生产企业岗位新版说明书.doc
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1、副总经理职位名称:副总经理直接上属:总经理直接下属:各部门部门长,副总助理岗位职责:1代表企业参与重大活动。代表企业出席领导部门组织多种会议。出席工业园区组织会议,活动。出席多种媒体活动等。2对外公共关系协调。如需要时对相关部门领导进行沟通,造访,维护好企业和各行政部门之间关系。协调媒体监管部门等或多种社会组织之间关系。3安排好企业关键接待活动。安排好上级领导视察检验等关键活动。安排好媒体多种采访报道。和安排多种关键人员接待活动。4落实企业大型公关和促销活动。5对企业各方面制度,结构进行不停改善,提出对企业改革意见,拿出具体实施方案和相关部门进行协商制订。6帮助总经理制订企业年度计划,中长久发
2、展计划等。7落实实施企业成本控制目标,主动降低企业多种成本,确保在提升产量,确保质量前提下不停降低生产成本。8参与企业重大决议.9处理企业突发事件。对企业出现多种突发事件快速进行处理,权限范围之外事情应立即请示上级部门。10协调好各部门之间关系。协调好各下属部门之间关系,建立友好向上管理团体,对部门之间出现不协调,不配合情况应立即进行调解,处理。11加强管理,确保企业各部门和各类人员职责,权限规范化,建立规范管理体系。监督各部门行使权力是否规范化,严禁越级指挥,越级汇报等现象出现。管理人员只对直接下属含有指挥权。12对各部门工作任务进行监督,跟踪。13负责企业内部各部门业绩考评,奖金分配等工作
3、,负责绩效统计跟踪和落实。14督导企业各部门日常活动,定时召开相关会议,发觉问题,分析问题,采取有效方法,立即处理问题,确保生产线及企业正常运转。15帮助总经理做好企业工作计划实施工作。16负责企业安全管理,落实实施企业安全管理规章制订,确保无安全事故发生。17切实做好环境保护和劳动保护工作,不停改善劳动条件。18服从企业工作安排及工作调度,根据企业制度严格要求自己各项工作,认真做好本部门职员绩效工作,对待工作不找借口,主动完成本职员作以外事情,发明良好工作气氛。生产部长职位名称:生产部长直接上属:总经理,副总经理直接下属:车间主任,助理等。岗位职责:1组织制订生产相关管理制度和步骤。2负责本
4、部门内资源调配和部门管理费用控制,提升资源利用效率。3制订本部门人员培训计划,建立主动向上、规范化管理团体。4负责本部门职员队伍建设,提出对下属人员调配,考评意见。5负责指导监督和审核各车间生产作业计划和进度情况,协调处理生产过程中出现问题。6对产品质量负责对各车间存在质量问题做到立即发觉、立即处理,重大品责问题应和品质部商讨处理7定时组织召开生产例会。对生产过程中出现偏差立即给矫正,并对工作结果进行考评。8监督检验车间统计,成本核实工作,并组织汇总,分析,整理和归档,并提交相关领导。9负责组织车间进行工艺工时定额和工艺规范管理工作,确保生产成本控制和生产计划。工艺工时定额应做出计划并和相关部
5、门协商制订10配合技术部进行新产品试制工作。11组织设备管理工作,指导,监督,检验设备管理员设备管理工作,组织处理重大设备采购,大修等问题。安排车间机修人员日常工作。12对原料、配件等管理安排。应立即和相关人员进行联络,确保外协原料配件质量和供给立即性。13组织相关部门对生产外协供给商进行评价和选择。14协调仓库,生产,销售步骤衔接工作,合理控制库存。10负责组织生产区内环境和功效区域划分管理工作,确保生产区有序管理。15负责协调本部门职员之间,本部门和相关部门之间关系。16按时完成副总临时部署其它工作任务。17依销售情况做好季度、月生产计划18全方面掌握生产部人员思想,素质,心态并进行有效沟
6、通。19不定时向车间主任,班组长,职员进行纪律监督,跟踪各车间奖罚落实情况。20督促生产部做好月总结、月盘点工作,按时完成各项要求报表,对本部门各报表正确性进行监督,负责。21加强管理,确保企业各部门和各类人员职责,权限规范化,建立规范管理体系。监督各部门行使权力是否规范化,严禁越级指挥,越级汇报等现象出现。22服从企业工作安排及工作调度,根据企业制度严格要求自己各项工作,认真做好本部门职员绩效工作,对待工作不找借口,主动完成本职员作以外事情,发明良好工作气氛车间主任职位名称:车间主任直接上属:生产部部长,副部长直接下属:车间副主任,助理,班组长,车间杂工等岗位职责:1重视职员素质提升,对车间
7、职员及班组长展开教育,培训,宣传企业各项方针政策。2确定车间管理制度,经企业同意后推广实施。3加强设备预防性维护及保养,教育职员严格实施各项操作规程。4新员上岗应作好生产工艺、质量要求及安全生产岗前培训,新产品试行应率领班组长主动参与工艺学习,掌握整个工艺步骤5每日召开车间内部会议,检验生产进度,产品质量,设备维护,现场管理完成情况,发觉问题立即处理。6组织实施生产部下达生产计划,全方面完成生产任务。7不定时对各工序、各岗位人员产品质量进行抽检,立即发觉问题并进行分析和处理8立即做好各项报表和统计,和监督各班组长做好各项报表和统计。对车间各类报表立即性,正确性负责。9严格要求各班组长推行各自职
8、能职责,作好绩效统计控制各项成本投入,降低浪费(包含材料、水、电、气、工时、工价定位浪费等),要求各班组做好废品统计、纪律赞助统计及其质量赞助统计月报表10就餐人数立即报给食堂11有效控制人员出勤率,请假人员立即跟踪12加强质量控制,配合质检人员做好职员质量培训,提升职员质量意识,确保质量指标实现。13正确处理车间突发事件,并随时向企业领导汇报事件处理进展,对于无法处理事情要立即请示。14依生产任务写好次日所需要原材料及零配件领料单对仓库来料数、质量进行跟踪15做好各工序工作中衍接工作,不得出现上工序材料跟踪不到位影响下工序生产16有权对车间条件无法满足要求生产计划提出申诉和修改意见。17根据
9、企业制度和车间管理制度对车间职员进行奖励,处罚。18主动深入了解职员,了解职员思想动态,并采取合理措确保车间职员思想稳定。19主动完成上级及会议交代临时工作任务。20生产现场严格根据 7S 标准实施,车间、办公场地应保持洁净、整齐21负责生产车间人员设备安全。22企业要求保密性资料做好管理23服从企业工作安排及工作调度,根据企业制度严格要求自己各项工作,认真做好本部门职员绩效工作,对待工作不找借口,主动完成本职员作以外事情,发明良好工作气氛车间班组长职位名称:车间班组长直接上属:车间主任直接下属:副班组长,车间职员岗位职责:1认真落实企业各项方针政策,带头遵守企业各项规章制度。2做好本班组劳动
10、纪律考评和管理,职员各项绩效报表立即跟踪并立即上交3负责本班组生产统计工作。4熟悉并掌握生产工艺步骤、作业指导5不定时对生产线上产品质量进行抽检6控制各项成本投入,降低浪费(包含材料、水、电、气等),废品统计、纪律赞助统计及其质量赞助统计落实到个人7机械设备出现故障立即发觉、并立即通知维修人员或车间主任进行维修8新职员上岗必需进行岗前培训(工艺步骤、质量要求、生产安全等),并随时跟踪新职员工作状态9严格实施企业各项制度,加强和职员沟通,采取合适方法确保新职员稳定10认真统计班组人员记件数据和出勤工时,确保数据正确性和立即性11做好材料、成品入、出库统计12负责本班组各项设备班后开关及安全检验工
11、作。13认真完成企业及生产部安排各项工作及会议要求工作。14服从企业工作安排及工作调度,根据企业制度严格要求自己各项工作,认真做好本部门职员绩效工作,对待工作不找借口,主动完成本职员作以外事情,发明良好工作气氛后勤部职位名称:后勤部长直接上属:总经理,副总经理直接下属:门卫,保安人员,食堂工作人员,后勤部杂工等岗位职责:1依据企业发展及出现新情况,立即对后勤管理制度进行修订、完善、监督而且落实。2建立企业安全保卫系统,配置保安员等,出现安全事故立即帮助相关部门进行处理3严格控制企业、车费、水电费、采暖费等费用支出,每个月向企业汇报费用使用情况。水,电,柴,煤购置,并作好月汇总统计;4负责企业公
12、务车辆调度和管理,及车辆费用管理控制。车辆保险;车辆安全检验、保养、维修、养路费、油料费使用工作。车辆(包含叉车)定时维护和保养各部门工作用车调度5负责食堂用餐和采购工作,要有采购计划,荤素搭配,确保质量。6定时检验食堂卫生炊具物品管理工作,确保饮食安全,定时检验易燃易爆品,确保安全。7负责职员宿舍日常管理,监督各项制度、计划实施情况。床位计划、宿舍制度落实情况不定时检验宿舍水、电安全隐患不定时检验宿舍卫生8定时或不定时对企业公共区域卫生清洁工作进行检验,发觉问题立即处理,确保良好办公环境9负责绿化区花草树木维护工作,对公共区域内绿化工作进行指导、检验,发觉问题立即纠正。10配合人力资源部定时
13、组织本部门职员进行工作技能培训,提升后勤服务水平。11负责本部门人职员作安排、调配及日常事务管理。12出现安全事故立即帮助相关部门进行处理13落实门卫管理制度实施14负责劳保用具采购、并作好收、发帐本统计,负责提供经销商需要资料(包含采购)、广告衫等15废品严格把关,立即处理,安排专员作整理,每次回收废品项目、单价、重量作好具体统计16各类零配件作好标识、定点存放,定时清理零配件库存,发觉缺乏(或易耗配件)立即申购或采购,做好配件收发台帐17企业基建工程扩建,建筑材料数量、质量跟踪立即反馈18负责建筑工人工作计划和调度及出勤统计19负责全部基建房屋维护20负责企业水电维护,确保水、电正常供给2
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