科技公司市场调研报告探讨样本.doc
《科技公司市场调研报告探讨样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《科技公司市场调研报告探讨样本.doc(13页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、北京恒升新创科技企业调研汇报一、企业概况1、企业介绍3月28日科龙集团、中科院自动化所、美国亚利桑那大学三方联合组建了“中美科龙智能控制联合研发中心”,投入资金进行智能控制技术转化和产品开发,积累经验,招募人才,探索科龙发展高科技模式和道路。北京恒升新创科技企业成立于6月4日,注册资本3000万人民币,办公面积近2300多平方米,购楼及装修近1000万人民币。近十二个月运行,基础情况良好,科龙集团划来466万元,消耗265万元,但获取国家扩国家科技基金250万元,基础持平,另外又有中科院项目利润近20万元。北京恒升新创科技企业作为科龙集团投资一家高科技企业,从发展理念上确定为科龙集团发明技术,
2、构筑技术关键能力,成为科龙集团未来十年业务发展有力支撑,所以其宗旨定为“领先科技、服务社会”。北京恒升新创科技企业成为科龙集团发展战略中四大功效:1、企业高科技结果产业孵化器;2、智能控制技术和产品研发中心,科龙集团超前技术研发基地;3、科龙集团产业拓展投资企业;4、电子、智能控制产品生产基地。2、运行模式北京恒升新创科技企业基础运行模式是将含有创新意义技术或产品构想转化为成熟产品,并以这些产品为依靠创建独立运行企业实体。有以下特征:创新源管理:每一个含有创新意义技术构想全部能够经过开启新创科技企业一整套孵化机制进行结果化,技术构想能够是新创自己研究结果,同时也能够是社会上任何机构或个人结果或
3、构想,确保了技术创新多样性,而技术构想和技术结果多样性确保了新创企业创新源;产业回报:新创企业能够依据产品不一样特点采取不一样经营手段和方法,从产业化子企业直接获取产品利润,也能够经过推进子企业上市,以资本增值赢利、以股份形式赢利。项目评定:每一个进入新创技术项目必需经过评定立项后,才能获取资金支持和孵化帮助,降低项目风险和避免盲目。项目团体管理:因为环境不确定性,新项目能否成功实现关键还在于项目团体能力和努力程度,挑选适宜项目经理,并确保项目经理及其组员明确责任边界。全部项目均实施项目经理负责制,实施项目目标管理。北京恒升新创科技企业运行模式图图121:北京恒升新创科技企业运行模式图内部外购
4、设计市场生产北京恒升新创科技企业综合管理咨询服务技术项目技术项目技术项目创新设想或新技术风险投资企业产品产业化科龙集团子企业产品利润子企业公开上市加速器图121二、市场导向运行1、立项选择,瞄准市场北京恒升新创科技企业高科技项目起源关键是企业技术开发部自主开发和市场引进。不管对于哪一个起源新科技项目,企业市场开发部全部进行严格项目评定和审核,遵照市场规律,瞄准市场机会,利用市场眼光来看待每一个项目,并不因为某一个项目是企业内部自主开发就放松标准。针对每一个高科技项目,企业市场开发部首优异行广泛而深入市场调查,努力争取全方面掌握相关行业市场现实状况和发展方向,同时参考国际上优异生产情况和管理经验
5、,发觉市场需求点。在充足了解市场需求点基础上,北京恒升新创科技企业项目管理委员会就将这一个高科技项目标关键诉求点和关键功用同相关行业市场需求点进行比较,确定二者之间契合程度。在计算二者之间契合系数以后,企业项目管理委员会就会和市场开发部、综合管理部和技术开发部一起分析这一契合程度是否能够产生足够市场效益来支撑企业预期前期投入和是否有强大后期回报来为企业获取利润。其立项选择步骤图图122:北京恒升新创科技企业立项选择步骤图确定市场需求点深入市场调查确定项目契合程度评价项目市场价值比较项目诉求点和市场需求点进行立项决议图122经过这么严格市场化导向立项选择程序,北京恒升新创科技企业选定高科技项目含
6、有很高市场认同和市场潜力,为以后项目深入开发研究和产业化运作奠定了坚实基础。2、目标管理,把握市场北京恒升新创科技企业对于高科技项目标运作全程采取MBO(目标管理)方法。一旦某一个项目得到项目管理委员会认可立项以后,项目管理委员会就着手任命项目经理,并限期拿出项目实施计划。项目经理来自和项目管理委员会,含有丰富市场经验和较高科研水平。项目经理在接收任命以后便开始选择项目团体组员,而且和团体组员一起依据市场需求和当初市场环境设定项目总目标,制订项目完成计划,将总目标分解到每一个项目运作阶段,为MBO实施奠定了基础。在每一个项目运作过程中,北京恒升新创科技企业严格根据目标管理要求行事,有阶段有步骤
7、地检验项目运作进程是否和项目团体项目计划书所设定阶段目标相一致,而且以此为依据考评项目团体和项目经理经营绩效,确定对应薪酬。同时,北京恒升新创科技企业项目团体还紧跟市场形势改变,在项目进行过程中立即地调整计划和目标,努力争取紧紧把握市场动态,使得项目标运作紧贴市场需求,反应市场趋势,最终确保企业产品取得市场认可。3、激励机制,紧跟市场北京恒升新创科技企业是经典智力型企业,其职员基础上全部是含有高学历、高水平知识型职员。而且作为高科技项目市场化孵化器企业,北京恒升新创科技企业职员不仅要含有相当高专业水平,而且必需有丰富市场经验和市场眼光。这么高素质复合型人才在中国还是属于稀缺资源,是市场上热门人
8、才。所以怎样增强企业吸引力,留住这些高素质人才,而且充足发挥她们作用,为企业发展壮大作出应有贡献,则是北京恒升新创科技企业管理层思虑关键。企业将职员分为两大类:管理、技术人员和销售人员。管理人员和技术人员实施年薪制,其年薪总额60-90%采取月付形式逐月分发,剩下1040%年薪关键用于六个月考评和年底考评以后额外激励。其中,六个月考评金额占这部分额外激励70%,而年底考评则占另外30%。企业对于销售人员则采取底薪+分成激励方法。其中分成百分比较高,通常占到各个高科技项目标46%左右。每一位职员工资全部是保密,上级只知道下级工资,甚至财务也仅仅知道工资总额,具体每个人工资数一无所知。企业综合管理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 科技 公司 市场调研 报告 探讨 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。