三交河煤矿班组建设实施专项方案.doc

目 录

一、 峪煌煤业班组建设实施方案············· 4

二、 班组建设制度汇编··························27
1、班组长岗位责任制····························28
2、班前安全会制度······························29
3、班组长准入制度······························31
4、班组长任免程序······························33
5、班组长带班制度······························35
6、班组长培训制度······························36
7、班组学习培训制度····························38
8、班组出勤管理制度····························40
9、班组交接班制度······························41
10、班组质量标准化管理制度·····················42
11、安全隐患评定制度···························43
12、安全隐患自查自纠制度·······················44
13、班组隐患排查治理制度·······················46
14、事故分析汇报处理制度·······················47
15、班组安全检验和奖罚制度·····················48
16、安全举报制度·······························49
17、现场交底会制度·····························52
18、班组现场安全文明生产制度···················53
19、班组材料管理制度···························55
20、班组岗位定员管理制度·······················56
21、班组“三违”管理制度·······················57
22、班组互保联保制度···························60
23、班组岗位练兵师傅带徒制度···················62
24、班组民主管理制度···························63
25、劳动纪律管理制度···························65
26、班组合理化征集制度·························66
27、班组职员安全权益维护制度···················68
30、班组治安综合治理工作制度···················73
31、班组非正常停电情况下送电程序·············74
（只限机电维运队）
32、班组瓦斯检验制度···························76
（只限通风工区班组）
33、机电班组设备定时检修制度···················77
（只限检修班组）
34、事故汇报程序·······························79

峪煌煤业班组建设实施方案

第一章 总则
班组是企业基础管理层，是企业各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度落实落实落脚点，同时是企业实现规范化管理、标准化建设、杜绝“三违”预防事故最关键步骤，也是强化煤矿安全基础管理、创建本质安全型煤矿最关键组成部分。为加强班组建设，落实上级安全管理方针政策，实现安全生产，提升职员队伍素质，完成各项工作任务，依据《霍州煤电集团相关加强班组建设指导意见》，结合我矿班组建设工作实际，特制订班组建设实施方案。

第二章 指导思想
牢靠树立“安全发展”理念，认真落实落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理关键工作，提倡优异班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，达成推进我矿安全发展目标。

第三章 工作目标
建立长久有效班组建设竞赛考评机制，提升防范事故、确保安全五种能力：抓好班组长选拔使用，提升班组安全生产组织管理能力；加强安全生产教育，提升班组职员自觉抵制“三违”行为能力；强化班组安全生产应知应会技能培训，提升业务保安能力；严格班组现场安全管理，提升隐患排查治理能力；搞好班组应抢救援预案演练，提升防灾、避灾和自救等应急处理能力。经过不停提升班组安全生产能力，使班组职员真正做到“自保互保”“三不伤害”，实现班组安全生产。

第四章 组织领导及职责划分
一、成立“班组建设”领导组
组 长:矿 长 党委书记
常务副组长:安全矿长 工会主席
副 组 长:矿副总以上领导
成 员:全矿各科、区队长、党支部书记
成立班组建设办公室，办公室设在安全科
办公室主任: 安全副科长

二、班组建设办公室职责:
1、研究制订、修订、完善班组建设目标、工作计划、各项制度、考评细则和具体实施方案，组织、落实各项班组建设工作计划。
2、负责班组建设现场动态达标检验，定时组织人员检验各队班组建设现场动态情况。
3、负责每个月对班组建设情况总结，季度主持召开班组建设讲评会议，树立安全示范经典班组，推广班组管理优异经验。培养、树立优异经典，总结推广经验，做好评审、表彰、奖励等具体工作。
4、组织开展班组多种竞赛、技术革新、合理化提议等群众性经济技术创新活动。
5、负责矿班组建设档案资料管理等日常工作。
6、负责班组安全教育，有针对性地开展好安全员、班组长和新老职员培训工作，和优异班组、队组，优异班组长、安全员评选工作。
7、开展班组民主管理、劳动保护，反应职员合理要求，维护职员正当权益。
8、查找班组工作问题，制订工作改善计划，定时出版工作简报。

三、班组办主任岗位责任制:
1、落实实施上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度。
2、指导制订、完善、建立本单位班组建设工作计划和各项规章制度、预防方法和班组建设具体实施方案。
3、帮助党政领导落实班组建设任务和班组日常管理工作。
4、全方面指导、监督、检验班组建设各项事务处理工作。
5、负责组织开展创先争优、劳动竞赛、技术革新、等活动，向上级提供合理化提议。
6、推广现代科学班组管理方法。
7、组织、筹备、召开矿班组建设考评会、工作推进会、经验交流会等会议
8、负责健全班组民主管理、劳动保护，反应职员合理要求，维护职员正当权益。

第五章 各系统科室班组建设管理职责及要求
班组建设工作机制，采取安全科班组办牵头，政工科、安全科、生产科、劳资科、工会、调度室等科室配合，各业务科室对分管专业班组质量标准化管理进行全方位、全过程动态检验考评，班组建设办公室负责监督考评监管。

一、各业务科室班组建设管理职责:
1、安全科:负责提供各队班组安全考评资料。（1）、安全指标，伤亡事故情况、红黄牌情况。（2）、职员行为规范，准军事化管理。（3）、班组隐患汇总、个人违章登记。（4）、职员教育培训、必知必会、多种证件管理情况。（5）、班组安全生产管理，“四位一体”、“工衔制”及“手指口述、岗位描述”质量达标情况。管理职责，班组日常安全管理监督。
2、生产科:负责提供各队班组在工程质量管理方面考评资料。（1）、掘开工作面工程施工质量情况。（2）、班组多种工种岗位操作规程、正规循环作业情况。
3、通风科:负责提供各队班组在通防管理方面考评资料。（1）、负责对通风系统各班组通防管理考评。（2）、各班组瓦斯管理、防尘管理、通防设施、局部通风、爆破管理、必知必会。
4、调度室:负责提供各队班组在生产组织管理方面资料。（1）、负责生产组织管理，包含生产任务完成情况。（2）、调度汇报情况、调度指令落实情况。（3）、非伤亡事故统计情况、非正常作业管理情况。
5、地测科:负责提供各队班组在地测防治水管理方面资料。（1）、负责关键泵房、水仓、防水闸门管理情况。（2）、巷道中腰线、贯通管理。（3）、负责提供各队班组在地测防治水管理资料。
6、机电科:负责提供各队班组在机电设备管理方面资料。（1）、大巷运输、机运工区管理。（2）、各生产区队班组机电设备管理、日常维护检修、电器保护、供电管理情况。
7、其它科室管理职责:（1）政工科:负责提供班组长聘用程序是否符合要求考评，思想作风、民主管理方面考评。（2）、劳资科负责提供，班组职职员资分配、职员出勤管理考评。（3）、工会负责提供，班组职员参与各类活动考评情况、职员安全权益是否存在侵害、班组长安全生产权利、职责是否清楚等情况。（4）、保卫科负责提供，职员违法乱纪、打架斗殴、治安案件情况。

二、管理要求:
1、各专业科室要根据《煤矿安全质量标准化标准》立即制订和修改对生产区队班组建设工作考评评分标准，确保考评公平合理。
2、各专业科室要充足发挥服务指导区队班组建设主动作用，对分管班组建设质量标准化工作要有计划、有目标、有安排、有落实、定时组织实施，监督检验要覆盖全部班组，全方面推进班组建设深入开展。

第六章 区队班组建设管理机构及职责
一、成立“班组建设”工作组
组 长：队 长 书 记
副组长：安全员
成 员： 技术员 班组长 办事员 考评员 材料员

二、区队班组建设管理职责:
矿各区队（车间）基层单位是班组建设和管理主体，在班组建设工作中必需以抓好质量标准化为前提，对本单位班组建设和管理工作全方面负责；负责制订本单位班组建设和管理考评措施，建立和完善班组建设和管理制度，建立健全班组管理机构及机制。

三、班组责任：
1、认真落实实施党和国家方针政策、法律法令，企业职员代表大会决议、《企业职员守则》、奖惩条例》及企业各项规章制度。
2、加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作。
3、全方面完成班组所负担各项安全技术指标，严格实施操作规程，主动做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明作业。
4、建立健全以安全生产责任制为根本各项规章制度，立即正确定真地填写多种原始统计、统计台帐和管理图标；
5、主动组织职员参与政治、文化、技术学习。做好青工地传帮带工作，不停提升职员队伍整体素质。
6、搞好精神文明建设，教育班组组员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，推行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益安全文化娱乐活动，不停陶冶职员情操，培育班组特色精神。

班组长关键职责
1、班组长是本班组安全生产第一责任者，负责组织召开班前会，安排当班安全生产任务及安全管理事项。
2、对班组职员现场安全操作行为进行指导。
3、对班中关键工序安全方法进行落实，确保各项安全生产管理制度、作业规程、施工方法落实到位。
4、对每名职员、每个岗位操作达标和作业结果达标情况本着公平、公正标准，根据职员安全行为、按章作业、作业结果进行考评和分配。
5、主动做好班组思想政治工作，组织好班前会、班组政治学习，常常进行家访谈心活动。
6、和工会小组长一起确定班组达标升级计划，率领全班组职员主动参与班组达标升级竞赛活动。同时，组织好班组内部竞赛和岗位练兵、技术比武活动。
7、一直不逾地落实落实“安全第一，预防为主，综合治理”安全工作方针，认真组织安全质量检验。在自觉接收群监岗网员安全监督同时，支持群监岗网员搞好岗位监督。
8、常常检验班组各类台帐统计情况。
9、大力推进班组民主管理，深化内部改革，自觉利用安全目标管理、全方面质量管理、定员定额管理等方法，最大限地调动班组职员主动性和发明性，全方面完成上级下达各项安全管理、生产经济技术指标。

第七章 具体工作
根据《霍州煤电集团相关加强班组建设指导意见（试行）通知》要求，经过连续、有效地加强和改善班组建设竞赛管理，不停加强制度建设、规范管理、健全考评机制，实现班组规范化管理，不停提升安全管理水平和质量标准化建设，保障我矿安全发展。
一、加强制度建设
1、完善班组安全生产管理规章制度。
关键包含: （1）班组长岗位责任制;（2）班前安全会制度; （3）班组长准入制度;（4）班组长任免程序;（5）班组长带班制度;（6）班组长培训制度;（7）班组学习培训制度;（8）班组出勤管理制度;（9）班组交接班制度;（10）班组质量标准化管理制度;（11）安全隐患评定制度;（12）安全隐患自查自纠制度; （13）班组隐患排查治理制度;（14）事故分析汇报处理制度; （15）班组安全检验和奖罚制度;（16）安全举报制度;（17）现场交底会制度;（18）班组现场安全文明生产制度;（19）班组材料管理制度;（20）班组岗位定员管理制度;（21）班组“三违”管理制度;（22）班组互保联保制度;（23）班组岗位练兵师傅带徒制度; （24）班组民主管理制度;（25）劳动纪律管理制度;（26）班组合理化征集制度;（27）班组职员安全权益维护制度;（28）行为军事化管理管理制度;（29）班组消防制度;（30）班组治安综合治理工作制度;（31）班组非正常停电情况下送电程序 （只限机电维运队）;（32）班组瓦斯检验制度 （只限通风工区班组）;（33）机电班组设备定时检修制度 （只限检修班组）。
2、完善班组信息台帐。建立健全班组安全生产信息台帐，立即正确、完整地统计台帐，提升班组安全生产信息基础管理水平。
安全质量台帐关键内容有：（1）每班安全质量情况；（2）每班隐患排查治理情况;（3）互保联保阻止三违情况;（4）产量计划完成统计;（5）材料消耗统计;（6）岗位练兵统计;（7）小组活动统计;（8）合理化建设统计;（9）小革小改结果统计;（10）劳动竞赛活动统计。 精神文明台帐关键内容有:（1）政治业务学习统计;（2）家访谈心、 不放心人员帮教统计;（3）民主管理统计;（4）好人好事统计； (5)文体活动统计;（6）扶贫解困统计;（7）职员生活福利统计;（8）劳动保护调查统计。
二、规范班组管理
1、班组设置
为便于组织劳动力和指挥生产,便于管理,通常按工作任务、工作性质、作业区间进行划分。
（1）采、掘、开队组设四个班组，即三个生产班组、一个机电检修班组。
（2）机电、运输、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。
（3）各类班组由矿依据集团企业要求队伍头面数设置。
2、班组权力
（1）依据上级安排安全、生产工作指标，具体安排工作进度。分配组织职职员作，组织安全均衡生产，完成各项工作任务。
（2）在生产设备作业现场存在重大隐患，职员生命安全或企业财产受到严重威胁情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并立即向相关领导汇报。
（3）班组有权拒绝任何领导干部违章指挥和错误命令，有权阻止任何人全部违章作业。
（4）班组对有成效技术革新，合理化提议和重大贡献职员，有权向上级提议给表彰奖励。
（5）班组对严重违反劳动纪律、规章制度而造成重大设备资量、人生事故职员或严重违法乱纪职员，有权向上级呈报处理意见；
(6)班组对企业各级领导干部实施民主监督和评议，有权向职员代会和上级领导提出对干部奖惩意见。
（7）班组对企业大致方针，发展计划及一切生产经营活动有参与提议权。
3、班组工资分配管理
班组工资分配是调动职员安全生产主动性直接手段，含有导向作用，激励职员操作达标、操作结果达标，是班组工资分配关键方向。工资分配严禁吃大锅饭，严禁以纯工程量及工作量计分分配，严禁以纯生产指标为目标激励分配措施，激励班组在工资分配中坚持标准，主动创新。
4、班组制度建设
班组必需建立岗位安全生产责任制、岗位（个人）工程质量、工作质量验收制度、“三违”帮教及个人安全技能账户实施措施、惩处制度、安全生产和劳动保护制度、劳动纪律和交接班制度、设备维护保养制度、工资分配等制度。
5、健全考评机制
(1)完善班组建设和管理激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全组成比重，严格考评奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组职员推优评先、效益工资分配“一票否决”指标。
(2)班组建设办公室每个月组织分管业务考评科室分采掘生产、辅助、检修三个序列对全矿井下全部班组进行考评。
(3)奖惩措施：每个月召开由全体班组长参与班组建设讲评会，通报考评情况，奖优罚劣。竞赛领导组每十二个月组织全方面总结评选，根据整年综合排名，直接确定出席劳模表彰大会标杆班组。考评连续三个月排名倒数后三名班组，撤销其班组长职务。
6、严格班组安全生产定员管理，根据精简高效标准，制订班组定员标准，确保班组安全生产基础配置，逐步推行四班六小时工作制，实施三班生产一班检修，严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。在降低职员劳动强度基础上、确保开机率，确保开机达产、开机达效。
7、健全落实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实施班组长现场安全生产负责制。安全检验员、质量监督员、群监岗网员和瓦斯检验员按职责做好班组对应安全监督检验工作。
8、推行班组安全生产风险预控管理，在危险源辨识、风险评定基础上，制订各岗位、各工种安全工作程序和工作标准，实施风险超前预控，提升职员对生产作业中出现多种不安全原因认知和防范能力，推行现场班评定制度。
9、加强班组信息管理，做好班前会、班评定安全信息统计和生产、施工等作业统计；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下职员到岗、培训等信息，对班组长聘用、解聘、班组长和班组考评实施档案化管理，提升班组信息基础管理水平。
三、规范班组长管理
1、落实班组长准入制度，任用班组长必需坚持以下条件：
（1）学历技能方面:要含有初中以上文化程度，初级工及以上技能等级，现任班组长中不含有以上条件者，需在两年内达成以上条件。
（2）思想素质方面:能够严格要求自己，要热爱煤炭事业，关心企业发展，政治素质好，责任意识强，含有良好职业道德。家庭和睦，孝敬父母。
（3）身体素质方面:做到身体健康精力充沛。
（4）工作履历方面:要含有本工种2年以上实际工作经历，经安全培训、岗位培训、准军事化培训合格，无安全生产违章统计。
（5）安全素质方面:要认真落实党安全生产工作方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程方法，勇于同三违现象做斗争，自觉做到不安全不生产。
（6）业务素质方面:要能够熟练掌握本班组生产工艺步骤，正确使用、维修和保养设备，熟悉矿井相关专业灾难预防和现场应急方法，含有安全精细化管理基础知识。
（7）组织管理方面:要服从组织领导，工作坚持标准，做事公道正派，有较强组织管理能力、分析问题和处理问题和抗震避灾能力。善于做职员思想政治工作，促进班组团结友好，在职员中享受较高威信。
（8）安全培训方面:要参与矿安全培训和集团企业组织年度培训，且考试合格取得资格证，才含有班组长任职资格。
2、班组长任命程序
班组长任命程序：推荐——民主考察——培训考试——组织任命。
（1）推荐：采取个人自荐、区队推荐、相关管理部门及领导推荐方法，每一岗位不少于3名候选人。须由所在区队提出推荐提议报生产矿长，择优选择票数超出职员人数半数以上者为本单位班组长。
（2）民主考察：由分管领导组织，班组办、劳资、人事、工会、对应业务管理科室及本队干部职员参与，要求参会人数不少于25人，本队参会人数不少于20人，对推荐班组长候选人进行民主投票表决，票数排名第一且经过率达成70%以上候选人，作为任命候选人。
（3）培训考试：由培训部门负责对任命候选人进行为期不少于90课时安全培训，考试合格后颁发班组长安全资格证。
（4）组织任命：由分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议研究，对培训合格班组长签发任命文件。
副班组长由正班组长提名，经区队（车间）研究同意后，在安全科班组办登记立案。
3、班组长免（撤）职、更换程序
区队（车间）提出免（撤）职、更换申请，经分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议审查研究，确定后，由组织部门实施、立案。存在下列情形之一者必需更换：
（1）班组长在事故分析中受到免（撤）职处分，必需撤免或更换；
（2）职员反应班组长工作能力差，安全责任心不强，必需撤免或更换；
（3）班组长连续3个月排名最终一名、民主评议，职员满意率达不到70%。
（4）违反矿安全作业规程管理制度，及其它被认为应该解除职务。
4、班组长权利
班组长对现场作业条件改变情况，有安全生产决议权和组织指挥权；有检验职员安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评定验收权；在安全隐患没有排除或不含有安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。
6、各区队建立班组长管理和考评档案，对班组长实施动态管理和考评。每个月自检、自评一次，结果报班组办汇总，单位每个月进行一次全方面检验考评，季度进行一次总结、讲评、考评兑现。
7、全方面落实班组长素质提升工程。培训科制订班组长素质提升工作方案，明确培训老师、培训内容、培训计划，确保全部班组终年内脱产轮训一次，确保班组长工作技能、业务素质全方面提升。
8、拓宽用人渠道。把班组长纳入煤矿管理人才培养计划，激励大中专生到基层队组担任班组长，选拔任用科（队）长要优先从担任班组长大中专毕业生中择优聘用。
9、连续三年被集团企业或上级单位评为优异班组长，集团企业优先安排外出脱产学历培训、疗养，是农民协议制职员，集团企业优先给无固定时限协议。

四、规范班组现场管理
1、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理第一道程序，结合上一班作业现场存在问题，针对每个步骤、每个岗位，部署好当班安全生产及各岗位应协调处理事项。明确工作中注意问题，识别不安全原因，落实对应防范方法，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。
2、严格实施交接班制度。要填写好交接班日志，必需把相关安全生产原始统计一一交接清楚，预防问题不明、方法不妥而危及安全生产。
3、充足发挥群监岗网员和安全生产监督员作用。加强现场监督检验，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按同意技术方法进行施工或生产，杜绝违章指挥。
4、搞好安全质量标准化动态达标。主动开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评定，实现动态达标，主动创建安全精品工程。
5、加强隐患排查治理。抓好隐患排查，实施班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检验，立即排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理事故隐患，要严格落实现场防范方法；碰到重大险情要立即汇报，并有序组织人员立即撤离现场，避免事态扩大。
6、突出班组现场指挥权益。班组长对现场作业条件改变情况，有安全生产决议权和组织指挥权；有检验职员安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评定验收权；在安全隐患没有排除或不含有安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

五、班组安全文化建设和教育培训
1、加强班组安全文化建设。主动开展切合实际、形式多样，表现班组特色安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植优异安全生产理念，落实职员群众安全生产知情权、参与权、监督权、表示权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。培养和弘扬班组团体精神，做到工作令行严禁、相互支持、亲密配合，工序衔接协调无误。
2、加强安全教育培训建设。重视和发挥班组在职员教育培训中主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录职员岗前培训，做到应知应会；班组长和班组全部职员须经培训考评合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。加强班组应抢救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处理能力；加强对采取新工艺、新设备、新技术培训，适应安全发展需要；充足利用经典案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒形式，提升职员安全自保互保联保意识和实际操作技能；大力开展岗位练兵和技术比武活动，促进班组职员熟练掌握安全生产操作技术，提升防范事故能力。主动开展班组安全技术革新，激励职员广泛开展安全生产小发明、小发明、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；激励职员立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争优异、保安全浓厚气氛。
3、全方面落实职员安全生产十项权利。广泛宣传“十项权利”教育职员正确行使“十项权利”。具体内容：（1）带班人员不下井，工人有权不下井；（2）带班人员早出井，工人有权早出井；（3）安全隐患不排查，工人有权不作业；(4)管理人员违章指挥，工人有权不实施；（5）没有安全方法，工人有权不开工；（6）不组织班前安全学习，工人有权不下井；（7）未进行“三位一体”班长、安全检验员、瓦斯检验员）安全检验，工人有权不开工；（8）监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工；（9）不配全合格劳动保护、防护用具，工人有权不下井；(10)避灾路线不标识，工人有权不下井。
4、主动开展班组安全技术革新活动。激励职员广泛开展安全生产小发明、小发明、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；激励职员立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争优异、保安全浓厚气氛。
第八章 班组建设管理考评机制
为了促进班组建设工作深入开展，建立班组建设正向激励考评机制，把班组长和班组共同捆绑考评并排名排队，真正表现基础团体精神，经过正向激励把物资和声誉相结合，提升班组长对班组管理主动性和主动性，从而强化煤矿安全基础管理，实现本质安全型矿井奠定扎实基础。特制订以下考评措施。

一、考评对象
1、仅限于各区队班组；
2、班组长考评仅限于正职。
二、开展“五好班组”竞赛活动
制订“五好班组”创建标准和评分考评措施，考评结果和班组工资分配挂钩。
“五好班组”考评内容
1、安全质量好：杜绝轻伤及以上各类事故，消亡隐患和直接三违，抓好质量标准化工作，工程质量优良品率达90%以上；
2、经济效益：完成单位下达生产计划，成本费用控制在计划以内，杜绝各类丢失、浪费、野蛮操作等现象；
3、思想作风好：廉洁勤政，大公无私，爱祖国，爱矿山，爱本职员作，不做有损害企业、她人利益事，主动参与多种政治、业务学习，思想坚定；
4、业务素质好：能按要求组织、参见各类培训、学习，职员操作规范，班组管理考评到位；
5、民主管理好：班组民主管理制度健全，实施有利，班组民主风气浓厚，战斗力强。
考评标准及奖励措施
班组办每个月对各区队班组进行检验考评，严格兑现考评结果，季度进行总体排名排队，进行综合评选表彰。
季度考评在95分以上为“工人先锋号班组”，91-95分为“标杆班组”标准，95%以上班组达成“合格班组”标准。
依据集团企业要求，对井下班组开展1000天安全竞赛活动，从8月1日开始，连续安全生产1000天班组，（集团企业按0元标准对班组长兑现奖励），具体考评措施依据集团企业相关要求。

三、合理确定班组长工资待遇
将班组长工资分配系数控制在1.5-1.8范围内。对全部班组长实施津贴制，月度考评达成合格班组标准，发放班组长津贴，标准为：井下岗位班组长500元/月，地面生产单位班组长300元/月，地面其它班组长每人每个月200元/月。
四、班组长考评出现以下情况时，按以下要求实施:
1、班组长当月出勤工数达不到矿要求取消受奖资格。
2、因各类原因给刑事处罚、行政处分、党纪处分班组长，处分期间取消受奖资格。
3、班组内部发生人生或非人身事故时，按以下标准进行考评:
① 发生一人次重伤及以上事故或尤其重大非伤亡事故时，撤销班组长职务，取消受奖资格。② 发生一人次严重工伤或重大非伤亡事故时，撤销班组长职务，取消受奖资格。③ 发生一人次轻伤或较大非伤亡事故时，取消本季度受奖资格。④ 班组当月连续发生两次以上通常非伤亡事故时，取消本季度受奖资格。
4、班组组员发生一次严重三违时，核减当班班组长季度受奖额度30%；发生一起尤其严重三违或群体违章时，核减当班班组长季度受奖额度50%
5、班组长本人发生一人次通常、严重三违时，分别核减班组长季度受奖额度50%和100%。
6、班组发生一起因工程质量不合格或重大生产隐患未立即处理造成停产时，核减当班班组长季度受奖额度50%。
7、上级企业及其以上单位检验中出现重大隐患时，核减当班班组长季度受奖额度30%。

五、相关要求
1、各单位要大力宣传班组建设竞赛活动目标和意义，深入提升思想认识，站在企业安全发展高度切实抓好班组建设工作。
2、各单位要在深刻领会文件精神基础上，结合本单位实际，认真制订工作计划，明确主管领导，逐层落实责任，依据考评措施具体要求完善相关制度，建立对应台帐，做到事事有标准，人人有责任，真正把班组建设工作落到实处。
3、各考评单位必需认真组织学习本措施，明确专员负责考评工作，建立健全各类基础台帐，深入现场进行检验，以小班为基础累计考评资料，每个月底汇总考评，并于次月8日前将考评结果报安全科班组建设办公室，确保考评工作正确、立即、高效。
4、班组建设领导组将不定时对各队组班组建设情况及各考评单位工作情况进行检验，对不认真实施考评部门责任人给经济处罚并通报批评。

峪煌煤业班组建设考评细则
年 月

项目
考评
内容
评分措施
扣分原因　
实得分
考评
单位
安全绩效
20分
工伤
发生重伤及以上事故本项不得分；出现轻伤一人次扣10分。

安全科
非伤亡事故
出现非伤亡事故一级本项不得分，二级扣10分，三级扣5分。

红、黄牌
工作现场挂红牌扣10分，黄牌扣5分。设备挂牌减半实施。

严重 三违
严重“三违”一人次扣5分，直接“三违”一人次扣3分。

隐患
责任区内每出现一条反复隐患扣5分，发觉一条通常隐患扣1分，隐患不立即处理扣2分。

事故 汇报
隐瞒事故不立即汇报或不根据要求程序汇报扣10分

工作任务
20分
汇报 制度
班前、班中、班后汇报制度，少汇报一次扣1分。

调度室
安全科
令行严禁
发生不服从命令人和事一次扣5分。

成本 管理
现场有统计台帐，月度有考评，无台帐无考评扣5分，帐、卡、物数不符扣2分。

生产科
材料 消耗
建立工作量及材料领用、使用台帐，损坏丢失有处罚。无统计扣5分，内容不全或一次不统计扣1分。

综合管理
20分
工作 步骤
班组工作步骤统计缺表，一次扣3分，填写不完善一次扣1分；不根据行为军事化程序开展整队、宣誓、集体上下班，一项扣2分。

班组办
职员 出勤
严格根据核定人数出勤，每超一人次扣5分，出现帽卡分离一人次扣5分，出现代捎帽卡一人次扣10分。

劳资科
工资 分配
发生工资、工分分配不公、记黑工一次扣5分

纪 委
遵纪 遵法
发生职员打架斗殴、酗酒滋事、赌博等治安案件一起扣10分

保卫科
亲情化一人一事
工作手册出现非本人字体一次扣3分；一次不认真扣2分；按要求填写不达要求扣5分；谈心过程不细、统计不清楚扣5分。

政工科
机电管理
20分
设备 完好
电气设备完好率95%，每发觉一处不完好扣1分；设备标志填写齐全，一处不符合要求扣1分。

机电科
定检 制度
每班对本辖区内机电设备进行日检，按定检制度进行班检，漏检一次扣2分，因检修不到位发生事故一次扣5分。

安全 保护
电气设备有一台（件）出现失爆扣10分，保护不完好或不起作用扣5分，其它安全保护不齐全一处扣3分。

数字化管理
管辖区内机电设备（含五小电器）责任到人，一处不达要求扣2分。

备用 设备
备用设备存放整齐有序且完好，出现乱堆乱放一处扣1分。更换设备、材料、配件等立即出井检修，延误一次扣1分。

培训学习
20分
班前 学习
每个班前组织职员进行安全技术培训，少一次扣1分。

培训科
持证 上岗
本班人员一人次不持证上岗扣3分，有一人次证到期不更换扣2分，特殊工种一人不持证上岗扣5分，一人到期不换证扣3分。

周一、三学习
按本班组实际参会少一人次扣0.5分。

安全科
技术 比武
依据本班组职员参与矿技术比武情况加分。

工会
得分

班
组
建
设
制
度
汇
编

班组长岗位责任制
一、班组长是工人直接领导者，是生产现场直接组织者和统一指挥者，是当班现场安全生产第一责任者。负责组织和领导本班（组）全体组员遵照三大规程，安全完成本班（组）生产任务，并根据队务会议决定，为下一班发明良好安全生产条件。
二、负责开好班前会，点清出勤人数；接收生产任务，订出本班作业计划，向调度室汇报；合理安排劳动力，明确任务和要求，交待清楚安全方法和应注意事项；检验工具，材料配件，备用具准备情况。
三、负责现场交接班，根据队务会议决定，交待清任务完成情况（各分项工程）；生产准备情况；工作地点通风瓦斯及安全情况；机电设备维修、维护、运转情况等。
四、负责组织各工种、各工序之间配合和协作，严格遵照三大规程组织指挥生产。
五、负责落实实施各项质量管理制度抓好本班产品质量和工程质量。
六、负责落实实施工具材料管理制度，管好本班工具，在确保工程质量情况下，节省材料，回收废旧材料复用，降低成本。
七、负责依据本班工作量完成情况、安全和工程质量情况，搞好评分记工。
八、负责开好班后会议，检验总结本班安全生产工作；公布评分记工情况等。
九、负责安排本班工人轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，确保本班出勤。
十、帮助队领导做好本班工人思想政治工作，组织学习时事政治和技术操作规程和开展业余活动。
十一、以身作则，模范地实施各项规章制度。不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。

班前安全会制度
为了认真落实落实集团企业及矿安全会议精神，发挥班前安全会作用，提升班前会质量和水平，增强班组凝聚力、实施力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础，特制订班前安全会制度。
一、班前安全会议必需由队部组织，并将安排内容预先整形成文字书面资料，班前安全会议召开时间每班大于30分钟。
二、队长、班组长必需提前10分钟抵达班前会议室，提前熟悉和了解井下工作面情况。
三、班前安全会议内容:
（1）对上一天本班安全生产中存在问题及考评情况通报，并采取方法，提出处理措施，并落实专员负责整改处理；
（2）