居住建筑供热计量及节能改造项目招标文件模板.doc

宁安市现有居住建筑供热计量
及节能改造项目
（二标段）

项目编号：SG0304G13018

投 标 文 件

施工组织设计

投标人： （盖单位章）
法定代表人或其委托代理人： （签字）

年 10 月 5 日

目 录

施工组织设计 1
一、 工程概况 1
(一) 工程特点 1
(二) 建筑设计 1
二、 施工布署 1
(一) 施工组织设计编制依据 1
(二) 工程指挥组织机构 2
(三) 施工准备： 4
(四) 装饰工程施工方案 6
(五) 屋面工程施工方案 6
三、 关键施工方法 6
(一) 塑钢窗安装施工 6
(二) 涂料施工 6
(三) 外墙外保温施工 7
四、 拟投入本工程关键施工设备表 12
五、 劳动力计划表 13
六、 确保工程质量技术组织方法和质量通病防控方案 14
(一) 质量目标及质量确保体系 14
(二) 本工程关键工序及确保质量方法 15
(三) 项目施工质量管理制度 15
(四) 施工质量确保方法 23
七、 确保安全生产技术组织方法 24
(一) 安全生产目标及确保体系 24
(二) 项目部管理人员安全责任制 24
(三) 项目部安全生产管理制度 28
(四) 专题安全技术方法 31
(五) 施工现场应抢救援预案 34
八、 确保工期技术组织方法 37
(一) 组织方法 37
(二) 管理方法 37
(三) 技术确保方法 38
(四) 材料确保方法 38
九、 确保文明施工组织方法 39
(一) 施工现场文明施工组织方法 39
(二) 环境保护方法 39
十、 施工总进度表 42
十一、 施工总平面部署图 43
十二、 关键施工技术、工艺及工程项目实施关键、难点和处理方案 44
外墙外保温工程施工 44
十三、 和发包人、监理及设计人配合 48
(一) 质量控制配合 48
(二) 进度控制配合 48
(三) 投资控制配合 48
十四、 已完成品保护方案 49
十五、 雨季施工方法 49
十六、 降低成本方法 50
十七、 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 50
十八、 工程质量通病防控方法 54
(一) 实体质量通病治理方法 54
(二) 工艺质量通病防控方法 55
(三) 管理质量通病防控 56

施工组织设计
一、 工程概况
(一) 工程特点
节能改造工程项目在宁安市宁安镇，共31栋，建筑面积189580㎡，其中商服办公67800㎡，住宅121780㎡。包含通江路东侧、中心东街北侧办公楼及住宅楼。工程任务：含建筑基地以内建筑，立面及节能改造，其中沿街立面、关键立面及山墙立面进行节能改造及关键立面整饰，背立面进行节能改造同时进行简单立面整饰。
设计单位：哈尔滨市建筑设计院
计划开、完工日期：10月13日~11月30日
(二) 建筑设计
1、围护结构节能：主墙体为原建筑墙体外贴80厚EPS板保温层，立面其它凸凹及线脚均为在80保温层基础上用EPS板制作，外抹5~7厚聚合物抗裂砂浆压入两层耐碱玻纤网格布，面层刷高级外墙涂料。
2、门窗：原有外门窗全部替换，选择PVC型材、65系列四腔三密封型材，中空玻璃采取三层透明玻璃。
3、屋面：采取有组织排水，选择科肯金属雨落水系统。
二、 施工布署
(一) 施工组织设计编制依据
1、图纸类：
1）、施工图纸
2）、设计图中所选择定型图
2、施工质量验收规范、规程类
1）、《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准统一标准》DB23/711—
2）、《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准屋面工程》DB23/722—
3）、《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准建筑装饰装修工程》DB23/712
4）、《黑龙江省建筑工程资料管理标准》DB23/1019—
5）、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-
6）、省、市质量监督部门下发相关工程质量专题治理要求

材料现场管理小组
施工作业小组
安全文明施工小组
经济核实小组
施工测量小组
技术指挥小组
质量检测小组
资料编制小组
材料采购小组
施工现场项目经理部

(二) 工程指挥组织机构
1、项目部人员配置及分工
职 务
职 责 分 工
项目经理
全权负责本工程项目管理工作、本项目工程第一责任人
技术责任人
全方面管理施工技术、质量工作、本项目工程质量技术责任人
工 长
全方面指挥生产施工、本项目工程工期目标责任人
安 全 员
全权负责本项目工程安全管理、本项目工程安全技术责任人
质 检 员
负责对施工质量全程检验验收工作
资 料 员
负责对工程资料搜集、整理工作
造 价 员
负责对工程核实工作
材 料 员
负责对本工程机械、物资、建材、采购、运输工作，对材料质量负责
保 管 员
负责对进场机械、物资、材料、工具管理工作
2、施工质量确保体系
为确保按建设单位要求在要求工期内保质保量地完成工程施工任务，我们在企业原有质量、安全、文明施工确保体系基础上深入完善了三组管理，从组织上给保障。
由我们企业总工程师负责本项目标施工质量工作，组织企业技术、质量部门不定时下工地检验本项目施工质量工作。
本项目部施工质量由项目经理全方面负责，具体工作由项目技术责任人主抓，配置负责现场施工技术工程师、技术员各一名。一名专门负责施工现场施工技术部署和检验工作，另一名专门负责项目技术资料编制和管理工作。配置含有工程师职称质检员一名，专职负责施工质量检验、评定、验收工作。
项目部成立质量管理小组，组员由各分部专业施工队伍质量员组成，进行日常分项工程质量自检、互检、交接检工作，并负责填写自检统计。并配合项目部质检员对工程施工实物质量、放线测量和隐蔽工程进行验收、检验和评定。
以上机构形成三级检验，能确保工程施工质量达成协议约定等级。
3、安全生产确保体系
由我们企业负责生产工长负责本项目标安全生产检验工作，组织企业工程管理部门不定时地下工地检验本项目安全生产工作。
本项目部安全生产由项目经理全方面负责，具体工作由一名工长主抓，项目部配一名实践经验丰富专职安全员，负责现场安全生产检验工作，同时负责安全生产交底、施工人员进场教育、安全设施投入、搭设和安全和产资料编写工作。
项目部成立安全小组，组员由为工程施工各分部工程施工专业队伍安全员组成，在工长统一领导下负责检验各分部工程安全工作。并配合项目安全员对工程分项安全生产进行验收。
以上机构形成三级检验，能确保工程在施工期间不发生安全事故。
4、文明施工确保体系
由我企业负责生产工长负责本项目标文明施工检验工作，组织企业工程管理部门，在检验项目安全和产工作同时检验本项目标文明施工工作。
本项目部文明施工由项目经理全方面负责，具体工作由项目材料员主抓，负责现场文明施工分区检验工作。具体负责检验施工人员宿舍、工人食堂、施工分担区材料堆放、机具摆放和施工现场各楼层文明施工情况。还要负责项目标宣传和场地内花草绿化工作。
各分部、专业施工队伍班长为文明施工检验组组员。以上机构也形成三级检验，能确保工程施工期间完成预定文明施工目标。
以上三个确保体系各自完成各自任务，一级为一级负责，一级检验一级，发觉问题能立即处理，不会遗漏任何一个细节，确保工程有条不紊地进行，最终向建设单位交上一个满意工程，我们也为自己企业树立一座丰碑，留下一个纪念。
(三) 施工准备：
本工程在工程开工前、后项目部要主动做好施工准备工作。具体工作分六项，每项工作我们全部按计划派专员负责完成。
A、现场准备：
工程中标后项目经理就要主动地和建设单位联络，协调施工场地分配、场地平整问题，和建设单位现场代表实地勘察场内、场外施工道路是否通畅。
施工用水源、电源由建设单位指定后，工长要组织人员将水源、电源引入按投标时平面部署图制订施工现场指定地点，砌上暂设房很好保护起来，预防施工时碰坏，同时也能很好计量管理。
项目技术责任人依据工程施工现场实际情况，及投标时现场平面部署图，绘制出调整后施工现场平面部署图，工长按施工现场平面部署图，组织施工人员按市级文明工地标准砌筑办公室、仓库、门卫及食堂等暂设，并将暂设内、外墙、进行抹灰，办公室天棚进行吊棚装饰。施工人员住宿和施工区显著分开。
项目技术责任人和项目工程师主动建设单位联络，搜集项目标地质资料，并组织施工测量人员按计划部门给定定位放线通知书对工程基础进行定位放线和测量。
B、技术准备
项目技术责任人负责向建设单位领取施工图纸，并开始调整编制施工组织设计，资料编制人员负责搜集多种开工手续和质量检测工具、砼、砂浆试模。开工后按协议要求时间组织土建、水暖、电气人员参与建设单位组织图纸会审。图纸会审后组织项目中各专业预算员开始编制施工图调整预算，为正式施工和项目成本核实做资料准备。同时按图纸设计委托施工配合比试验，做多种原材料试化验。
C、设备准备：
工长按要求时间组织施工机械进场，并按施工现场平面图位置组织就位施工机械。开工同时安排机修人员对搅拌机进行检修，施工中所需特殊设备，则项目经理立即向企业提出机械购置计划由企业进行购置。
D、材料准备：
工程开工后项目材料员要对地方材料和大宗材料进行市场调查。为了确保采购材料质量，大宗材料如水泥、钢材、红砖、等采取有合格证正规厂家产品。其它非结构用材料在比较价格同时，采取正规厂家生产质量好产品，决不使用无厂家、无商标伪劣产品。
E、机具准备：
开工后两天内，材料人员应将工程施工所用工具、机具运至现场。在这同时材料员应按工程施工组织设计中机具计划事先预订好周转工具，确保做到随用随进场，质好量足，不耽搁工期，节省开支。
F、劳动力准备：
工程开工当日，负责施工测量放线人员到现场做放线准备，少数工种人员（负责水、电、机械人员）做开工前设备保养、水、电源联络，将其引进现场做埋设工作。力工和技术工种人员进现场后开始砌筑围墙、暂设、办公室、仓库，为正式开工做准备。
(四) 装饰工程施工方案
1、更换原有外门窗、采取三玻塑钢窗。
2、采取外墙外保温，外刷彩色涂料。
3、施工机械选择、劳动力安排：
见附表（拟投入关键施工机械计划、劳动力安排计划）
4、施工工序：
清除原装饰层→更换外门窗→室外墙面基层抹灰→外墙外保温施工→外墙涂料
(五) 屋面工程施工方案
选择科肯金属雨落水系统。
1、施工机械选择、劳动力安排：
见附表（拟投入关键施工机械计划、劳动力安排计划）
2、施工工序：
拆除原水落管→安装科肯金属雨落水系统
三、 关键施工方法
(一) 塑钢窗安装施工
塑钢窗安装施工
塑钢窗安装应按设计施工，安装要牢靠，在砌体上安装塑窗严禁用射钉固定。具体施工方法以下：
1、在砖墙上安装塑窗必需使用Φ8塑料螺钉或水泥钉固定，并不得固定砖缝上。
2、塑料窗安装牢靠后，窗框和墙体间缝隙应采取闭孔弹性材料填嵌饱满，表面采取中性硅酮密封胶密封，密封胶应粘结牢靠，表面应光滑、顺直无裂纹。
(二) 涂料施工
1、墙面：首先将墙面起皮及松动清理洁净，将灰渣铲洁净，然后将墙面扫净。
2、修补墙面：用白水泥、滑石粉和107胶调腻子，补平基层表面裂缝和凹凸不平处，干透后用砂纸磨平，然后满刮腻子，待干燥后用1号砂纸打磨平整，并清除浮灰。
3、涂刷第一遍涂料：先将墙面仔细清扫洁净，用布将墙面粉尘擦净。涂刷次序先上后下，自左向右。通常见排笔涂刷，使用新排笔时，注意将活动笔毛理掉。涂料使用前应搅拌均匀，依据基层及环境温度情况，可加10%水稀释，以防头遍涂料施涂不开。干燥后复补腻子，待复补腻子干透后，用1号砂纸磨光，并清扫洁净。
4、涂刷第二遍涂料：操作要求同第一遍涂料，涂刷前要充足搅拌，如不很稠，不宜加不或尽可能少加水，以防露底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后用布擦洁净。
5、涂刷第三遍涂料：操作要求同第二遍涂料。因为涂料干燥较快，应连续快速操作，涂刷时从左端开始，逐步涂刷向另一端，一定要注意上下顺刷相互衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现接头显著而再另行处理。
6、涂刷前应清理好周围环境，预防尘土飞扬，影响质量。
7、在涂刷墙面涂料时，不得污染门窗及玻璃等已完成分部分项工程，必需时采取遮挡方法。
8、涂刷完墙面要妥善保护，不得磕碰墙面，不得在墙面上乱写乱画百造成污染。
(三) 外墙外保温施工
l 施工关键点
1、保温层施工应符合下列要求：
1）基层墙面必需清理洁净，以防影响聚苯板粘贴效果，并剔除墙面凸出物，使之清洁平整，方可进行下道工序施工。
2）保温层施工时，主墙体必需干透到一定程度（80%以上）
3）粘贴聚苯板前，应确定基准线，并应自下而上进行。
4）预先粘贴翻包网格布（门、窗、洞口、勒脚、阳台、雨篷、装饰构件及外保温系统终端部）详见节点详图。
5）保温板采取点框粘贴法，图
注：1、布胶厚度不应大于5mm；
2、压实后胶浆厚度不应大于3mm
3、聚苯板粘贴面积不应小于板面50%
2、粘贴聚苯板
1）依据图纸要求，首先沿着外墙散水标高弹好水平线，垂直方向应挂垂直线，水平方向设水平线，以确保板面平整。
2）将布完胶浆聚苯板，立即平贴靠在墙面上，并用手滑动轻揉均匀挤压，使板安装到位，不得用力过猛压板一端，造成另一端翘起，当碰到一面粘贴不平、不牢时，应取下重贴，为了确保保温墙面平整度，应随时用2m靠尺进行校正。
3）聚苯板应自下而上沿水平方向横向铺贴，每排板应错缝1/2板长，板间应对缝紧密，板和板之间严禁涂抹胶浆（外墙转角除外），每粘贴完一块保温板时，应立即清除挤出多出胶浆，转角处聚苯板应错接，交叉铺板。
4）为了确保板和板这间对缝严密，在聚苯板布粘结胶浆之前，必需用该板试粘，如相邻板缝较大，必需用打磨砂板修理整齐，直至接缝严密，平齐，打磨动作要轻柔，以免将板立面损坏。
5）在保温层边缘部位必需用整块板粘贴，不得用小块板拼接，门、窗洞口角部，应采取整幅板套割，不得拼接。接缝距四角≥200mm，以免在洞口处饰面出现裂缝，随聚苯板粘贴进度，必需将翻包、加强网格布铺设完成。网格布翻包宽度每边大于200mm，同时在门窗洞口四面沿45度角方向铺设300×200mm斜拉加强网格布，门窗洞口四面内侧阴角部位铺设长400mm和门窗膀等宽阴角护角加强网格布。
6）外墙转角处相邻两个墙面所粘贴聚苯板应交错粘贴，碰头聚苯板应面粘结胶浆。
7）碰到突出管线，预埋件或门窗口时，应用整幅板套割吻合，不许用非整块板拼凑。切割时，其切割边缘应平直、整齐。
8）聚苯板粘贴完成后，需静止二十四小时后方能进行保护层施工。
3、保护层制作
1）保护层制作前应检验已粘贴完成聚苯板是否干燥，表面是否平整，板缝高度差大于2mm必需用打磨砂板搓平，打磨墙面动作应是轻柔圆周运动，不得沿着和聚苯板接缝平行方向打磨，严重必需取下重贴。
2）保护层施工应自上而下进行，施工前应清除板面浮尘、杂质等物。防护层施工前，应在洞口四角部位沿45度方向，铺贴附加耐碱玻纤网格布，以预防开裂。
3）护面胶浆配法和粘结胶浆相同。
4）粘贴标准墙面网格布作法为“一布两浆”，采取“湿一湿”作业法，即先在聚苯板上抹底层护面胶浆1.5~2.0mm厚，将预先裁好网格布凹面朝里，沿水平方向抻紧、拉平，立即用抹子将网格布压入第一层胶浆中，目测无网格布外露，没有抹子印。待胶浆稍干硬至能够碰触时，再立即抹第二道护面胶浆1.0~1.5mm厚。
5）网格布铺设，不得出现松弛、倾斜、错位、铺贴应平整、无褶皱、胶浆饱满度100%，严禁干搭接，不搭接，抹第二道护面层，目测无任何可分辩网格布纹路，不得有网格布外露、翘边、褶皱。
6）铺设网格布时，网格布间必需相互搭接，搭接长度最少不应小于100mm，网格布弯曲面应朝向墙面，并从中央向四面用抹子抹平。
7）“一布两浆”标准墙面应为3~4mm，最大不超4mm，“二布三浆”加强墙
面应为5~7mm，最大不超出7mm。加强型墙面关键用于建筑首层散水以上2m勒脚部位和其它可能遭受冲击力部位。
8）保护层制作完后，自然养护即可，在保护层养护期严禁撞击和振动。
9）外墙外保温饰面层荷载过大时，（如粘贴瓷砖等）需要机械锚固，每平方米需要用4~8个尼龙胀钉。锚栓应在粘贴聚苯板胶粘剂初凝后，方能钻孔安装，锚栓头部不得凸出聚苯板面。
l 质量要求
1、基层
1）、基层结构层表面应用20mm厚1:3水泥砂浆找平。
2）、抹灰前结构层表面尘土、污垢、油渍等必需清理洁净，并喷水湿润；抹灰时，结构层表面应无明水。
3）、材料品种和性能必需符合设计要求，砂浆配合比必需符合设计要求。
4）、抹灰和结构层之间及各抹灰层之间必需粘结牢靠，抹灰层严禁有脱层、爆灰，面层无空鼓和裂缝，表面应进行扩糙处理。
5）、施工产生墙体缺点，如穿墙套管、脚手眼、孔洞等，应采限隔断热桥方法，不得影响墙体热工性能。
6）、验收项目许可偏差
验收项目
许可偏差（mm）
立面垂直度
4
表面平整度
4
阴、阳角垂直度
4
阴、阳角方正
4
2、保温层
1）、粘贴保温板上下应错缝1/2L(L为板长)，墙角处应交错互锁。门窗洞口四角处不得拼接，应采取整块保温板进行套割，错缝尺寸应符合要求。耐碱网格布终端及增强处理应符合要求。
2）、现场配制胶结剂配合比应符合产品说明书要求。
3）、保温板和基层之间粘结或连接必需牢靠。
4）、保温板粘结厚度应为3~6mm，粘结面积不得小于保温板面积50%
5）、施工期间和完工后二十四小时内，基层及环境空气温度不应低于5℃；夏季应避免阳光暴晒，在5级以上大风天气和雨天不得施工。
6）、保温板应挤紧拼严，拼缝应平整，板间接缝高低差许可偏差不应大于1.5mm，板缝间隙不得大于2mm，缝间不得残留胶粘剂。保温板间拼缝宜采取裁口缝。
7）、验收项目许可偏差
验收项目
许可偏差（mm）
立面垂直度

每层
5
全高
H/1000且小于20
表面平整度
4
阴、阳角垂直度
4
阴、阳角方正
4

投标文件技术部分附表1
四、 拟投入本工程关键施工设备表
序号
机械或设备
名 称
型号
规格
数量
国产
别地
制造
年份
额定
功率
（KW）
生产
能力
用于施
工部位
备注
1
搅拌机
JZC350
2台
中国

装饰

2
电焊机
BX330-1
2台
中国

装饰

3
无齿锯
2KW
2台
中国

装饰

4
气泵

2台
中国

装饰

5
钢脚手架

40t
中国

装饰

6
门式脚手架

30套
中国

装饰

7
汽车吊
25T
1台
中国

装饰

8
自卸车

2台
中国

装饰

投标文件技术部分附表2
五、 劳动力计划表
单位：人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
10月
11月

力工
30
30

抹灰工
60
60

焊工
15
15

机械工
2
2

电工
1
1

架子工
8
8

六、 确保工程质量技术组织方法和质量通病防控方案
(一) 质量目标及质量确保体系
l 本工程质量目标
依据本工程建筑特点及施工工期要求，我企业决定将该工程质量目标定为：符合《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准DB23》合格工程。
l 项目施工质量确保体系：
监理工程师
项目经理
项目技术责任人
工程技术组
工程施工组
施工技术落实
技术资料整理
分项工程施工
施工测量控制
质量检测评定
施工队班组
内业组
技术组
测量组
质检组

(二) 本工程关键工序及确保质量方法
本工程根据设计有以下多个关键工序：
1）清除原墙面装饰层 2）拆除原门窗
3）门窗安装 4）外墙节能施工
5）外墙涂饰
为确保完成质量目标，施工时一定要抓好以上5个关键工序施工质量，项目部技术责任人和专职质量员要对关键工序死看死守，在每道工序施工前全部要认真地针对本工程特点进行有针对性技术交底，讲清这道工序在施工时可能会发生质量问题，怎样避免，怎样预防。
立即组织施工人员相互学习、取长补短。每道工序施工完一小段要立即检验、评定，总结经验使质量问题避免发生。
(三) 项目施工质量管理制度
l 工程项目质量总承包负责制度
工程项目质量总承包负责制度是企业内部工程项目质量管理最高形式，实施总经理聘用下总工程师负责制。为了把企业工作项目质量落到实和，把“百年大计、质量第一”指导思想落实到实际工程之中，特制订本制度。
1、必需按资质等级负担工程任务，不得私自超越资质等级及业务范围承包工程，必需依据勘察设计文件和技术标准，在形成科学质量确保体系基础上施工，接收工程质量监督机械监督检验。
2、总包单位对工程质量和完工交付使用保修工作负责。实施分包工程，要对其分包工程质量和完工交付使用保修工作负责。
3、建立健全质量确保体系，落实质量责任制，加强施工现场质量管理，加强计量、检测等基础工作，采取新技术、新工艺、新设备、新方法等。
4、完工交付使用工程必需符合下列基础要求：
1）完成工程设计和协议中要求各项工作内容，达成国家要求完工条件。
2）工程质量应符合国家现行相关法律法规、技术标准、设计文件及协议要求要求，并经质量监督机构核定为合格或优质。
3）工程所用设备和关键建筑材料、构件应含有产品质量出厂检验合格证实和技术标准要求必需进场试验汇报。
4）有完整工程技术档案和完工图，输工程完工交付使用相关手续。
5）签署工程保修证书。
5、完工交付使用工程实施保修，并提供相关使用保养维护说明。
6、总工程师对发生质量问题或隐患工程项目，有权限期整改或返工，直至向总经理建设追究工程项目承包人纪律、法律责任。
l 各项技术管理制度
1、施工图纸管理制度
工程施工协议中施工单位负责技术管理技术人员，向建设单位索取工程建设用施工图纸5—7套，及对应标准图、通用图，地持勘察汇报等，由工程处或技术部门留二份存档，其它发到工地，工长、技术员、预算员、放线人员各一份，剩下二份发给专业班组，对施工图纸应统一收发登记保管回收，对大中型或机密图纸应由专员负责，并建立对应保密管理制度。
2、施工图自审会审制度
工程处技术部门接到图纸后，要认真地组织专业技术人员熟悉图纸，了解土建和安装各工程之间关系进行自审，通常工程应在接图后10天内，由工地技术责任人组织相关专业人员自审完，关键工程在图纸全部到齐后20—30天内由企业技术人员参与自审，由建设单位组织施工、设计，监理单位相关技术人员参与会审，提出问题由设计部门负责解答，经商订统一意见后，由设计部门提出技术核定单位修改图纸，会审中提出问题及处理措施，应统计、正式成文并会签。确定后施工单位必需认真实施，不得任何修改和变动。
3、技术交底制度
坚持以技术进步来确保施工质量，技术部门应定时制订科学实施计划，推进技术进步。
各项目工程要编制有针对性，可行性施工组织设计（施工方案）。
要有针对性编制特殊工序、关键工序、新工艺工序、难点工序、关键工序作业指导书。
每个工种、每个分项、每道工序在施工前全部要组织进行各级技术交底。
技术交底内容包含操作交底，质量交底、施工交底、安全交底、进度交底等内容。
对重大工程企业技术经理组织技术部门、质量部门、生产部门、安全部门对项目经理、项目工程师进行技术交底。
各级部门人员技术交底要形成书面材料，交底时以口头进行，但必需有文字统计有签字。
因技术方法不妥或交底不清而造成质量事故要追究相关部门和人员责任。
4、技术核定制度
施工中图纸仍存在错误，施工条件有所变动、材料规格、品种型号质量和设计不符时，应立即办理设计变更手续。
属于结构问题，关键材料、设备变更，增减或影响结构承载能力，降低标准，改变建筑物使用功效及承重构件变更，应由设计单位提出核定单，取得建设单位同意交给施工单位实施。
通常问题；如不降低标准，不改变材能项目如（地沟盖板、过梁门窗等）应经技术责任人审定后取得建设单位同意，由工地实施。全部设计变更和技术核定单位，含有施工目标相同效力，应由栋号技术负责、保管作为施工和结算依据，工程完工后一并纳入工程档案。
5、技术复核制度
在施工中为了确保工程质量，对关键技术工种依据相关技术标准进行复查和校核，如建筑物定位标高、验线、放样，由技术责任人、技术员、工长、放线员参与复查。模板、钢筋、浇注混凝土、吊装屋面防水等工程由工长、技术中、质量检验中复验检验、抽查。在预检中提出质量问题应进行复检，不合格者不得下入下道工序，技术复核项目应有统计，项目检验部位由技术员填写，质量检验员按其内容检验，填写检验意见，合格签证，列入工程技术复核工作，应形成制度，发觉总是立即纠正。
6、材料采购制度
按施工材料计划经项目经理审批后，立即保质保量进行采购供给。采购员要熟悉和掌握多种材料性能、规格、用途，确保购入材料适合施工需要，合格品达成100%。
立即掌握市场行情，做到购物价廉物美。各类关键建材全部必需有产品合格证，立即交给工地技术组。
对所购物质要立即办理入库手续，结清帐目。因个人原因施工材料供给不立即，视情节扣当月奖金。工程所需零星材料，由项目经理和采购员一起选定。
7、材料检验试验制度
主动响工程质量监督站号召及协议建设单位，和质量监站签定相关建设工程质量检测协议，认真推行协议各项协议条款。
凡用于工程原材料、配件和设备，栋号责任人应向相关供给部位索取厂证实或产品合格证，无证者不符合验收使用，发觉不符合质量要求材料应上报研究处理。
水泥、钢筋、红砖、结构钢材、焊条、防水材料、新结构用材料等必需经二次化验。对于储藏有要求材料，如水泥进场超出3个月还应再做化验。
混凝土构件和钢构件、木构件、门窗构件等进厂后，应由专员进行逐件处理检验，并按要求进行结构性能抽查，发觉总是立即进行处了处理。
混凝土、砂浆、防水材料要预先送样，由试验室做配比并应扫要求留试块检验，施工过程中，如材料改变时应另行送样，并设专员负责抽查、计量测定砂石含水率，砼坍落度，砂浆碉度。
试块制作应由技术员提出计划，试验员实施要做好养护并按要求试压，当强度达不到标号时应立即上报采取方法补施。试块应标明使用部位成型日期和强度等级。
8、质量检验和验收制度
为了确保工程质量，要建立健全质量检验验收机构，要依据相关质量标准逐项检验操作质量，要在质量检验基础上进行各级各类验收评定，严格遵守国家标准和设计要求，按验收规范和施工图纸进行验收，专职检验机构和群众性检验相结合，要立即对工程进行检验，抽查监督和验收。通常部位由企业内部进行检验验收，关键部位如基础结构隐蔽验收由建设单位设定监理，质检站共同进行检验，隐蔽检验合格后立即办理签证手续和评定，不合格经处理修改补救后经相关各方复检，认定合格后，做好统计签证评定，不然不能进行下道工序施工，结构工程隐蔽检验应在装修之彰进行检验验收评定，对已经完成分部工程，需要提前使用或工程停建时进行中间检验验收工作，应该同交工检验验收工作一样，全部完工项目标单位工程均应进行交工检验验收评定质量等级，办理和检验验收手续，归入技术档案、质量检验、验收制度，和技术复核材料检验相结合，必需时实施工程质量委托制。
9、完工验收制度
工程完工前要进行交工前予检，工程处栋号协议建设单位、监理单位进行预检，按国家相关工程质量标准和施工图纸逐项对照检验，找出缺点立即处理返修，完工5日内做好现场清理，料具回收、窗门擦净，部分遗留问题应在完工后15天内限制期限处理，并达成完工要求。
技术档案资料齐全包含完工图及工程项目一览表，全套图纸设计文件、同意协议、施工许可、图纸会审、技术交底、设计变更、技术核定单、完工汇报、完工验收证实、隐蔽验收统计、定抄测统计、检验试验汇报、质量汇报、分部分项工程、单位工程质量评定表及相关施工资料等。
验收和交接，建设单位在接到通知后，协议乙方监理和质检站，工程处相关人员部分参与检验验收，验收合格后，全部交给建设单位使用，办理工程结算移交全套技术经济资料，输移交手续。
l 质量检验制度
建设工程质量是发展国民经济需要，是企业生命，是企业技术和管理水平综合反应，和人民生活息息相关，是物质文明和精神文明表现。
各级领导必需把质量看成头等大事抓，必需落实谁操作谁对产品质量负责标准，树立百年大计，质量第一，生产优质产品，光荣誉奖励，生产劣质产品可耻该罚风尚。
施工栋号均应设质量检验员，各班班应该设兼职质检员，坚持自检自查互检交接检，形成群众性安全网，层层相关。严格遵守施工操作规程，要以施工各个步骤进行监督检验，凡属隐蔽工程应立即检验验收做好统计。
施工处栋号每个月应组织质量安全大检验，内容包含大查：查领导、查制度、查方法、查隐患、查实物、查质量通病消除情况，检验发觉问题应列项开具整改通知。限期整改消项。
加强技术管理工作，严格遵守施工规范和施工组织设计中各项技术质量、安全方法组织施工，把材料质量关、没有合格证或货验单材料或构配件，在没有足购依据和上级技术部门审批前。应按不合格产品对待，严禁使用。
加强对技术人员、技术工人业务培训工作，提升她们技术业务水平，对于产品达不到质量标准班组和个人，除人工费罚款，还应包含材料损失，对于产品质量好班组和个人除奖励外，还应上报表彰。
对工作渎职，不遵守规章纪律而造成重大质量事故，和生产不合格产品直接责任者，应按其情节分别给行政和经济处分。发生质量事故时应逐层上报，工地或施工处相关人员，应根据“三不”放过标准，快速研究处理，填写上报企业。
各级质量检验员发觉违反施工程序，不按图纸规范及规程和各项技术方法施工，使用材料设备半成品，不符合质量要求时有权阻止提出停工，对危害质量行为要越级上告。
各级领导必需支持质量检验员工作，尊重她们职权，任何打击和阻碍检验人员实施国家要求任务，全部是违法行为，必需严厉处理。
质量检验员应立即会同相关人员组织分部分项工程或单位工程质量评定，积累完工资料，要组织经验交流，抓住好坏两种类型进行分析，以促进质量不停提升。
质量事故三不放过
a事故原因不查清不放过。
b事故责任者没有查清，没有受到教育不放过。
c没有防予事故方法不放过。
l 施工质量三检制
自检：操作人员在操作过程中，必需按对应分项工程质量检验评定表进行自检，经自检达成质量标准并经组长验收后，方准继续进行施工；班组长对所施工分项工程必需按对应质量评定表中所列内容，在施工过程中逐项地检验班组每个组员操作质量。在完成后，会同班组质量员逐项进行自检，并认真填写自检统计，经自检达标后方可提请工长组织质量验收。
互检：自检合格后，班组长提请单位工程责任人组织专职质量检验人员进行质量检验；项目经理必需认真地组织专检人员、相关工长、班组长进行分项工程质量检验，专检人员在核验时，要先查阅班组自检统计，无班组自检统计时，不予进行质量核验评定；项目经理、工长在未经专检人员进行核验分项工程或经核验未达标时，不得安排进行下道工序，不然追究责任直至罚款。
工序交接检：上道工序完成后下道工序插入前，项目经理必需组织交接双方工长、班组长进行交接检验。由交方工长填写“工种交接检验表”经双方认真检验交签认后，方准进行下道工序施工。未经交接检或虽经交接检但未达成要求分项工程接方可拒绝插入施工。
总、分包间交接检：对规范、规程、标准及施工图中要求，需要在工序间进行检验项目，双方应按接方要求认真办理总分包交接检验表。移交相关资料和进行交接签证等工作，不然不得进行下道工序；凡总、分包之间有相互关系隐蔽项目，负责做下道工序单位必需在隐蔽前填写“总、分包交接检验表”，和做前一道工序单位办理交接检手续，经交方自检或交接双方共同检验达成质量标准交经双方签证认后，方可进行下一道隐蔽工序施工。不然，由做最终一道工序单位负担一切后果。同时要办理成品保护手续，如发生成品损坏，污染等问题时，由做下道工序单位负担后果。
l 施工质量样板制
通常在施工协议中签定为优良工程以上工程，必需实施样板制。
施工中模板、钢筋、砌砖、块材楼地面、墙面、等项目在大面积施工之前必需按工种、班组分别做样板间，有条件应做样板屋。
做样板时，必需按相关规范、规程、标准、施工图说明要求进行施工。对以完成样板需在班组、工长自检达标基础上，由项目经理填报“分项样板验收单位”经企业验收合格后，报经工程质量监督站判定在室要求后，方可进行大面积施工。
l 质量否决权制度
1、为正确落实实施优异合理技术标准，控制影响工程质量多种原因，将百年大计，质量第一方针，落到实处，特制订本方法。
2、工程质量特征全部是表面为一定数值关系，数据是质量管理基础，没有数据则无法判定质量，所以质量否决权，必需树立依据数听说话见解。
3、质量否决检验依据，是建筑安装工程质量检验评定标准，让经济责任和质量挂钩，不仅联产计酬，还要联质计酬，实施省市和企业质量奖罚等百分比和相关质量要求。
4、栋号技术员质量员，工长要深入现场检验施工质量是否符合国家规范，工艺标准和设计要求，发觉问题立即处理提出，对违章作业施工，严重危害工程质量行为有权阻止。必需时能够提出停工要求，并立即向上级反应。
5、检验关键原材料、成品、半成品质量和使用情况，立即检验施工统计和试验结果，不合格者一律不准用在工程上。
6、发觉工程质量事故立即上报，参与工程质量事故调查分析，并检验技术处理方案实施情况。
(四) 施工质量确保方法
为使本工程达成约定工程质量标准，企业成立质量控制、监督检验部位，总工程师为工程质量总责任人，对施工质量进行监督，项目部设技术质量小组和现场专职质量检验员，现场施工队伍设内部质量检验员。对每道工序质量进行