生产企业岗位新版说明书.doc

副总经理
职位名称：副总经理
直接上属：总经理
直接下属：各部门部门长，副总助理
岗位职责：
1代表企业参与重大活动。
△代表企业出席领导部门组织多种会议。出席工业园区组织会议，活动。出席多种媒体活动等。
2对外公共关系协调。
△如需要时对相关部门领导进行沟通，造访，维护好企业和各行政部门之间关系。协调媒体﹑监管部门等或多种社会组织之间关系。
3安排好企业关键接待活动。
△安排好上级领导视察﹑检验等关键活动。安排好媒体多种采访﹑报道。和安排多种关键人员接待活动。
4落实企业大型公关和促销活动。
5对企业各方面制度，结构进行不停改善，提出对企业改革意见，拿出具体实施方案和相关部门进行协商制订。
6帮助总经理制订企业年度计划，中长久发展计划等。
7落实实施企业成本控制目标，主动降低企业多种成本，确保在提升产量，确保质量前提下不停降低生产成本。
8参与企业重大决议.
9处理企业突发事件。
△对企业出现多种突发事件快速进行处理，权限范围之外事情应立即请示上级部门。
10协调好各部门之间关系。
△协调好各下属部门之间关系，建立友好向上管理团体，对部门之间出现不协调，不配合情况应立即进行调解，处理。
11加强管理，确保企业各部门和各类人员职责，权限规范化，建立规范管理体系。
△监督各部门行使权力是否规范化，严禁越级指挥，越级汇报等现象出现。管理人员只对直接下属含有指挥权。
12对各部门工作任务进行监督，跟踪。
13负责企业内部各部门业绩考评,奖金分配等工作,负责绩效统计跟踪和落实。
14督导企业各部门日常活动，定时召开相关会议，发觉问题，分析问题，采取有效方法，立即处理问题，确保生产线及企业正常运转。
15帮助总经理做好企业工作计划实施工作。
16负责企业安全管理，落实实施企业安全管理规章制订，确保无安全事故发生。
17切实做好环境保护和劳动保护工作，不停改善劳动条件。
18服从企业工作安排及工作调度，根据企业制度严格要求自己各项工作，认真做好本部门职员绩效工作，对待工作不找借口，主动完成本职员作以外事情，发明良好工作气氛。

生产部长
职位名称：生产部长
直接上属：总经理，副总经理
直接下属：车间主任，助理等。
岗位职责：
1组织制订生产相关管理制度和步骤。
2负责本部门内资源调配和部门管理费用控制，提升资源利用效率。
3制订本部门人员培训计划，建立主动向上、规范化管理团体。
4负责本部门职员队伍建设，提出对下属人员调配，考评意见。
5负责指导监督和审核各车间生产作业计划和进度情况，协调处理生产过程中出现问题。
6对产品质量负责
△对各车间存在质量问题做到立即发觉、立即处理，重大品责问题应和品质部商讨处理
7定时组织召开生产例会。
△对生产过程中出现偏差立即给矫正，并对工作结果进行考评。
8监督检验车间统计，成本核实工作，并组织汇总，分析，整理和归档，并提交相关领导。
9负责组织车间进行工艺工时定额和工艺规范管理工作，确保生产成本控制和生产计划。
△工艺工时定额应做出计划并和相关部门协商制订
10配合技术部进行新产品试制工作。
11组织设备管理工作，指导，监督，检验设备管理员设备管理工作，组织处理重大设备采购，大修等问题。安排车间机修人员日常工作。
12对原料、配件等管理安排。
△应立即和相关人员进行联络，确保外协原料配件质量和供给立即性。
13组织相关部门对生产外协供给商进行评价和选择。
14协调仓库，生产，销售步骤衔接工作，合理控制库存。
10负责组织生产区内环境和功效区域划分管理工作，确保生产区有序管理。
15负责协调本部门职员之间，本部门和相关部门之间关系。
16按时完成副总临时部署其它工作任务。
17依销售情况做好季度、月生产计划
18全方面掌握生产部人员思想，素质，心态并进行有效沟通。
19不定时向车间主任，班组长，职员进行纪律监督，跟踪各车间奖罚落实情况。
20督促生产部做好月总结、月盘点工作，按时完成各项要求报表，对本部门各报表正确性进行监督，负责。
21加强管理，确保企业各部门和各类人员职责，权限规范化，建立规范管理体系。
△监督各部门行使权力是否规范化，严禁越级指挥，越级汇报等现象出现。
22服从企业工作安排及工作调度，根据企业制度严格要求自己各项工作，认真做好本部门职员绩效工作，对待工作不找借口，主动完成本职员作以外事情，发明良好工作气氛

车间主任
职位名称：车间主任
直接上属：生产部部长，副部长
直接下属：车间副主任，助理，班组长，车间杂工等
岗位职责：
1重视职员素质提升，对车间职员及班组长展开教育，培训，宣传企业各项方针政策。
2确定车间管理制度，经企业同意后推广实施。
3加强设备预防性维护及保养，教育职员严格实施各项操作规程。
4新员上岗应作好生产工艺、质量要求及安全生产岗前培训，新产品试行应率领班组长主动参与工艺学习，掌握整个工艺步骤
5每日召开车间内部会议，检验生产进度，产品质量，设备维护，现场管理完成情况，发觉问题立即处理。
6组织实施生产部下达生产计划，全方面完成生产任务。
7不定时对各工序、各岗位人员产品质量进行抽检，立即发觉问题并进行分析和处理
8立即做好各项报表和统计，和监督各班组长做好各项报表和统计。对车间各类报表立即性，正确性负责。
9严格要求各班组长推行各自职能职责，作好绩效统计
控制各项成本投入，降低浪费（包含材料、水、电、气、工时、工价定位浪费等），要求各班组做好废品统计、纪律赞助统计及其质量赞助统计月报表
10就餐人数立即报给食堂
11有效控制人员出勤率，请假人员立即跟踪
12加强质量控制，配合质检人员做好职员质量培训，提升职员质量意识，确保质量指标实现。
13正确处理车间突发事件，并随时向企业领导汇报事件处理进展，对于无法处理事情要立即请示。
14依生产任务写好次日所需要原材料及零配件《领料单》
对仓库来料数、质量进行跟踪
15做好各工序工作中衍接工作，不得出现上工序材料跟踪不到位影响下工序生产
16有权对车间条件无法满足要求生产计划提出申诉和修改意见。
17根据企业制度和车间管理制度对车间职员进行奖励，处罚。
18主动深入了解职员，了解职员思想动态，并采取合理措确保车间职员思想稳定。
19主动完成上级及会议交代临时工作任务。
20生产现场严格根据 7S 标准实施，车间、办公场地应保持洁净、整齐
21负责生产车间人员设备安全。
22企业要求保密性资料做好管理
23服从企业工作安排及工作调度，根据企业制度严格要求自己各项工作，认真做好本部门职员绩效工作，对待工作不找借口，主动完成本职员作以外事情，发明良好工作气氛

车间班组长
职位名称：车间班组长
直接上属：车间主任
直接下属：副班组长，车间职员
岗位职责：
1认真落实企业各项方针政策，带头遵守企业各项规章制度。
2做好本班组劳动纪律考评和管理，职员各项绩效报表立即跟踪并立即上交
3负责本班组生产统计工作。
4熟悉并掌握生产工艺步骤、作业指导
5不定时对生产线上产品质量进行抽检
6控制各项成本投入，降低浪费（包含材料、水、电、气等），废品统计、纪律赞助统计及其质量赞助统计落实到个人
7机械设备出现故障立即发觉、并立即通知维修人员或车间主任进行维修
8新职员上岗必需进行岗前培训（工艺步骤、质量要求、生产安全等），并随时跟踪新职员工作状态
9严格实施企业各项制度，加强和职员沟通，采取合适方法确保新职员稳定
10认真统计班组人员记件数据和出勤工时，确保数据正确性和立即性
11做好材料、成品入、出库统计
12负责本班组各项设备班后开关及安全检验工作。
13认真完成企业及生产部安排各项工作及会议要求工作。
14服从企业工作安排及工作调度，根据企业制度严格要求自己各项工作，认真做好本部门职员绩效工作，对待工作不找借口，主动完成本职员作以外事情，发明良好工作气氛

后勤部
职位名称：后勤部长
直接上属：总经理，副总经理
直接下属：门卫，保安人员，食堂工作人员，后勤部杂工等
岗位职责：
1依据企业发展及出现新情况，立即对后勤管理制度进行修订、完善、监督而且落实。
2建立企业安全保卫系统，配置保安员等，出现安全事故立即帮助相关部门进行处理
3严格控制企业、车费、水电费、采暖费等费用支出，每个月向企业汇报费用使用情况。水，电，柴，煤购置，并作好月汇总统计；
4负责企业公务车辆调度和管理，及车辆费用管理控制。
△车辆保险；
车辆安全检验、保养、维修、养路费、油料费使用工作。
车辆（包含叉车）定时维护和保养
各部门工作用车调度
5负责食堂用餐和采购工作，要有采购计划，荤素搭配，确保质量。
6定时检验食堂卫生炊具物品管理工作，确保饮食安全，定时检验易燃易爆品，确保安全。
7负责职员宿舍日常管理，监督各项制度、计划实施情况。
△床位计划、宿舍制度落实情况
不定时检验宿舍水、电安全隐患
不定时检验宿舍卫生
8定时或不定时对企业公共区域卫生清洁工作进行检验，发觉问题立即处理，确保良好办公环境
9负责绿化区花草树木维护工作，对公共区域内绿化工作进行指导、检验，发觉问题立即纠正。
10配合人力资源部定时组织本部门职员进行工作技能培训，提升后勤服务水平。
11负责本部门人职员作安排、调配及日常事务管理。
12出现安全事故立即帮助相关部门进行处理
13落实门卫管理制度实施
14负责劳保用具采购、并作好收、发帐本统计，负责提供经销商需要资料（包含采购）、广告衫等
15废品严格把关，立即处理,安排专员作整理，每次回收废品项目、单价、重量作好具体统计
16各类零配件作好标识、定点存放，定时清理零配件库存，发觉缺乏（或易耗配件）立即申购或采购，做好配件收发台帐
17企业基建工程扩建，建筑材料数量、质量跟踪立即反馈
18负责建筑工人工作计划和调度及出勤统计
19负责全部基建房屋维护
20负责企业水电维护，确保水、电正常供给
21服从企业工作安排及工作调度，根据企业制度严格要求自己各项工作，认真做好本部门职员绩效工作，对待工作不找借口，主动完成本职员作以外事情，发明良好工作气氛

门卫
职位名称：门卫
直接上属：后勤部长
岗位职责：
1来访车辆给予登记并通知车辆停放位置
2来访人员热情接待、作好登记并立即通知企业相关接待人员，来访人员有不配合需耐心解释，遇特殊情况应立即向后勤部部长或办公室反应。
3不得放非公事人员进入工厂，对于因工办事人员入厂要做好登记，并指导到具体接待人办公室。
4报名人员作好登记，并立即通知相关部门，相关企业保密性信息不作透露
5负责企业安全保卫工作（晚上休息时间内出现特殊安全情况包含在内），做好安全防火、防盗巡查；
6出厂行李、车辆严格把关检验，一律凭车辆放行证或行李放行证放行。
7上班期间，对出厂职员需凭各部门主管以上开具放行条方可放行并做好回厂登记。
8负责监督全体职员上、下班（或中途请假人员）刷卡情况，严禁替换她人刷卡。
9上班时间不得私自离岗、溜岗、打瞌睡、玩牌等
10上班时间严禁闲杂人员在门卫室内逗留（或和工作无关人员闲聊）
11严格签收企业订阅各类报刊杂志、信件、包裹等并立即送办公室
12负责门卫室大门开、关工作
13上班时间应着装整齐，穿制服，根据企业制度严格要求自己各项工作，室内及周围卫生应保持洁净整齐
14服从企业工作安排及工作调度，根据企业制度严格要求自己各项工作，认真做好本部门职员绩效工作，对待工作不找借口，主动完成本职员作以外事情，发明良好工作气氛

品质部长
职位名称：品质部长
直接上属：总经理，副总经理
直接下属：品质部专干，质检员
岗位职责：
1帮助总经理管理全企业质量工作。
2协调各部门处理多种品责问题。
3对成品品质进行最终判定，出现异常问题立即督导相关人员进行改善。
4依据企业需求，立即对其它部门相关人员进行质量培训。
5负责本部门队伍建设，对本部门质检职员作进行安排，并定时进行培训，提升职业水平。
6负责检验、工艺文件、作业指导书制订和修改。
7负责产品送检和送检汇报跟踪，质量部门监督检验工作，对质量认证使用期进行跟踪。
8负责全部原材料入库质量控制，立即对新购元器件、原材料进行试验认定。
9成品入库质量控制，对车间入库产品进行不定时抽检。
10工序质量控制，不定时对车间生产线上产品进行抽检。
11立即发觉生产线上产品质量问题并立即通知车间主任进行分析、处理。
12负责新产品试验测试及试验结果信息反馈。
13负责计量和检测仪器全方面管理。
14服从企业工作安排及工作调度，根据企业制度严格要求自己各项工作，认真做好本部门职员绩效工作，对待工作不找借口，主动完成本职员作以外事情，发明良好工作气氛

品质部专干
职位名称：品质部专干
直接上属：品质部长
直接下属：质检员
岗位职责：
1在品质部指导下认真完成本部门各项工作。
2全部原材料入库质量控制。
3成品入库质量控制，对车间入库产品进行不定时抽检
4立即对新购元器件、原材料进行试验认定
5工序质量控制，不定时对车间生产线上产品进行抽检；
6现场跟踪，巡检生产线上产品质量问题，立即和品质部部长、车间主任反馈立即进行分析
7依生产需要对巡检人员进行合理工作调度
8协调各部门处理多种品责问题。
9服从企业工作安排及工作调度，根据企业制度严格要求自己各项工作，认真做好本部门职员绩效工作，对待工作不找借口，主动完成本职员作以外事情，发明良好工作气氛

办公室主任
职位名称：办公室主任
直接上属：总经理，副总经理
直接下属：办公室文员
岗位职责：
1认真实施国家颁布相关政策，法律，法规，条例，熟知企业一系列管理文件及相关管理制度，措施。
2负责组织好来访接待，登记，处理，督办工作，对外公共关系协调。
3负责职员档案管理，企业各类文件，说明书，证件存放，并分类作好标识。
4负责本部门制度制订和修改，使部门不停完善。
5负责企业申报认证材料准备。负责企业对内，对外发函，申请，通知等文件起草。
6依据各部门年度培训计划组织培训。
7做好人力资源工作，包含职员招聘及离职，新职员转正，职员培训，职员日常工作考评，新职员入职培训安排，职员假期审批。
8不定时了解职员工作情况，进行沟通；发觉问题立即和相关责任人协商处理。
9帮助后勤部宿舍、食堂管理工作。
10对企业成品出库数进行监督。
11参与工资单价定位并立即跟踪、餐费管理。
12负责办公用具及书籍管理，负责职员证件、IC卡发放。
13负责企业会议组织。
14对企业全部些人员考勤进行监督，负责绩效统计跟踪和落实。
15服从企业工作安排及工作调度，根据企业制度严格要求自己各项工作，认真做好本部门职员绩效工作，对待工作不找借口，主动完成本职员作以外事情，发明良好工作气氛。

办公室文员
职位名称：办公室文员
直接上属：办公室主任
岗位职责：
1考勤统计跟踪，全月迟到、早退、请假统计进行核实
2帮助后勤部职员床位安排，并作好登记，不定时检验卫生
3帮助后勤部中、晚餐消费卡及粮食浪费现场监督
4黑板宣传栏全月不得少于2期，要求字迹工整、内容丰富
5客人来访立即接待，注意接待礼仪
6帮助其它各部门文件打印，传真，收发通知等。
7对成品出库进行现场监督，发货后立即将数据上报财务
8对生产日报表进行跟踪和核实
9车间工资核实依据单价表认真进行审核，出现有和单价表不相符或新增岗位工资标准应立即向上级落实
10负责现场巡视，检验各部门7S落实情况，并作好统计，做到公平、公正
11检验各部门、各岗位工作中存在问题，立即反应和相关责任人并作好统计
12车间主任例会中所提出部分严重问题立即反馈，并作好统计
13组织企业培训、例会并做好相关准备和统计工作
14帮助后勤部职员床位安排，并作好登记，不定时检验卫生
15服从企业工作安排及工作调度，根据企业制度严格要求自己各项工作，认真做好本部门职员绩效工作，对待工作不找借口，主动完成本职员作以外事情，发明良好工作气氛

技术部
职位名称：技术部部长
直接上属：总经理，副总经理
直接下属：技术部各工程师
岗位职责：
一、 部门计划
1定时对本部门人员进行培训，不停提升技术人员工作能力。
2对本部门相关制度进行制订、完善。
二、日常事务
1立即了解生产过程中多种技术问题，提出处理意见，并帮助处理问题。
2负责企业技术革新，工艺改造，负责对新产品模具设计制作和新产品工艺革新调试。
3主动完成上级下达各项任务，做到不影响生产。
4负责企业指定机械设计和制作。
5机械进行定时维护，确保正常运转，零配件出现故障应立即申请采购，不得影响生产。
6提升节能降耗意识，有效降低机械能源损耗。
7负责注塑车间产品注塑工艺调试和模具故障分析，维修。
8服从企业工作安排及工作调度，根据企业制度严格要求自己各项工作，认真做好本部门职员绩效工作，对待工作不找借口，主动完成本职员作以外事情，发明良好工作气氛

机修设备部
职位名称：机修设备部部长
直接上属：总经理，副总经理
直接下属：各车间机修技术人员
岗位职责：
1主动完成上级下达各项任务，做到不影响生产
2机械进行定时维护，确保正常运转，零配件出现故障应立即向部门责任人申请采购，不得有误生产
3对本人负责任务区域负责，接到问题立即处理
4注意操作机械操作技术性、专业性，未经上级许可，不私自调换机械组装工艺
5注意机械操作、维修过程中安全
6节能降耗意识强，有效控制机械能源损耗
7依据机修人员技术程度进行合理人员岗位安置，并进行监督
8负责企业指定机械设计和制作
9确保企业电路正常运转
10机械维护和保养、工具搜集和保管
11服从企业工作安排及工作调度，根据企业制度严格要求自己各项工作，认真做好本部门职员绩效工作，对待工作不找借口，主动完成本职员作以外事情，发明良好工作气氛
物控部（材料仓库）
职位名称：
直接上属：物控部长
直接下属：
岗位职责：
1整理仓库货物，按品种规格摆放整齐、标识清楚
2保持仓库洁净整齐、地面无垃圾，办公文件整理规范，桌面保持整齐,办公室内不得闲杂人员进入，严禁在仓库内吸烟（包含她人吸烟应立即阻止）、吃零食
3必需凭生产车间领料单发放原材料及配件
4按时将材料送到车间指定地点；
5确保运货中，叉车和货物及人员安全不受损
6货物必需按优异先出标准
7塑料配件立即、正确地入库，原材料入库严格根据采购计划，并立即通知品质部进行来料检验
8和供给商不洽谈工作以外事情，不得私自接收供给商礼金
9根据要求做好原材料日报表，当日报表在第二天早晨必需发到财务
10原材料卸货（包含白天货运站送来和晚上企业车带回来）
11立即清点仓库库存，遇报单缺货时立即通知车间主任
12电镀或镀铬半成品发货时应认真确定产品名称、数量及加工职员姓名、不得漏记、多记、错记
13节能灯半成品入库必需按采购计划接收，规格、型号不得有误，并立即通知品质部进行来料检验
14清理退货、电线、返工产品，认真作好统计
15电源线入库数量正确（确定数量有误时应通知部门主管及财务部），并立即通知品质部进行来料检验
按时完成要求各项报表
16服从企业工作安排及工作调度，根据企业制度严格要求自己各项工作，认真做好本部门职员绩效工作，对待工作不找借口，主动完成本职员作以外事情，发明良好工作气氛

物控部（成品仓）
职位名称：
直接上属：物控部长
直接下属：
岗位职责：
1整理仓库货物，按品种规格摆放整齐、标识清楚
2保持仓库洁净整齐、地面无垃圾，办公室内不得闲杂人员进入，办公文件整理规范，桌面保持整齐，严禁在仓库内吸烟（包含她人吸烟应立即阻止）、吃零食
3节能灯发货时应认真确定产品规格、型号及数量
4成品数量、型号、规格发货时必需确保正确率100﹪；
5装车后立即和办公室文员查对装车数
6立即清点仓库库存，遇报单缺货时立即通知车间主任
7全部发货必需按优异先出标准
8成品入库时，依据车间主任开好入库单进行数量核实再入库
9填写好三联单（仓库，车间主任，财务）
10确保运货中，叉车和货物及人员安全不受损
11 17:30（最迟不超出18：00）全部成品必需全部入库，日报表立即上交
12服从企业工作安排及工作调度，根据企业制度严格要求自己各项工作，认真做好本部门职员绩效工作，对待工作不找借口，主动完成本职员作以外事情，发明良好工作气氛