污水处理厂监理综合规划.doc

xxxx污水处理二期扩建4万t/d工程
监 理 规 划
9月至3月

内容提要：
工程概况
监理工作范围、目标和依据
监理组织机构、岗位职责、人员配置及进退场计划
监理工作内容、方法和方法
监理工作制度和工作程序
监理设施
安全文明施工管理

监理单位（章）：
总监理工程师：
企业技术责任人：
日 期：

xxxx污水处理二期扩建4万t/d工程
监理计划
一、工程概况
1、工程名称：xxxx污水处理二期扩建4万t/d工程
2、工程地址：xxxx
3、工程规模及结构类型：污水处理规模为4万t/d
4、设计单位：xxxx
5、施工单位：xxxx
6、建设单位：xxxx
二、监理工作依据、范围、时限和目标、工作内容
（一）监理工作依据
1、国家和地方相关法律法规。
2、国家现行施工验收规范和国家强制性条文等。
3、现行预算定额、单位估价表、取费标准及相关工程造价管理方法。
4、经审查施工图纸、资料及说明。
5、工程施工承包协议及相关文件、附件。
6、监理协议及相关文件。
7、业主提供其它文件和资料。
（二）监理范围、时限和目标
监理范围： xxxx污水处理厂工程范围内各建筑物、厂内管线、电气等建筑安装工程实施全过程监理等全部工程内容施工阶段监理。
监理服务时限：监理服务期和施工协议工期结束日期相同。
监理工作目标：
1、质量控制目标：达成国家标准要求及协议约定质量标准
2、进度控制目标：满足协议工期要求
3、投资控制目标：控制在预算投资限额内
4、安全控制目标：督促施工单位按国家相关安全规范、规程施工，杜绝出现重大伤亡事故，努力争取不发生通常工伤事故。
（三）监理工作内容
依据国家相关法规，代表建设单位对工程建设施工阶段进行全过程、全方位监理，即利用协议管理，信息管理和全方面组织协调等手段和方法来控制工程项目标质量、投资、工期和安全。具体工作以下：
1、帮助发包方审批施工组织设计；审核修改施工单位编制施工进度计划；审查和检验施工技术方法、质量确保体系及基础围护等安全防护方法。
2、熟悉设计图纸，组织施工图会审，做好统计，立即编写会审纪要。
3、帮助发包方审核甲供和乙供材料样品品牌、质量和价格，检验多种材料、构件和设备规格、质量和数量。
4、认真审核设计和施工变更联络单，把好投资关，并做好监理方签证。
5、对隐蔽工程、检验批、分项、分部和单位工程进行验收，组织工程完工初验，帮助建设单位进行完工验收。
6、定时组织召开监理例会，检验督促施工单位处理工程质量和工程进度等方面问题，调解工程建设过程中多种协议相关争议，配合发包方处理索赔事项。
7、检验安全防护方法和文明施工，督促施工单位实施标化工地管理。
8、帮助发包方对工程投资进行有效控制，对施工单位提出付款申请进行复核。
9、参与工程决算，做好签证工作，帮助发包方审核工程造价，降低工程费用。
10、编制监理月报，做好工程项目阶段性监理总结。
11、督促施工单位做好完工资料整理、归档工作。
12、保修期内负责定时检验工程质量，对可能发生质量问题或事故提出责任判定意见，处理好善后工作。

三、监理组织
（一）项目组织结构图

业 主

施工总承包单位
设 计 单 位
监 理 单 位

专业分包施工单位

（二）监理组织机构
针对本项目结构特征和工程特点，组建以下适应本项目标监理组织机构。

项目总监理工程师 师范 师范师范师师师范师

协议、造价组
安装组（水、电、暖）
土建组

组织协调
信息管理
协议管理
投资
控
制
进度
控
制
质
量
控
制

（三）驻现场监理人员一览表
xxxx污水处理厂工程现场监理人员一览表
姓 名
本工程拟任
岗位
性别
专 业
职务和职称
安排上岗
起止时间

开工之前起

开工之前起

开工之前起

开工之前起

开工之前起

开工之前起

四、质量、进度、投资三控制关键手段和方法
（一）质量控制
一）质量控制工作程序
在施工过程中，监理工程师要进行全过程、全方位监督、检验和控制，不仅包含最终产品检验、验收，而且包含施工过程各步骤及中间产品监督和验收，即对形成质量事前、事中、事后进行控制。施工质量控制通常程序，先由承包单位自检、互检、专检合格后，承包单位向监理提交报验申请表，监理收到通知后，在要求时间内立即对质量进行检验，确定其质量合格后给予签认。如经检验不符合要求工序或工程，则要求整改或返工，整改或返工后重新向监理报验，直到验收合格。
（二）施工阶段质量控制内容
(1)建立并完善项目监理机构质量监控体系，做好监控准备工作。配置对应人员并明确分工和职责，配置所需检测仪器设备，针对分部、分项工程施工特点确定监理实施细则。
(2)在招标阶段帮助业主编制招标文件，参与对投标企业资质 审查、业绩考评和质量管理体系核查。
(3)审查施工组织设计或质量计划。总监组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监审核签认。需要修改时由总监签发书面意见，退回修改后重新审报、审查。对审定后施工组织设计由监理报送业主。审查时应掌握标准以下：
对施工组织设计审批程序进行审查；
是否表现“质量第一、安全第一”；
是否含有针对性、可操作性和技术优异性；
质量管理和技术管理体系及质量确保方法是否健全；
安全、环境保护、消防和文明施工方法是否切实可行并符合相关要求。
a、要求承包商对关键分部、分项工程编制专题施工方案，并在开工前向监理报审，施工方案应明确施工方法、施工机械设备及人员配置和组织、质量管理方法和进度安排等，监理审查认可后方能实施。
b、工程定位及标高基准控制，要求承包单位对原始基准点进行复核并报监理审核认可，再进行正确测量放线，确定控制轴线、建立测量控制网，监理复测。
c、施工平面部署图审核，监理要检验现场总体部署是否合理，是否有利于确保施工顺利、正常，是否能确保质量，尤其对场地道路、排水、材料存放、供电供水、砼供给及关键垂直运输机械设备部署审核。
d、材料、构配件采购订货和进场控制。凡由承包单位采购原材料、半成品或构配件，在采购订货前应监理申报，对关键材料还应提交样品供试验、判定，经监理认可后方可订货，订货时监理提出明确质量要求，材料、构配件进场必需向监理报审，并附有质量证实文件，监理经书面和实物检验符合要求后才许可使用。
e、施工机械配置控制。承包单位向监理报送进场施工机械设备清单，监理审核施工机械技术性能、工作效率、工作质量和可靠性外，还应考虑配置数量能否确保施工质量和进场时间。
f、分包单位资格审核确定。监理审查总承包单位提交《分包单位资质报审表》，对分包单位组织机构、管理水平和特殊工种素质和能力进行审查，必需时对分包单位进行调查。
g、监理参与设计交底和施工图纸现场查对。图纸和说明书是否齐全、地下构筑物、障碍物、管线是否探明并标注清楚；图纸中有没有错漏、相互矛盾之处。
h、严格控制设计变更签批手续，对业主和承包单位提出设计变更和工程变更进行统筹考虑，非改不可尽可能降低对工程不利影响。
i、选择质量控制点作为关键控制对象，制订质量预控对策，即列出可能产生质量问题和采取质量预控方法。
m、作业技术交底控制，关键部位或技术难度大分项工程要求承包单位做好技术交底，施工前技术交底书（作业指导书）经监理审查并符合要求，才能进入正式实施。
n、技术复核工作监控。技术复核是承包单位应推行技术工作责任，其复结果应报送监理复验确定后，才能进行后续施工。技术复核关键有：工程定位、轴线、标高，预留孔洞位置和尺寸，预埋件，管线坡度、混凝土配合比，变配、电位置，高低压进出口方向、送电方向等。
o、见证取样送检工作监控。监理编制见证取样送检方案，对试验室资格进行审核和实地考察，含有对应资质和所出具汇报含有法定效果。从事见证取样人员应含有相关专业知识。
p、对见证点实施控制。列为见证点关键工序如桩基、混凝土、回填土、防水工程等施工前，由承包单位提前通知监理人员在约定时间内到现场进行见证和监督。
q、级配管理和现场计量控制。由试验室试配确定配合比提交监理审查，关键审查水泥品种和用量，掺入料，水灰比，坍落度、强度等。对所使用计量仪器、测量设备进行审查，对从事计量作业人员如测量工资质进行审核，必需时现场旁站监督。
r、对作业活动结果质量控制。对基槽、隐蔽工程、工序交接、检验批、分项、分部、设备试运转等验收，及单位工程和整个工程项目标完工验收，全部验收均在施工单位自检合格基础上报监理验收，并按国家规范要求组织对应单位和人员进行验收，验收不合格工序或工程不准进入下道工序施工。
s、成品保护质量控制。要求承包单位必需对已完部分工程采取保护方法，预防损坏或污染，通常保护方法有防护、包裹、覆盖、封闭和合理安排施工次序等。
t、工程质量检验采取关键方法有目测法、量测法、试验法。
（三）施工阶段质量控制关键手段
1、审核技术文件、汇报和报表
(1)审查进入施工现场分包单位资质证实文件；
(2)审批承包单位和开工申请书，检验、核实和控制施工准备工作质量；
(3)审批承包单位提交施工组织设计、施工方案、施工计划等，控制工程施工质量含有可靠技术保障方法；
(4)审批承包单位提交有材料、半成品和构配件质量证实文件，确保质量有可靠物质基础；
(5)审核承包单位提交反应施工质量动态统计资料或管理图表；
(6)审核承包单位提交相关工序产品质量证实文件（检验统计及试验汇报）、工序交接检验、隐蔽工程检验、分部分项工程质量检验汇报等资料；
(7)审批相关工程变更、修改设计图纸等；
(8)审核相关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等技术判定书，审批基应用申请汇报；
(9)审批相关工程质量事故或质量问题处理汇报，确保质量事故或质量问题处理质量。
2、发出指令文件和通常管理文书。
3、现场监督和检验
（1）开工前检验；
（2）工序施工中跟踪监督、检验和控制；
（3）现场监督检验方法：旁站和巡视、平行检验。对于关键和对工程质量有重大影响工序和工程部位，进行施工过程旁站监督和控制，确保使用材料及工艺过程质量。
4、要求质量监控工作程序
（1）工程建设施工阶段质量控制系统过程
施工阶段质量
控制

对投入品质量
控制
施工工艺过程质量控制
对产品质量控制

（2）质量原因系统控制过程，以下图所表示：
施工阶段质量控制

对施工组织设计方案 质量控 制
对生产劳动管理环境质量控 制
对全部施工机械设备质量控 制
对材料及设备质量控 制

对参与施工人员质量控制

（3）工程施工阶段质量控制三阶段

质量控制系统组织
质量确保体系、施工管理人员资质审查
原材料、半成品及构配件质量控制
施工准备质量控制 机械设备质量控制
施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查
工程技术环境监督检验
现场管理环境监督检验
事前控制 新技术、新工艺、新材料审查把关
测量标桩审核、检验

图纸会审及技术交底
审查开工申请、把好开工关 工序控制
施工过程质量控制 工序之间交接检验
中间产品质量控制 隐蔽工程质量控制
事中控制 分部、分项工程质量评定
设计变更和图纸修改审查
完工质量检验 验收文件审核
事后控制 工程质量评定 完工检验
工程质量文件审核和建档

（4）施工阶段质量控制程序

5、利用支付手段。业主向承包单位支付工程款项，均需由总监审核支付证实书，如工程质量达不到要求，总监有权采取拒签支付证书手段，所以而造成损失由承包单位负责。
（二）进度控制
一）施工准备阶段进度控制
1、监理项目部编制项目实施总进度计划
项目实施总进度计划为项目实施起控制作用工期目标，是确定施工单位承包协议工期条款、审核施工单位提交施工计划、确定和审核施工进度和设计进度、材料设备供给进度、资金、资源计划是否协调论据。
2、审核施工单位提交施工进度计划
接到施工单位报送施工进度计划后，项目总监理工程师立即组织相关监理工程师依据项目总进度计划共同审议，并将审议结果以书面形式回复施工单位和建设单位。关键审核：
l 审核施工进度计划是否符合总工期控制目标要求；
l 审核施工进度计划和施工方案协调性和合理性等；
l 审查施工人员、设备安排是否满足计划要求。
3、审核施工单位提交施工方案
关键审核确保工期，充足利用时间、空间，能确保“全天候”施工，尤其是夜间连续施工、冬季施工技术组织方法合理性、可行性。
4、审核施工单位提交施工总平面图，关键审核：
l 施工总平面图和施工方案、施工进度计划协调性和合理性；
l 各标段施工平面部署相互影响程度；
l 进行室外工程施工对现场运输、堆场影响程度。
5、帮助建设单位制订由建设单位供给材料、构件、设备采、供计划。提供项目所需材料、设备需要量及供给时间参数，编制相关材料、设备部分采供计划，供建设单位参考。
6、帮助建设单位按协议要求立即向施工单位提交设计图纸和相关资料。
7、帮助建设单位按协议要求立即向施工单位支付备料款和进度款。
二）施工阶段进度控制
1、建立反应工程进度情况监理日志
l 逐日如实记载每日形象部位及完成实物工程量;
l 如实记载影响工程进度多种原因。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）;
l 如实记载材料、设备、人员变动情况。
2、工程进度检验
审核施工单位每半月提交工程进度汇报。关键审核：
l 计划进度和实际进度差异；
l 形象进度、实物工程量和工作量指标完成情况一致性；
l 分析实际进度和计划进度发生差异产生偏差原因，提出处理措施和要求；
l 必需首先确保关键节点完成时间，通常情况不得改变关键线路，确属必需时，应在确保总工期目标前提下进行调整。
3、按协议要求，立即进行工程计量验收并和质量验收协调进行。
4、相关进度、计量方面签证
进度、计量方面签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期关键依据，专业监理工程师、现场监理人员需在相关原始凭证上签署，由项目总监理工程师核签后生效。
5、工程进度动态管理
实际进度和计划进度发生差异时，应分析产生原因，提出进度调整方法和方案，并对应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，必需时调整工期目标。
6、为工程进度款支付签署进度、计量方面认证意见
7、组织现场协调会
现场应定时召开监理例会，整理、签发例会纪要。监理例会关键内容是：
l 上次监理例会决定事项实施结果检验；
l 帮助业主协调总承包单位不能处理内、外关系问题；
l 施工总图管理上问题；
l 现场相关重大事宜；
l 了解工程质量、进度实施情况。
8、定时向建设单位汇报相关工程进度情况
9、公正地处理工期索赔，维护双方利益。

三）施工阶段进度控制程序

（三）投资控制
投资控制目标是合理控制造价，关键表现在优化设计、严格控制设计变更费用、联络单签证费用、材料价格核定、严控工程索赔、审核工程款支付等各方面，努力使造价控制在协议范围内。
一）施工准备阶段投资控制
1、熟悉设计图纸和设计要求、标底、标书，分析协议价组成要素，明确工程费用最易突破部分和步骤，从而明确投资控制关键。
2、估计工程风险及可能发生索赔原因，制订防范性对策，降低向建设单位索赔发生。
3、帮助建设单位按协议要求条件提供图纸和提交施工现场，使工程能按期开工，正常、连续施工，不要违约造成索赔条件。
4、依据施工协议及工程进度计划要求，督促施工单位立即制订材料使用及供给计划，方便建设单位按协议要求提供甲供材料、设备到现场，预防造成违约索赔条件。
5、对设计变更作好前期技术可行性及经济分析，预防投资突破。
二）施工阶段投资控制
1、按协议要求，立即回复施工单位提出问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔条件。
2、施工中，帮助建设单位主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合工作，避免造成对方索赔条件。
3、工程变更、设计修改要慎重，严格作好现场工程量改变计量工作。
4、严格经济费用签证。凡包含经济费用支出停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价确定等，须项目总监理工程师核签并报建设单位同意后方有效。
5、按协议要求，立即对已完工工程计量，不要造成未经监理方认可就认可其完成数量被动局面。
6、按协议要求，立即审核支付进度款，不要造成违约被处以罚款条件。
7、按相关部门颁布价格信息，立即掌握国家调价范围和幅度，供建设单位参考。
8、依据施工进度计划和工程预算，检验、监理施工单位实施协议情况，审核施工单位编报年（季）用款计划，供建设单位制订筹资计划参考。
9、定时向建设单位汇报工程投资动态情况。
10、不定时地进行工程费用支付分析，并提出控制工程费用实在方案和方法。
11、审核施工单位提交工程结算书。
12、公正处理索赔事项。索赔协议或处理意见由专业监理工程师组织起草，由总监理工程师核签。

三）施工阶段投资控制程序

签定施工协议
业主、承包

施工图纸会审
设计、业主、承包、监理四方
工程预付款申请
承包单位

否
审核预付款申请
监理工程师
总监理工程师核准
材料设备采购
业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等
施工图纸实施
承包单位

提出价差申请
承包单位
已完分项工程报验
承包单位
设计变更及工程洽商申请承包单位

否 否
审核申请
监理工程师
审核计量
监理工程师
审核认可申请
监理工程师
否

鉴认付款证书
总监理工程师
索赔申请
承包单位

成立不
索赔审批
监理工程师
总监理工程师

报送业主付款
监理单位
否 是

五、安全和文明施工监督管理方法
（一） 文明施工监理内容
1、要求对施工现场平面部署图进行报审，按经同意现场布图进行合理部署施工。按同意后平面图堆放机具、材料、搭建临设。

2、对施工人员现场管理要求施工单位有专题管理制度。
（1）施工现场要建立门卫和巡查护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。
（2）施工管理人员应佩带胸卡，特种作业人员应持证上岗。
3、 现场成品和半成品保护
必需做好成品和半成品保护，对成品和半成品保护在施工之前应提出明确要求，进行具体交底，并制订可靠保护方法，建立成品保护责任制。
4、对场容场貌管理要求施工单位在施工组织设计中明确管理制度。
（1）施工现场大门周围显著处设置一图五牌（施工现场平面部署图、工程概况牌、安全生产六大纪律和十项安全技术方法牌、安全生产统计牌、防火责任牌）。
（2）施工现场内施工区域和生活区域应有明确划分，并设置显著标志。
（3）多种生活及生产临时设施应严格根据施工平面部署图部署，全部临设地坪均应硬化，排水通畅。
（4）对于重型施工机械（如砼运输车）场内交通应遵守建设单位及监理单位相关要求（如单向行驶）。施工现场道路、场地要平整硬实，并按投标承诺范围硬化。
（5）在施工作业面上，工人操作应做到活完料尽脚下清。
（6）原材料分类堆放成堆，严禁混杂存放，钢材应架空放置。
5、督促施工单位采取有效方法，降低施工对市容、绿化和环境不良影响。
6、督促施工单位根据卫生标准和环境作业要求做好生活卫生管理。
（二）安全施工监理内容
1、要求施工单位建立、健全各级安全生产责任制，落实到人，并有责任制考评统计。
2、要求施工单位编制施工安全专题方案，并经总监理工程师审批后才能实施。协调施工单位从立法和组织上加强安全技术方案，使之符合安全施工要求，并督促其实施。对深基坑围护及深度超出2米土方开挖工程、承重支撑架搭设和拆除、外脚手架搭设和拆除、施工临时用电系统、大型机具安装和拆除、新技术新工艺应用、可能影响施工安全和工程质量施工工序应单独编制专题施工方案。
3、进场施工机械进行审批，施工机械应含有合格证、许可证，如为租赁机械应含有安全专题协议。
4、对搭设承重支撑架施工单位应组织验收合格后，报监理部验收，监理组织验收合格后才能投入使用，未经验收或不合格承重支撑架不得使用。
5、建立健全安全检验制度，定时、不定时进行检验，抓关键部位，危险岗位，检验须有书面统计和签字手续。针对重大事故隐患应发出整改通知单，限期整改，并对整改内容进行复查。
6、做好安全日志，建立工伤事故档案制度，发生事故不得隐瞒、虚报和拖延不报。
7、用于承重支架钢管、扣件符合建设部《钢管脚手架扣件标准》要求，含有生产厂家生产许可证、产品出厂合格证，进场后取样复试，复试汇报合格后提交监理单位立案。
8、检验施工单位安全生产管理职责。检验施工单位工程项目部安全管理组织结构图，检验施工单位安全确保体系要素、职能分配表，检验施工单位项目人员安全生产岗位责任制。施工单位安全确保体系要素及职能分配表。
9、检验施工单位安全生产确保体系，该文件包含：安全生产确保体系程序文件、施工安全、文明施工各项目管理制度、经济承包责任制，要有明确安全指标和包含奖惩在内确保方法、支持性文件、内部安全生产确保体系审核统计，检验施工单位内部安全生产确保体系审核统计。
10、检验施工单位安全教育和培训。检验安全教育和培训目录及统计说明。新进施工现场各类施工人员，必需进行安全教育并统计入卡。检验施工单位职员劳动保护教育卡汇总表，提醒施工单位加强对全体施工人员进行节日前后安全教育并做好统计。检验施工单位安全员及特种作业人员名册，持证人员证件。
11、督促和检验施工单位对安全文明施工检验。检验施工单位安全检验统计表、脚手架搭设验收单、特殊类脚手架搭设验收单、模板支撑系统验收单、井架和龙门架搭设验收单、施工升降机安装验收单、落地操作平台搭设验收单、悬挂式钢平台验收单、施工现场临时用电验收单、接地电阻测试统计等等。

（三）施工阶段安全监理工作程序

六、监理工作程序
（一）监理步骤
1、现场监理步骤

1、 审批施工组织设计
2、审批技术方案
3、审查施工单位质保体系
4、审批施工进度计划
5、工程材料、构配件和设备质量审定
6、单位工程开工审批
7、检验批、分项、分部工程质量控制
8、工程进度控制
9、工程投资控制
10、单位工程中间验收
11、定时召开监理例会
12、监理资料积累、归纳、整理 存档
建立现场监理机构
监理人员进驻现场

编制监理计划及细则并进行监理实施交底

组织工程初验

参与组织工程完工
验收和工程交接

实施工程监理

监理实施阶段总结

2、施工阶段监理工作关键程序

3、项目监理步骤
开 工 准 备
四通一平、人员、材料、设备
施工组织设计
施工技术方案
施工进度计划
质量确保体系
安全确保体系

↓

提交《开工申请单》施工单位

审查《开工申请单》
总监理工程师

不一样意
同意
开 工

4、工序监理步骤
开 工

投资控制

进度控制
质量控制

资 料

工程外观
测试数据

工序完工后
施工单位自检

不合格整改监理抽检

合格
填报《质量验收单》施工单位

签署《质量验收单》监理工程师

开始下道工序

（二）协议管理
1、 协议实施情况动态分析
了解、熟悉工程协议内容条款，跟踪、掌握协议实施情况并加以分析研究。
2、监督、检验施工单位推行协议，严格控制工程变更，避免发生索赔。
3、坚持公平、公正标准调解协议争议，处理协议索赔，维护协议双方正当权益。
（三）信息管理
监理依靠信息搜集、储存、传输和分析处理进行工程质量、进度和投资目标控制，监理工程师依据利用可靠信息作出计划和决议，立即搜集工程信息，做好会议纪录，保留往来文书，分类归档监理资料。
（四）组织协调
1、和工程项目相关单位
（1）项目系统内单位：关键有工程业主、设计单位、施工单位、材料和设备供给单位、资金提供单位等。
（2）项目系统外单位：关键有政府管理机构、政府相关部门、工程毗邻单位、社会团体等。
2、协调分析
（1）项目系统内相关单位协调关键分析。采取书面和会议方法进行协调。
（2）项目系统外相关单位协调关键分析
3、协调工作程序
（1）投资控制协调程序；
（2）进度控制协调程序；
（3）质量控制协调程序；
（6） 其它方面协调程序。
七、监理工作制度
（一）设计文件、图纸会审制度
监理工程师在收到并熟悉设计文件、图纸后，为落实设计意图和避免图纸中差错、遗漏，在工程开工前，会同设计及施工单位进行图纸交底和复查，并整理会审纪要。
（二）开工汇报审批制度
当单位工程关键施工准备工作已完成时，施工单位提出《工程开工汇报书》，经总监理工程师检验施工现场质量管理后，符合工程开工条件由总监签发工程开工令。
（三）材料、构件见证取样复验制度
对进场材料、构配件监理人员应审核其规格、数量、质量合格证实文件和检验汇报，并对外观质量进行检验，符合要求后按要求抽样复试合格，方能用于工程。
（四）变更设计审批制度
因设计单位对原设计存在缺点提出工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由建设单位较交原设计单位编制设计变更文件；当工程包含安全、环境保护等内容时，应按要求经相关部门审定，并由总监理工程师签发工程变更单。
（五）隐蔽工程检验制度
工程隐蔽以前，施工单位应按要求进行自检，并将隐蔽工程验收统计报监理工程师。施工单位应将需检验隐蔽工程在隐蔽前二十四小时报项目监理部，经检验合格后，方可进行下一道工序施工。
（六）监理旁站制度
监理工程师对施工单位施工质量有监督管理责任。项目监理部应组织编写本工程监理旁站计划或方案，确定关键部位、微弱步骤、隐蔽工程，在工程进展到该部位或步骤时安排监理人员二十四小时值班旁站，并作好监理旁站统计。
（七）工程质量验收制度
监理工程师对施工单位施工质量有监督管理权力和责任。检验批、分项工程、分部工程、单位工程完工后，施工单位经自检合格后向监理部报审，监理工程师按要求组织相关人员进行检验、验收，验收合格后在检验统计报审表上签署质量合格意见。
单位工程达成完工验收条件后，施工单位应在自查、自评完成后将全部完工资料报送项目监理机构。总监理工程师应组织各专业监理工程师对完工资料及各专业工程质量情况进行全方面检验，对检验出问题，应督促施工单位立即整改。监理工程师应督促施工单位对需要功效试验项目立即进行试验，经项目监理机构对完工资料及实物全方面检验、验收合格后，由总监理工程师签署工程完工报验单，并向建设单位提出质量评定汇报。
项目监理机构应参与由建设单位组织完工验收，并提供相关资料。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参与验收各方签署完工验收汇报。
（八）工程质量问题和质量事故处理制度
当发觉施工中存在质量隐患时，应立即阻止。并要求施工单位立即更换不合格材料、设备或不称职人员，立即改变不正确施工方法和操作工艺。
当出现质量问题时应立即向施工单位发出《监理通知》，要求对质量问题进行补救处理，并采取确保施工质量有效方法后，填报《监理通知回复单》报监理单位。
当某道工序或分项工程完工以后，出现不合格项，监理工程师应填写《不合格项处理统计》，要求施工单位立即采取方法给予整改。监理工程师应对其补救方案进行确定。跟踪处理过程，对处理结果进行验收，不然不许可进行下道工序或分项施工。
在交工使用后保修期内发觉施工质量问题，监理工程师应立即签发《监理通知》，指令施工单位进行修补、加固或返工处理。
工程质量事故发生后，总监应签发《工程暂停工令》，要求施工单位采取必需方法预防事故扩大并保护好现场。向主管部门上报事故汇报。成立事故调查组写出事故调查汇报，提出技术处理方案，经原设计单位和建设单位同意签认。技术方案核签后，对工程质量事故技术处理施工质量进行监理，并会同设计、建设等相关单位共同检验认可。并要求事故单位整理编写质量事故处理汇报，审核签认，组织将相关技术资料整理归档。
（九）监理汇报制度
每个月编制监理月报由总监签署后提交建设单位，汇报进度、质量和投资动态，关键是工程量完成情况和进度汇报，质量上存在问题及处理整改情况，工程变更和工程款签证情况等。
（十）工程款签付制度
对施工单位提出付款申请必需经总监签发，总监依据施工协议相关付款条款审核签证后方可支付。
（十一）监理例会制度
在工程开工前第一次工地例会上确定监理例会召开时间、地点、参与人员，由总监定时织组召开，关键是检验上次例会上提出问题落实情况和本期工程完成情况，分析原因找出处理方法。
（十二）监理日志制度
监理人员天天统计监理日志，包含天天天气、工地停水停电情况，施工质量、进度动态及监理内容。
（十三）编制监理实施细则
在图纸审查、熟悉后，对关键分部或工序编制监理实施细则，关键对房屋建筑工程土建分部编制监理实施细则，对水电安装编制细则。实施细则均在所在分部开工之前由专业监理工程师编制完成，总监理工程师审批后实施。

八、检测仪器、设备汇总表
序号
仪器、设备名称
规格
型号
数量
使用
情况
投入时间
备注
1
电 脑
飞跃
1台
完好
开工

2
摄影机

1台
完好
开工

3
经纬仪

1台
完好
开工

4
水准仪

1台
完好
开工

5
砼回弹仪

1套
完好
开工

6
砼坍落度检测仪

1个
完好
开工

7
钢卷尺
5m、20m
5把
1把
完好
开工

8
游标卡尺

1个
完好
开工

9
工程检测仪器包

1套
完好
开工
含水平尺、直角尺、楔形塞尺、靠尺、百格网等

xxxx监理
二O一三年九月