家具综合项目实施专项方案.doc

家俱项目实施方案
1）、为保质、保量按时完成协议工作，在企业内专门成立该工程协调小组，由销售总经理牵头，并由采购部、生产部、质检部、安装部、销售部等各部门指定专员负责，整个生产过程完全根据招标方及使用方要求材质标准及所中标产品要求进行联审，随时将质量及进度情况汇报于协调小组组长，确保整个生产步骤完全按ISO9001及ISO14001认证标准进行；工厂成立一个临时生产小组，负责此项工程全方面工作。由主管生产副总经理亲自挂帅，各生产车间主任为组员，做到生产过程中，现有全方面控制，又确保各项生产工作严密细致。
2）、生产部门立即召开全厂各车间组长以上干部会议，说明该项工程关键性，在大家保持一贯以来严谨工作作风前提下，多加注意，务必按时、按质、按量完成此项工程。
3）、在材料供给方面，工厂采购部对分承包方（ISO9001、ISO14001专用术语意为材料供给商）发函，召集分承包方共同研究，确保该项工程材料供给。依据贵单位要求，我们采购原材料及配件遵照以下条件：密度板采取进口福人牌E1级纤维板或刨花板，大宝(德国进口易涂宝牌漆)牌环境保护油漆，美国A级0.8mm厚珍贵木皮，印度尼西亚白木封边，意大利FGV文件柜门铰、意大利TEVEL抽届滑轨、德国BMB偏心联接件及中央锁具；皮料采取意大利进口青皮，布料采取符合阻燃、防尘标准产品。
4）、材料抵厂后，每一道生产工序严格根据企业制订ISO901质量手册、ISO14001环境手册和程序文件来实施，确保每一道工序科学性、严密性。
2、工程施工方案及关键技术方法
1）、紧密和招标方及各使用部门沟通联络，依据中标产品及使用现场测量情况，重新做出家俱平面及立表现场布局图（CAD图），为用户提供最完整部署方案；
2）、协议签前，企业通知工厂联络材料供给商，通知供给可能大约数量，联络常规材料相关情况及材料供给商近期生产情况，预防因接单时间仓促而手忙脚乱，做到事先准备，合理安排。
3）、协议签署后，第一时间通知材料供给商，把先前约定产品快速送到工厂，待分企业订货单明细传到工厂后，工厂再依据具体情况，合理安排生产。
4）、在生产开始前，首先应考虑哪些产品受时间、天气及客观原因限制较大，比如，大班台及文件柜等油漆产品，进厂材料应立即开料，以防含水率回升，确保木材干燥性，油漆调配方面也应考虑天气情况。在生产开始后，工厂临时生产小组天天开一次碰头会，汇报每个车间生产情况，汇报进度表，碰到问题先通知临时生产小组，由临时生产小组和业务部联络，确保临时生产小组和贵单位常常保持联络，让贵单位了解我们生产情况，做到大家心中有数。
5）、在每一道工序生产中，实施《工序检验控制程序》，以确保工序加工质量符合要求。只有合格半成品才能够进入下一道工序，各道工序操作者负责对本工序加工质量进行自检，进入下一道工序时，下一道工序操作者负责对上一道工序进行复检，一环扣一环，确保工序连续性和产品质量可控制性。在每道工序连续作业同时，我们制作了《工艺卡》，每道工序责任人在《工艺卡》上署名，假如本工序出现问题，立即在工艺卡上反应出来，立即向临时生产小组汇报，并采取方法处理问题。
生产出成品后，通知工厂技术品质部人员到待检产品区检验产品，技术品质部先检验《工艺卡》，然后依据标书提供技术要求，图纸、实样、或样板、相关质量要求，家俱国家或企业标准，进行产品检验，经检验判定不合格产品按《不合格控制程序》，由检验员填写《不合格品处理单》并给不合格标识，同时，通知相关责任部门人员立即将产品搬离检验区，相关人员按《不合格处理单》上要求实施处理，对于全部已检验过产品，技术品管部门立即向临时生产小组填写相关《成品检验统计》，对于合格成品送往包装车间，按家俱国家包装标准进行包装，发货。应采取防潮、防碰撞木包装，在每件货物包装外表以不褪色颜色标明箱/件号、毛重、尺码、净重、货物名称、到货地址、收货人和下列“勿近潮湿”、“小心轻放”、“此边朝上”等。运输采取货柜箱式货车专门直达目标地，防雨、防晒，企业5台货车连续作业，可确保正确无误。
3、本计划实施部门
采购部、生产部、质检部、销售部、转椅车间、板式家俱车间、职员台车间、沙发车间、屏风车间。
其中：采购部按此进度表计划，按时完成材料准备工作；
生产部按此计划进度编制生产作业计划，并安排组织生产；
质检部按国家标准或协议相关质量及环境保护方面要求，检验完工产品；
销售部按进度表做好产品包装，并按甲方通知日期组织装运抵现场安装。