珠海生物制药公司人力资源改善方案样本.doc
《珠海生物制药公司人力资源改善方案样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《珠海生物制药公司人力资源改善方案样本.doc(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、珠海亿胜生物制药人力资源改善方案依据珠海亿胜生物制药(以下简称珠海亿胜)要求,深圳市博信达企业管理咨询(以下简称博信达企业)特就珠海亿胜人力资源管理改善咨询提出本提议书,供双方讨论。本提议书包含以下五个部分:第一部分:针对珠海亿胜咨询项目标部分提议第二部分:提议咨询方案及步骤第三部分:亿胜咨询项目实施进度及报价第四部分:相关博信达企业第五部分:项目人员配置第一部分 咨询提议作为一家致力于成为全球具领导地位生物科技制药及其它药制品之开发商及分销商,专注于诊疗及修复体表创伤、器官创伤及神经系统损伤及疾病生物制药企业,珠海亿胜期望形成一套适合于企业战略发展并给职员有效激励机制等完整职位、招聘、薪酬、
2、考评统一体系,并寻求咨询企业帮助,这充足显示了珠海亿胜开放态度和追求完美经营思想。依据博信达企业对企业发展跟踪研究表明,在企业发展不一样阶段或配合企业目标、战略调整,企业面临问题是不一样,对应人力资源管理工作在企业价值链运行中面临关键矛盾或问题也不一样,所以,需要处理问题和工作重心也应不一样(简明以下)。价值链发展阶段 企业面临关键问题人力资源管理面临关键矛盾或需求价值发明价值评价价值分配创业期(快速成长)资金缺乏、人才招聘、市场开拓忙于大量招聘人员招聘时“谈判”制度性“大锅饭”企业稳步发展阶段资产结构优化、制度和步骤稳定、优异人才稳定、经营增加质量、长远发展动力人才流失,仍然忙于挽留和招聘;
3、人员培训工作加重需要建立相对公平评价体系,寻求制度公平需要建立相对合理酬劳体系,寻求制度公平企业“上台阶”阶段企业文化建设、制度及步骤不停优化、企业品牌建设和经营营造良好企业文化,加强凝聚力人和工作完美结合酬劳丰富化和人性化;物质、精神和权力分配适度依据珠海亿胜提供初步资料判定,珠海亿胜现在人力资源管理工作对于奠定企业良好管理平台和使企业取得长远发展动力含有深远影响。不过,和大多数中国企业一样,面临问题应该也是系统性问题,不是仅仅经过局部改良能够完全处理。工作分析和职位评价处理是人力资源管理基础性问题,但做工作分析和职位评价目标不仅于此,而是需要经过工作分析和职位评价明确各职位任职资格和工作任
4、务、明确在组织绩效任务分解上角色、建立以企业战略为导向、以共有价值观为前提、以职位评定为基础酬劳体系等,并最终影响职员行为,促进个人和组织绩效不停改善、寻求个人和企业共同发展。一样,招聘体系必需建立在科学职位分析基础之上,并经过绩效体系对招聘效果进行客观、公正评价。依据博信达企业咨询经验来看,假如割裂这些体系之间关系,只想经过改善其中一些内容而达致管理改善终极目标全部是不现实,甚至存在更大危险。鉴于上述判定和基于技术操作考虑,博信达企业提议珠海亿胜在进行人力资源管理改善工作时,贯穿以下指导思想:一、树立由点切入、意在提升系统化管理效率和效益思想。咨询更深层次作用是帮助企业从里到外做一个系统调整
5、,从而建立长久竞争性能力,所以不管对组织结构、工作分析、招聘、薪酬、考评等哪一步骤进行调整,全部必需注意调整实施基础、兼顾对其它步骤影响,很多企业也尝试过对人力资源某个领域如薪酬、招聘、绩效、培训等体系进行改革,但这种局部性调整因为忽略了人力资源管理体系系统性及各个方面关联性,所以收效甚微;所以对其中某一项改革或调整,目标不仅仅在其本身,更多是期望能由点切入,以点带面提升整体管理效率和效益,不然就是徒劳。经过研究表明,职员对于企业认同或满意感关键来自她们对于价值评价和价值分配期望和现实比较结果。由此,建立含有战略意义价值评价(职位评定和绩效管理体系)和价值分配体系(薪酬体系和职员激励等)也成为
6、达成“吸纳、维系和激励优异职员”这一现代人力资源管理目标关键手段。由此,博信达企业提议珠海亿胜从工作分析和职位评定入手,但同时需要兼顾考虑绩效体系设计、薪酬体系设计。不管做职位评定还是做薪酬设计工作,咨询本身不仅在于出台一个制度,而在于经过加强这些人力资源管理关键步骤,提升人力资源效率,为组织目标达成提供强有力支持。没有任何一家咨询企业在企业管理全部方面全部精通或擅长,也没有任何一家咨询企业能够为企业处理全部问题,关键在于能否帮助企业建立一个含有一定前瞻性、开放有效系统,使之含有本身完善、发展能力和弹性。二、建立职位内容、职位价值和外部市场统一职位结构和职位评价体系职位评价是一个为组织制订职位
7、结构而系统地确定各职位相对价值过程。依据博信达企业咨询经验,认为建立以职位内容、职位价值和外部市场为评价基础职位评价体系对于企业而言更有实际操作性。这种把内部力量和外部力量融合在一起潜在可能性,对于职位评价而言,既是一个巩固潜在,又是一个挑战。对于职位评价是以职位内容为基础,还是以职位价值为基础,和是否需要和外部市场联络,不一样咨询企业有不一样见解。相对于单纯把职位评定看成一个评价工具而言,博信达企业更倾向于将职位评价看作是一个管理性程序:因为职位评价本身不仅是设计薪酬框架基础,还需要同时支持业务和管理步骤、需要建立职员认可统一公正游戏规则、需要依据组织目标指导和改善职员行为,从而提升组织绩效
8、水平。假如在进行职位评价时目标不明确,就很轻易在复杂程序和纷扰技术中不知所措,树立明确目标有利于确保评价是一个合理、系统过程。三、加强人力资源管理工作,提升人力资源效率劳动、知识、企业家和资本作为发明价值四大要素,在不一样企业中排序可能是不一样,但几乎全部企业均认可来自人力资源和知识关键性;但我们不主张将“以人为本”作为企业管理前提,而应该是企业和个人在追求效率和效益过程中所达成一个理想状态。所以,在组织和职员共同发展过程中,经过人力资源开发,促进企业整体发展,激励职员溶入大我,真正将自我发展和企业发展融为一体,这才是企业发展至高境界。第二部分 提议咨询方案及步骤依据上述提议,博信达企业提出以
9、下咨询方案和实施步骤:第一阶段 企业调研和分析在项目早期,我们将深入到珠海亿胜内部,借助大量专业工具及咨询师经验,对珠海亿胜经营现实状况及整个系统进行分析诊疗。使用咨询工具: 访谈法:全方位地和万泽医药连锁决议层、实施层及操作层进行沟通和交流; 问卷法:我们会提供专业问卷,对万泽医药连锁职员满意度、人力资源指数、组织步骤等进行调查分析。 资料分析法:我们将对万泽医药连锁内部资料、行业资料、竞争对手资料等进行搜集和分析,以作为我们制订改革方案参考素材。在本阶段,我们还将使用决议人员及关键职员访问卷、价值模式分析、SWOT分析法、鱼骨图法等工具确定珠海亿胜经营战略及人力资源战略,对我们咨询工作及珠
10、海亿胜未来人力资源实施提供指导。提交结果:珠海亿胜经营及管理现实状况分析汇报、人力资源战略及发展目标文字表述第二阶段 工作分析和职位评价1、本阶段关键任务工作分析是职位评价基础,而职位评价是一个为组织制订职位结构而系统地确定各职位相对价值过程。它是用来衡量职位间之相对价值,它包含工作之间相互关系,而不是绝对价值。职位评价是为建立一个公平、含有内部一致性薪酬体系提供依据,以降低职员对职位间酬劳差异不满和争端;职位评价能够将企业价值判定标准传达给职员,指明企业重视她们工作哪个方面,和哪些有利于组织战略和成功,从而对职员行为起到牵引和导向作用;而且,经过职位评价能够建立起企业职位价值阶梯,从而为企业
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 珠海 生物制药 公司 人力资源 改善 方案 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。