日常事务审批管理规定模板样本.doc
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1、日常事务审批管理要求为了明确各步骤责任,确保市场和企业间沟通顺畅,使营销中心决议快速下达,促进市场正常、良性发展,特制订本要求:一、 月度计划上报和审批1、 各办事处于每个月28日,上报本办事处多种工作计划,本工作计划是依据各地域办事机构实际情况,综合各地域主管意见而形成。2、 工作计划内容:、 广告宣传计划、 促销活动计划、 物料领用计划、 回款计划、 需货计划、 出差计划、 费用预算、 网络开发建设计划3、 依据工作计划内容,后附对应表格:、 广告宣传计划审批表(附五)、 促销活动审批表(附六)、 物料申请表(附七)、 回款、需货计划表(附八)、 出差计划表(附九)、 网络开发计划表(附十
2、)4、 针对对应需回复表格,营销中心必需在2日内给予批复,并于3日回传各办事处,以免影响市场工作开展。5、 媒体广告需提供媒介评定汇报。6、 工作计划上报审批程序。 汇总地域主管 办事处经理 大区经理 营销部经理 营销总监二、 月度总结上报1、 各办事处必需于每个月2日前上报上月工作总结(附二),方便营销中心对办事处考评。2、 工作总结内容.、 实际回款额、 广告宣传实施、 促销活动评定、 物料使用及库存情况、 出差实施情况、 网络开发情况3、 依据工作总结内容,后附对应表格:、 回款、发货统计表(附十一)、 广告宣传实施表(附十二)、 促销活动评定表(附十三)、 物料库存表(附十四)、 网络资料表(附十五)4、 工作总结作为营销中心对办事处考评关键依据,经营销中心对各项表格及数据统计后,进行评定,并将统计结果传给办事处。5、 工作总结上报程序。 汇总 统计地级主管 办事处经理 大区经理 营销部 营销总监三、 工作联络单上报和审批1、 工作联络单适适用于临时或突发性事务上报(见附三工作联络单)2、 工作联络单审批程序。地级主管 办事处经理 大区经理 营销部 营销总监
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