第三项目部管理制度范本样本.doc
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1、铜煤企业第三项目部管理制度铜煤企业第三项目部2月15日目 录1、 考评及奖惩制度 12、 工长管理制度 73、 施工员管理制度 94、 安全员管理制度115、 质检员管理制度136、 技术员管理制度157、 资料员管理制度178、 机电管理员管理制度209、 库管员管理制度2110、 材料员管理制度2311、 预算员管理制度2412、 会计员管理制度2513、 办事员管理制度2614、 党建资料员管理制度2715、 门卫管理制度2816、 值班制度2917、 签证、变更资料管理制度3218、 安全生产会议制度3419、 劳务企业施工人员管制度3520、 劳务企业施工人员稳定管制度3620、机电
2、管理制度 37 铜煤企业第三项目部考评及奖惩制度 1、作息时间:项目部全部职员(包含临时工)必需严格根据项目部制订夏季、冬季作息时间上下班。天天早上上班前10分钟进行点名,迟到1次罚款20元,迟到3小时以上视为旷工。30天累计迟到5次以上,本月下浮10%。天天下午下班前半小时,由工长及各个楼施工员来汇报当日工作。上班期间不得早退,早退1小时罚款50元,早退3小时以上视为旷工。 2、请销假制度:需要请假人员必需写书面请假条,提前一天请假,特殊情况除外。注明请假事由、时间并由项目部领导签字认可,请假期间手机二十四小时不得关机。电话一次打不通罚款20元。严格根据请假条上面时间回来销假,没有写请假条或
3、请假条没有同意,私自离开工作岗位,依据离开时间长短罚款200-500元,并取消当月通讯补助。 3、安全、质量方面: 安全、质量是我们每一位职员应有意识,只要发觉安全隐患,应该立即阻止,排除隐患。进入施工现场不戴安全帽罚款50元,管理人员罚款100元,高空作业不戴安全帽罚款200元,现场出现安全隐患,必需落实到人(书面形式),发觉没有立即处理,经企业或建设集团通报,罚款全部由相关人员负担。做好项目部安全、质量工作。检验内容: (1)脚手架、防护、密目网完整,安全网是否有杂物、连墙杆是否到位等。 (2)机械设备、搅拌机、钢丝绳、塔吊螺栓、塔吊钢丝绳及吊斗,卸料平台、施工电梯、吊材料钢丝绳、绳卡、电
4、锯挡板等。 (3)三宝、四口、五临边安全防护检验。 (4)安全防护用具佩戴,施工现场三违情况,发觉隐患立即处理,直至做好各工种、各工序安全施工交底,及各个工种三级教育。质量方面:对各个分项、分部工程进行检验,严格根据图纸和规范要求进行检验,尤其在施工过程中一定要勤看勤说勤检验,发觉质量问题写出书面材料,并落实到人,限期整改,不整改做出对应处罚。检验人关键熟悉图纸及现实状况对质量影响具体方法,把自己负责区域质量工作抓好,对原材料进厂必需检验,协查,对不合格原材料一律严禁使用。确保上班期间哪里有些人施工,哪里就有管理人员检验、监护。 4、检验制度: 项目部每个月7号.17号.27号由项目部经理组织
5、率领相关人员对每栋楼及施工现场进行一次安全质量、文明施工、形象进度大检验,并将检验内容以书面形式下发给相关人员及劳务队,能现场处理安全隐患,现场处理,现场处理不了,限时限期处理,并落实到人、到期进行复查,要有复查汇报,一次做不到罚相关人员200元。 5、技术、验收方面: 因为技术问题给项目部造成损失,依据情况给相关人员罚款200-1000元,分项分部验收一次不经过处罚相关人员200元,二次或二次以上没有经过处罚相关人员5001000元,并下浮当月工资5%(对劳务企业也进行对应处罚)。施工期间项目部应加强过程控制,跟踪检验,发觉问题,立即处理,同时工程资料、自检资料和工程同时进行。对已完工分部分
6、项工程,由施工队自检,工序交接检验,然后通知项目部进行检验,填写自检统计,假如没有问题再通知监理验收。 6、资料试验方面: 材料,原材料必需根据国家要求立即复检、试验,如不按要求实施罚相关人员200元,试件根据国家规范要求取样,试块不合格或取样不规范,对相关人员罚200元,工地资料必需和工程进度同时,发觉一次不一样时罚200元。 7、交底制度: 每分项、分部工程必需有书面技术、安全交底,要留影像资料,包含工人进场三级教育资料完整造册以备检验,漏一项罚相关人员100元,工程签证立即让监理、甲方签字,出现延误一次罚相关人员200元,要求每个施工管理人员做好自己施工统计,检验统计及各类资料,资料员现
7、场搜集多种材料材质证实,试验资料和合格证。机电设备管理员作好自己机械设备检验统计和维修统计,资料要洁净整齐,分类整理保留,不得丢失。资料填写和工程同时每10天检验一次,漏记或统计不全罚款100元。 8、岗位制度:岗位责任制度:要求每个管理、施工人员熟悉自己本岗位责任制度,干好本身本职员作,完成领导交代多种事情和任务,依据项目部实际情况各单位工程施工员各自负责好自己区域内安全、质量、文明施工及材料堆放。施工现场出现轻伤或轻伤以上事故施工员就地免职。全部职员(包含临时工)必需听从项目部领导及相关人员正确指挥,立即完成项目经理及企业相关部门交待其它任务。如在指定时间内完不成任务罚款200元。在工作时
8、间内每位职员做好自己本职员作,负责现场安全、质量及文明施工,不得随意脱岗、扎堆,需要出工地办事必需给副经理和工长请假,闲暇时能够在办公室看图纸和工程相关资料书籍,严禁在办公室上网聊天、玩游戏、打闹、嬉戏、高声喧哗、打牌,影响她人工作,触犯一次罚款100元。 9、材料购进出场制度; 对于工地所需材料提前做好材料计划,计划必需严格按图纸提取(如有变更,以变更为准),不能多提,计划必需考虑周全,不能随意加减,需当日用,前一天必需到位,(如需小配件等)因材料不到位影响正常施工对相关人员进行罚款100500元. 全部进场材料必需有检验汇报和合格证,材料验收完合格后开验收小票以三方签字为准:(护场、验收人
9、、工长)。 材料验收制度,进场入库材料、设备、设施要建立台帐(台帐根据材料规格、型号、)。出厂材料一定要登记,领料人签字。 验收材料要公开、公正,全部进场材料、设备,验收人必需进行现场查看、测量并做好统计,对材料价格、数量、型号进行查对,发觉问题立即向领导汇报。材料、设施、设备使用合理,节省循环使用,设施设备要常常进行保养。如不按其实施罚相关人员200元。 10、卫生制度: 全部职员包含临时工必需注意个人卫生和集体卫生,不得随地吐痰、扔垃圾、烟头、酒瓶等,重视个人仪表。职员及劳务队宿舍、办公室、会议室必需天天打扫,保持洁净整齐,值班人员每日交班前将值班室卫生打扫洁净,被褥叠整齐交给次日值班人员
10、。不得在楼内,场地内随地大小便,发觉一次罚款100,而且自己处理。卫生间派专员清理,做好卫生工作。 工长管理制度一、认真落实实施各级政府颁发相关安全生产文明施工条例、标准、方针、政策,及本企业、项目部在安全生产、文明施工方面制订各项规章制度,对所管工程安全生产、文明施工搞好落实工作。 二、参与安全生产、文明施工领导小组会议,组织好职员安全生产教育活动,提升全体职员安全生产思想意识。三、工长是施工生产指挥者,对安全生产负有直接责任。当碰到生产和安全发生矛盾时生产必需服从安全。有权拒绝不安全生产指令,阻止违章指挥、违章作业,对违章指挥、违章作业直接责任者,依据情节分别给批评教育和经济处罚。四、配合
11、项目经理监督安全生产、文明施工、安全教育等相关制度、要求落实情况。在施工进度和安全生产发生矛盾时,负责组织协调各班组安全生产,并坚持先安全后生产标准。 五、组织好施工现场定时和不定时安全生产检验立即发觉事故隐患,并组织按期整改。六、施工现场交通道路要平整通畅,排水设施良好,多种机械设备要按施工总平面进行部署,多种材料构件堆放整齐有序,做到安全生产文明施工。七、施工现场发生事故后,立即组织抢救伤员及财产,排除险情,并保护好事故现场,并立即上报项目经理,帮助事故调查工作。 八、负责对项目部职员进行安全施工思想教育,和对职员进行安全规章制度、操作规程、劳动纪律教育、考评。 九、要求熟悉自己本岗位责任
12、制度,干好本身本职员作,完成项目经理交代其它其它事情和任务。 十、立即完成领导交代其它工作。以上各条如有违反,将对该月工资进行对应下浮。情节严重将给于对应金额罚款。施工员管理制度 一、认真落实实施相关安全生产和安全技术管理要求,帮助项目经理、技术责任人制订各工种安全技术操作规程,对所管辖班组安全生产负直接领导责任。 二、具体实施、实施施工组织设计、专题安全施工组织设计,对施工中不安全步骤主动提出提议。 三、熟悉、掌握安全生产操作规程,督促施工班组遵章守纪,不违章指挥。四、参与每各项安全检验,对检验出安全事故隐患提出整改意见和防范方法,组织做好事故隐患限期整改。 五 、负责施工现场基坑支护、脚手
13、架和模板工程、临时用电、安全防护、施工机具、物料提升机、外用电梯、塔吊等验收、检验等。 六、负责做好有针对性分部分项工程安全技术交底,督促施工班组实施,坚持交施工任务同时交安全生产。 七、组织所辖班组职员学习工程安全操作规程和规章制度,对违章现象或冒险作业班组和个人立即阻止、纠正,必需时暂停施工,防患于未然。 八、具体负责所管区域环境卫生、安全文明施工和材料堆放、施工现场标牌、现场防护等。九、发生工伤事故,立即组织抢救,快速上报,保护现场。十、在施工过程中,生产和安全发生矛盾时,必需服从安全,暂停施工,待安全整改和落实安全方法后,方准再施工。十一、对施工现场安全工作作为施工员本身应尽职责,在施
14、工中同时检验各安全设施规范要求和科学性,发觉不符规范要求和科学性,立即调整,并汇报项目经理。 十二、施工过程中,发觉违章现象或冒险作业,协同安全员共同做好工作,阻止和纠正,必需时暂停施工,汇报项目经理。立即采取方法,防患于未然。 十三、施工过程中,发觉安全隐患,立即告诉安全员和项目经理采取方法,协同整改,确保施工全过程安全生产。十四、认真落实建筑施工安全检验标准和各项安全生产规章制度。参与项目部安全管理,负责安全达标工作具体实施。十五、严格按施工组织设计中安全技术方法要求,组织协调各部门、生产班组完成各项安全技术方法落实,并做好检验。十六、自觉做到现场安全生产检验,立即纠正违章违纪现象,并负责
15、施工作业区、生活区和办公区安全生产、文明施工等工作。十七、参与组织职员安全教育培训。定时间、定人员、定培训内容,强化上岗前安全教育,提升全员安全生产素质。十八、提倡科学、合理、安全施工方法,不停改善落后,不安全施工工艺,争创安全文明达标工地。十九、负责对项目部所管辖职员进行安全施工思想教育,和对职员进行安全规章制度、操作规程、劳动纪律教育、考评。 二十、立即完成领导交代其它工作。以上各条如有违反,将对该月工资进行对应下浮。情节严重将给于对应金额罚款。安全员管理制度 一、主动宣传和认真落实实施国家相关安全生产方针、政策、法规和企业、项目部安全规程、岗位责任制、等相关安全制度,坚持“安全生产、预防
16、为主”方针,推进企业、项目部安全生产工作顺利开展。 二、帮助项目经理及技术责任人对本工程安全管理,对施工现场出现安全问题负关键责任。 三、做好劳务工人及特殊工种登记注册工作和年度、日常安全技术交底和安全教育培训工作,指导班组安全教育,抓好职员复工及变换工种安全技术交底、安全教育工作。 四、常常深入施工现场检验督促安全生产劳动保护及各项安全要求落实,发觉危及职员人身安全隐患,有权采取必需防范方法,令其停止作业并立即向相关领导汇报,有权阻止“违章作业”,有权纠正“违章指挥”对工程关键部位要制订书面安全方法。 五、发觉重大安全隐患,应立即采取有效补救方法,并立即汇报,将隐患消亡在萌芽状态。 六、做好
17、项目安全防护、文明施工等工作,争创安全文明达标工地。 七、负责施工现场关键危险部位警示、安全口号牌制作和宣传工作。 八、参与项目部安全生产会议,定时汇报安全生产工作,提出安全生产方面提议和要求,按时上报安全生产各类报表。 九、对项目部施工全过程进行监督,帮助领导开展定时和不定时安全检验,对查出问题进行登记、向项目经理上报,并督促按期处理。 十、参与工伤事故和未遂事故调查、分析、处理,提出防范方法,并将事故立即、真实地统计上报。 十一、督促检验职员劳动防护用具正确使用和防护用具立即发放。 十二、建立健全安全管理内业资料和职业安全健康及环境危害原因识别台账,正确立即上报多种报表和反馈事故隐患整改情
18、况。 十三、负责各类安全生产规章制度规程、安全方法监督检验和管理工作。 十四、负责消防安全管理工作。 十五、负责本工程常规安全检验活动,并做好检验统计,帮助落实奖惩方法,对违章现象进行阻止,对通常事故做出处理和统计。 十六、负责施工现场基坑支护、脚手架和模板工程、临时用电、安全防护、施工机具、物料提升机、外用电梯、塔吊等验收、检验等安全检验、管理工作。 十七、严格推行职责,杜绝事故发生。 十八、立即完成领导交代其它工作。 以上各条如有违反,将对该月工资进行对应下浮。情节严重将给于对应金额罚款。质检员管理制度 一、认真落实实施国家及省市质量政策、规程、标准及质量要求和要求。 二、负责整个项目标质
19、量监督和检验验收工作。 三、每一分部工程放线工作完成后,报监理并协同监理对放线结果进行验收并完善验线资料。 四、钢筋绑扎过程中进行检验发觉问题立即处理,待钢筋绑扎完成后立即报监理进行验收并推行验收资料签字。 五、对模板分项进行过程检验,待模板分项完成后立即报监理验收并推行验收资料签字。 六、对混凝土分项进行浇注过程中检验,并按要求立即做好试块,待混凝土浇注完成后对成型质量进行检验并做好统计。 七、每次负责向商混站报所需混凝土方量并索取商混资料。 八、负责混凝土试块和钢筋试件留置和送检,负责全部进场材料复检工作。熟悉送检数量、程序和步骤,以后出现任何问题自行负责。(具体见附表) 九、负责全部质检
20、资料和质量检验统计填写。 十、负责项目季节性施工质量确保方法落实。 十一、定时参与项目部组织召开生产例会,研究分析所出现质量问题原因,制订予控及整改方法。 十二、立即完成领导交代其它工作。 十三、负责每次浇注混凝土塌落度等各项指标检验,如遇商混不合格立即报上级领导处理。 十四、服从项目部日常考勤、值班等管理制度如有违反按具体条文处罚。 十五、在技术负责率领下,帮助工长及楼长进行本区域日常管理工作。 十六、项目部每七天对质检资料和质量检验统计进行检验,如达不到要求将进行罚款。 以上各条如有违反,将对该月工资进行对应下浮。情节严重将给于对应金额罚款。技术员管理制度 一、认真落实实施国家建设部各项施
21、工规范,实施省、市下达各项相关要求。二、 依据施工图纸对工程进行定位放线工作。三、负责工程施工放线和标高测设。四、在施工员组织下完成施工进度计划编制。五、负责定时对所用仪器设备进行校检。六、帮助质检员、安全员对工程质量和安全进行检验。七、负责工程项目标技术资料。(放线资料、工程变更、工程签证等)八、参与图纸会审,帮助技术负责编制施工方法和施工方案。九、指导各专业班组按图纸要求或设计要求,严格根据施工规范进行施工。十、帮助技术责任人处理生产施工中碰到各类问题。十一、在每项工作开始前立即做好技术交底并签字留影像资料送资料室保留,要有针对性地编制技术、安全等方面地保障方法。十二、定时参与项目部组织召
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