质量信息系统 3制定质量保证方案 4实行管理工作的标准化、程序化5/31/202418二施行质量控制技术 质量控制的主要内容包括设备的检测、影像质量标准的监测、质量控制效果的评价几部分。1设备检测的内容 主要包括以下三种检测:(1)验收检测 (2)状态检测 (3)稳定性检测 5/31/202419 2影像质量标准的监测 制定医学影像质量标准的目的是以最优的成像技术条件为保证,到达合理的最低辐射剂量程度,为临床提供满足诊断要求的高质量影像。(1)人体各部位影像质量标准:包括影像显示标准、重要的影像细节显示标准、体位显示标准、受检者剂量标准、照片影
8、像特定点密度值、成像技术标准等。5/31/202420 (2)标准照片必须遵循的一般准则:影像显示必须可以满足临床的诊断学要求。照片影像中的标注完好、无误,包括检查日期、影 像序号、定位标志单位名称等。无任何技术操作缺陷,包括无划伤、污染、静电及 伪影等。用片尺寸合理,分格标准,照射野大小控制适当。影像整体布局美观,无失真变形。照片影像的诊断密度值范围应控制在。5/31/202421 3质量控制效果的评价 通过检测发现设备性能超过了所规定的误差限,必须及时维修,重新检测并对检测结果加以评价,使设备保持良好的稳定状态。5/31/202422 三运用PDCA循环方法施行全面质量管理 医学影像学科的
9、正常管理程序,可采用美国管理学家Deming提出的PDCA循环方法。PDCA是该方法的四个阶段 即方案(plan)、施行(do)、检查(check)、总结(action)的简称。5/31/202423 1方案 包括工作目的、人员组织分工、设备材料购置方案、技术道路与方法、质量控制标准和目的管理工程等。方案的制定要保证可行性、科学性、稳定性、可定量性和严肃性。2施行 按方案内容进展详细工作,形成惯性运行。必须做到:各级各类人员在整个方案中的任务、职责要明确;规章制度合理可行;人员任务配置合理,工作作风良好。5/31/202424 3检查 利用客观的物理评价和统计学手段,将施行结果与方案相比较,理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医学影像 质量管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。