新编规章制度汇总样本.doc
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1、企业规章制度依据中国劳动法标准,为加强劳动管剪发展,结合我们企业具体情况,特制订本要求。一、用工管理1、本企业依据生产经营需要,经总经理同意,可自行招收、招聘、解聘职员。2、企业所招收、招聘职员,均应经过考评,择优录用。试用期限为30天,在试用期内,如发觉有不符合招聘、录用条件能够解聘。3、企业招聘、录用职员同时,应和职员签署劳动协议,并到劳动局签证。4、双方应严格推行劳动协议,并重申以下条款:(1)职员正式工作后,企业依据工作需要或对职员能力、责任心、素质考评,认为不能胜任本职员作,可调换其它岗位,职员无正当理由不得拒绝,不然企业可随时解除劳动协议。(2)职员严重违反本要求中“劳动纪律处罚标
2、准”相关解除劳动协议条款中一项即可解聘。(3)职员在协议期内精神或身体发生异常,或非因工负伤经劳动判定委员会确定不能继续从事原工作岗位,也不能从事用人单位另行安排工作,给予解除劳动协议。(4)职员在协议期内因故辞职,须提前30天向企业提出书面辞呈,经企业同意,清算相关费用,方可办理辞职手续。(5)劳动协议到期时,经双方同意可续签协议,企业为职员办理续签协议手续。有一方不一样意续签,不再续签协议。二、工资管理1、企业职员薪金(包含工资、奖金)等级是依据不一样部门、不一样岗位、不一样职责划分,职员工资不公开,严禁问询她人工资情况。企业依据每个人综合能力、对企业贡献确定每个月奖金。2、试用期限职员工
3、资(不包含续签协议者)按协议工资80%支付,无奖金。3、企业将试经营效益考虑调整职员薪金。三、工时管理1、因为企业工作特点所决定,企业按劳动部相关要求,实施不定时工作制,即采取集中工作、集中休息、轮休、调休措施,企业依据生产需要做合适安排。2、部门依据生产情况必需安排加班,要按管理程序向主管部门请示并填写加班单,未经许可加班,不发加班费。3、加班加点工资按国家不定时制相关要求实施。四、劳动纪律1、做为本企业职员必需遵守不下列要求:(1)迟到、早退每次扣减工资30元。(2)事假一天以上,需企业领导同意,事假半天以内,需办公室同意。除特殊情况外,不准电话请假,不然一律视为旷工论处。(3)病假(以医
4、院诊疗书为准)月累计20天以内(含20天),按日资15元计算。21天以上实施病假工资。(4)无故旷工一天,第一次扣减工资150元(累计无故迟到、早退三次视同旷工一天),整年累计无故旷工三天,视同自行解除劳动协议。(5)工作时间不准穿拖鞋,发觉一次扣减工资20元。(6)厂内酗酒及带有醉态影响正常工作者,发觉一次罚款30元,第二次罚款100元,第三次解聘。(7)工作时间酗酒,发觉一次扣减工资100元,第二次解聘。(8)违反企业要求,问询她人工资或透露薪金情况给她人者,每次罚款100元。(9)违反企业要求,在企业内打仗斗欧,搅闹办公室、欧打办公室人员,发觉一次解聘。(10)发表虚假及诽谤言论,或因造
5、谣生事挑起事端,影响企业职员声誉发觉一次罚款200元。(11)有意损坏企业财产,使企业遭受一定经济损失,按损失金额进行赔偿。(12)违反操作规程,发生火灾、人身、设备伤亡事故等。视情节轻重,给予处罚。(13)严禁在企业院内进行打麻将、玩扑克等赌博行为(不管上班或休息时间),违者发觉一次扣减工资50元,第二次罚款100元,第三次解聘。(14)有偷窃行为者,发觉一次解聘并追究刑事责任。(15)收取小费、干私活、抹趟、盗油、服务态度恶劣,给企业声誉造成成严重影响,发觉一次解聘。(16)滥用职权、行贿、受贿、侵吞企业财物,情节严重者解聘。(17)煽动怠工,破坏企业正常工作秩序者,发觉一次解聘。(18)
6、泄露企业机密,危害企业利益者解聘。(19)违反治安法规及相关法律,被拘留、判刑者,解除劳动协议。(20)职员出现违纪事项未在上述条款之列,可依据情节比摄影似条款处理。2、奖励条例(1)合理化提议被企业采纳,经使用给企业带来显著经济效益(或降低成本)者。(2)不顾个人安危立即发觉事故隐患,主动采取方法,避免事故发生者。(3)事故发生过程中,因为果断处理使企业免受更大损失者。(4)举报、阻止她人行贿、受贿、偷窃和损坏企业财物,经落实属实者。(5)在企业工作期间有充足条件证实为企业做出较大贡献者。(6)符合上述条例者视情况给100-1000元奖励。五、附则:1、本要求中部分条款未尽事宜参见各项制度。
7、2、凡依据本要求所做出处理决定,均张榜公布, 以示全体职员。驾驶员奖惩及事故处理制度一、奖励凡符合下列条件之一者,企业酌情给表彰奖励。1、整年运行无事故,无任何违章统计、完成驾驶员责任状指标者;2、为用户提供优质服务、表现突出、受到用户表彰者。3、发觉事故隐患立即采取方法,预防重大行车及人身伤亡事故,为企业避免或降低经济损失;4、提出合理化提议,并经实践有显著成效或为企业发明经济效益者;5、有其它突出表现或重大贡献者。二、处罚凡有下列行为之一者视情节给予批评或处罚1、违反企业车辆管理要求之一款或多款者。2、违反厂规厂纪,违反社会公德、法规、被曝光、通报、处罚影响企业信誉及工作不负责,在用户中损
8、毁企业信誉者;3、因本身原因,致车况不良,车辆年检、春检、尾字号检、企业自检不合格者及车辆保养不良、违反车辆保养制度致车辆损毁及造成机械事故者;4、交通肇事及违反交通规则、被交通管理部门处罚者;5、有其它违规行为,造成企业信誉或经济损失者。三、奖惩有实施程序及标准1、以上各项奖励和处罚由企业每个月办公例会讨论确定奖惩措施,标准报总经理同意实施。2、企业奖励统计列入年底考评指标内。3、奖励方法分为通报表彰、50500元物质奖励、总经理尤其奖励等。4、处罚方法为通报批评、50500元罚金、停车学习检验、赔偿经济损失之部分或全部、免去当月奖金之全部或部分、扣减年底奖金、解除用工协议或解聘。5、以上各
9、项奖惩视情节及性质可同时给一项多项并行。四、事故处理1、凡发生交通肇事或责任事故者,均须服从交通管理部门及企业裁定,按企业决定意见处理,不得私自处理。2、交通肇事或责任事故损失,由责任者负担部分损失,具体标准见附表负担额%损失额(元)全部责任关键责任次要责任(相同责任)500元以内30%20%10%500-元25%不低于150元15%不低于100元8%不低于50元-10000元20%不低于500元10%不低于300元5%不低于160元10000元以上15%不低于元5%不低于1000元3%不低于500元3、凡发生在交通肇事及责任事故者,除实施上述条款外,同时处以免去当月奖金,并列入年底考评和年底
10、奖金挂钩。4、交通肇事或责任事故损失额在500元以内者,经企业办公会研究同意后,许可自理。车辆三检制度细则1、检验燃料、润滑油、防冻液、电解液是否足够,制动器、离合器总泵油是否合乎要求。2、检验轮胎气压是否符合标准,轮胎螺丝有没有松动。3、检验手脚制动器性能不是否良好,各连接管道是否漏油漏气。4、检验喇叭、灯光、雨刷是否正常,电瓶搭线是否清洁、牢靠,清洗罐内是否有足够水。5、方向机、转向器、转动轴及转向横直拉杆连接是否牢靠可靠。6、检验运单、证件是否齐全,随车工具是否齐备。7、根据各自车辆技术要求开启车辆,并查听声音是否正常。8、车辆发动后各仪表、指示灯、尾灯工作必需正常,如发觉故障应立即熄火
11、并向车队领导汇报。9、驾驶员自检本车确定技术性能良好后方可出车。10、行驶中如遇车辆忽然熄火,不要随意开启,应立即检验故障原因。若不能自行排除,必需立即通知车队,以免时间过长混凝土凝结,发生粘罐现象。11、完工收车后立即清洗车辆,然后将车辆按要求位置停好,熄火后排档,拉紧手制动器,并检验轮胎气压和轮胎螺丝是否正常。12、立即补充机油,清洗驾驶室内,检验车内是否有未熄灭烟头等,预防易燃易爆物品留在车上。13、将工地签收送货票及运单订好,当日交生产统计。14、起动车辆时不准加大油门,起动后最少510分钟方可出车。15、注意空气压力,气压未达标准不可行驶。16、保持车容、车貌整齐,维护企业形象。驾驶
12、员责任状为明确驾驶员责任,提升驾驶员队伍整体素质,特制订本责任状。下列项目作为驾驶员必达指标:1、树立良好社会公德,遵章遵法,遵守企业各项规章制度,整年无违法行为,无严重违反厂规厂纪现象发生。2、自觉遵守交通法规,服从交警和交管人员指挥,杜绝重大交通事故发生,年内无严重交通违章现象。3、珍惜车辆,遵守企业车辆保养制度,认真实施车辆三检制度,做好车辆例常保养,降低车辆故障率,保持车辆情况良好,年出车率达95%以上。4、提升职业道德,搞好运输服务。在为用户服务中遵守操作规程,服从车辆调度安排。5、按时参与企业各项活动和安全学习,做到有事请假,不缺席,不迟到,不早退,出勤率要达成95%以上。6、本责
13、任状上述各项指标,由车队负责每个月考评一次,评定优劣,并作好统计,作为年底评定依据。对违反要求或未达标者按企业相关制度给予处理,并和年底考评挂钩。7、已阅读企业规章制度及车队各项管理制度,同意并果断实施企业规章制度及车队各项管理制度。 司机确定签字:车辆保养制度为确保车辆情况完好,确保生产正常进行,企业制订本制度,全体驾驶员及维修人员须遵照实施。一、驾驶员要了解所驾车辆性能,技术指标及车辆情况,要常常对驾驶室及车辆各部分过行清洁,保持车辆卫生及车容车貌良好。二、驾驶员须遵照企业车辆三检制度细则对车辆进行日常保养,发觉问题立即向车队领导汇报,车队队长和修理人员联络安排维修,修理班必需做好维修统计
14、。三、车辆须按下列行驶里程指标进行保养:1、车辆行驶10001500公里时,要进行一次紧固,润滑一级保养,由驾驶员实施。2、车辆行驶4000公里时(或120天),要进行一次检验调整二级保养,由驾驶员协同修理人员进行,完成后由车队及修理班责任人共同检验认定后出库。3、车辆行驶400010000公里时,进行一次部分解体。清洗、检验、调整三级保养,由修理班为主进行,驾驶员随车参与保养工作,以掌握车况,完成后由车队和修理班责任人共同验收出库,并做好统计,建立车辆修理档案。四、车辆易损部件应按期立即更换,所用零部件选择应按车辆原装规格、品牌型号,由维修班统一采购,不得随意更换及采购零部件,车队应做好易损
15、件领用统计。五、冬季来临前,要立即更换防冻液,车辆润滑油、液压油、防冻液添加、更换须按车队要求品牌、型号、规格、统一使用,不得随意添加、更换规格、品牌。六、车辆油漆缺损应由车队统一安排,根据原色泽进行补涂,不得随意补涂致污损车容车貌。车辆管理制度为加强车辆管理,确保车辆情况完好和生产正常进行,特制订本制度,企业全部车辆均须按此要求实施。一、一切车辆运行均须根据企业主管部门指令或运单位进行,无指令或运单位任何人不得私自出车。全部车辆驾驶员不得意改变运单位要求出车时间、路线、目标地等项指令内容,更不准拒不实施运单位指令。二、出车前、运行中、收车后均须根据企业车辆保养制度要求内容,进行车辆例常保养。
16、收车后车辆一律按要求位置停放于企业停车场,未经领导同意一律不得在厂外停放,更不准私自停放于厂外过夜。三、非生产时间任何车辆不得驶入搅拌站下停放,生产前10分钟方可进站等候。生产前须将车辆燃油加足,生产中未经领导同意,严禁加油。车辆油料不足或无油,不得参与当班生产,每日加油时间为9-11点、15-17点。四、生产营运过程中不得抢装抢卸,正常情况下,路途中不得超越本企业车辆,运行中不得和用户争吵,有降压应和企业或车队领导反应处理。五、生产车辆驾驶室内,不得搭乘和生产无关其它人员。收车后驾驶员须将工地签收好小票、运单立即上交车队统计,并将车辆内外清洗洁净,避免砼粘车粘罐。六、驾驶员须按车队要求时间,
17、按时接收车队车况检验,车况车容不合格者,车队有权报请企业给予按驾驶员奖惩及事故处理要求处理。七、驾驶员应负责随车证件保管,不得随意转借、调换、涂改、损毁及丢失,也不得随意更换车辆零部件,如需要更换零部件需经领导同意。交通安全学习制度一、企业全体职员及驾驶员均须按要求参与交通安全学习,严格实施学习考勤制度,不迟到,不早退,不缺席,有事或因公不能参与学习要请假,事后要补课。二、学习时间标准上为职员每个月一次,驾驶员每七天一次,具体时间依据生产情况由车队队长确定。三、学习内容以交通法规为主,辅之以交通安全常识、交通安全相关要求、文件、资料等。四、学习形式可采取宣讲、讨论等多个方法进行,可集中学习也可
18、分组组织。五、安全员要安排专员做好每次学习统计,统计要求明确记载学习时间、参与人数。主持人姓名、学习内容、讲话纪要等以备查阅。六、交通管理委员会要定时对学习情况进行检验,并配合交通管理部门组织好测验、考评等项工作。非生产用车管理制度(责任部门;办公室)一、企业非生产用车管理、调度、维修、保养由企业办公室负责。非生产用车一律按企业非生产用车通知单指令出车。二、企业各部门用车须提前将用车事由、路线报企业办公室,方便于车辆安排。三、未经同意任何人不得用企业车辆办私事,不得私自带车在外过夜,更不得私自将车辆转借给她人驾驶或和她人换车驾驶。四、非生产用车驾驶员要随时清洁车辆,定时并常常保养好车辆,确保车
19、况及车容车貌良好,随时含有出车条件。五、企业全部相关车辆管理、保养相关制度中除专指生产用车相关条款外,其它条款适适用于非生产用车管理。六、非生产用车肇事和责任事故处理、驾驶员有优异表现及违反上述要求奖惩处理,均实施企业相关要求,由企业办公室研究,经总经理同意实施。产品质量事故处理要求一、目标为加强质量管理,严格实施各项标准、操作规程和质量管理制度,明确产品质量和经济效益责任,特制订本要求。二、质量事故范围凡商品混凝土没有达成设计要求和质量标准、降低使用效能,不管什么原因、是否需要返工,全部视为质量事故。三、通常质量事故商品混凝土质量低劣,经质检、工作技术部门判定未达成质量标准,其经济损失一次在
20、1000元以下,或影响工程设计局部结构强度。四、重大质量事故经判定确定其影响关键工程结构强度及使用年限或造成不可挽回历史性缺点,严重影响设计效果,一次经济损失1000元以上。五、质量事故处理1、产品质量出现重大问题时,企业生产部会同试验室等相关部门查明原因,事故责任者三天内写出书面材料(质量事故汇报),报送企业经理。在企业未提出处理意见时,不得继续生产。出现重大问题不报,或三天内没有写出书面材料,对生产部罚款5001000元,对责任人罚款100500元。2、凡造成质量事故者,1000元以下罚款损失额5%,1000元以上罚款损失额3%。3、发生质量事故,生产部门必需做到:“三不放过”,即:事故原
21、因分析不清不放过;事故责任人和职员没有受到教育不放过;没有改善和防范方法不放过。相关部门必需严厉认真立即处理好质量事故,并从中找出应引认为戒经验教训,使所发生质量事故得以妥善处理。环境保护管理制度1、企业环境保护由企业经理负责,具体工作办公室主管,配一名兼职专干人员。2、各级领导必需切实重视环境保护工作,应掌握环境保护法基础内容及相关环境保护条例要求,职员应普及相关环境保护知识,常常教育职员珍惜自然生态和天然景观。3、认真落实实施环境保护法、环境保护条例,和相关方针、政策,完善和落实相关规章制度,加强排污管理,降低跑、冒、滴、漏,杜绝一切污染事故发生。4、对治理污染,改善环境保护,要制订计划,
22、纳入企业技改技措计划,确保按期实现,资金专款专用,不许可以任何理由给予挪用。5、以后凡新建、改建、扩建工程项目,严格实施“三同时”要求,工作设计、计划要呈报市环境保护办审批后方可提取资金和进行施工。6、对三废治理装置、设备,要纳入生产设备管理,实施定岗,定员操作,不准无故停运和摘自拆除;装置损坏立即修复,确保正常运转。宿舍管理制度为深入加强宿舍管理,搞好宿舍环境,要求以下:1、搞好宿舍卫生,做到窗明几净,床铺整齐,宿舍清扫实施值班制。2、严禁留宿外来人员。3、宿舍内严禁喝酒、赌博等,发觉一次罚款50元。4、夜间厂内休息时,宿舍22:00必需按时熄灯。5、白天不准使用电褥子,不然发生一切后果自负
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