生产副部长岗位新版说明书.docx

生产副部长岗位说明书
部门名称
生产部
部门责任人职位
生产副部长
上级职位
生产部长
生效日期

版本
1.0
部门
职位
设置
序号
职位名称
人数
序号
职位名称
人数
1
生产副部长
1

2

3

4
工段长
2

5

累计

组织架构

职能概要
负责一、二工段、监督检验计划任务生产情况、现场工艺管理、物料管理、班级建设、设备日常保养管理、质量管理、安全管理、成本管理、和现场管理等工作。
工作类别
关键职责
制度步骤管理
帮助生产部长制订车间物料管理、设备管理、工艺技术管理等规章制度。
计划管理
1、帮助生产部长制订本部门年度生产计划。
2、依据本部门年度生产计划做出产能计划，分析产能及瓶颈工序并编制设备需求计划及人员需求和培训计划。
3、帮助生产部长完成订单产品品种、规格、数量、交期确实定。
4、依据订单制订生产计划、辅料需求计划、设备、工装夹具需求计划。
5、参与日计划会议、周产销协调会。
6、对生产计划实施情况进行检验，异常情况下调整和调度。
工艺管理
1、依据生产过程中出现问题，提出工艺改善提议，配合技术工艺部门完成工艺改善。
2、根据工艺要求进行生产，并对职员进行工艺培训，对工艺实施情况进行检验。
3、技术工艺文件接收、使用、回收、保管、上交管理。
物料管理
1、依据生产计划，进行产前原辅材料、工模夹具、设备情况排查，处理异常问题。
2、依据技术下发材料消耗定额并控制成本消耗。
3、对半成品进行统计分析，处理半成品积压问题。
4、依据半成品控制标准，控制半成品库存。
班组建设
1、天天召开班前例会
2、定时对职员进行设备操作、加工操作、安全培训和指导。
3、开展劳动竞赛、合理化提议、技能比武等活动，并建立激励机制，提升职员技能及主动性。
4、依据职员特点，进行工作安排和岗位调整。
5、监督检验交接班填写统计表。
设备管理
1、依据设动部要求监督检验设备点检、维护保养和设备运行统计填写情况。
2、负责设备操作规程操作监控。
3、提出维修申请，并配合设备部进行设备维修、保养。
4、配合设备部进行设备安装、大中修，和设备改造。
5、参与设备验收。
质量管理
1、 依据检验标准进行首检、末检、自检、互检，填写检验统计。
2、 帮助编制不合格品处理方案，对不合格品进行返修。
3、 帮助质量部门编制质量改善方案，并实施。
4、 参与相关生产质量会议，并落实会议提出改善方法。
5、 负责量具检具领用及日常管理。
安全管理
1. 负责安全文明生产管理，确立劳动保护要求并实施监控。
2、组织进行安全文明生产检验。
3、组织现场隐患排查，限期整改并实施监控。
4、帮助生产部长制订消防演练预案并实施。
5、负责产品安全防护管理。
成本管理
1、 帮助技术质量部编制材料消耗定额。
2、 帮助生产部长编制水电气等能源消耗定额和机物料消耗标准，并实施。
3、 帮助生产部长定时对瓶颈工序进行分析并制订对应方法。
4、 帮助生产部长对能源消耗、辅料消耗进行考评，降低成本。
5、 帮助生产部长对人均产能进行考评，提升工作效率。
6、 合理化改善，并在在内部形成激励机制。
现场管理
1、对现场物料、在制品进行定置、定位管理。
2、对现场作业计划、质量情况等设置看板，并立即进行更新。
3、对生产作业工艺要求进行督导管理。
4、帮助生产部长开展5S管理活动。
部门内部管理
1、 组织开展本部门目标和绩效管理，负责本部门职员工作调配、指导、检验、考评工作；
2、 负责本部门各项业务和技能培训；
3、 建立部门例会制度、汇报制度、保持内外部沟通渠道通畅；
4、 负责本部门职责范围内文件、统计控制；
5、 负责开展本部门“5S”活动，保持工作场所整齐、安全；
6、 负责本部门工作过程管理，数据统计分析，实现连续改善。

其它
1、 参与企业后备人才培养工作；
2、 需不停提升本身管理知识、专业知识及业务管理水平，并负责企业组织培训中和本部门业务相关知识及技能培训。

五、任职资格
学历要求
高中（或中专）或以上学历
适合专业
机械专业，材料专业，企管专业，电器专业等专业
工作经验（专业、管理经验）
3年以上机械制造业工作经验，2年以上同行业生产管理工作经验。
专业资质

岗位应知
岗位应会
1. 了解设备性能和设备管理相关知识。
2. 掌握产品生产工艺
3. 熟悉生产作业步骤
4. 熟悉ISO9000，ISO14000管理体系
5. 熟悉机械加工基础知识
6. 熟悉材料相关知识
7. 掌握成本管理相关知识
1. 含有产能分析及计划经验
2. 含有成本分析及成本控制经验
3. 含有制订及推行部门制度、步骤经验
4. 含有生产计划制订、分析经验
5. 含有现场管理经验
6. 含有团体建设经验
职业发展通道
可升迁至此岗位
工段长、班长
可升迁岗位
生产部长
可转换岗位
设动部、物流部、
六、工作标准（必做工作）
每日
1、 参与班组例会
2、 天天必看日报表，了解昨天生产和质量情况
3、参与每日召开日计划会议
4、监督检验生产准备情况
5、检验次日日计划正确性
6、生产现场计划实施情况检验
7、检验现场5S，安全，工艺纪律，设备操作
8、负责组织人员对异常情况处理和处理。
周
1、检验各工段长周总结和审核及下周计划
2.完成本岗位周工作总结和制订下周工作计划
3、编制周生产分析汇报
4.参与每七天六部门工作会议，总结近期工作情况，安排下周计划；
5、每七天编制半成品库库存报表
月度
1、检验各工段长月总结和审核及下月计划
2.完成本岗位月工作总结和制订下月工作计划
3、编制月生产分析汇报
月度
1、参与每个月部门工作会议，总结近期工作情况，安排下月计划；
2、统计分析每个月绩效指标达成情况
3、每个月编制半成品库库存报表和分析汇报
4、参与企业月经营分析会，并汇报生产情况
5、参与质量会议 ，落实相关生产问题改善方法。
6、参与月产销协调会。
季度
1.参与部门内部季度生产分析会
六个月
1. 半成品盘点、报表和库存分析
2. 参与部门内部六个月度生产分析会
年度
1.依据企业战略计划及年度计划，帮助生产部长进行产能分析和计划；
2.做年度工作总结
3.帮助生产部长编制年度生产计划和工作计划；
4.检验下属年度总结和计划
5.编写年度述职汇报并述职
6.帮助生产部长统计分析年度绩效指标达成情况
7.帮助生产部长制订及提报年度技术工艺改善项目计划及品质改善项目计划
8.帮助生产部长组织生产部进行制度、步骤、定岗定编、职能职责完善及优化
七、其它
制度规范
技术工艺文件，检验标准，作业指导书，设备操作维护保养，作业指导书，车间5S管理，物料领用、退库步骤、报废管理制度，生产异常处理步骤，合理化改善步骤
提报文件/统计/报表名称
提报时间
提报对象
备注
产量
天天
生产部长

质量问题处理结果
不定时
生产部长

生产进度
每七天五
生产部长

检验文件/统计/报表名称
检验时间
检验对象
备注
领料单
天天

考勤
每个月月底

设备点检统计 运行统计 维修保养统计 作业统计表
不定时
职员

交接班统计
天天
职员

常见工具设备
计算机、通常办公设备（电话、投影仪、打印机、网络）
岗位确定:
日期:
直接上级确定：
日期：
人力资源确定
日期：