总经理岗位新版说明书.doc
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1、总经理岗位说明书基础信息职位名称总经理职位编号BJH-EGS-DZ01直接上级总裁直接下级副总经理、行政总厨管理人数200人所在部门总企业职位编制1人版本编号职位使命依据总企业发展战略计划,分解制订分企业整体战略计划并实施总企业制订战略计划、年度经营目标,优化分企业组织架构、打造高效运行团体,推进文化建设,培养优异人才,监督、协调分企业各部门使之保持高效运行,实现企业经营管理目标和发展目标。职位职责描述职责一职责描述: 帮助总企业制订战略1帮助总企业确定企业发展战略计划,制订分企业发展战略,并依据内外部环境改变进行调整;2组织分解、实施分企业发展战略;3依据企业发展战略,制订各阶段运行计划并监
2、督实施。职责二职责描述:总企业文件传达1. 领会并传达总企业下达文件精神,提升团体认知度;2. 果断落实实施总企业制订各项方针政策和企业经营理念,提升企业品牌著名度。职责三职责描述:经营计划管理1制订并完成份企业月度、年度工作计划,按时完成集团企业下达各项经营和管理目标;2督导并考评主管级以上管理层制订部门工作计划,全方面提升分企业整体工作效率和工作业绩;3协调营销策划部依据季节客流、节日提前制订推广宣传、促销计划,并组织实施;职责四职责描述:主持企业日常经营工作 1负责对整体业务工作检验、督导,提升服务质量和工作效率;2. 检验各项业务技能工作知识水平熟知度,改善提升;3.主持召开总经理办公
3、会,并检验会议精神实施结果;4.负责处理企业重大突发事件,提出方法方案并实施,申报处理结果;5.负责代表企业参与重大业务、外事或其它关键活动汇报并落实实施改善;6.检验、协调各部工作进展、总结工作。职责五职责描述:技师队伍管理1. 定时组织召开技师队伍沟通会,听取技师反应工作中存在问题,给处理落实,营造良好工作气氛;2. 会同各技师部经理分析经营业绩,了解用户对项目或服务意见或提议,提出改善对策,并督导落实;3. 指导各技师部经理制订技术队伍绩效激励政策,提升技师队伍工作主动性。职责六职责描述:做好财务预算实施工作1. 审批分企业年度、月度、旬度费用预算;2. 负责监督费用预算实施情况。职责七
4、职责描述:政府职能部门工作协调1. 负责做好政府各职能部门来访接待、文件实施和处理工作;2. 负责做好政府各职能部门事件协调和处理改善,理顺分企业外部经营环境。职责八职责描述:内外部沟通1建立和用户、上级主管部门等机构间顺畅沟通渠道;2建立企业内部良好沟通渠道、协调各部门关系;3. 建立政府办公机构间顺畅沟通渠道。职责九职责描述:统一高效组织体系和工作体系 1.建立健全各项管理制度、服务规范及工作标准,并推进实施;2.塑造好实施理念、服务气氛,塑造和强化企业价值观;3. 对各职能部门设置、合并、撤销、变更提出申报并实施,立即进行组织和步骤优化调整。职责十职责描述:团体建设和人员管理1审批各部人
5、员需求计划,适合岗位需求并上报;2组织制订人员绩效考评,依据统计并组织实施职员绩效考评及绩效沟通;3. 审核各部门培训计划方案并跟踪检验培训工作开展及培训效果有效管控;4. 审批企业职员转正、晋升、评优等工作;5. 负责中高层管理人员聘用、培训、管理、考评工作。职责十一职责描述:企业文化建设1提倡企业经营理念、推进企业文化建设,引导职员价值观,维护企业良好形象;2发明企业良好工作气氛、生活环境,使职员有良好工作状态;3提倡职员风采榜、 PK榜、个人荣辱榜等文化墙、正能量活动开展,提升职员主动动态;4. 帮助总企业制度年度活动方案,监督指导各类企业文化活动开展有效开展;5宣讲企业发展计划和使命,
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