专业策划书之企业文化专业策划案例.docx
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1、企业文化策划方案例【篇一:企业文化策划书】 相关嘉良控股企业文化建设策划书 前 言 伴随致民管理、战略、目标和环境不停改变,企业对原有致民企业文化也有了更高要求。故此,在成立嘉良控股之际提出嘉良控股企业文化建设策划方案。 一、企业文化定义 所谓企业文化就是企业信仰并附诸于实践价值理念,也就是说,企业信仰和提倡并在实践中真正实施价值理念。 企业文化是企业在经营活动中形成经营理念、经营目标、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等总和。是企业个性化根本表现,它是企业生存、竞争、发展灵魂。二、企业文化关键性 企业文化最少有以下多个方面意义:第一个是作为企业实施人员,识别、了解和影响组织文化
2、,能够确保企业灵敏性。第二个是作为潜在雇员,感受了组织真实文化,能够帮助她决定一家企业是否适合自己做出贡献和发挥。第三个是能够作为企业用人依据,去聘用到能在企业成功人。第四个是制订政策和任务来增加企业赢利能力和对市场需求作出反应。第五个是面对真正威胁时,企业能够作出正确反应。 三、企业文化对企业发展影响 企业文化和企业发展关系作了八点小结:第一是振兴企业、改善管理。第二是目标导向、全方面发展。第三是重视协调,促进文明发展。第四是凝聚人心、增加向心力和协力。第五是美化环境、优化生活。第六是教化激励、培育人才。第七是道德约束、制度控制。第八是服务大众、造福社会。四、企业文化总体框架五、对策和方法
3、对致民现有企业文化硬件和软件,结合嘉良控股方针政策和实际情况,在此提出部分提议: 1. 企业企业环境 解释:企业环境分为外在环境(如企业布臵,工作环境)和内在环境(如企业制度、组织构架、职员守则等)两方面。 目标:对内经过建设好工作环境和明确晋升方法来提升职员企业认同感,强化“嘉良人”概念。对外经过完 善工作制度和明确分工打响“嘉良”企业品牌,最终达成以制度保障实现企业理念目标。 方法: 一、外在环境:全部固定资产上必需注有企业logo(如电脑后面,办公桌两侧等); 分属部门和个人固定资产必需注有部门和个人信息并附有编号(可和上条同时操作); 多种注意标贴(如随手关灯、勤接电话等。具体也可在职
4、员守则里表现); 文化气息布臵(如励志短语、优异个人、门店分布图等); 布臵照片墙(职员照片,活动照片等) 职员可合适自行设计办公室、办公桌等(前提:整齐,洁净);【篇二:案例-完整企业企业文化实施方案】xx 企业文化建设实施方案 目 录 前 言 . 3 一、理念篇 . 4 (一)基础建设思绪 . 4 (二)指导思想 . 4 (三)建设实施方针 . 5 (四)建设实施标准 . 6 二、计划篇 . 8 (一)企业文化四个方面 . 8 (二)企业文化具体组成 . 8 (三)企业文化建设关键目标 . 9 (四)企业文化实施需知四个了解 . 11 (五)企业文化建设实施步骤 . 13 三、落地篇 .
5、15 (一)企业文化建设实施组织和推进 . 15 (二)企业文化建设实施载体和形式 . 15 (三)企业文化建设实施落地三步曲 . 16 (四)企业文化建设实施关键点 . 17 (五)企业文化建设实施需要注意问题 . 19 (六)借助pdca循环,动态改善文化工作 . 19 四、总 结 . 20前 言 文化建设是理性改良和感性突破结合,是一个平衡。文化建设本质上是价值观革命,但实践中却需要理性改良,一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性突破,用绚丽表相点燃起全部些人激情。所谓理性改良,意味着要经过多种制度安排和组织建设,搭建职员事业平台。所谓感性突破,意味着应该经过或激动
6、或温暖人心多种活动,高速进入一个文化气氛。感性呼叫,理性给,建立起对文化信心,从而完成自我革新,二者缺一不可。 文化建设是一场长久运动,也是组织最深邃变革。文化建设关键是价值观统 一。整个文化实施过程,是组织组员自我反省、自我超越过程,是对本身思想深处价值观检讨过程,是对本身习惯性思维方法、行为方法反思、改善过程。人是倾向于维持均衡状态,文化变革和演进需要外界压力提供强大动力,使组织及其组员变革动力大于本身惯性阻力。有智慧和毅力组织终将意识到,文化建设投一报万,是最辛劳但也是最伟大自我投资。 行胜于言!思想跳跃是为了行动飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义,文化理念落地生根远远重于其表述形式。
7、一个组织文化之所以伟大,不在于这个组织提出了多少漂亮口号,而在于这个组织是否长久坚持了部分基础价值观,把她们渗透到整个组织当中,形成组织组员共同心理契约,从而自然而然地规范组员言行。只有行动,xx文化才能落到实处;只有行动,xx文化才会焕发勃勃生机;只有行动,xx文化才有永恒生命力!一、理 念 篇 二十一世纪企业之间竞争,实际上也是企业文化竞争。企业文化,是企业综合实力表现,是一个企业文明程度反应,也是知识形态生产力转化为物质形态生产力源泉。xx空调企业创建三年多以来,积淀了一定文化底蕴,但面临新形势、新任务、新机遇、新挑战,要想在猛烈市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业跨越式发展,就必需
8、树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”理念,要对原有文化进行整合和创新,营造培育优异企业文化,主动推进文化强企战略,努力用优异企业文化推进企业改革发展,提升企业创新力、形象力和关键竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职员有士气”发展环境和精神面貌。 (一) 基础建设思绪:大家文化大家建 文化关键是组织组员共同信仰部分价值观,来自于组员共同经历。xx文化是xx全体职员文化,需要大家共同参与,大家建设大家文化。发动大家参与过程,也是xx文化建设过程。要坚持“大家文化大家建”基础建设思绪,企业领导带头、管理人员带头,动员全体职员共同参与,上下左右齐心协力,深入营造全员抓文化建设浓厚气氛
9、。 在文化建设过程中,应站在全局高度,保持xx文化包容性和开放性,坚持自上而下、自下而上双向进行,既对亚文化建设提供指导,又要吸收亚文化中优异元素。 (二) 指导思想:把“科学发展观”和“企业发展战略”作为两大指导思想 以科学发展观关键思想为指针,以企业发展战略为先导,以形成共同理想,信念、价值观和行为规范为关键,以培育开拓创新精神、团体协作精神为灵魂,以提升素质、塑造形象为关键,以建立规范运行机制和实施强有力领导为基础,总体计划,抓好起步,全方面推进,使企业文化注入、渗透到企业各项工作中去,推进企业全方面系统发展。经过落实和落实以人为本科学发展观,提倡和推行优异企业关键价值观,打造高素质管理
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