集团投资管理制度样板样本.doc

方正集团投资管理措施

第一章 总 则

第一条 为深入规范方正集团及下属企业投资活动，明确投资活动管理权限、审批步骤，和相关机构职责范围，促进集团对内资源整合效率，提升集团对外投资效益，依据《企业法》、《北大方正集团章程》和集团相关要求，制订本管理措施。
第二条 本措施所称集团企业是指北大方正集团，集团所属企业是指其资本金全部或部分起源于集团企业，或因集团企业负担其债务而拥有实际控制力企业，包含集团所属控股企业和集团所属参股企业；集团所属控股企业是指集团企业或下属控股企业持有其可表决权股份超出50%，或拥有实际控制力企业，集团所属参股企业是指除集团所属控股企业以外其它集团所属企业；集团是指集团企业和集团所属企业总和。
第三条 本措施所指投资，是指为了取得未来酬劳或收益而预先垫支资本及货币多种经济行为。具体投资类型分为财务性投资、并购和合资、项目投资（新建和扩建）和固定资产购置四类。其中固定资产购置、固定资产处理和股权处理行为参考方正集团对应管理措施实施，在本措施中不再重述。

财务性投资是指集团不以在某个行业取得强有力竞争地位为最终目标，以追求高额回报率为关键目标，从而实现超额回报投资行为。
财务性投资是指以集团或集团组员企业为主体，不以在某个行业取得强有力竞争地位为目标，仅以持有可供出售或交易，为获取高额收益投资行为。

并购是指一个因企业股权或资产发生交易而造成企业吞并和企业收购商业行为。当集团为了在某个领域、行业取得强有力竞争地位，并符合集团战略发展方向，能够带来巨大经济效益和社会效益时，集团才会实施并购投资手段。

合资是集团在确保本身所需运行周转资金前提之下，为谋取更高收益，将本身资金、设备、原材料或是商誉及经营权等资产和其它法人实体共同出资组成新法人实体以从事生产经营活动。

项目投资是集团以特定投资项目为对象，而且能够为集团相关行业带来协从效应，单独衡量其价值和投资回报资本性流出长久投资行为，本措施关键指新建、更新改造和扩建项目。

第四条 本措施投资管理是指集团企业对本部及所属独资、控股、参股企业投资行为从决议、实施、监管到评价和处理整个过程实施管理。
第五条 集团企业投资管理实施董事会领导下分级授权制度。集团企业董事会是集团总部、各事业群及各下属企业投资活动最高审批机构。集团企业董事会授权集团总办会、各事业群和集团所属企业在一定权限内推行多种投资活动管理职责。
第六条 投资银行事业群在集团总办会授权下，负责集团企业财务性投资和集团其它事业群主业方向之外投资、根据集团主营业务方向设置其它事业群负责各事业群主业方向之内投资管理工作；集团所属企业在各事业群领导下，负责投资管理相关事务。集团投资银行事业群、其它事业群、集团所属企业投资管理具体职责由集团总办会决定。
第七条 集团投资必需符合集团发展战略，有利于集团企业产业结构调整和资源结构优化，有利于规模效益形成，有利于企业关键竞争力形成，能给集团带来良好外部效益，有高额投资回报率。（提上）
第八条 本措施适适用于集团企业及集团所属企业。集团所属企业投资持股其它企业，集团拥有实际控制权，适用本总则，由事业群或事业群授权集团所属企业依据本措施制订具体管理措施需报集团立案后方可实施。

第二章 投资决议
第九条 财务性投资决议。
1、集团企业董事会是财务性投资活动最高决议机构，集团投资银行事业群在集团企业董事会或总办会领导下负责财务性投资牵头操作和实施。
2、财务性投资决议可分为预案、调研和决议三个部分。
预案是指经过对拟实施财务性投资项目初步分析、研究和判定后，决定正式开启项目调研工作阶段。
调研是指对财务性投资项目进行尽职调查、可行性研究和商务谈判等工作，并提出投资方案过程。
决议是指对将投资方案上报集团主管部门进行审核，并通报其它相关部门进行签报（研究）或立案，最终报集团董事会或其授权机构进行审批过程。
3、财务性投资提议机构将投资预案报送投资银行事业群，投资银行事业群全方面负责财务性投资调研工作，并提出投资方案。
4、提议机构提出投资预案，将预案相关资料通报审计法务部、财务管理部和资金管理中心等相关部门。相关部门依据情况有选择地参与财务性投资调研工作。
5、投资银行事业群在完成调研工作，形成投资方案以后，报集团审计法务部、财务管理部和资金管理中心等相关部门进行签报。
集团财务管理部负责对投资银行事业群进行财务性投资活动进行会计统计和会计核实。
集团资金管理部负责审核财务性投资项目资金利用可行性，并提供资金支持，同时从投资性现金流量、资金筹措、资金风险等方面进行评价。
集团审计法务部负责对投资银行事业群进行财务性投资协议协议、合作框架、外部法律政策环境等内容进行法律层面审核工作，以确保所进行财务性投资真实性和安全性。
6、审计法务部、财务管理部和资金管理中心形成审核意见后，报集团董事会或其授权机构审批。
第十条 并购和合资决议
1、集团企业董事会是对外并购和合资最高决议机构，集团企业、各事业群及集团所属企业全部对外并购和合资活动须经董事会或其授权机构同意后方可实施。
2、本措施对并购和合资分为预案、调研和决议三个部分进行管理。
预案是指经过对拟实施并购和合资对象进行初步分析、研究和判定后，决定正式开启调研工作并提出初步并购和合资提议书阶段。
调研是指对并购和合资对象进行可行性研究、尽职调查和商务谈判等工作，并提出整体并购和合资方案过程。
决议是指对将并购和合资方案上报集团相关部门进行审核，最终报集团董事会或其授权机构审批过程。
3、并购和合资项目提议机构提出并购和合资预案，由其主管事业群或集团职能部门审核同意后，将预案相关资料通报审计法务部、财务管理部和资金管理中心等相关部门签报。相关部门依据项目情况有选择地参与并购和合资调研工作。

4、提出并购和合资预案主管事业群或集团所属企业作为并购和合资活动提议机构，和投资银行事业群参与并购和合资调研工作，并提出并购和合资方案。

5、并购和合资提议机构和投资银行事业群在完成调研工作、形成投资方案以后，经过其主管事业群或集团职能部门上报集团总办会，同时通报审计法务部、财务管理部和资金管理中心等相关部门进行审核。
投资银行事业群从战略方向、投资结构、投资回报、风险提醒等方面对投资进行必需性判定和可行性评价，并和提议机构共同提出并购和合资方案。
集团审计法务部负责对项目标协议协议、合作框架、外部法律政策环境等内容进行法律层面审核工作，以确保所进行并购和合资真实性和安全性。
集团财务管理部负责对并购和合资项目进行会计统计和会计核实。
集团资金管理部负责审核并购和合资项目资金利用可行性，并提供资金支持，同时从投资性现金流量、资金筹措、资金风险等方面进行评价。
6、审计法务部、财务管理部和资金管理中心形成审核意见后，报集团董事会或其授权机构审批。

第十一条 项目投资决议
1、方正集团董事会是项目投资活动最高决议机构，对项目投资实施分级授权管理制度。
2、本措施对项目投资分为立项、可行性研究和决议三个部分进行管理。
立项是指针对拟建项目提出框架性总体设想，形成项目提议书（立项申请）过程。项目提议书格式内容参见《北大方正集团基础建设工程项目管理制度》。
可行性研究阶段是指项目提议机构组织编制或委托中介机构编制可行性研究汇报过程。
决议是指对将可行性研究汇报上报集团相关部门进行审核，最终报集团董事会或其授权机构审批过程。
3、拟进行项目投资提议机构，负责项目提议书编制，其主管事业群进行初步审核。
主管事业群审核同意项目提议书后，将项目提议书报送投资银行事业群出具意见。
投资银行事业群从战略方向、投资回报、风险提醒等方面进行初步必需性判定和可行性评价。
4、投资银行事业群形成初步审核意见后，主管事业群进入可行性研究编制阶段。
5、在可行性研究阶段，项目提议机构应在项目提议书框架内组织编制或委托中介机构编制具体可行性研究汇报。
6、可行性汇报编制完成，主管事业群审核经过后，将可行性研究汇报及相关资料报投资银行事业群、审计法务部、财务管理部和资金管理中心进行实质性审核。
投资银行事业群从战略方向、投资结构、投资回报、风险提醒等方面对项目进行可行性审核。
审计法务部对项目可研汇报进行法律、政策环境等方面审核。
财务管理部从工程项目管理、财务计划等方面进行审核。
资金管理中心从投资性现金流量、资金筹措、资金风险等方面进行审核。
7、投资银行事业群、审计法务部、财务管理部和资金管理中心形成审核意见后，报集团董事会或其授权机构审批。
审批经过后，相关资料由事业群和集团审计法务部存档立案。
如有特殊情况造成相关可行性研究前提发生实质性改变，项目提议机构必需将包含但不限于变更原因、变更内容及变更影响等在内变更汇报根据可行性研究审批步骤重新上报审批。

第三章 组织和实施
第十二条 财务性投资组织和实施
1、财务性投资组织和实施是指经集团董事会或其授权机构同意后，实施财务性投资方案直至完成工商登记注册或（股权）工商过户过程。
2、财务性投资组织实施部门为集团投资银行事业群。
3、财务性投资组织实施关键包含财务性投资报批、财务性投资所需资金落实和标工商注册或工商过户。
财务性投资报批：是指当财务性投资包含国有股权或外资股权时，需要向对应政府监管部门递交报批材料，完成投资批复。
财务性投资所需资金落实：是指根据已经决议财务性投资方案，经集团董事会授权由集团资金管理中心统筹安排股权投资所需资金过程。
股权工商注册登记或过户：是指在将财务性投资所需资金划入标企业账户同时，财务性投资组织实施部门根据财务性投资方案将对应取得股权进行工商注册登记或工商过户。
4、投资银行事业群作为财务性投资组织实施部门，全方面负责向监管部门报批工作和准备相关报批材料，同时负责督促被投资方完成对监管部门报批工作。
5、得到监管部门批复后，投资银行事业群向集团申请投资所需资金，资金申请经集团董事会批复后授权集团资金管理中心统筹安排并在集团财务管理部立案；
6、在投资资金划入标企业账户同时，投资银行事业群负责完成工商注册登记或过户，并向集团报送相关资料立案。

第十三条 并购和合资组织实施
1、并购和合资组织和实施是指经集团董事会或其授权机构同意后，实施前述并购和合资方案股权完成工商登记或过户过程。
2、集团直接发生并购和合资由集团投资银行事业群负责组织实施，集团所属企业发生并购和合资由对应事业群或职能部门负责组织实施，集团投资银行事业群负责跟踪。
3、并购和合资组织和实施分为并购和合资方案报批、落实并购和合资资金、股权登记或过户三部分。
并购和合资报批：是指在并购和合资对象为上市企业、外资或国有控制情况下，向国家监管部门递交审报材料，完成并购和合资批复。
落实并购和合资资金：是指根据前期已经决议并购和合资方案，经集团董事会授权由集团资金管理中心统筹安排此次并购和合资所需资金过程。
股权登记或过户：是指在将此次投资资金划入并购和合资对象企业账户同时，并购和合资组织实施部门根据并购和合资方案将对应取得股权进行工商登记或工商过户。
4、投资银行事业群、资金管理中心和提出并购和合资机构作为并购和合资组织实施部门，全方面负责并购和合资监管部门报批工作和准备相关报批材料，同时负责督促交易方完成对监管部门报批工作。
5、在得到并购和合资相关国家监管部门同意批复后，并购和合资组织实施部门向集团申请投资资金，资金申请经集团董事会批复后授权集团资金管理中心统筹安排并在集团财务管理部立案；同时授权，在并购和合资实施过程中碰到相关财务问题，由集团财务管理部门统筹处理。
6、集团资金管理中心根据集团授权将并购和合资资金划入交易对象企业账户同时，并购和合资组织实施部门在交易对象企业帮助下负责股权登记或股权过户，并立即向投资银行事业群和其它部门报送相关资料。

第十四条 项目投资组织和实施
1、项目投资组织和实施是指经集团董事会或其授权机构同意后，实施项目投资方案直至项目完成工商注册登记过程。
2、集团直接发生项目投资由集团投资银行事业群负责组织实施，集团所属企业发生项目投资由对应事业群或职能部门负责组织实施，投资银行事业群负责跟踪。
3、项目投资组织和实施可分为项目投资报批、落实项目投资所需资金、项目投资工商注册或变更三部分。
项目投资报批：是指在项目标投资需要相关监管部门审批情况下，向对应监管部门递交申报材料并完成项目投资批复过程。
落实项目投资所需资金：是指根据项目投资已经决议投资方案，经集团董事会授权由集团资金管理中心统筹安排项目投资所需资金过程。

项目投资工商注册或变更：是指在将项目投资所需资金划入指定账户同时，项目投资组织实施部门根据项目投资方案完成项目企业工商注册或变更。
4、项目投资组织实施部门全方面负责项目投资相关政府监管部门报批工作并准备相关报批材料，同时负责督促项目投资合作方完成对监管部门报批工作。
5、得到项目投资监管部门同意批复后，项目投资组织实施部门向集团申请项目投资资金，资金申请经集团董事会批复后授权集团资金管理中心统筹安排并在集团财务管理部立案；同时集团董事会授权，在项目投资实施过程中碰到相关财务问题，由集团财务管理部门统筹处理。
6、集团资金管理中心根据集团授权将项目投资资金划入指定账户同时，项目投资组织实施部门负责完成项目企业工商注册或变更，并立即向集团投资银行事业群报送相关资料。

第四章 投资监督管理
第十五条 财务性投资监督管理
1、财务性投资监督管理是指在完成工商注册登记或过户等相关法律手续后，投资方经过委派董事、监事来实施集团意图，控制投资企业经营决议，或经过委派财务管理人员来加强对投资标财务监督，以确保投资利益准期回收过程。
2、财务投资监管关键包含委派管理人员、对标企业股东会、董事会、监事会监管和对标企业财务监管三个部分。
委派管理人员：是指依据财务性投资方案中约定董事席位、监事席位和其它管理席位由投资主体依据一定程序和任职资格要求向标企业委派管理人选进行管理过程。
对标企业股东会、董事会、监事会监管就是要求股东代表、董事、监事等派出人员对在投资企业工作进行书面总结并定时向相关业务主管部门或投资主体汇报工作过程。
对财务性投资企业财务监管就是要求投资主体委派股东代表、董事、监事等经过股东会或董事会建立定时财务汇报制度和重大财务事件通告制度；并负责对投资企业财务运行情况和财务数据正确性、真实性进行严格管理过程。
3、投资主体依据投资方案和任职资格要求负责完成对标企业管理人员委派工作：集团财务性投资，则本着加紧资金回收标准，由集团负责委派股东代表等管理人员主动参与合作，展开工作，并经过董事会施加企业意图和监控其经营管理，确保利益准期回收。
4、被委派股东代表、董事、监事等需对在标企业工作进行书面总结并定时向集团或是集团授权投资银行事业群汇报，并报集团立案。

第十六条 并购和合资监督管理
1、并购和合资监督管理是指在完成股权工商注册登记或过户等相关法律手续后，并购和合资方经过委派董事、监事来实施集团意图，控制并购和合资企业经营决议，或经过委派财务管理人员来加强对并购和合资企业财务监督，以确保并购和合资利益准期回收过程。
2、并购和合资监管关键包含重新组织管理人员或委派管理人员、对并购和合资企业股东会、董事会、监事会监管和对并购和合资企业财务监管三个部分。
重新组织管理人员：是指依据并购和合资方案中约定并购双方管理人员重组，还包含组织架构重组等；委派管理人员：是指依据并购和合资方案中约定董事席位、监事席位和其它管理席位由并购和合资主体依据一定程序和任职资格要求向并购和合资企业委派管理人选进行管理过程。

对并购和合资企业股东会、董事会、监事会监管就是要求股东代表、董事、监事等派出人员对在并购和合资企业工作进行书面总结并定时向相关主管部门或投资主体汇报工作过程。

对并购和合资企业财务监管就是要求投资主体委派股东代表、董事、监事、财务总监等经过股东会或董事会建立定时财务汇报制度和重大财务事件通告制度；并负责对并购和合资企业财务运行情况和财务数据正确性、真实性进行严格管理过程。
3、并购和合资主体依据并购和合资方案和任职资格要求负责完成对并购和合资企业管理人员委派工作：属集团控股并购和合资，由集团人力资源部负责完成向并购和合资企业委派董事、监事、财务总监等高管；属集团非控股合资，则本着加紧资金回收标准，由集团负责委派股东代表等管理人员主动参与合作，展开工作，并经过董事会施加企业意图和监控其经营管理，确保投资利益准期回收。
4、被委派股东代表、董事、监事等需对在并购和合资企业工作进行书面总结并定时向投资主体汇报。其中：集团派出人员向集团相关部门汇报；事业群或集团其它职能部门派出人员向对应事业群或集团其它职能部门汇报并报集团立案。
5、被委派股东代表、董事、监事或财务总监关键经过股东会或董事会来督促、推进并购和合资企业建立健全企业财务制度；促进并购和合资企业加强成本核实和成本管理、资金管理和财务会计报表管理，完善内部财务监控体系；以此达成对并购和合资企业财务监管目标。

第十七条 项目投资监督管理
1、项目投资监督管理是指在完成项目企业工商注册或变更等相关法律手续后，项目投资方经过委派股东代表、董事、监事来实施投资主体意图，控制项目企业经营决议，加强项目企业财务监督，以确保项目投资利益准期回收过程。
2、项目投资监管关键包含委派管理人员、对项目企业生产经营和财务监管两部分。
委派管理人员：是指依据项目投资方案中约定董事席位、监事席位和其它管理席位由项目投资主体依据一定程序和任职资格要求向项目企业委派管理人选进行管理过程。
对项目企业监管就是投资主体委派管理人员经过对在项目企业工作进行书面总结并定时向相关业务主管部门或投资主体汇报工作来监管项目企业经营决议和经过在项目企业内部建立定时财务汇报制度、重大财务事件通告制度来监督管理项目企业财务情况过程；
3、项目投资主体负责完成对项目企业管理人员选派工作：属集团控股项目投资，由集团人力资源部负责完成向项目企业委派董事、监事、财务总监等高管，并将项目纳入集团统一管理。属集团非控股项目投资，则本着加紧资金回收标准，由集团负责委派股东代表等管理人员主动参与合作，展开工作，并经过董事会施加企业意图和监控其经营管理。属集团所属企业投资项目，由集团所属企业委派管理人员对项目进行监管，同时接收集团各职能部门统一协调和指导性管理。
4、未列入会计报表合并项目投资，应经过委派业务人员以投资者或股东身份主动参与合作和开展工作，并经过项目企业董事会及股东会落实企业意图，掌握了解被投资企业经营情况，维护企业权益；委派业务人员应于每三个月（最长不超出六个月）向企业递交被投资企业资产及经营情况书面汇报，年度应随附董事会及股东大会相关资料。因故无委派人员，由企业投资部代表企业按上述要求进行必需跟踪管理。

第五章 投资评价和处理
第十八条 财务性投资评价和处理
1、财务性投资评价是指投资组织实施完成一段时间后，对投资决议、投资目标、标经营所进行全方面系统分析和对项目产生财务、经济等方面效益、作用和影响及其连续性进行客观综合再评价。
2、财务性投资评价是由集团总办会会同财务管理部、审计法务部和技术管理部等相关部门进行。
3、财务性投资评价关键包含投资效益评价、连续性评价和投资影响评价三方面内容。
投资效益评价包含投资财务效益评价和投资适用情况评价，关键经过对财务指标和经济指标实际情况，重新计算和确定原来测算结果是否符合实际，并找出发生改变关键原因。
连续性评价关键是对投资标是否能够连续发挥投资效益、项目是否含有发展前景等进行分析评价和做出判定，提出项目连续发展必需含有内部、外部等条件和需要采取方法。
影响评价是在投资完成n年以后进行对投资标或计划长久效果最终验证，关键分析投资标对投资主体在技术、经济等方面所产生影响和作用。
4、投资效益评价关键由集团财务管理部负责完成，评价内容关键包含投资标运行和管理评价、财务评价和经济效益评价等。
5、集团投资银行事业群就投资标能否连续发挥投资效益、是否有发展前景和投资标对投资主体在战略上、技术上影响等内容完成项目连续性评价和项目影响评价。
6、集团董事会或总办会会同投资银行事业群、财务管理部、审计法务部和技术管理部等部门依据前述财务性投资评价给出投资定性结论，列出投资标关键效益指标汇总表，评定其投入产出结果，并在此基础上编制出投资成功度评定打分表，将财务性投资最终评定为成功、部分成功和不成功三个不相同级，对于属不成功等级投资，可采取转让方法收回投资，相关股权转让管理措施请参考方正集团对应管理措施实施，在本措施中不再重述。

第十九条 并购和合资评价和处理
1、并购和合资评价是指在完成并购和合资运行一段时间后，对并购和合资立项决议、生产经营等所进行全方面系统分析和对投资标产生财务、经济等方面效益、作用和影响及其连续性进行客观综合再评价。
2、并购和合资评价是由主管事业群或上一层决议机构为主，会同财务管理部、资金管理部、审计法务部和技术管理部等相关部门进行。
3、并购和合资评价关键包含投资标效益评价、连续性评价和影响评价三方面内容。
效益评价包含投资标财务效益评价和投资适用情况评价，关键经过对财务指标和经济指标实际情况，重新计算和确定原来测算结果是否符合实际，并找出发生改变关键原因。
连续性评价关键是对投资标是否能够连续发挥投资效益，是否有发展前景等进行分析评价和做出判定，提出投资标连续发展必需含有内部、外部等条件和需要采取方法。
影响评价是在投资完成一段时间以后进行对投资标或计划长久效果最终验证，关键分析投资标对投资主体在技术、经济和经营战略等方面所产生影响和作用。
4、效益评价关键由集团财务管理部负责完成，评价内容关键包含投资标运行和管理评价、财务评价和经济效益评价等。
5、集团投资银行事业群就投资标能否连续发挥投资效益、是否有发展前景和投资标对投资主体在战略上、技术、经济上影响等内容完成项目连续性评价和项目影响评价。
6、集团董事会或总办会会同投资银行事业群、财务管理部、审计法务部和技术管理部等部门依据前述投资标评价给出定性结论，列出关键效益指标汇总表，评定投入产出结果，并在此基础上编制出投资成功度评定打分表，将投资最终评定为成功和不成功两个不相同级，对于成功投资继续经营管理；对于属不成功等级投资，可采取股权（或资产）转让方法收回投资，相关股权（或资产）转让管理措施请参考方正集团对应管理措施实施，在本措施中不再重述。

第二十条 项目投资评价和处理。
1、项目投资评价是指在项目建成投产运行一段时间后，对项目标立项决议、建设目标、设计施工、完工验收、生产经营全过程所进行全方面系统分析和对项目产生财务、经济等方面效益、作用和影响及其连续性进行客观综合再评价。
2、项目投资评价是由投资运行监督管理机构或评价权威机构或上一层决议机构为主，会同集团财务管理部、资金管理部、审计法务部和技术管理部等相关部门进行。
3、项目投资评价关键包含项目实施过程评价、项目效益评价、项目连续性评价和项目影响评价四方面内容。
实施过程评价是指依据项目标结果和作用，从项目标实施过程中分析产生这些后果原因。实施过程评价通常应对照项目立项评定或可行性研究汇报时估计所确定目标和任务，分析和评价项目实施过程实施情况，从中找出产生改变原因，总结经验教训。
效益评价包含项目标财务效益评价和投资适用情况评价，效益评价目标关键是经过对财务指标和经济指标实际情况，重新计算和确定原来测算结果是否符合实际，并找出发生改变关键原因。
连续性评价关键是对项目是否能够连续发挥投资效益，项目发展前景等进行分析评价和做出判定，提出项目连续发展必需含有内部、外部等条件和需要采取方法。
影响评价是在项目完成5年以后进行对项目或计划长久效果最终验证，关键分析项目对投资主体在技术、经济和产品市场拥有率等方面所产生影响和作用。
4、集团技术管理部、审计法务部和财务管理部负责完成实施评价中项目设计、项目协议、项目组织管理和项目投融资评价工作。
5、项目效益评价关键由集团财务管理部负责完成，评价内容关键包含项目运行和管理评价、项目财务评价和项目经济效益评价等。
6、集团投资银行事业群就项目能否连续发挥投资效益、项目发展前景和项目对投资主体在战略上、技术上影响等内容完成项目连续性评价和项目影响评价。
7、集团董事会或总办会会同投资银行事业群、财务管理部、审计法务部和技术管理部等部门依据前述投资项目标评价给出项目实施和结果定性结论，列出项目关键效益指标汇总表，评定项目标投入产出结果，并在此基础上编制出项目成功度评定打分表，将项目最终评定为成功、部分成功和不成功三个不相同级，对于不成功等级和没发展前景项目，可采取转让方法收回投资，相关项目转让管理措施请参考方正集团对应管理措施实施，在本措施中不再重述。

第六章 附则

第二十一条 固定资产购置是指购置办公楼宇、办公设备等办公用固定资产行为。

第二十二条 固定资产处理和产权处理管理措施参考《北大方正集团产权管理措施》实施。

第二十三条 财务性投资、并购和合资及项目投资步骤图。

第二十四条 本管理措施由集团总办会负责解释。

第二十五条 本措施自下发之日开始实施。

年 月 日