巷修杨涛读后感.doc

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“劳动定额决定企业的兴衰”
——记读《煤炭企业劳动定额与管理》后感

在公司掀起全民素质提升热潮的同时也因工作的需要我认真的阅读了《煤炭企业劳动定额与管理》一书后，使我从迷茫中清醒，使我从清醒中提升。使我明白了合理的劳动定额不仅作横梁一个企业的生产力的大小，更能保证一个企业在“狂风骤雨中傲然挺立”。现浅谈一下读了这本书的一点感想:
一、 企业发展之基——劳动定额。
劳动定额是企业管理中的一项重要基础工作。劳动定额对于加强企业管理，提高劳动效率，促进生产发展，具有中要意义。一个企业要想谋发展、促和谐必须把劳动定额管理作为一项重要工作来抓。对企业来说，劳动定额标准是实现企业科学管理、降低劳动消耗的重要依据，是评价企业管理水平的重要标志。劳动定额标准工作也是提高企业经济效益的重要基础工作，在日常生产经营管理中，起着十分重要的作用。这具体体现在下面几个方面。
1、劳动定额是企业编制计划、进行经济核算的基础，是科学组织生产的依据。
2、劳动定额是挖掘生产潜力，提高劳动生产率的重要手段。劳动定额是在总结先进技术操作经验基础上制定的，同时，它又是大多数工人经过努力可以达到的。因此，通过劳动定额，便于推广生产经验，促进技术革新和巩固革新成果。
3、劳动定额是企业经济核算的主要基础资料。经济核算是企业管理中的一项重要的工作，它是实现勤俭办企业和加强企业经营管理的重要手段。
4、劳动定额是衡量职工贡献大小，合理进行分配的重要依据。煤矿企业在市场经济条件下要谋求生存和发展，加强企业内部基础管理是新形势下的必由之路。
劳动定额管理作为企业基础管理体制工作之一，直接影响着企业的经营机制和分配机制的有效建立和动作。其管理体制水平直接关系到企业人工成本的控制，关系到企业的经济效益，关系到企业的竞争力。
二、 只有合理制定劳动定额才是企业发展之路
目前，一些企业规定高不可攀的生产指标，使得职工每天加班加点才能勉强完成工作量，每月拿到的还只是最低工资。提高工作量后，绝大多数的熟练工都很难完成任务。为了拿到计件工资，职工们不仅吃饭、上厕所都要争分夺秒，每天还要“自觉”加班几个小时。而劳动定额标准偏高的问题在这些企业，特别是中小型非公企业中比较突出。这些做法是企业变相强迫劳动者加班加点，严重侵害了劳动者的合法权益。企业如果没有一个合理的劳动定额标准，就很难测定哪位职工完成了、未完成、或是超额完成、欠多少、超多少，得多少等，这样就无法打破工资分配中的平均主义和“大锅饭”，不利于调动职工的主动性和积极性，与现代企业管理格格不入。实行定额管理可以提供一个量化的劳动评价标准，激活了“死工资”，通过二次分配促进了分配制度和现代企业管理制度的接轨。加强劳动定额管理、建立完善有效的分配机制是提高职工劳动积极性的现实需要，工资分配中存在的平均主义、“大锅饭”是一种事实上的不平等。大部分职工都是通过自己的工资收入对自己的劳动付出进行评价的，如果他们确认付出的很多，而所得的却反而少，就会认为不公平，不合理，就会调整自己的行为消极应付，劳动积极性下降，造成劳动效率和质量的低下，使劳动力资源得不到合理有效的利用。实行定额管理、建立完善有效的分配机制，可以改变传统的管理模式和分配办法，运用经济杠杆作用鼓励劳动者多劳多得，通过拉开合理的收入差距，激励职工以提高劳动效率来实现高收入的目标，从而调动职工的积极性，提高生产效率。加强劳动定额管理、建立完善有效的分配机制是现代企业管理的发展要求，老的工资管理制度和运行机制已不能满足现代企业发展的要求，打破工资分配的平均主义和 “大锅饭”建立劳动定额制度，搞活内部分配机制，运用经济杠杆作用鼓励劳动者多劳多得，拉开合理的收入差距，从而调动职工的劳动积极性、创造性、提高管理水平、提高生产效率，推动企业发展进步。
三、加强科学性管理
今天，讲科学发展观，我们终于明白了应该协调发展和可持续发展，要效果，更要效益。这个效益从哪里来？只有向管理要效益，加强像劳动定额工作这样的基础管理，将投入产出比视为主要标准。总之，劳动定额工作还需要通过科学管理来提升质量和水平。
四、在新形式下更需加强劳动定额工作
1、我们应该认识到要实现科学的发展观，要协调、要可持续发展，就需要加强管理。一般讲“投入产出比”是可以看作经济效益的主要指标之一。我们常常提到要提高效益，效益从哪来？最直接的就是从加强管理来，尤其要加强像劳动定额工作这样的基础管理。
2、我国劳动定额工作总体水平需要提高
（1）、企业劳动定额工作水平亟待提高
伴随着产业结构的调整，产生了一些新兴的行业和职业，劳动定额也应覆盖这新兴行业，因此，劳动定额本身的观念和方法，应随之进行改革和发展。现在的劳动定额似乎应该更多的吸收行为科学理念，而不仅仅是一味强调劳动定额水平平均先进，更应建立全面系统效益观念。
（2）、劳动定额人员专业水平急需培养
劳动定额工作需要涉及的业务面很广，不仅要学习与劳动定额有关的技术，还必须学习有关经营和管理的学问，并对人的劳动也有一定的理解。
五、企业要重视劳动定额。
1、劳动定额工作适合我国众多的企业。如果该项工作真正开展到位，不仅可提升企业操作人员的劳动效率和减轻劳动强度，而且将给生产作业带来一系列的重大变化。
2、企业领导要重视劳动定额工作。定额人员的队伍必须要稳定，因为人员是一项需要长期坚持不懈、持续不断改进的细致工作，要有一定量的积累效果才能显现。
3、不同出身的劳动定额人员都要善于学习，缺什么补什么。
总之加强劳动定额定员管理,是煤炭行业保障安全生产、转变经济发展方式、提高经济效益和实现可持续发展的必要手段。在现在这种经济飞速发展，企业竞争日益激烈的时代合理而可行的劳动定额才是企业发展的长效机制。

二○一○年八月二十六日

“劳动定额决定企业的兴衰”
——记读《煤炭企业劳动定额与管理》后感

巷修队：杨涛
2010年8月26日

作者简介：
杨 涛、男、汉族、1988年12月出生，大专文化程度、共青团员，现任巷修队核算员。

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秋风清，秋月明，
　　落叶聚还散，寒鸦栖复惊。
　　相亲相见知何日，此时此也难为情。
　　入我相思门，知我相思苦。
　　长相思兮长相忆，短相思系无穷极。
　　早知如此绊人心，何如当初莫相识。