机电运输队管理制度范本样本.doc

队长岗位职责
一、任务描述： 队长是本队安全生产管理第一责任人，组织完成本队安全、生产任务及各项指标
二、安全关键点:
1.严禁违章指挥。
2.常常深入井下，监督作业人员是否按规程和方法施工，立即阻止“三违”现象。
3.严格实施“四不生产”标准和四不放过标准（不安全不生产、安全方法不落实不生产、隐患不排除不生产、质量不达标不生产）；（事故原因未查清不放过；事故责任人未受四处理不放过；事故责任人和相关人员没有受到教育不放过；未采取防范方法不放过。 ）
4.发觉危及人身安全重大隐患时要立即停止作业，撤出人员，并向调度汇报。
5.遵章守纪，时刻做好安全教育宣传工作，起到模范带头作用。
三、责任范围:
 1、对本队安全工作全方面负责，组织本队职员认真学习实施国家相关安全生产方针、政策、法令。
2、在生产过程中，必需认真检验处理工作面系统安全隐患。
3、负责本单位安全例会、安全检验工作，研究处理存在问题。
4、在生产过程中必需严格实施作业规程及安全技术方法，并检验实施情况。
5、常常对本单位职员进行安全知识教育、安全生产教育、安全技术教育。
6、组织编制本队各工种安全操作规程、检修安全技术方法，并落实实施。
7、发生事故立即组织抢救，立即上报，参与事故调查，主动采取防范方法。

技术员岗位标准
一、任务描述： 负责机电运输各项工作制度和技术方法汇编
二、安全关键点：
1、现场监督作业人员是否按规程和方法施工，立即阻止“三违”现象。
2、按“三大规程”及标准要求，依据工作场所和工作性质,对不一样工作人员，立即提出安全注意事项和纠正不安全操作行为。
3、对周围环境较为恶劣、操作方法易出现危险等关键工种，必需制订相关安全方法，立即提醒工作中应注意事项，同时对其它人员做好教育、指导工作。
4、对技术操作不熟练或违章蛮干人员有权停止作业，并立即向队长汇报提出处理意见。
三、责任范围：
1、编制安全技术方法并经审批后、落实学习。
2、负责对职员进行机电运输知识培训工作。
3、帮助队长抓好本队安全教育培训工作。
4、负责抓好机电运输队质量标准化建设工作。
5、常常深入井下了解情况，处理机电运输设备技术方面问题。
四、考评措施和处罚要求：
由机电运输队全体人员监督考评，如发觉技术员有不按上述要求以身作则，机电运输队人员能够以书面形式报道值班室或直接向队长汇报，队长依据汇报情况进行调查如属实，依据情节严重程度对技术员进行100元—300元处罚。

生产班带班副队长岗位规范
一、任务描述： 帮助队长进行生产组织和管理工作
二、安全关键点 ：
1、严禁违章指挥。
2、现场监督作业人员是否按规程和方法施工，立即阻止“三违”现象。
3、严格实施“四不生产”标准和四不放过标准（不安全不生产、安全方法不落实不生产、隐患不排除不生产、质量不达标不生产）；（事故原因未查清不放过；事故责任人未受四处理不放过；事故责任人和相关人员没有受到教育不放过；未采取防范方法不放过。 ）
4、发觉危及人身安全重大隐患时要立即停止作业，撤出人员，并向调度汇报。
5、遵章守纪，时刻做好安全教育宣传工作，起到模范带头作用。
三、责任范围：
1、本队安全生产关键责任人之一，帮助队长抓好安全生产工作。
2、严格实施国家相关安全生产方针、政策、法律、法规。
3、负责各班组安全检验工作。
4、在生产过程中，必需按规程和方法施工。
5、班前会对职员进行安全生产教育。
6、帮助队长召开本队安全生产会议，严格实施现场跟班制度。
7、对所带班组出现安全事故隐患，能立即采取方法进行处理。
8、对当班质量标准化工作负责。
四、考评措施和处罚要求：
由机电运输队全体人员监督考评，如发觉副队长有不按上述要求以身作则，机电运输队人员能够以书面形式报道值班室或直接向队长汇报，队长依据汇报情况进行调查如属实，依据情节严重程度对副队长进行100元—300元处罚。

检修班副队长岗位责任制
一、 岗位职责： 负责本队管辖范围内设备日常检修和抢修工作
二、安全关键点：
1、严禁违章指挥。
2、现场监督作业人员是否按规程和方法施工，立即阻止“三违”现象。
3、发觉危及人身安全重大隐患时要立即停止作业，撤出人员，并向调度汇报。
4、遵章守纪，时刻做好安全教育宣传工作，起到模范带头作用。
三、责任范围 ：
1、负责组织人员进行日常检修工作，有计划地安排检修关键。
2、做好队长参谋，推行自己职责,合理地安排人员，合理地安排检修时间，确保开机率。
3、带班期间确保班组内无“三违”行为，设备日常检修到位。
4、认真组织人员制订检修计划，按月组织人员上报易损件。
5、完成当月检修任务，设备出现故障时，必需立即组织人员赶到现场，并对检修期间安全工作负全部责任。
四、考评措施和处罚要求：
由机电运输队全体人员监督考评，如发觉副队长有不按上述要求以身作则，机电运输队人员能够以书面形式报道值班室或直接向队长汇报，队长依据汇报情况进行调查如属实，依据情节严重程度对副队长进行100元—300元处罚。

生产班班长岗位责任制
一、任务描述 ：负责当班生产组织工作
二、安全关键点：
1、严禁违章指挥。
2、现场监督作业人员是否按规程和方法施工，立即阻止“三违”现象。
3、严格实施“四不生产”标准和四不放过标准（不安全不生产、安全方法不落实不生产、隐患不排除不生产、质量不达标不生产）；（事故原因未查清不放过；事故责任人未受四处理不放过；事故责任人和相关人员没有受到教育不放过；未采取防范方法不放过。 ）
4、发觉危及人身安全重大隐患时要立即停止作业，撤出人员，并向跟班队干部汇报。
5、遵章守纪，时刻做好安全教育宣传工作，起到模范带头作用。
三、责任范围：
1、负责当班生产组织工作和时刻监督设备运行情况。
2、配合队领导开好班前会,定时组织班组安全活动。
3、负责本班班组建设。
4、严格实施“三大”规程和本队管理制度，确保按章作业。
5、负责本班人职员作安排。检验各岗位工作进展和多种设备运转情况。注意抓微弱步骤，发觉问题立即组织处理。
6、依据设备运行情况，将当班存在问题和下班交代清楚。
7、遇有事故要坚守岗位，主动参与组织处理。
四、考评措施和处罚要求：
由机电运输队全体人员监督考评，如发觉班长有不按上述要求以身作则，机电运输队人员能够以书面形式报道值班室或直接向队长汇报，队长依据汇报情况进行调查如属实，依据情节严重程度对班长进行100元—300元处罚。

检修班班长岗位责任制
一、岗位职责： 负责安排、监督当日检修、抢修任务
二、安全关键点：
1、严禁违章指挥。
2、现场监督作业人员是否按规程和方法施工，立即阻止“三违”现象。
3、发觉危及人身安全重大隐患时要立即停止作业，撤出人员，并向跟班队干部汇报。
4、遵章守纪，时刻做好安全教育宣传工作，起到模范带头作用。
三、责任范围：
1、配合队领导开好班前会,定时组织班组安全活动。
2、负责本班班组建设。
3、合理安排时间，搞好设备维护保养，立即更换损坏部件。
4、严格实施“三大规程”和本队管理制度，合理组织调配人员，完成检修任务。
5、负责本班人职员作安排。检验各岗位工作进展和多种设备运转情况。注意抓微弱步骤，发觉问题立即组织处理。
6、发生事故时，立即组织人员进行处理并汇报。
7、开展技术革新和改造，抓好设备、工具、材料、备品、配件使用、保管、维修工作。
8、依据工作需要，适时调整本班任何人员完成改变计划后任务。
四、考评措施和处罚要求：
由机电运输队全体人员监督考评，如发觉班长有不按上述要求以身作则，机电运输队人员能够以书面形式报道值班室或直接向队长汇报，队长依据汇报情况进行调查如属实，依据情节严重程度对班长进行100元—300元处罚。

检修工岗位责任制
一、岗位职责：
1、 负责电气设备、设施维修和检验.确保设备正常运行。
2、 负责修复电气配件，节省材料降低成本，确保用电安全。二、工作标准：
1、 在队长和班长领导下，认真学习技术，了解所管设备结构、性能、用途及安装方法，不停提升业务能力。
2、 负责电气设备、设施维修和检验，对电气故障能立即查明原因进行处理，定时对电气设备进行检验、维护。
3、 搞好本队机械设备维修保养工作，按时检验设备各部位运转润滑情况，发觉问题立即维修。
4、 严格遵守本岗位安全操作规程，杜绝重大设备事故和重伤以上人身事故发生。
5、 设备在运行中发生故障，随叫随到，立即处理。
三、考评措施和处罚要求：
由机电运输队全体人员监督考评，如发觉检修工有不按上述要求完成任务，机电运输队人员能够以书面形式报道值班室或直接向相关责任人汇报，相关责任人依据汇报情况进行调查如属实，依据情节严重程度对检修工进行50元—200元处罚。

胶带输送机司机岗位责任制
一、 任务描述：
操作胶带输送机并对胶带输送机时刻观察胶带输送机
运行情况。
二、安全关键点:
1、开机前，检验安全防护装置是否齐全完好，确定系统无任何威胁人身和设备运行安全后方可开机。
2、开机时必需发出开车信号，方可开启胶带机。
3、胶带输送机严禁人员乘坐、严禁运输材料和工具。
4、严禁人员跨越皮带和从皮带底下经过。
5、胶带输送机运行时，严禁任何人员进入防护栅栏内进行
作业。
6、胶带输送机在运行时必需坚守岗位。
三、责任范围：
1、负责胶带输送机及隶属设备巡回检验。
2、负责胶带输送机多种保护检验、试验、维护。
3、负责对所在岗位运输设备防爆性外观检验和多种防
护罩、消防器材完好检验。
4、负责清理杂物，保持工作环境清洁卫生。
四、岗位标准及岗位技能：
1、能够熟练操作胶带输送机。
2、含有胶带输送机故障判定和处理能力,含有胶带输送机、电机、等通常性故障排除技能,掌握胶带输送机日常维护和保养。
五、工作内容和要求：
一、开车前需要检验下列部位：
1、检验托辊转动是否灵活，若有损坏立即更换，皮带扣有没有损坏，皮带张紧是否适度。
2、检验各部轴承、减速器润滑情况，要立即注油。
3、紧固螺栓是否松动，拉线开关、跑偏开关等其它皮带多种保护装置是否动作可靠，严禁甩掉保护。
4、皮带机制动器装置是否有效。
5、检验安全设施是否有效。
6、检验消防器材是否可靠、有效。
7、检验信号系统是否可靠、通畅、清楚。
8、检验胶带机各部清扫器是否有效。
二、运转中应注意事项：
1、开启前观察开关是否闭锁，皮带上及周围是否有检修人员和异物。
2、开启时必需发出起车信号，方可起动胶带机。
3、胶带输送机运转过程中，不得对输送机、托辊、滚筒进行人工清扫、拆换零部件或进行润滑保养。
4、随时注意运转过程中机械发出声音是否正常，检验电动机温升不应高于７０℃，轴承温度不高于６０℃。
5、正常情况下，不准带负荷停车，如遇紧急情况（皮带撕裂等）需停车时，可立即按就地按钮或拉绳。
6、不准用皮带机运输物料、工具和人员。
7、皮带在运行过程中严禁人员跨越胶带。
8、皮带在运行时岗位工必需坚守岗位。
9、停机后清扫各部，保持周围清洁，做到文明生产。
六、考评措施和处罚要求：
由机电运输队全体人员监督考评，如发觉检修工有不按上述要求完成任务，机电运输队人员能够以书面形式报道值班室或直接向相关责任人汇报，相关责任人依据汇报情况进行调查如属实，依据情节严重程度对胶带输送机司机进行50元—200元处罚。

水泵司机岗位责任制
一、岗位职责：负责各点水仓正常排水
二、工作标准：
1、必需了解排水设备结构、性能，并要做到会使用、会保养、会排除通常性故障，能独立操作，遵守相关规章制度。
2、注意检验工作地点顶板及支护情况，发觉问题要立即汇报处理，严禁在不安全情况下开泵。
3、小水泵出水口必需安设闸阀，安装必需达成完好标准才能使用。
三、操作准备
1、检验水泵对轮销子及防护罩是否齐全、各紧固螺钉是否牢靠。
2、检验电气设备是否完好，防爆性能是否符合要求。
3、检验水泵安装是否牢靠、平稳，电机、泵体和底盘是否紧固，对轮间隙是否符合标准。
4、检验出水口是否漏水或堵塞，检验水仓水位，查看吸水管路是否漏气。
5、 检验盘根密封和压盖松紧程度，轴承油量油质是否合格，出水闸阀是否关严。
四、特殊操作
小水泵运转中发觉下列情况时，应立即停泵：
1、泵体异常震动、泵体部件螺钉或基础螺钉松动时。
2、电机或轴承温度超出要求时。
3、吸水笼头露出水面时。
4、出水量忽然降低，或不上水时。
5、泵内有异响或电机发生故障。
6、排水管路严重漏水时。
五、收尾工作
1、检验设备，清理和擦净水泵上油水和污物，保持设备清洁完好。
2、将存在问题向接班司机认真交待清楚。
六、考评措施和处罚要求：
由机电运输队全体人员监督考评，如发觉水泵司机有不按上述要求进行操作，机电运输队人员能够以书面形式报道值班室或直接向相关责任人汇报，相关责任人依据汇报情况进行调查如属实，依据情节严重程度对其进行50元—200元处罚

管道工岗位责任制
一、岗位职责：
1、 负责压风供水设备、设施维修和检验.确保井下压风供水正常运行。
2、 负责各点水幕正常运行，确保井下防尘工作。
二、工作标准：
1、 在班组长领导下，认真学习技术，了解所管设备用途及安装方法，不停提升业务能力。
2、 负责压风供水设备、设施维修和检验，对故障能立即查明原因进行处理，定时对设备进行检验、维护。
3、 严格遵守本岗位安全操作规程，杜绝重大设备事故和重伤以上人身事故发生。
4、 设备在运行中发生故障，随叫随到，立即处理。
三、考评措施和处罚要求：
由机电运输队全体人员监督考评，如发觉管道工有不按上述要求完成任务，机电运输队人员能够以书面形式报道值班室或直接向相关责任人汇报，相关责任人依据汇报情况进行调查如属实，依据情节严重程度对检修工进行50元—200元处罚。

维检员岗位责任制
一、岗位职责：
1、传感器、电话安装和维护。
2、工作面传感器延伸和回收。
3、人员读卡器定时巡检和检修。
二、工作标准：
1、在队长和班长领导下，认真学习技术，了解所管设备结构、性能、用途及安装方法，不停提升业务能力。
2、负责传感器安装、维护、延伸、回收。
3、对隔离传感器定时巡检和检修。
4、对人员读卡器定时巡检和检修。
5、安装电话和维修延伸，必需确保各点电话通畅。
6、设备在运行中发生故障，随叫随到，立即处理。
三、考评措施和处罚要求：
由机电运输队全体人员监督考评，如发觉维检员有不按上述要求完成任务，机电运输队人员能够以书面形式报道值班室或直接向相关责任人汇报，相关责任人依据汇报情况进行调查如属实，依据情节严重程度对检修工进行50元—200元处罚。

变电所值班员岗位责任制
一、岗位职责：
1、负责停送电，观察电器设备运行情况，立即汇报。
2、填写运行统计，日检统计，交接班统计等。
3、确保所管范围内卫生，消防器材，绝缘器材管理到位。
二、工作标准：
1、在队长和班长领导下，认真学习技术，了解所管设备结构、性能、用途，熟悉业务。
2、确保多种统计填写属实，而且保留到位。
3、每班交接班要查看绝缘器材，消防器材是否失效，一旦发觉，立即更换。
4、每班要打扫所管辖范围卫生，要达成质量标准化。
三、考评措施和处罚要求：
由机电运输队全体人员监督考评，如发觉变电所值班员有不按上述要求完成任务，机电运输队人员能够以书面形式报道值班室或直接向相关责任人汇报，相关责任人依据汇报情况进行调查如属实，依据情节严重程度对检修工进行50元—200元处罚。

清巷工岗位职责
一、岗位职责
对工作地点煤尘、淤泥、积水及电缆上煤尘、皮带支架上煤尘及皮带支架底浮煤清理要到位。
二、工作标准：
1、上岗人员遵守劳动纪律、爱岗敬业。
2、严格实施《煤矿安全规程》及相关规章制度。
3、对全部地点卫生要常常保持洁净不得有浮尘、杂物等。
三、考评措施和处罚要求：
由机电运输队全体人员监督考评，如发觉清巷工有不按上述要求进行清理巷道、造成巷道煤尘堆积，机电运输队人员能够以书面形式报道值班室或直接向相关责任人汇报，相关责任人依据汇报情况进行调查如属实，依据情节严重程度对其进行50元—200元处罚。

班前会考勤、会议统计、学习管理制度
1、严格按煤矿制订考勤时间进行考勤。
2、对无故迟到者，一次处罚50元，30天内迟到三次（含三次）以上者，停班三天。
3、对无故旷工者，一次罚款100元，30天内旷工三天者停班3天并处罚200元，30天内矿工达四天以上（含四天），交由煤矿处理。
4、班前会
（1）队长、技术员、跟班副队长、班长按时召开班前会，会议时间控制在半小时以内。
（2）副队长进行考勤点名。考勤时要仔细观察职员精神状态，对显著精力不足、表情异常、情绪不稳、班前喝酒人员，不得安排入井。
（3）队长安排工作
①传达落实上级精神。
②率领职员学习一日一题。
③对当班工作进行安排。
（4）跟班副队长安排工作。
①总结上班安全工作，安排当班工作并具体分工。
②强调当班安全注意事项及防范方法。
（5）班长安排工作
①总结本班前一天工作情况，如有考评，进行通报，并提出防范方法。
②依据队长和副队长安排工作任务进行分解，合理、细致地组织，指明各工作地点安全责任人，关键工作及岗位要关键强调。
5、班前会统计不规范，处罚统计人50元，不按要求召开班前会处罚当班跟班队长、班长各50元。
6、纪律：
班前会必需坐端正，不得有交头接耳，开小差，扰乱会议秩序，第一次给批评教育，第二次罚款50元，第三次停班3天。

机电运输队交接班管理制度
交接班时必需做到严厉认真，确保做到“四交三不接”，四交：交设备运转情况、交安全故障处理情况、交工具配件材料情况、交给下班准备情况及于下班发明条件；三不接：设备有问题能处理不处理不接、工含有件材料不齐全和不放整齐不接、室内外卫生不清洁不接。接班人员接班时不负责任，接班后出现一切后果均由接班人负责。
一、变电所交接班制度：
1、交班人员要严厉、认真、具体交接下列事项：
（1）、当班设备运行情况，包含：设备完好、工具材料、仪表数量。
（2）、绝缘用具、消防设施等使用情况；
（3）、认真填写当班统计，交待上级指示。
（4）、做好室内卫生、环境卫生清理情况。
2、接班人员做好以下工作：
（1）、在交班人陪同下，现场检验设备运行情况；
（2）、检验绝缘用具、消防设施等存放情况；
（3）、听取交班人员工作交待，审查设备运行情况。
3、交接时必需严厉认真要做到“交细致，接明白”。
二、水泵房交接班制度：
1、交班人必需将当班设备运行情况、巡视、检验情况，存在问题和提议、下一班注意事项等，向接班人交待清楚。
2、交接双方按巡回检验路线对设备进行交接检验；检验关键内容：
（1）、各部件是否正常、各个闸阀位置连接情况。
（2）、运转有没有异状、异响。
（3）、多种仪表指示是否正常。
（4）、管路出水情况、水仓水位情况。

机电运输队电缆管理制度
一、 电缆悬挂标准：
1、各皮带巷全部高、低压电缆统一采取阻燃电缆构进行吊挂，电缆构间距1.2米,并成一条直线，做到毫克不差；
2、电缆和管路在同一侧悬挂时，电缆必需敷设在管路上方300mm；
3、同一巷道内有多根电缆时，根据一线一构标准，根据高压、低压、监测监控（巷道转弯处或巷道交叉地点，监测监控线路可用扎带捆绑悬挂）、通讯、束管监测线路依次悬挂；
4、电缆每隔200米必需挂一电缆标示牌（遇有拐弯或接线盒时应在两侧各悬挂一标示牌），并保持电缆上卫生洁净整齐；
二、责任划分：
全部运输巷电缆归生产一班（王玉峰）负责，全部回风巷电缆归生产二班（杨世文）负责，监控线归高杨泽负责。
三、电缆日常维护：
1、分管区域责任人天天要指派人员检验电缆运行和悬挂情况，发觉问题立即处理或汇报。
2、运输巷道内电缆每个月5号、15号、25号全部必需进行一次全方面清扫，确保电缆上无煤尘。

隐患排查整改落实制度
一、 隐患排查整改落实人员：
队长、技术员、副队长、班长
1、 队长是隐患排查整改落实第一负责任人：负责安排上级部门检验出来问题及队内存在问题和当班任务，将各项任务安排到各个班队责任人名下，再由责任人具体安排；要求整改时间、落实时间；落实人员。
2、 技术员必需将队长安排各项任务、整改责任人、整改时间、落实时间、落实人员登记清楚；并帮助队长安排任务、落实任务。
3、 副队长是现场隐患排查整改落实第一责任人;负责安排队长分配各项任务整改责任人、整改时间。并现场落实整改情况。
4、 班长必需将副队长安排各项任务认真分配到每个人员名下，并做到现场监督、整改、立即将整改情况汇报给副队长或值班室。
二、为深入落实、监督各项任务整改情况，实施三班“相互落实责任制：”
1、相互落实要求：早班落实晚班、中班落实早班、晚班落实中班
2、三个班副队长、班长为相互落实责任制关键组员。
3、队长或技术员在开班前会时将上个班次任务传达给当班副队长或班长，当班副队长或班长入井后对上个班次任务完成情况进行验收落实，并将验收落实情况汇报值班室，值班员将汇报情况登记清楚，并立即汇报给队长；如任务没有完成，队长依据问题严重性进行处罚或另行安排。

胶带输送机司机管理制度

1、遵守相关规章制度，上班前不喝酒，上班时不准睡觉，不做和工作无关事情。发觉一次罚款100元。
2、严格实施岗位责任制。不然，发觉一次罚款100元。
3、严格遵守企业、矿要求劳动组织纪律，服从运输队管理，
4、严格根据《操作规程》进行操作。不然，发觉一次罚款100元。
5、保持胶带机电机、减速器上无煤渣和周围卫生洁净，无积煤、积水。不然，发觉一次罚款100元。
6、无信号设施或信号不清析，不准开车。不然，发觉一次罚款100元。
7、严禁满载停车。不然，发觉一次罚款100元。
8、断电停车后，开关手把应打到‘0’位，实施机械闭锁。不然，发觉一次罚款100元。
9、此设备存在隐患（如电机温度超高、减速器声音异常等），应立即汇报。不然，发觉一次罚款100元。
10、设备不完好或失爆情况下开机，发觉一次罚款100元。
11、多种保护不齐全或甩掉保护开启胶带机，发觉一次罚款200元。
12、胶带跑偏，未立即调整还运行。发觉一次罚款100。
皮带综合保护管理制度
一、皮带综合保护检验试验内容：
堆煤、防滑、防跑偏、烟雾、超温、沿线紧急停车保护。
二、综合保护检验试验周期
1、煤位保护，必需每小班检验试验一次，并将其纳入交接班内容。
2、皮带综合保护天天由检修工负责对其有效性进行一次全方面检验。
三、综合保护检验试验方法
1、堆煤：皮带运行中，用手捏住探头裸露部分或裸露部分接地，皮带自动停机，可视为保护有效。
2、防滑：开机前拿掉磁块或速度探头，当皮带运行后自动停机，可视为保护有效。
3、防跑偏：皮带运行中，将跑偏开关向外拨到最大处，皮带运行报警或自动停机，可视为保护有效。
4、急停保护：皮带运行时，用手拉急停线，皮带自动停机，可视为保护有效。
四、综合保护检验试验要求
1、各班组要明确皮带综合保护检验试验责任人。
2、综合保护检验试验工作，在每班接班前或在要求检修时间内完成，不得无故影响。
3、综合保护检验试验要认真负责，不得敷衍了事，不得无故漏检。
4、队部安排跟班副队长或班长监督检验皮带保护试验管理工作。
5、井下皮带机没有安装使用综合保护装置，每部皮带考评100～200元。
6、井下皮带机有综合保护装置，但缺一项或有一项保护失灵考评50～100元。

设备上台管理制度
1、运输电气设备必需按要求上台。
2、设备间距不得小于0.8米，设备和煤壁间距大于0.5米，对不需要从两侧或后面进行检修设备可不留通道，但距煤壁大于0.1米，上台高度大于0.3米。
3、同一处一台及以上小型电器集中上板。
4、移动电器设备全部上架，五小件全部上板悬挂。
5、上台、上板电气设备，做到清洁卫生，摆放整齐，倾斜度不超出±5度。

洒水喷雾装置管理制度

1、毎道洒水喷雾装置上喷头必需确保数量齐全；不然，每处罚款50元。
2、各巷道安装洒水喷雾装置应雾化效果好，封闭全断面；不然，每处罚款50元。
3、安装必需符合以下要求；不然，每处罚款50元。
（1）、采煤工作面距上下方不超出30米，喷头必需迎风45。。
（2）、掘进巷道距迎头不超出50米，喷头必需迎风60。。
（3）、运输巷各转载点，必需安装一道洒水装置，且喷头不少于2个。
4、每道洒水装置处必需吊挂水幕管理牌，并正确填写；不然，每处罚款50元。
5、每道水幕关闭后，确保无滴漏水现象；不然，每处罚款50元。
6、自动洒水装置，在生产期间，应按设计开、停时间正常使用；不然，查明原因后进行处理。
7、洒水喷雾装置多出软管应理顺后盘圈吊挂；不然，每处罚款50元。

跟班队长班中汇报制度
1、每班跟班队长向值班室或调度室汇报不少于三次。
2、开工前汇报。跟班队长抵达作业地点，对工作地点进行全方面检验后，汇报上班遗留问题及处理意见 ，汇报工作地点安全质量情况及本班工作内容等。
3、班中汇报。汇报各部设备运行情况、存在问题及安全情况等，汇报时间为：早班11:00～13:00、中班19:00～21:00、夜班3:00～5:00。
4、收工前汇报。汇报本班工作完成情况及本班遗留问题等。
5、当工作地点条件发生改变时必需立即汇报。如遇特殊情况，不能立即汇报事后要说明情况。
6、影响生产超出半小时事故，跟班队长要立即向矿调度汇报事故情况，并主动组织人员处理。隐瞒生产事故，一经查明，考评责任人100元。

牌板管理制度
一、 操作程序牌板
1、由煤矿统一制作，各使用单位负责回收复用或交接。
2、悬挂方法：用8#铁丝做成“S”钩悬挂或用固定螺丝固定在巷道壁上。
3、悬挂位置分别为：《胶带输送机司机操作牌板》离胶带输送机0.5～1.0米。
4、两块以上牌板一起悬挂时其上端要平直、整齐。
5、全部图板必需符合现场实际，图文清楚、正确，保护完好，牌板表面应保持清洁，无浮尘，并标明管理责任单位或责任人。
二、检验考评标准
1、悬挂不整齐，悬挂位置不妥或悬挂不牢，一四处罚50元。
2、材料和标志牌不符一四处罚50元。
3、牌板内容不全、字迹不清、图示错误，处罚责任人50元。
4、牌板有灰尘，不清洁，处罚责任人50元。
5、牌板丢失或人为损坏，一块处罚责任单位100元。

迎检制度

1、上级部门来矿检验，运输队长要安排好迎查工作，包含各巷道文明卫生、队部陪检人员、停送电、检修等事项。
2、检验人员所到之处：
（1）职员不得三五成群闲坐聊天；
（2）检验人员所到之处人员要有问候语；
（3）检验人员问询时要礼貌回复；
（4）空间小或正在作业时，施工人员要主动避让，便于检验人员通行，如正在拉、运东西施工人员要主动打招呼，并提醒注意安全。
（5）被检单位负责将检验人员行走路线上影响行人警示牌、材料、杂物等清除走，不得影响检验人员通行；
3、陪检人员要熟悉行走路线和检验地点基础情况，含有检验相关专业知识，检验人员提出问题如确实是因为我们管理原因造成，要诚恳接收；由其它原因造成或问题提得不正确要给检验人员一个合理解释。在检验结束后，要主动请求检验人员在现场将查出问题通知被检单位。
4、检验中违反上述要求，考评责任单位或责任人50～100元。