PET-CT租赁托管合同171012.doc
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1、医疗设备委托管理合同书 合同编号:委托方:医院 (以下简称甲方)地 址: 邮 编:电 话: 传 真:法定代表人: 职 务:院长受托方:北京xx医疗技术有限公司 (以下简称乙方)地 址:邮 编:100013电 话: 传 真:法定代表人: 职务:董事长第一章 总则 第一条 201 年 月 日,甲方与A租赁有限公司(以下简称“*”)签订编号为qy2015-的融资租赁合同,从A处租赁得 PET-CT 及配套设备一套。经友好协商,甲方决定委托乙方管理该设备所在的PET-CT中心,并依照本合同的相关约定向乙方支付管理费,乙方同意接收甲方的委托,并依照本合同的约定实行管理。第二章 委托管理设备名称、数量和用
2、途第二条 委托管理设备名称、数量委托管理设备为 PET-CT 及配套设备一套(以下简称委托管理设备)。即融资租赁合同项下的租赁物。第三条 委托管理设备的用途委托管理设备用于开展 医院的 PET-CT工作。委托管理设备设置在甲方院内,服务于甲方建立的 PET-CT中心(以下简称“中心”)。第三章 管理期限第四条 管理期限1、管理期限为 年,自中心正式运营之日起计算。2、双方同意,在中心正式运营前,增加试运行期。试运行期3个月。试运行期内设备运营所产生全部收入除支付当期运营成本外,需用于支付中心机房及辅助用房装修费用、环评费用、开办费、购买办公桌椅、电脑、传真机、打印机等,上述费用支付完毕,即为中
3、心正式运营日开始(租赁合同起租日)。第四章 管理费和管理费的支付 第五条 基于本合同第一条之约定,就管理费的确定以及管理费的支付,甲乙双方同意:1、 管理费按照设备实际产生的收益计算。2、甲方同意管理费按期支付,每期为壹(1)个月,每期管理费为设备该期全部收入扣除全部运营成本后的结余余额(即设备净收益)的百分比再扣除甲方该期应支付给A的租金后的所得值。3、运营成本(1)本条第2款中提到的运营成本本条第2款中提到的运营成本按项目总收入的40%计算,包括如下费用:人员工资、奖金、福利、水电、耗材、差旅、招待、学术活动、资料印刷、科研协作、管理设备的维修维护及配件、办公、通讯、加班、纠纷处理费、设备
4、保险费、人员培训费用等。(2)运营成本每月结算一次,扣除医院垫付费用后的余额,每月从医院财务部门直接结转给中心使用(次月15日前完成)。4、项目净收益当月合作科室的营业收入放射药品费用-当月合作科室的运营成本(含人事、药材、耗材、设备租赁、PET-CT科医疗责任险、仪器咨询费、维护、行销、能源等所有费用)。6、中心会计每月与医院经管科或财务科对账,包括凭借收费底联单据核对中心收入及凭借费用支出单据核对成本费用(医院垫付费用需提供明细,由中心主任、会计签字确认),将双方对账一致的收入扣除当期发生的运营成本后,按照以下方式向乙方支付管理费:(1)第1至3年,每期设备管理费为当期设备净收益的90%减
5、去甲方当期应支付给A的租金后的所得值。(2)第4至6年,每期设备管理费为当期设备净收益的80%减去甲方当期应支付给A的租金后的所得值。(3)第7至10年,每期设备管理费为当期设备净收益的50%减去甲方当期应支付给A的租金后的所得值。委托管理期内,如果某期设备净收益的百分比不足以支付甲方该期应支付给A的租金,则乙方当期不收管理费,且乙方需将不足部分转帐给甲方,由甲方向A支付足额租金。7、对本条第4款所规定的管理费,甲方应于每期第壹(1)个月的15日前将上期管理费转入乙方指定账户。对甲方每期应向A支付的租金,应按照融资租赁合同的约定,在期末前支付给A。8、甲方应按照本条的规定将设备管理费转入乙方指
6、定账户,若未能及时支付,每天按应支付而未付金额的0.5支付滞纳金。第五章 管理委员会第六条 为更好地对PET-CT中心进行管理,双方共同设立中心管理委员会(以下简称“管委会”),负责决定中心运营中的日常经营相关事项。涉及双方委托管理合同的修改事宜,须报甲方院委会及乙方公司领导层确认。1、管委会委员为3人,经双方选举产生,设管委会名誉主任1名,由甲方院长担任,管委会中甲方1人中选,其中一人任管委会副主任;乙方2人中选,其中一人任管委会主任。双方有权更换其中选的管委会委员。中心日常事宜的决定需由半数以上管委会委员同意。2、管委会主任因故不能履行其职权时,由管委会副主任代行职权;管委会副主任因故亦不
7、能履行职权时,可以由管委会主任或副主任授权的其他管委会成员行使职权。3、管委会会议每年召开1至2次,由管委会主任召集主持会议。特殊情况下管委会主任可召开临时会议。管委会会议记录应归档保存。4、中心实行管委会领导下的主任负责制,中心设主任办公室,负责中心的日常管理。设主任一名,由甲方推荐,副主任一名,由乙方推荐。5、主任主要负责医疗技术工作。副主任的职责是执行管委会会议的决议,负责中心的运营管理工作。6、副主任必须每季度向管委会报告中心的日常经营情况,半年向管委会做一次财务结算报告。7、中心根据实际需要配置人员,暂时确定如下:中心主任1人,中心副主任1人,医生、物理师、技师和护士根据实际需要配置
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