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锦界煤矿精益化管理实施专项方案.doc
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1、锦界煤矿精益化管理实行方案依照神东煤炭集团精益化管理工作安排,为更好地应对煤炭市场持续低迷,适应经济新常态,提高矿井发展质量和效益,运用精益管理思想和办法,减少挥霍,提高效率,增长效益,实现生产效益最大化,全面提高矿井管理水平,为矿井又好又快、可持续发展奠定坚实基本,特制定本办法。一、工作原则1.坚持实事求是。全面剖析、诊断矿井生产运营过程中面临突出问题,敢于面对问题,做到准拟定位、有放矢。2.转变思想观念。实现管理模式从粗放型向节约型转变,减少挥霍,提高效率,增长效益。3.认真学习借鉴。从矿井层面到班组单元,全方位、多层面,对标借鉴系统内外精益化管理实践,融合提炼,形成适合自身特点精益化管理
2、办法。4.抓住重要矛盾。针对矿井生产和管理核心环节,以解决减少挥霍,提高效率,增长效益为重点,夯实开展消除挥霍和挖潜提效,逐渐建立精细化管理体系架构和精益文化。5.坚持循序渐进。从自身实际状况出发,分阶段选取恰当目的,坚持持续改进,循序渐进,不断提高管理水平,形成精益化管理长效机制。二、成立组织机构精益化管理实行统一布置、总体规划、分步实行。为加强组织领导,充分发挥各部门、各区队积极性,成立精益化管理实行领导小组(如下简称领导小组)。组长:矿长副组长:各副矿长成员:各科室一把手及区队一把手职责:1.全面领导矿井精益化管理实行工作。2.指引各部门、各区队开展精益化管理工作。3.合理配备资源,分阶
3、段验收工作成果。领导小组下设办公室,办公室设在生产技术组,成员由各部门负责人构成,重要负责贯彻贯彻领导小组决策布置;组织、协调各单位各部门开展活动;组织专门例会和定期报告;负责有关业务方面数据记录和汇总。领导小组下设办公室和宣传工作组,办公室设在生产技术组,办公室重要职责:1.负责贯彻贯彻领导小组决策布置。2.组织、协调各科队开展活动。3.组织专门例会和定期报告。4.对各科队精益化管理开展状况进行检查、指引、考核评价。5.针对实行过程中反映重要问题及时向领导小组反映并提出建议。宣传工作组由党政办负责,其他有关业务部门和区队配合,重要职责:1.详细负责宣传工作组织、实行、检查、总结。2.制定详细
4、宣传筹划,以内部网站、简报为重要载体,及时将矿井精益化管理方面亮点、做法、成果等进行对外宣传报道,营造浓厚舆论氛围。精益化管理实行以各部门、各区队为单元进行,要结合本单位业务分工及实际状况,有序组织开展精益化管理实行活动,矿要对精益化管理工作开展状况进行检查评比。三、职责划分各部门依照如下职责自行制定工作筹划和考核办法,可纳入班组建设考核。(一)生产组织方面1.合理安排生产任务(调度室负责检查并考核)各区队依照矿整体任务安排,合理分派当班任务。针对检修班,对因检修不当影响生产队内部制定奖罚办法进行惩罚;针对生产班,建立产量完毕奖惩机制,分派给生产班组任务要合理进行组织生产,对每月产量没有完毕班
5、组进行惩罚。2.合理安排人员(经营办负责检查并考核)班组内部要依照每天生产条件合理安排人员配备,杜绝人员闲置现象;生产班规定相应技术人员对暂时浮现简朴故障做到有效解决,减少影响时间,提高整体人员运用效率。3.开机(调度室负责检查并考核)严格按照调度指令开机。4.提高工程质量,减少返工操作(生产办负责检查并考核)各岗位合理配合,并严格按原则作业流程操作。(二)设备运营方面1.加强寻常检修及防止性检修工作(机电科负责检查并考核)为了加强设备运营管理,减少突发故障率,充分提高其综合效率,各区队依照矿内制度合理安排检修和防止性检修工作,并建立如下常态化设备运营管理机制。2.按流程操作,杜绝误动作,减少
6、设备损耗。(各科室负责检查并考核)各区队严格按照原则作业流程操作,并结合实际状况优化流程。严格检查各岗位人员有有效证件。(三)单产单进方面(生产办调度室负责检查并考核)各区队按照地测煤量报表计算本区队OEE、单产、单进等有关数据,并做好分析对比记录,总结存在问题,制定整治办法。(四)节能减耗方面(机电科负责检查并考核)1.依照年初核定用电量指标,对各区队进行分解。2.各区队建立用电管理制度等节能减耗办法及奖罚办法。3.建立各区队用车管理制度,并严格考核。4.加强员工节能降耗意识培训工作。5.调度室合理调节胶带机带速和驱动数量。(五)材料管控方面(经营办负责检查并考核)1.培养员工节约成本意识,
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