集团生产类废旧物资管理制度样本.doc
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1、新奥集团生产类废旧物资管理措施(试行)1 总 则1.1目标 为加强集团物资管理,理顺生产类废旧(闲置)物资管理工作接口关系,使其有章可循,从而合理利用现有物资资源,盘活资金,杜绝资产流失,特制订本措施。1.2定义 生产类废旧(闲置)物资是指集团企业及各组员企业在一定时间内产生、无使用价值或闲置临时不用生产类原辅材料,不包含废旧(闲置)生产类设备和生产工具。1.3适用范围 本措施适适用于集团企业及各组员企业全部生产类废旧(闲置)物资判定、日常管理及处理工作,废旧(闲置)生产类设备和生产工具管理工作程序详见新奥集团设备管理制度。2 管理职责2.1基础标准 在生产类废旧(闲置)物资日常管理工作中应坚
2、持以下五项标准:(1)集中管理标准 生产类废旧(闲置)物资实施归口集中管理。(2)定时处理标准 各组员企业定时对生产类废旧(闲置)物资作集中处理。(3)再利用优先标准 对经过修理仍有较高使用价值物资应优先考虑重新利用。(4)调剂优先标准 生产类废旧(闲置)物资应优先选择在集团内部调剂使用,当本企业内部及集团其它组员企业确实不再使用时,方可考虑变卖及废弃处理。2.2职责划分2.2.1组员企业相关职责 (1) 使用部门负责生产类废旧(闲置)物资提出及转交供给部门等。 (2) 技术部门负责生产类废旧(闲置)物资判定及判定标准制订。 (3) 供给部门负责生产类废旧(闲置)物资维修组织、封存、处理及上报
3、。 (4) 财务部门负责相关帐务核销处理工作。2.2.2集团企业职能部门相关职责(1) 集团企业经济发展部(物资处)负责集团所属各组员企业上报生产类废旧(闲置)物资汇总;负责向其它组员企业通知汇总结果;负责上报材料和预处理方案审核及报批工作;负责大宗生产类废旧(闲置)物资在集团范围内调剂协调工作。 (2) 集团企业财务部门负责协调相关帐务核销处理工作。3工作程序3.1提出 在生产或使用过程中,如发觉可疑废旧(闲置)物资时,应立即向本部门主管人员提出。3.2判定 使用部门帮助技术部门对可疑废旧(闲置)物资判定工作;使用部门也可依据技术部门授权依据技术部门制订标准判定相关物资。3.2.1可用(1)
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