SWOT分析专题培训课件.ppt

介绍介绍SWOT 分析法是美国哈佛大学安德鲁教授提出的战略分析法，又称道斯矩阵。实质通过分析自身具有的优势（通过分析自身具有的优势（StrengthsStrengths）和劣势）和劣势（WeaknessesWeaknesses），判断所处的环境，），判断所处的环境，外部存在外部存在的机会（的机会（OpportunitiesOpportunities）与威胁（与威胁（ThreatsThreats），），最终提出相应的战略方案。最终提出相应的战略方案。SWOT矩阵分析图矩阵分析图SO战略战略依托内部优势利用外部机会ST战略战略依托内部优势规避外部威胁WO战略战略利用外部机会克服内部弱点WT战略战略克服内部弱点规避外部威胁内部因素内部因素优势（优势（S）劣势（劣势（W）外外部部环环境境机机会会（O）威威胁胁（T）利用那些机会，这是公司真正的优势。某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。在某些领域内，你可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中，有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉。缺陷缺陷缺乏全面评价战略决策情境的方法。仅仅指出了优势、劣势、机遇、威胁组群中的因素数量，而没有明确最有意义的群体。没有包含分析决定因素重要性的方法。没有提供评价SWOT因素与决策选择之间适应性的方法。量化量化SWOT分析建立定量模型建立定量模型将层次分析法(AHP)融入SWOT分析具体见案例案例（案例（科技型中小企业）第一步，先用SWOT进行定性的分析。内内部部环环境境分分析析优势优势技术优势技术优势人才优势人才优势核心竞争力优势核心竞争力优势劣势劣势资金短缺资金短缺规模劣势规模劣势营销渠道不畅营销渠道不畅外外部部环环境境分分析析机会机会市场容量大市场容量大政策、法规的支持政策、法规的支持风险投资的发展风险投资的发展威胁威胁竞争对手的威胁竞争对手的威胁宏观经济环境的影响宏观经济环境的影响议价能力威胁议价能力威胁第二步，运用AHP确定科技型中小企业SWOT因素权重。（1 1）划分科技型中小企业）划分科技型中小企业SWOTSWOT因素层次。因素层次。（2 2）构造成对比较矩阵，比较矩阵是根据定）构造成对比较矩阵，比较矩阵是根据定性分析的结果以及性分析的结果以及AHPAHP中比较尺度加以确定的。中比较尺度加以确定的。（3 3）层次单排序及一致性检验。）层次单排序及一致性检验。（4 4）层次总排序及一致性检验。）层次总排序及一致性检验。图1矩阵表1表2第三步，利用SWOT四边形进行战略选择。首先将各因素的层次总排序首先将各因素的层次总排序(即权值即权值)分别标注在分别标注在对应组群的坐标轴上。对应组群的坐标轴上。然后找出每一组群中影响程度最大然后找出每一组群中影响程度最大(也就是权值也就是权值最大最大)的战略因素，并将其顺次连接起来形成一的战略因素，并将其顺次连接起来形成一个四边形。个四边形。图2图图2 科技型中小企业SWOT四边形分析可以计算出三角形面积的大小顺序为:S0S1O1 S0T1S1 S0O1W1 S0W1T1，所以科技型中小企业的战略选择的顺序依次为：SO战略，ST战略，WO战略，WT战略。结束！结束！图图1 科技型中小企业SWOT层次分析图返回组群相对于战略选择的比较矩阵A优势比较矩阵S劣势比较矩阵W机遇比较矩阵O威胁比较矩阵T返回表表1 层次单排序及一致性检验计算结果 从表1可以看出比较矩阵A、S、W、O、T都通过了一致性检验，这说明其最大特征值对应的特征向量经过归一化处理后能够作为权向量，反映各因素对于上一层因素的相对重要性。返回表表2 层次总排序计算结果层次总排序的一致性比率:由于一致性比率CR=0.0488 0.1，所以通过一致性检验。这表明层次总排序的结果可以反映各组群内部因素对于战略选择的重要性。返回