综合标准施工现场临建办公设施管理核心制度.doc
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1、 目 录一、目标和范围2二、名词解释2三、管理职能2四、临建、办公设施管理3五、临建设施搭建8六、临建设施、办公设施日常使用管理9七、临建、办公设施处理12八、临建、办公设施拆除13九、临建、办公设施监督检验14办公设施最高限价表15 施工现场临建、办公设施管理制度一、目标和范围 1.为使施工现场临建设施、办公设施有效服务于施工生产及为职员提供良好生活、办公环境,并在企业各项目 上合理调配、使用,达成办公设施有序流动、提升使用率及预防反复购置、降低损失和浪费,特制订此管理措施;2.本措施适用A、C 类项目部施工现场临建设施管理、办公设施管理。B 类项目参考实施。二、名词解释1.现场临建设施:施
2、工现场临时使用施工、办公、生活设施。如:临建房屋、临建围墙、临建大门、临时道路、临时加工场地、临时供水、临时供电设施等。2.现场办公设施:本措施所指施工现场办公设施关键指应用于现场办公多种除低值易耗品之外可周转使用办公设施。如:办公桌椅、书柜、电话、打印机、传真机、复印机、摄影机、空调、电风扇、饮水机、电冰箱、电视机、洗衣机、碗筷消毒柜、计算器等。三、管理职能1.工程管理部:负责建立项目“临建设施”、“办公设施台帐”,在企业各项目间合理调配使用;负责自然报废设施确实定;负责现场临建、办公设施日常管理监督、检验。2.工程项目经理部:负责提出“临建设施需求计划”、“办公设施需求计划”申请,并上报主
3、管工程副经理审批、工程管理部立案;建立“项目临建设施台帐”、“项目办公设施台帐”; 采购经企业同意且没有现货调配临建、办公设施;负责办公设施日常保养、维护及管理。3.分企业专业项目部:负责本单位使用临建、办公设施日常保养、维护及管理。四、临建、办公设施管理现场临建、办公设施管理内容: 现场临建设施管理内容:计划、调配、采购、部署、搭建、使用维护、处理等几方面内容。现场办公设施管理内容:计划、调配、采购、管理等几 方面内容。1、临建设施计划(1)工程项目施工准备阶段,项目经理部副经理组织专业技术人员依据施工组织设计临建设施总平面图和现场具体情况,提出临建设施需求计划,经项目经理签字确定。(2)临
4、建设施需求计划包含临建房屋、临建围墙、临建大门、临时道路、临时加工场地、临时供水、临时供电设施 等具体需求计划。(3)临建房屋(临建宿舍、办公用房、临建仓库)采取装配式活动房屋,或集装箱。现场临建房屋通常不采取砖房。(4)临建围墙、临建大门、临时道路、临时加工场地(钢筋加工场地、木工加工场地、钢结构制作场地)、临时供水 设施尽可能采取现场施工材料。(5)临时供电设施(临时电缆、临时配电箱)根据施工用电安全控制程序和现场临时用电施工组织设计提出需求计划。临时配电箱采取机电企业电控厂生产标准化配电箱。(6)办公设施计划工程项目施工准备阶段,项目经理部工会书记组织相关部门,依据现场具体情况提出“办公
5、设施需求计划”,经项目经理签字确定。2、临建、办公设施调配(1)项目经理部将“临建设施需求计划”、“办公设施需求计 划”上报工程管理部,工程管理部立案。分企业专业项目部将“临建设施需求计划”、“办公设施需求计划”上报本单位工程科,由工程科调配。(2)工程管理部建立各项目部临建设施台帐、办公设施台帐。依据项目经理部上报需求计划,结合企业办公设施实际情况进行统一调配。(3)调配标准是:对其它项目部闲置临建、办公设施,就近调配、降低运输成本。当远途运输成本超出临建设施成本,或企业无可调配闲置设施时,经工程管理部查对确定、 企业主管工程副总经理同意,项目部可自行购置。两个项目部之间临建设施、办公设施调
6、配实物转移经过工程管理部办理相关手续。费用转帐经过财务管理部办理相关手续。(4)装配式活动房屋异地调配仍由调出项目经理部组织原厂家拆卸、运输、安装。费用由调入项目经理部负担。(5)集装箱、临时供电设施(临时电缆、临时配电箱)、办公设施由调出项目经理部组织拆卸、运输到接收项目部, 经接收项目部验收合格,双方签定交接手续及设施台帐。费用由调入项目经理部负担。(6)经工程管理部调配不能满足项目经理部临建设施需求计划及办公设施需求计划时,项目经理部确定临建房屋采购计划、临时供电设施采购计划及办公设施采购计划报工程管理部审核、主管工程副总经理审批后购置。(7)调配办公设施费用划分实施财务管理部相关要求。
7、(8)个人配置计算器等办公用具不在调配之列。3、临建设施采购(1)项目经理部对工程管理部审核、主管工程副总经理同意可采购临建材料或办公设施安排物资部门、其它专员根据材料采购管理要求统一购置,统一核销。 项目经理部总工程师组织技术人员、质量人员对进场临建材料、办公设施质量进行进货检验,质量不合格不得使用。(2)采购人员应严格遵守职业道德,立即了解市场商品信息,选择对口适用,正规厂家生产质量可靠、价格合理办公设施,不许可购置三无产品。所购商品价格需在企业要求最高限价以内。(3)物资部门在采购装配式活动房屋时,严禁购置和使用不符合地方临建标准或无生产厂家、无产品合格证书装配式活动房屋。生产厂家制造生
8、产装配式活动房屋必需有设计结构图、计算书、安装拆卸使用说明书等并符合相关节能、安全技术标准。(4)项目部管理人员临时住房可斟情租用现场周围居民楼或其它住房,租住标准为:租赁价格合理,方便工作,租房距离现场尽可能在3公里以内;租房数量依据项目部管理人员数量合理确定,不得造成有房屋长久闲置;在项目收尾阶段依据管理人员逐步降低实际情况立即调解租房数量,避免造成空置浪费;和房主签署租赁协议;项目完工后,立即退出租用房屋。(5)物资部门选择装配式活动房屋供给商时,必需明确该供给商对产品设计、制作、运输、安装、保修责任。(6)在采购集装箱时,项目经理部选择就近港口报废集装箱。严禁采购过分锈蚀集装箱,确保安
9、全使用。(7)临时配电箱采购机电企业电控厂生产标准化配电箱。(8)安全防护方法所需临时设施材料,必需满足安全使用要求。具体根据安全防护设施控制程序实施。4、临建设施部署(1)临建设施部署必需由项目经理部根据施工总平面图统一计划、统一部署。 各专业项目部根据项目经理部统一计划部署本单位临建设施。(2)将施工现场办公区、生活区和作业区分开设置,并保持安全距离;办公区、生活区选址应该符合安全、消防要求。 临建宿舍、办公用房、食堂、厕所应按施工现场环境和卫生标准(JGJ146-)搭设,并设置符合安全、卫生要求其它设施,如淋浴室、娱乐室、医务室、宣传栏等,以确保职员物质、文化生活基础需要。(3)临建设施
10、部署时既要考虑施工需要,又要靠近交通线路方便运输、方便职员生活,但首先要考虑安全,不得设置在油库、煤气管道等化学、易燃易爆品周围;注意防洪水、滑坡等自然灾难。(4)项目经理部对现场临时道路部署充足考虑施工运输需要,尤其是大型设备、大件材料运输需要。现场关键道路应依据施工平面图和业主沟通,尽可能利用永久性道路或先建好永久性道路路基,临时道路部署要确保车辆等行驶通畅,有回转余地,通常设计成环行道路。(5)临时供水管线根据施工用水方案敷设,既要考虑 使用、维护方便,又要考虑和地下基础施工时交叉问题。 部署供水管网时,应努力争取供水管道总长度为最短;管径和龙头数目应经过计算确定;依据气候条件和使用期限
11、长短确定管线埋于地下还是铺在地表面。(6)临时排水管应尽可能利用原有排水管道,必需时经过疏通或加长等方法,使工地地下水和地面水立即排入城市下水系统。(7)临时供电设施根据施工用电方案部署。配电箱设置在安全、干燥、相对固定场所。5、临建设施搭建(1)项目经理部依据施工总平面图及业主其它要求搭建临时房屋。临建设施搭建要符合标准化要求。临建房屋搭建前,项目经理部将临建房屋平面坐标图报业主同意后开始搭建。避免和工程用地反复,造成临建房屋反复拆卸、安装。(2)新搭建装配式活动房屋、集装箱等作为现场宿舍、办公室时不得超出两层,多种标识、标志必需符合企业视觉识别系统,并满足安全、卫生、保温、通风等要求。(3
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