生产核心技术部岗位新版说明书.docx
《生产核心技术部岗位新版说明书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产核心技术部岗位新版说明书.docx(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
生产技术部 部长 一、岗位基础信息: 岗位名称 部长 所属部门 生产技术部 岗位编号 直接上级 生产副总 直接下级 副部长、统计科长、工艺工程师 二、岗位设置目标: 负责生产技术部团体建设、工艺管理、现场管理、调度管理、成本管理、统计核实管理、BOM管理、计量管理工作,充足调度生产资源,组织产品生产,协调部门关系,达成企业生产目标。 三、岗位职责和工作任务: 职 责 一 职责表述:负责部门团体建设工作,以提升部门工作绩效。 工工 作 任 务 1) 制订并保持更新部门职责、岗位说明书及工作标准,确保职责清楚、分工明确。 2) 制订部门内部管理制度及业务步骤,为部门正常工作提供依据。 3) 制订部门内部绩效考评标准,建立激励、约束机制,并依据考评标准对职员进行考评管理。 4) 制订并实施部门内部职员培训计划,为部门职员提供综合业务技能培训、指导。 5) 建立健康、主动团体文化,提升部门凝聚力,营造良好工作气氛。 6) 制订部门工作计划,确保实现工作目标。 职 责 二 职责表述: 负责车间现场管理工作,营造整齐、高效工作环境。 工 作 任 务 7) 组织推行各车间6S活动,营造良好工作环境。 8) 监督部门人员日常工作,杜绝本位主义思想出现。 9) 组织推行各车间目视化管理工作,立即发觉、处理问题。 10) 建立合理、高效生产管理体系,不停优化,提升生产效率。 职 责 三 职责表述: 负责车间调度管理工作,确保生产计划顺利完成。 工 作 任 务 11) 监督、跟进车间作业计划实施情况,确保车间作业计划得到有效实施。 12) 组织评定生产计划完成情况,改善不足,以提升生产计划完成率。 13) 协调各车间能源使用,以确保能耗降低。 14) 协调处理车间生产过程中问题,确保生产交期。 15) 跟进车间改产、换线情况,确保顺利生产。 职 责 四 职责表述: 负责车间工艺管理工作,以优化生产工艺,降低成本 占全部工作时间百分比: % 工 作 任 务 16) 审批工艺技术条件,确保产出合格产品。 17) 组织工艺员按产品相关检测要求监督质量管理部、车间进行测试,确保产品功效符合要求。 18) 优化车间正常使用化工辅料、工艺备品,组织新化工辅料等产品中试,并参与新供给商认证,以优化工艺、降低成本。 19) 组织优化生产工艺步骤,提升生产效率。 职 责 五 职责表述: 负责车间IE管理工作,以优化生产工艺,降低成本。 工 作 任 务 20) 审批成品、半成品、各工序标准产能,为车间生产提供工作依据。 21) 组织改善人机工程、车间工作环境,为职员发明良好工作环境。 22) 组织计划厂区物流、人流及各区域,提升工厂运作效率。 23) 审批多种作业指导书、操作规程,确保正确性、可行性。 24) 组织工艺员按产品作业指导书监督车间进行作业,确保产品作业符合要求。 职 责 六 职责表述: 负责成本管理工作,以优化生产工艺,降低成本。 工 作 任 务 25) 组织技术经济指标和定额制订、修订、下达和管理工作,确保目标成本实现。 26) 制订合理成本核实管理制度,正确反应产品成本结构情况,方便提供降低产品成本路径。 27) 调查研究影响生产成本变动原因,确保目标成本实现。 28) 审核车间物料损耗定额,以降低生产成本。 29) 审核水、电,汽各车间消耗定额,避免资源浪费。 30) 控制各类办公类用具使用量,杜绝浪费。 职 责 七 职责表述:负责统计核实管理工作,以确保真实得反应成本情况,以指导生产改善。 工 作 任 务 31) 监督企业生产进度和生产任务完成情况统计工作,确保立即完成。 32) 审核旬、月度经济活动分析汇报,组织相关人员对各项物耗数据进行全方面系统分析,并制订方法,方便于生产步骤中过程控制。 33) 组织测算物耗成本、利润,搞好生产流通各个步骤之间专题分析和综合分析,以深入指导生产和销售。 34) 审核生产系统SAP系统报工发料数据立即性、正确性,确保成本数据真实性。 35) 审核环境保护车间、电仪车间对外动力消耗整理、汇总、结算数据,确保数据正确性。 36) 组织整理国家统计调查、部门统计调查和地方统计调查所需资料,确保统计资料正确性、立即性、客观性。 职 责 八 职责表述:负责BOM管理工作,确保BOM系统正确性。 工 作 任 务 37) 审核系统内化工辅料、工艺备品计划。 38) 审核工程BOM,确保BOM正确性。 职 责九 职责表述:负责其它它相关职责,确保立即高效完成。 工 作 任 务 39) 负担集团企业交办其它工作,确保按时高效地完成。 五、工作协作关系: 内部协调部门 物管部、设备部、技术中心、品质部、仓库、采购部、人力资源部、安全部、市场部、各车间等 外部协调部门 无 六、任职资格: 教育水平 专科及以上学历 专业 造纸类等相关专业 经验 n 5年以上生产管理工作及生产一线工作经验 n 1年以上相同职位工作经验 专业知识和技能 n 熟悉造纸专业知识 n 熟悉造纸设备相关知识 n 掌握造纸业生产工艺步骤 n 掌握造纸业常见原材料、化工辅料特征 n 熟练使用office软件 n 含有有效处理多种生产异常能力。 管理知识和技能 n 熟悉ISO9000及ISO14000管理体系。 n 熟悉生产管理理论知识。 n 熟悉品质管理理论知识。 n 含有较强计划、组织、控制、实施、决议能力。 七、其它: 工作环境 车间和办公室 工作时间特征 正常工作时间 备注 无 工艺工程师 一、岗位基础信息: 岗位名称 工艺工程师 所属部门 生产技术部 岗位编号 直接上级 生产技术部部长 直接下级 二、岗位设置目标: 负责工艺管理、IE管理、新材料中试、产品试产、工程BOM管理等工作,降低产品成本,提升生产效率和产品质量。 三、岗位职责和工作任务: 职 责 一 职责表述: 负责车间工艺管理工作,以优化生产工艺,降低成本。 工 作 任 务 1) 制订工艺技术条件,确保产出合格产品。 2) 制订化工辅料、成品贮存环境、保质期等贮存条件,为仓库提供工作依据。 3) 监督质量管理部、车间按相关工艺要求进行测试、操作,确保产品功效符合要求。 4) 巡查天天各车间制浆原料配比、原料质量、湿部加填实施情况及实际成品指标情况,发觉生产过程中出现问题,并配合车间共同处理出现问题,确保问题立即发觉、立即处理。 5) 优化车间正常使用化工辅料、工艺备品,组织新化工辅料等产品中试,并参与新供给商认证,以优化工艺、降低成本。 6) 优化生产工艺步骤,提升生产效率。 7) 建立物料及产品追溯系统,监督各步骤实施情况,以立即处理质量问题。 8) 统计、整理各纸种各系列工艺条件和纸机参数,确保数据正确。 9) 检验购置工艺备品,确保来料品质。 职 责 二 职责表述: 负责IE管理工作,以提升运作效率。 工 作 任 务 10) 制订成品、半成品、各工序标准产能、标准工时,为车间生产提供工作依据。 11) 改善人机工程、车间工作环境,为职员发明良好工作环境。 12) 计划厂区物流、人流及各区域,提升工厂运作效率。 13) 审核多种作业指导书、操作规程,确保正确性、可行性。 14) 审核ECN工程变更,确保立即正确。 15) 监督车间进行作业,确保产品作业符合要求。 职 责 三 职责表述:负责新型化工辅料上机中试试验,确保试验结果正确。 工 作 任 务 16) 负责同造纸化学品供给商、车间打浆段责任人一起进行新型化工辅料上机中试试验,全程跟踪试验过程,确保试验结果正确。 17) 统计具体试验数据,试验结束后写出中试汇报并报生产副总审批,确保立即正确。 18) 跟踪各化工辅料在车间使用情况,配合采购部处理各化工辅料使用过程中出现问题,确保问题立即处理。 职 责 四 职责表述:负责新产品试产工作,确保试产顺利。 工 作 任 务 19) 制订新产品试产计划,确保试产按计划进行。 20) 组织新产品试产工作,确保试产成功。 21) 组织分析试产过程中产生多种问题,提出改善对策,确保立即处理。 职 责 五 职责表述:负责工程BOM管理工作,确保BOM正确。 工 作 任 务 22) 修订BOM中现在使用生产定额,以节省生产成本。 23) 制订工程BOM、维护工程BOM,确保BOM立即正确。 职 责 六 职责表述:完成领导交办其它工作任务,确保立即高效完成。 五、工作协作关系: 内部协调部门 技术中心、采购部、物料部、物管部、各生产车间 外部协调部门 六、任职资格: 教育水平 本科 专业 制浆造纸类、化工类等相关专业 经验 n 3年以上生产相关职位工作经验 n 1年以上相关工作经验 专业知识和技能 n 熟悉制浆造纸专业知识 n 熟悉制浆造纸设备相关知识 n 熟悉制浆造纸生产工艺步骤和工艺条件 n 熟练使用office软件 n 含有较强地发觉和处理多种生产异常能力 n 含有较强优化生产工艺能力 管理知识和技能 n 熟悉ISO9000及ISO14000管理体系 n 熟悉生产管理理论知识 n 熟悉品质管理理论知识 n 含有较强计划、组织、沟通、协调能力 n 含有一定文字表示能力 七、其它: 工作环境 各生产车间和部门办公室 工作时间特征 正常工作时间 备注 无 主数据维护员 一、岗位基础信息: 岗位名称 主数据维护员 所属部门 生产技术部 岗位编号 直接上级 生产技术部长 直接下级 无 二、岗位设置目标: 负责生产车间主数据管理、工艺备品管理等工作,确保ERP数据正确,为顺利生产提供支持。 三、岗位职责和工作任务: 职 责 一 职责表述:负责生产车间主数据管理,确保系统内数据正确无误。 工 作 任 务 1) 维护ERP系统工作中心数据,确保立即正确。 2) 维护ERP系统工艺路线,确保立即正确。 3) 维护ERP系统物料清单,确保立即正确。 4) 准备主数据类材料,确保立即正确。 5) 修订ERP系统内生产定额,确保立即正确。 6) 维护ERP系统生产版本和成本搜集器,确保立即正确。 7) 录入工程BOM、维护工程BOM,确保立即正确。 8) 负责依据车间需要增减化工辅料、工艺备品等物料主数据,确保数据正确。 9) 维护系统内其它相关数据,以适应实际生产需要。 10) 提交新物料编号申请,确保立即正确。 11) 查看系统内成本报表,确保数据正确。 职 责 二 职责表述:负责工艺备品管理工作,确保满足生产需要。 工工 作 任 务 12) 制订工艺备品月度需求计划,确保满足生产需要。 13) 检验购置工艺备品,确保来料品质。 14) 统计车间替换工艺备品使用过程、时间,确保立即正确。 15) 分析工艺备品使用周期,建立适宜安全库存,满足生产需要。 职 责 三 职责表述:负责完成其它工作,确保立即高效完成。 工 作 任 务 16) 制订化工辅料月度需求计划,确保满足生产需要。 17) 负责临时性化工辅料中试,确保结果正确。 18) 帮助部优点理部门日常工作。 19) 处理上级领导交办其它工作任务,确保立即高效完成。 四、工作协作关系: 内部协调部门 设备管理部、信息部、质量管理部、采购部、会计部 外部协调部门 无 六、任职资格: 教育水平 专科及以上学历 专业 造纸类、会计、统计等相关专业 经验 n 3年以上生产管理工作经验 n 1年以上相同职位工作经验 专业知识和技能 n 熟悉造纸专业知识 n 熟练使用office软件 n 熟练使用ERP 管理知识和技能 n 熟悉ISO9000及ISO14000管理体系。 n 熟悉生产管理理论知识。 n 熟悉品质管理理论知识。 n 熟悉6S管理。 七、其它: 工作环境 车间 工作时间特征 正常工作时间 备注 无- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 核心 技术部 岗位 新版 说明书
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文