临化有限公司培训管理办法模板.doc
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1、临化培训管理措施xx企业目 录1 总 则12 培训组织管理23 培训需求分析和计划34 培训项目设计45 培训组织实施76 培训结果转化87 培训效果评定98 职员培训权利和义务119 附 则12附件一:新职员培训管理措施131 总 则132 组织管理133 通识培训134 部门工作引导145 新职员培训评定15附件二:培训运作步骤16附件三:职员培训需求调查表17附件四:部门培训需求表18附件五:外派培训申请表19附件六:培训评价表201 总 则1.1 目标为规范临化(以下简称企业)培训管理工作,使培训更有利于企业竞争力提升,实现企业和职员共同发展,特制订本措施。1.2 标准企业依据发展战略
2、和业务需要,在考虑培训效益情况下,实施统一安排和个人争取相结合培训标准。1.3 政策企业实施人员分层化、方法多样化、内容丰富化培训政策,并给工作业绩突出和富有潜力职员优先培训机会。1.4 适用范围本制度适适用于本企业全部岗位培训管理。2 培训组织管理2.1 企业人力资源管理部门是企业培训归口管理机构,负责协调、审核、指导企业培训工作。2.2企业其它部门负责帮助人力资源管理部门进行和本部门相关培训需求分析和计划、项目设计、组织实施、结果转化和效果评价等。2.3 企业人力资源管理部门应建立企业和职员个人培训档案2.3.1 企业培训工作档案,包含培训目标、培训内容、培训方法、培训老师、考评方法、培训
3、人数、培训时间、培训效果等。2.3.2 职员个人培训档案,包含培训目标、培训内容、培训方法、培训时间、培训地点、培训效果等。2.4 培训活动基础步骤以下:2.4.1 培训需求分析和计划2.4.2 培训项目设计2.4.3 培训组织实施2.4.4 培训结果转化2.4.5 培训效果评价3 培训需求分析和计划3.1 培训需求调查企业人力资源管理部门每十二个月十一月初发放职员培训需求调查表,该表由职员本人填写,部门责任人依据本部门业务目标对职员填报职员培训需求调查表进行审核,填写部门培训需求表,于十一月底前一并报人力资源管理部门。3.2 培训需求分析人力资源管理部门在搜集、整理、分析各部门培训需求基础上
4、,对相关教授和相关部门进行访谈,并结合企业发展战略、年度目标、相关部门业绩、职员考评评定、职员职业生涯管理等确定企业培训需求。3.3 培训计划制订人力资源管理部门依据培训需求分析制订企业年度培训计划初稿,培训计划内容应包含培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训老师、培训方法、培训经费预算、培训时间等。计划初稿应返回各部门深入讨论修改,提交总经理办公会审批。3.4 对于临时提出各类外部培训或进修,均须经所在部门责任人同意,填报职员外派培训申请表,经总经理审核,总经理同意后由人力资源管理部门组织实施;临时提出内部培训或进修经人力资源管理部门审核后,报主管人力资源副总经理审批,人力资源管理部门
5、组织实施。4 培训项目设计4.1人力资源管理部门应依据培训计划进行各个培训项目标设计,设计内容应包含培训对象、明确培训目标、较为具体培训内容和计划、培训老师、具体培训方法、考评方法、培训经费预算、培训时间等。4.2 培训内容分类包含知识、技能、系统了解和发明力等。4.3 知识培训包含企业文化、发展战略、规章制度、基础政策、和所在岗位相关专业知识培训等,使职员掌握企业政策和行为规范,含有完成本职员作所必需基础知识和达成高绩效工作标准所需高级知识。4.4 技能培训包含岗位职责、操作规程和专业技能培训,使职员在充足掌握理论基础上,能熟练地应用、发挥、提升。4.5 系统了解和发明力培训新理念、新思维等
6、有利于职员对整个生产或服务过程及各部门之间关系进行系统了解和创新产品和服务培训。4.6 高层管理人员(企业总经理、副总经理)培训内容:现代经营理念、行业和市场发展动态、高级工商管理知识和技能,如:管理学、战略管理、组织行为学、人力资源管理、市场营销管理、生产和运作管理、管理控制、领导科学和艺术、公共关系学等。4.7中层管理人员(各业务和职能经理等)培训内容:现代经营理念、行业和市场发展动态、系统工商管理知识和技能,如:管理学、战略管理、组织行为学、人力资源管理、市场营销、生产和运行管理、管理控制、领导科学和艺术、公共关系学等。4.8其它人员(各类职能人员、各类技术人员等)培训内容:岗位所需专业
7、知识和技能、操作规程、业务步骤等。4.9 培训方法包含自我培训、企业内部培训、企业外部培训、综合培训等。4.10 自我培训自我培训是职员在工作时间之外,经过自学或其它形式主动提升本身素质和业务能力,自己负担费用培训方法。职员自我培训是其它培训方法基础,企业激励职员依据本身愿望和条件,利用业余时间进行自我培训,对业绩有改善职员给奖励,同时优先考虑晋升。企业对职员自我培训发生费用,标准上不予报销。4.11 企业内部培训企业内部培训是指由本企业内部组织管理培训,关键有以下多个形式:4.11.1 新职员培训,具体内容见新职员培训管理措施;4.11.2 “师带徒”,由一位专业水平和威望高职员关键负责对应
8、职员成长;4.11.3 现场培训:依据工作需要由相关管理人员或资深技术人员在工作现场进行培训;4.11.4 轮岗:经过在不一样岗位上工作,熟悉多个岗位技能;4.11.5 “以会代训”:在专业技术研讨会或管理会议上由相关技术教授或管理人员进行培训;4.11.6 教授讲座:企业每十二个月邀请高、中层管理人员、相关教授就企业经营管理、企业文化建设、专业技术等进行统一宣讲;4.11.7 其它方法。4.12 企业外部培训企业外部培训是指选派职员参与由本企业以外单位组织管理培训,关键有以下多个方法:4.12.1 学历或学位证书培训,如MBA(工商管理硕士)、大学本科学历、大学专科学历培训等;4.12.2
9、参与针对岗位短期专业培训,如各类职业经理人相关专业培训;4.12.3 参与相关专题研讨会、展览会;4.12.4 出国学习、考察、培训等。4.13 待岗培训企业对考评不合格或因竞岗失败而待岗人员,由人力资源管理部门视岗位要求和职员能力之差距,提出培训方案,报总经理同意后列入企业培训计划。4.14 综合培训企业依据发展需要在相关人员自我培训基础上进行特定项目标培训,培训形式包含企业内部培训和企业外部培训,如晋升培训等。企业相关人员从内部晋升到部门经理以上职位前六个月内,人力资源管理部门应组织进行晋升新职位培训,包含参与针对晋升岗位外部专题培训和企业领导人统一安排内部培训。5 培训组织实施5.1企业
10、人力资源管理部门依据年度培训计划和培训项目设计协调组织实施培训,其它部门负责帮助,假如直线部门因工作需要要求调整培训项目实施,应提前向人力资源管理部门提出申请,报总经理审批。5.2人力资源管理部门负责对培训过程和培训考评结果进行统计,保留相关资料,如电子文档、录音、录像、幻灯片等,相关培训资料应分别进入企业和职员培训档案。5.3 人力资源管理部门负责监督企业内部培训期间职员出勤情况,外部培训出勤情况由相关组织单位负责。5.4 企业每十二个月从销售收入中提取一定百分比经费用于培训,培训经费专款专用,依据企业效益情况能够合适增加数额。5.5 职员自我培训费用,企业标准上不予报销,特殊情况申请报销,
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