固原二期48MW风电项目实施期策划方案.doc
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1、 项目实施期策划方案宁夏固原天润三营二期48MW风电项目实施期策划方案编制:秦学文审核:黄 峰 批准:赵计江 固原清风风电有限公司2015年3月15日目 录1.项目概况41.1 项目建设情况概述41.2 项目准备期工作概述52.总体工作计划52.1 项目管理目标52.2 项目参建方管理92.3项目管理总体安排93.组织方案103.1 项目部管理职责103.2 项目部人员组织结构113.3 项目人员岗位职责123.4 项目人员绩效考核173.5 培训及学习计划174.技术方案174.1 风机基础设计及施工方案174.2 风机吊装施工方法及施工机械选型284.3集电线路设计及施工方案285.进度计
2、划345.1 项目进度计划及编制说明355.2 项目关键路线及说明355.3 进度管控难点及风险分析355.4进度管控主要措施356.质量计划366.1 质量目标及分解366.2 质量管理组织机构366.3 质量管理主要职责376.4 质量控制措施386.5 质量薄弱环节及预防控制397.职业健康安全与环境管理计划397.1 安全目标及分解397.2安全管理组织机构407.3 安全管理职责与分工407.4 安全控制措施407.5 危险点.薄弱环节分析预测及预防措施408.成本计划448.1 项目执行概算448.2 项目成本管理448.3项目结算管理458.5 变更洽商管理468.6 成本风险管
3、控469.资源需求计划479.1 项目资金支付计划479.2 施工图供图计划479.3 主要设备供货计划479.4 主要机械设备进场计划479.4 配合工作时限安排4710.风险管理规划4710.1 项目风险因素识别一览表4710.2 风险可能出现的频率及损失值估计4810.3 风险管理要点4810.4 风险防范对策4910.5 风险责任管理4911.信息管理计划4911.1 文档信息管理工作目标4911.2 信息管理工作与方法4912.项目沟通管理计划5312.1 项目沟通职责分工5312.2项目沟通管理措施5313.项目收尾管理计划5413.1 项目验收计划5413.2项目收尾计划5413
4、.3 项目结算计划5513.4 文件归档计划5513.5 项目创新总结计划5513.6项目管理考核评价5514.项目现场平面布置图5514.1 项目总平面布置图5514.2 项目总平面布置说明5615.项目目标控制措施5615.1 保证进度目标的措施方案5615.2保证质量目标的措施方案5715.3 保证安全目标的措施方案5815.4 保证成本目标的措施方案5915.5 保证环境目标的措施方案6015.6 保证文明施工的措施方案6016.附表附件611.项目概况1.1 项目建设情况概述1.1.1 项目建设规模本项目装机容量 48MW,共计安装 24 台单机容量为 2000KW 的 GW115/
5、2000 型风力发电机组,本工程重要性等级为二级,场地复杂程度为二级,地基复杂程度为三级,因此综合判定场地岩土工程勘察等级为乙级。 本工程在固原第一风电场110kV升压站内扩建2#主变间隔,本期48MW装机以2回35kV线路接入固原第一风电场110kV升压站;与一期共用一条110kV送出线路三一风线送至110kV三营变电站,本期48MW风电场各风电机组出口电压为0.69kV,采用一机一变单元接线,经箱式变压器就地升压至35kV,然后由2回35kV集电线路汇接至本期固原第一风电场110kV升压站扩建间隔。1.1.2 区域政治经济情况项目建成后,风电场年发电量为 10646万 kWh,年等效满负荷
6、小时数为 2427h。1.1.3 区域自然气候情况宁夏固原天润三营二期 48MW 风电项目位于宁夏固原市原州区三营镇境内,距固原市里程约45km,风电场区域的海拔高度约16001950m,场区丘陵地区。1.1.4 工程地质情况场区地貌主要黄土丘陵和冲洪积平原两大地貌单元,受河流侵蚀影响,境内形成沟壑纵横,山多川少,塬、梁、峁、壕交错的微地貌特征。场地起伏较大,地表为荒漠草原植被,分布有耐旱植物。工程区处于黄土高原区,为自重湿陷性场地,地基湿陷等级为级,黄土层fak=160KPa。场址区环境类型为类,地基土对混凝土结构具有弱腐蚀性,对混凝土中钢筋具有弱腐蚀性。根据气象资料,本区标准冻结深度为1.
7、2m。风电场土壤电阻率较小,从地面0m3.5m之间土壤电阻率为15.m35,m。3.5m10m深度之间电阻率为35.m70.m。1.2 项目准备期工作概述在工程准备期项目部主要完成了升压站扩建工程、风机基础和集电线路的设计委托、风场道路的勘测和规划设计,风机设备和甲供材的招标工作,各主要工程施工单位的招标工作,临时占地的勘测定界工作。未完工作主要是零星占地的补偿和吊装单位的进场等工作,其中零星用地需要设备进场前运输单位路勘后才能逐步完成定界和补偿工作,吊装单位的进场则需风机基础完成一定数量具备进场条件时才能开始,因此不会对后续工作如工程的开工等产生影响。2.总体工作计划2.1 项目管理目标2.
8、1.1 进度管理目标2.1.1.1总工期:项目开工时间: 2015年 7月8日; 项目计划倒送电时间: 2015年 12月25日;2.1.1.2重要工作节点目标:序号工程项目日期1项目前期启动会完成2014年12月24日2项目招标完成2015年3月15日3前期准备工作完成(三通一平完成)2014年12月30日4工程启动会(开关评审会)2015年7月8日5升压站土建工程完工2015年7月25日6风机基础完工时间2015年8月25日7风机吊装完工时间2015年11月15日8场内集电线路及箱变工程完工时间2015年12月10日9升压站安装及静态调试完成时间2015年8月25日10送出线路完工时间已完
9、成11倒送电时间2015年12月25日12移交生产验收2016年3月30日13竣工验收时间2016年6月30日2.1.2 成本管理目标1)资金计划编制及时、准确,在年内全面完成投资计划;2)严格控制资金成本,资金利用率大于90%;3)不发生影响工程建设或造成费用较大增加的设计变更;4)不发生重大合同变更和索赔事项;5)经审计的工程竣工决算不超过执行概算控制目标。2.1.3 安全管理目标1)、在项目建设过程中,运行公司职业健康安全管理体系,执行公司及分公司安全和文明施工管理制度,结合项目实施制定并实施项目安全和文明施工管理办法;在内部审核和外部审核时不出现严重不符合;2)、本项目施工单位轻伤事故
10、发生率2.5;3)、本项目不发生人身死亡及重伤事故; 4)、本项目不发生一般设备事故; 5)、本项目不发生由人为误操作造成的一般事故; 6)、本项目不发生一般火灾事故;7)、本项目不发生因本单位责任引起的一般电网事故;8)、本项目不发生涉及公司责任的较大及以上交通事故;9)、本项目各参建单位专职安全人员在岗率100%、持证上岗率100%;10)、本项目各参建单位特种作业人员持证上岗率100%;11)、本项目各参建单位人员培训考核合格率100%;项目兼职安全员通过公司培训并考试合格;12)、本项目安全隐患及时整改合格率100%。13)、本项目不发生突发事件、安全事件迟报、漏报、瞒报、谎报情况。2
11、.1.4 质量管理目标1)、在本项目运行质量管理体系,执行公司及分公司质量管理体系文件及质量管理制度,在内部审核和外部审核中不出现严重不符合;2)、本项目推行风电工程质量工艺标准化建设,从招标文件和合同签订入手,在工程项目策划文件的编制和实施及建设全过程中推行标准化管理,考核指标中有85%以上达到风电工程质量工艺标准化手册的要求,考核检查问题及时整改率大于85%,彻底整改率100%;3)、不发生一般及以上质量管理事故,工程无永久性缺陷;4)、档案资料规范、齐全、准确,移交及时;5)、建筑、安装各分项工程合格率为100,单位工程优良率大于85%;6)、组织和配合项目各阶段验收,验收提出的问题整改
12、合格率达到100%,确保从整体项目出240h到工程竣工验收不超过6个月。 2.1.5 环境管理目标1)、运行环境管理体系,执行公司环境管理制度和相关程序文件要求,在内部审核和外部审核时不出现严重不符合;2)、不发生有影响的环境污染事故;3)、遵守国家及地方环境保护法律、法规,严格按照环境影响评价批复意见及水土保护和森林、植被保护方案做好项目的环境保护工作;4)、对施工方施加影响和控制,确保本项目在施工过程中噪声排放、固体废弃物排放、扬尘排放符合法律法规及公司规定要求。2.1.6 文明施工目标在项目建设过程中,推行安全文明施工标准化施工,安全文明施工管理符合风电工程安全与文明施工标准化手册规定的
13、全部要求,考核评分不低于85分,考核检查问题及时整改率大于85%,彻底整改率100%;2.2 项目参建方管理2.2.1 项目主要参建方及其职责建设单位固原清风风电有限公司监理单位宁夏兴电工程监理有限责任公司设计单位宁夏先科电力设计咨询有限公司施工单位北京天源科创风电技术有限责任公司施工单位惠宏工程技术(北京)有限公司(联合体牵头人)施工单位-沈阳吉地安风电科技有限公司2.2.2 施工单位进场安排1)、道路施工单位先进场做场内道路和风机平台,为其它参建各方到达各施工区域创造条件;2)、集电线路施工单位进场做线路交桩和复测工作,然后陆续开始后续工作;3)、基础施工单位进场施工各风机基础和台变基础,
14、期间防雷接地施工单位进场穿插做好各风机基础和台变基础的联合接地;4)、吊装单位在风机基础施工后期进场进行机组设备的安装工作,调试单位紧随其后做风机的静调;5)、线路单位做导线展放和台变安装等后期工作;6)、调试单位对风机做动态调试。2.2.3 各参建方协调管理说明:各参建方的配合管理,工作搭接注意事项和管控要点。2.3项目管理总体安排2.3.1 项目管理组织方式业主方成立工程部对工程建设中的投资、进度、质量、安全等进行宏观把控,整个项目的外部协调工作和甲供设备和材料由项目工程部直接管理,其它委托监理公司对参建各方的质量、安全、进度进行专业管理。2.3.2 项目分包策略本工程装机容量为48MW,
15、工程涉及面广,交叉作业比较多,合理安排使用工程分包单位,从而保证工程建设中各个目标的实现。2.3.3 项目合同管理及反索赔策略在项目现场管理中,施工方要求索赔事项时有发生,作为现场管理者必须认真阅读合同,以合同为依据,以设计、规范为准绳,掌握现场第一手资料(影像、文字等),特别是在村民阻拦施工过程中导致的窝工情况,我方已经在第一时间出面协调,及时处理问题,同时要求施工方必须端正态度,认真对待自己所承揽的工程,在工程进度、质量方面更要严格要求,使其感受到业主方对工程项目管理的严肃性和尊严感。2.3.4 项目管理要点3.组织方案3.1 项目部管理职责A、在授权范围内负责与行业主管部门、地方政府等相
16、关方沟通和协调,解决项目实施过程中出现的外部环境问题;B、负责对承包商、供货商、监理、设计单位的管理工作,协调其相互关系;C、根据公司总体目标,编制项目进度、成本、质量、安全环境等目标,并引导项目按计划实施,确保项目目标的实现;D、配合公司对所属工程项目的招标及合同谈判工作,负责合同的履行工作;E、负责编写有关工程管理及技术方面的制度、规范及规定等;F、负责工程施工过程中安全、质量、进度和成本控制的管理;G、配合公司工程项目的竣工验收及移交工作。3.2 项目部人员组织结构项目部设置项目经理、土建工程师、电气工程师和档案管理员等岗位。工程部副总项目经理公司工程部分公司工程部司机项目资料员土建专工
17、电气专工3.3 项目人员岗位职责3.3.1 项目经理岗位职责1、负责项目建设合规性手续的办理工作。2、负责项目总体(质量、安全、投资、进度)策划与控制工作。3、协助风电场的招标工作。4、监督参建单位的质量、安全、进度管理工作,确保公司目标实现。5、监督各参建单位工作质量,负责审核监理规划大纲。6、配合成本管理部对项目进行结算工作。7、负责项目部成员的管理工作。8、负责电场并网手续办理工作。9、负责项目资料的整理归档工作。10、负责与当地政府及主管部门的沟通工作,促进项目进展。11、负责林草地补偿工作,保证项目顺利进行。12、组织或配合项目各阶段验收工作。13、负责项目变更、签证、洽商的审核工作
18、。14、负责进度款的审核支付工作。15、参与施工合同谈判以及项目合同签订工作。16、负责企业文化执行与宣贯17.组织安全生产月度例会及周例会3.3.2电气专工岗位职责1、负责所属项目电气安装、调试工程安全、质量、进度控制。2、编制电气安装工程进度计划,跟踪落实实施。3负责编制电气安装、调试工程质量工艺策划,落实实施。4、参与编制电气工程招标文件,收集并审核设备技术规范书,参加电气安装工程施工招标工作,参与电气设备技术规范书及设备技术协议签订工作。5参与电气设备合同审核,负责落实设备排产、供应及进场时点6、负责电气安装、调试工程工序及各阶段验收工作;负责监理实施细则、施工组织设计及专项方案的审核
19、工作。7、负责施工单位决算书工程量的审核工作。8、负责施工过程中电气安装工程洽商与变更的工程量审核工作。9、配合建设审计部门进行电气安装工程审计工作。10、负责电气安装施工图纸的审核与优化工作。12、协助技经工程师在电气安装、调试施工过程中对主要施工材料的询价工作。13、负责风电场并网手续办理工作。14.负责环保、水保的现场指导工作。15.与各部专责协同,完成项目建设。16.配合监理工作,管控参建方工作质量。17、完成领导安排的其他工作。3.3.3建筑工程师岗位职责1、负责所属项目建筑、吊装工程安全、质量、进度控制工作。2、负责编制建筑、吊装工程进度计划,跟踪落实实施。3.负责编制建筑工程质量
20、工艺策划,落实实施。4、参加建筑工程施工招标工作,落实设备排产、供应及进场时点。5、负责建筑工程资料收集和工程各工序及阶段性验收工作;负责监理实施细则、施工组织设计及专项方案的审核工作。6、负责与建筑、吊装工程相关的进度款支付审核工作。7、负责施工过程中建筑、吊装工程洽商与变更的工程量审核工作。8、配合成本管理部进行建筑工程结算工作。9、负责建筑工程施工图纸的审核与优化工作。10、协助技经工程师在建筑施工过程中对主要施工材料的询价工作。11、负责施工单位决算书工程量的审核工作。12.负责环保、水保的现场指导工作。13.与各部专责协同,完成项目建设。14配合风电场并网手续办理工作15.配合监理工
21、作,管控参建方工作质量。16、完成领导安排的其他工作。3.3.4兼职质量员 岗位职责1、负责项目部质量体系运行的组织、监督检查工作。2、负责项目部工程质量目标及措施的制订、实施并组织检查。3、负责项目部质量记录的控制和归口管理,以及质量事故分析总结。4、负责组织项目部级质量及工艺纪律的监督检查,以及上级各种质量检查活动。5、负责项目部质量资料的收集、整理。6、收集工程建设有关质量的法律法规,健全工程施工质量验收标准。7、项目部解体后,组织质保期内的工程维修工作和质量回访工作。8、组织质量状况动态统计,及时报公司相关部门。9、完成项目经理交待的其他工作。3.3.5兼职安全员 岗位职责1、组织项目
22、部各参建单位学习并认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。2、贯彻落实公司和项目部的安全、环境方针和目标,检查、监督执行情况。3、参与审核施工中重大安全方案及安全措施并监督措施的执行。4、协助项目经理建立并完善安全及环境管理体系的运行情况,负责体系纠正和预防措施管理,拥有奖罚的建议权。5、动态监督、检查、考核现场安全和环境管理,动态统计安全状况。6、编制安全报告,及时报公司相关部门。7、负责组织项目部人员安全教育培训,负责项目人员安全资格证管理。8、与监理一起审核确认参建方安全施工企业资质和人员资质许可证,以及安全管理人员资格,并统一管理安全资格证复印件。9、完成项
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