综合重点工程岗位新版说明书.doc
《综合重点工程岗位新版说明书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《综合重点工程岗位新版说明书.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、核准 审核制表工程部管理层岗位计划说明书1. 基础信息: 岗位编号: YS-GC-01 直接上级: 副总 岗位名称: 主管 直接下级: 部门主管及工程师 所属部门: 工程部 岗位定员: 1人 岗位代理: 工程师 岗位阅历: 4年以上2. 部门职责:1. 负责量产产品生产过程中异常问题处理;失效模式中分析、对策及改善。2. 负责生产排线及产前培训和在线技术指导。3. 负责现场技能改善,效率提升,产能优化等。4. 负责产品作业指导书、BOM、产品加工工艺、ECN等相关工艺文件制作及实施。5. 负责对企业设施设备管理及设备治工具申购、验收、校验、维护、定时保养等工作。6. 主导OEM产品导入和技术支
2、援工作。7. 帮助研发、品质工程师对生产产品新物料产前验证、供给商技术指导。8. 熟悉 K3系统基础运作。9. 负责产品制程辅助治工具制作及维护;各产品测试项目标优化等工作。10. 负责主导/实施产品APQP、PPAP、MSA、PFMEA相关工作。 (APQP:产品质量先期计划。 PPAP:生产件同意程序。 MSA:测量系统分析)11. 新产品环境原因评定及控制。12. 部门关键环境原因和相关环境原因管理。13. 本部门环境管理文件及环境统计保管。14. 帮助新产品、新物料试产工作及各阶段导入工作。15. 返修产品维修计划安排及产能管控。16. 维修人员技能培训及工作安排。17. 负责部门人员
3、绩效审核。3.岗位工作内容:1 主持工程部全方面工作,严格落实实施企业相关政策和决议。2 负责部门整体计划及统筹工作及相关工作跟进、落实。3 和人事部共同完成部门招聘及部门岗位计划。4 负责摄像头新产品、新物料试产各阶段导入工作。5 负责多种产品品质确保,效率提升,降低不良率跟进和落实。6 负责部门多种改善方案跟进和实施。7 负责企业仪器设备管理,校验、维护等。8 负责本部门多种报表审核、同意工作。9 负责企业多种设备安全管理规范使用。10负责本部门人员业绩考评及其它相关工作。11负责本部门规章制度、岗位职责、程序文件等制订。12负责对本部门人员各项工作协调和沟通。13 负责部门环境原因和重大
4、环境原因识别和处理。14 负责部门常务管理、异常事故处理及其它相关工作。15 帮助上司制订本部门规章制度、岗位职责、程序文件及落实实施企业相关政策和决议等。4.岗位规范及责任:1 负责依据ISO9001:、ISO14001:程序文件要求对本部门组织和管理。2 督促本部门人员进行工程各部门完成本职员作。3 督促本部门人员进行业务知识、专业技能等各项培训。4 和各部门或用户沟通,确保信息畅顺。5 激励和培养部下各项管理,技术技能,贮备人才。6 确立工程部大方向并制订步骤。7、 主导本部门KPI考评实施和落实。工程部主管5.组织架构:工程技术员PI/E工程师6.工作权限:1. 直接向厂务经理、副总经
5、理负责2. 负责本部门管理、考评、培训等3. 部门资产管理使用分配。7. 工作所需资源: 工作设备:电脑、办公用具等 工作环境:办公室区域 工作时间:大周六天工作制、八小时小周五天工作制、八小时(责任岗)。8.工作联络方法:生产部、品质部、研发部、采购部,资材部、财务部、人事部、文控中心等其它相关工作联络部门直接下级工程技术员企业内部部门和岗位企业外部单位直接上级工程部经理本岗位供给商、协力厂商、模具厂商、设备厂商等9.职业发展:晋升通道横向发展通道工程主管工程师横向发展通道本岗位工程部经理10.上岗前需要接收培训:1. 企业企业文化、规章制度、管理要求2. ISO9001:、ISO14001
6、:标准文件,管理步骤等3. 参考管理人员培训一览表11.岗位资历及素质要求:1. 基础要求 学历要求: 专科及以上 专业要求:机电一体化或制造相关专业 年纪要求: 2335岁 性别要求:不限 户籍要求: 不限 技术资格:中级 工作经验: 四年以上 语言能力:中英文良好 岗位经验: 两年以上 计算机能力:熟练2. 其它要求(从事该岗位必需专业知识和技能、胜任能力、个性特征等)2.1 性格品质: 中性偏外性格,执着,忠诚正直、从容大度,心胸开朗,敬业、有责任感、有魄力、有使命感,有大局观。2.2 综合素质:1. 良好综合分析能力、组织能力、协调能力、沟通能力;2. 有创新、成本意识和团体精神;3.
7、 强烈事业心和工作责任感;4. 较强实施力、思索能力和项目推进能力;5 含有战略、策略化思维,有能力建立、整合不一样工作团体,含有处理复杂问题能力;2.3 思维能力:细腻缜密,全方面周到,有很好思辨能力。2.4 价值观:正确自我认知和发展计划,个人和企业发展关系。2.5 知识结构:熟悉现代企业管理理论,工艺原理,机械电子等。2.6 所受培训:受过战略管理、管理能力开发等方面培训。2.7 基础能力:1、 较强语言表示和文字编撰能力,熟练操作熟悉办公软件及相关软件;2、 对现代企业管理系统了解和实践经验积累,会熟练操作CAD,POR/E,PADS等设计软件。3、 熟悉相关产品法律法规及市场要求;2
8、.8 发展潜力: 符合企业未来3年发展要求。10.岗位责任承诺申明:1、 本人已完全阅读和领会本岗位说明书全部内容,了解和掌握了本岗位应知各类制度、步骤、并确保在此岗位上,根据其要求认真工作,完成工作下达各类工作计划。2、 如发生在工作中有任何不称职表现、行为、能力不足无法胜任等现象,自愿接收企业相关人力发展制度调整。上岗人员署名: 日期:核准 审核制表工程部管理层岗位计划说明书1. 基础信息:岗位编号: YS-GC-01 直接上级: 主管岗位名称: PI/E工程师 直接下级: 技术员所属部门: 工程部 岗位定员: 8人岗位代理: 技术员及主管 岗位阅历: 2年以上3. 部门职责:1. 负责量
9、产产品生产过程中异常问题处理;失效模式中分析、对策及改善。2. 负责生产排线及产前培训和在线技术指导。3. 负责现场技能改善,效率提升,产能优化等。4. 负责产品作业指导书、BOM、产品加工工艺、ECN等相关工艺文件制作及实施。5. 负责对企业设施设备管理及设备治工具申购、验收、校验、维护、定时保养等工作。6. 主导OEM产品导入和技术支援工作。7. 帮助研发、品质工程师对生产产品新物料产前验证、供给商技术指导。8. 熟悉 K3系统基础运作。9. 负责产品制程辅助治工具制作及维护;各产品测试项目标优化等工作。10. 负责主导/实施产品APQP、PPAP、MSA、PFMEA相关工作。 (APQP
10、:产品质量先期计划。 PPAP:生产件同意程序。 MSA:测量系统分析)11. 新产品环境原因评定及控制。12. 部门关键环境原因和相关环境原因管理。13. 本部门环境管理文件及环境统计保管。14. 帮助新产品、新物料试产工作及各阶段导入工作。15. 返修产品维修计划安排及产能管控。16. 维修人员技能培训及工作安排。17. 维修人员绩效审核。3.岗位工作内容:1 负责量产产品生产过程中异常问题处理、失效分析、对策及改善。2. 帮助生产排线及产前培训和指导。3. 负责现场改善,效率提升,不良率降低等。4. 帮助对企业设施设备管理及设备治工具申购、验收、校验、维护、定时保养等工作。5. 主导蓝牙
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 综合 重点工程 岗位 新版 说明书
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。