市政综合重点工程监理综合规划.doc

南京江宁滨江开发区三标段监理计划 1. 工程概况项目名称：南京江宁滨江开发区三标段建设地点：南京江宁滨江开发区工程类型：市政工程建安造价：27500万元（包含景观绿化5100万元）协议工期：180天，估计10月20日至4月18日工程说明：滨江开发区道路、景观绿化改造工程三标段EPC总承包监理项目：跃马路（弘利路-景明大街）改造工程，道路长度762米，宽30米（主干道）；中元路（中环大道-翔凤路）改造工程，道路长度1460米，宽30米（主干道）；锦文路（G205-地秀路）改造工程，道路长度623米，宽60米（主干道）；正方大道（G205-清修路）道路景观绿化提升改造工程，道路长度1000米，宽60米（主干道）；园区建成道路整改维修工程；滨江大道加固改造工程，道路长度1750米，宽60米（主干道）；道路两侧环境整改工程。2. 监理服务范围2.1监理工作范围(1) 包含项目标土方工程、道路工程、排水工程、景观绿化工程、路灯、综合管线、通信管线工程、原雨污水管道拆除及重新铺设、深沟槽开挖及防护工程、景观绿化出新及环境整改工程施工过程中质量、进度、费用（仅限合格工程量签证）、安全生产监督管理、文明施工、协议、信息、完工档案等方面协调管理。3. 监理工作目标质量控制目标：验收一次合格率100%。进度控制目标：按期完成工程节点目标。投资控制目标：符合协议条款合格工程量签证。安全文明目标：无重大伤亡事故，确保标准化文明工地。4. 监理工作依据4.1监理和管理依据(1) 中国建筑法(2) 建设工程安全生产管理条例(3) 生产安全事故汇报和调查处理条例(4) 建设工程质量管理条例(5) 建设工程监理规范（GB50319-）(6) 市政工程质量确保资料及协议中要求相关表式；(7) 依法成立本工程工程建设监理协议及其附件(8) 依法成立本工程工程施工承包协议文件(9) 本工程招标文件、图纸及附件和、施工设计图纸。(10) 经审批同意施工单位编制施工组织设计及其它文件。(11) 除上述已列明之外国家相关法律、法规、条例、要求。4.2现行标准和规范(1) 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-）(2) 城市道路工程施工和质量验收规范（CJJ1-）(3) 城市工程管线综合计划规范（DB50289-）(4) 市政排水管道工程及隶属设施（06MS201）(5) 沥青路面施工及验收规范（GB50092-96）(6) 市政道路、排水管道成品和半成品施工及验收规范（DGJ08-87-）(7) 城镇道路工程施工和质量验收规范（CJJ1-）(8) 市政地下工程施工质量验收要求DG/TJ08-236-(9) 钢筋焊接及验收规程（JGJ018-）(10) 砌体工程施工及验收规范（GB50203-）(11) 玻璃纤维增强塑料夹砂排水管道施工及验收规程（DGJ08-234-）(12) 联锁型路面砖路面施工及验收规程（CJJ79-98）(13) 工程测量规范（GB50026-）(14) 公路土工试验规程（JTGE40-）(15) 公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-）(16) 公路路基路面现场测试规程（JTGE-）(17) 埋地塑料排水管理工程技术规程（CJJ143-）(18) 城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）(19) 城市道路照明工程施工及验收规范（CJJ89-）(20) 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-)(21) 建设工程安全监理规程DG/TG08-2035-(22) 国家、江苏省颁布相关建设工程质量标准、规范、规程、条例、要求。5.监理组织机构 5.1监理组织机构教授咨询组（必需时）总监理工程师总监理工程师代表信息及资料员造价监理工程师测量监理工程师设备监理工程师土建监理工程师安全监理工程师序号姓名性别职称职务证号备注1陈春玲女工程师总监理工程师320215412翟业铭男工程师总监理工程师代表38623孙爱国男工程师土建监理工程师33994陈素琴女工程师安装监理工程师31015赵福建男工程师土建监理员苏建工监员（宁）第09124636刘学军男工程师见证员市第00291号78910116.监理工作程序及步骤图6.1监理工作总程序及实施关键点签署委托监理协议（建设、监理单位）委派和确定总监理工程师（监理、建设单位）成立项目监理部（监理单位）搜集相关工程项目资料（项目监理部）安全控制编制监理计划（总监、专业监理工程师）造价控制第一次工地会议（建设、监理、承包单位）质量控制施工准备阶段监理控制（项目监理部）进度控制工地例会施工过程中监理控制（项目监理部）协议管理完工验收（建设、设计、监理、承包单位）资料管理监理总结、资料归档（项目监理部）保修阶段监理工作（项目监理部）6.2安全、文明施工监理工作程序承包商编制安全、文明施工方案监理单位审核并提出书面意见 不一样意业主代表审核 不一样意 同意 上报 同意实施承包商落实整改监理工程师检验实施情况组织相关各方处理安全事故发生安全事故提出书面汇报发觉安全生产隐患立即发出整改通知建设单位监理检验监督实施安全施工整改检验合格继续正常施工施工单位7.监理工作方案及监理方法7.1质量管理要求要求施工单位建立和健全质量确保体系、施工质量控制和质量检验制度，并配置相关施工技术标准、规范，有安全文明施工确保体系，编写好施工组织设计、施工技术方案、质量、安全确保方法，完善质量、安全等方面岗位责任制，奖惩措施，各项规章制度。关键要求其做到：(1) 施工单位必需建立项目质量确保体系及安全生产确保体系；确保体系组员持证上岗，人员到位。(2) 要求工序施工作业标准化、规范化。(3) 要求施工单位严格根据国家和本市施工规程、技术规范和同意施工方案组织施工。(4) 要求施工单位严格实施每个工序质量自检、互检、专检和按要求进行分部分项工程报验、签证制度。7.2质量控制事前、事中、事后监控方法7.2.1事前控制(1) 工程项目开工之前，监理人员应参与由建设单位主持召开第一次工地会议进行监理交底。会议关键内容： 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场组织机构、人员及其分工： 建设单位介绍工程概况和要求，并宣告对总监理工程师授权； 施工单位介绍施工准备情况； 监理工作交底，总监理工程师介绍监理计划及各项监理制度，尤其是例会制度、报验审批制度和资料管理制度。(2) 审查施工单位和分包单位资质、质保体系及安全确保体系，审核内容： 营业执照、安全生产许可证、企业资质等级分包单位安全生产许可证、资质和特殊行业施工许可证； 质量管理、技术管理和安全生产管理组织机构、管理制度； 专职管理人员和特种作业人员资格证书、上岗证。(3) 施工图会审和设计交底。针对本工程特点，熟悉掌握工程地质和地下水文等情况十分关键。总监应在收到施工图纸、勘察资料以后，组织现场监理人员熟悉图纸和地质勘察等资料，并立即提请建设单位组织设计交底。交底后整理编写会议纪要，经设计、监理、施工、建设各方会签后，作为施工和监理依据。(4) 施工组织设计、施工方案审批：审批必需在施工单位上级企业技术责任人自审后报送监理单位和建设单位。总监理工程师应审核或必需时提议建设单位组织施工单位、设计单位和其它相关单位对重大工程施工组织设计进行会审。施工组织设计（施工方案）审核关键点： 施工进度计划和工期目标是否符合； 各分项工程施工技术方案，人员、机具是否能满足工程质量和施工安全要求，和施工技术方法可行性和合理性； 施工单位质量安全确保体系、施工机械情况和生产环境、管理环境监测方法。(5) 对施工单位报送测量放线及保护方法进行检验。检验内容： 检验施工单位专职测量人员岗位证书及测量设备检定证书； 复核控制桩校核结果，控制桩保护方法和平面控制网、高程控制网和临时水准点测量结果。 对原材料、半成品、设备控制：审核工程所需原材料、半成品构件、器材、另配件生产许可证及出厂证实、立案证、质量合格证及质量确保书。对进口设备审查，严格按技术文件进行查对。 审查施工单位准备工作，帮助建设单位申办开工手续，立即下达开工通知令：并在每道工序施工前，督促施工单位落实技术交底工作。7.2.2事中控制(1) 施工过程中，监理人员应监督承包单位按已同意施工组织设计（方案）进行施工，如承包单位需对已同意施工组织设计（方案）进行调整、补充或变动，需经其上级单位技术责任人同意，报专业监理工程师审查，由总监理工程师审签。(2) 对承包单位报送拟进场工程材料、构配件和设备进行审核，并对进场材料、设备，按相关要求要求进行复查或抽检。(3) 在施工过程中，监理人员应采取巡视、旁站、检验等手段进行跟踪控制，在施工全过程中监理人员对正在施工部位或工序在现场进行巡视、检验监督；对关键工序和隐蔽工程施工过程实施旁站；在巡视过程对施工中一些产品进行必需检测，要求对不合格产品立即进行更换。(4) 监理人员在监督过程中，对施工单位必需以通知书指令和文字形式进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生质量缺点，提请承包单位加以预控和整改。(5) 监理人员依据承包单位报送隐蔽工程报验申请表和自检结果，对隐蔽工程进行检验，检验合格给予签认；对未经监理人员验收或验收不合格工序，监理人员不予签认，并严禁承包单位进行下一道工序施工。(6) 检验批、分项、分部工程完成以后，承包单位应进行三级自检，填写检验批、分部、分项工程报验单，总监理工程师应组织监理人员立即到现场检验、复验，符合要求后给予签认。(7) 对施工过程出现质量缺点，专业监理工程师应立即下达监理工程师通知，要求承包单位整改。施工单位整改完成自检合格后，向监理报监理通知回复单。监理工程师检验整改结果。(8) 监理人员发觉施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，经过总监理工程师立即下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完成并经监理复查，符合设计和规范要求后，总监理工程师立即签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，事先向建设单位汇报。7.2.3事后控制(1) 按质量评定标准，对各项分部工程进行检验、评定；(2) 参与完工初验，对不符合设计和规范要求部位，督促施工单位整改；(3) 提出质量评定汇报，参与由业主组织设计、施工单位、质监部门参与完工验收，工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参与验收各方签署完工验收汇报，并帮助业主准备资料向质量监督部门立案；(4) 参与保修期内工程质量缺点调研分析并确定责任归属，督促整改方法落实。7.3质量监控手段7.3.1旁站监理人员在施工过程中对关键部位和关键工序施工，实施旁站监理，对施工过程进行直接监督和实时控制。7.3.2巡视监理人员实施对施工作业工序随时检验，在巡视过程中发觉通常质量通病，立即通知施工单位整改，并做好整改统计，较大质量缺点或存在工程隐患可能，立即发出监理通知单，督促施工单位整改，并要求书面回复整改结果。专业监理工程师再进行复验直到合格为止。在巡视过程中依据操作人员具体素质，寓监于教，督促施工人员按施工规范、操作规程施工。7.3.3平行检测平行检测是监理实施质量控制一个关键手段。监理人员在施工过程中，发觉材料、构配件、半成品有质量疑问，可单独取样进行检测。平行检测包含施工现场检测和试验室检测。7.3.4指令性文件施工单位和监理工程师工作联络，必需以文字为准，监理工程师经过书面指令对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生质量问题，提请施工单位加以重视和修改。比如监理工作联络单、监理通知单、工程停（复）工通知单、专题汇报、会议纪要和多种施工单位报审表审批等。7.4工程进度控制方法7.4.1施工前控制方法(1) 严格审查施工单位编制进度计划，要求编制网络计划图或横道图，检验总工期是否满足协议要求，工序搭接是否合理，进度计划安排合理性、连续性和均衡性，并如实按计划组织施工。(2) 对建设单位供给材料和设备，应立即报请按计划到位。(3) 检验施工单位技术人员、劳动力、机具设备、周转料，原材料准备落实情况。7.4.2施工过程中动态监控(1) 现场跟踪。制订工程形象进度表，每七天检验一次上周实际进度和下周计划进度，检验实际进度和计划进度是否相符，如不相符分析进度出现偏差对后续工作影响程度，提出可行性提议立即要求施工单位调整施工进度。(2) 组织现场协调会，协调各施工单位间关系，使她们相互配合、相互支持和科学衔接，尤其是总包单位和配套单位之间配合，使工程进度一直处于受控状态。(3) 利用工程量签证权，督促施工单位按计划完成任务。(4) 在每次施工例会上，总结上周施工进度完成情况，合理安排下周施工进度。(5) 定时向建设单位汇报工程进度情况，便于筹措多种资源，使进度综合平衡，合理衔接，有序地进行。7.5施工阶段造价监控方法7.5.1造价事前控制方法(1) 熟悉设计图纸、勘察资料，了解设计要求、标底标书，分析协议价组成原因，明确工程费用最轻易突破部分和步骤，从而明确投资控制关键。(2) 估计工程风险及可能发生索赔诱因，制订防范对策，降低向业主索赔发生。7.5.2造价事中控制方法(1) 按工程承包协议确定工程总价款为控制目标，立即回复施工单位提出问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔条件。(2) 施工中主动搞好设计，材料，设备，土建，安装及其它外部协调，配合，避免形成对方索赔条件。(3) 工程变更，设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析，严格审批手续。(4) 检验、监督施工单位实施协议情况，发觉问题立即发出书面指令，使其全方面履约。(5) 定时向业主汇报工程投资动态情况。7.5.3造价事后控制方法公正合理地审核施工单位索赔汇报，帮助业主处理好施工单位提出索赔。7.6协议管理协议管理是指建设单位和设计、施工、材料设备供给等单位所签署协议管理工作。(1) 监理工程师依据施工承包协议中相关条款处理延长工期签证，认真分析延长工期原因，不确属建设单位原因决不签证。(2) 监理工程师依据施工承包协议中相关条款，审核施工单位提交“项目月付款申请表”，仔细审核计量合格工程数量，预防施工单位错报、多报。(3) 监理工程师依据施工承包协议中相关条款，审核施工单位提交工程变更签证，工程变更必需由设计单位签证，增加费用较多时，应先取得业主同意。(4) 监理工程师在施工质量控制中按施工承包协议，检验施工单位是否按协议质量要求施工，按协议进行隐蔽工程验收和完工验收，符合要求者给予签证。7.7信息管理(1) 信息管理是信息搜集、整理、存放、传输和应用等一系列工作总称，信息管理目标是经过有组织信息流通使决议者能立即正确地取得对应信息作出科学决议。(2) 立即处理和施工单位、设计单位和业主来往文件，确保信息传输通畅、正确和时效。(3) 立即整理汇总建设过程中各项签证、质量、进度、计划、统计、计量、支付等信息资料，方便查询和完工后作为归档资料。(4) 监理工程师天天采集信息必需具体填写在监理日志中。(5) 监理组应每个月将监理活动所采集整理质量、进度信息具体编写在监理月报中汇报业主。(6) 在监理活动中，将全部相关业主、施工单位、监理之间往来信息资料经过加工处理、存放，建成含有可检索信息档案，使每一信息全部含有可追溯性。7.8组织协调工作组织协调是实现质量目标、投资目标和有效控制进度关键。施工阶段中协调工作；关键做好和业主、设计单位、总包单位、材料及设备供给单位、政府相关部门如质量监督站等协调工作。7.8.1业主和总包单位关系协调业主和工程承包单位负有共同对承包协议履约责任。对部分具体问题产生一些分歧是常有事，监理工程师应处于公正第三方，本着充足协商标准，耐心细致地处理多种矛盾。这些协调工作包含处理进度、质量、中间计量和支付签证，协议纠纷等一系列问题。7.8.2和设计单位协调设计单位为工程项目建设提供施工图纸，作出工程概预算，和设计变更、设计修改等。监理工程师必需协调好业主、承包单位和设计单位关系，使设计立即提供图纸和作出合理变更以加紧进度，确保质量，降低消耗。7.8.3和政府相关部门协调政府相关部门，如市区质量监督站、计划部门、消防、公安、交通、人防等部门，这些部门对工程建设起一定控制、监督、支持和指导作用，这些关系协调不好，工程项目可能严重受阻。监理工程师关键是利用请示、汇报、汇报、送审、说明等协调方法和信息沟通手段，取得上述部门了解和支持。7.9安全和文明施工管理7.9.1安全监理范围对建设工程中人、机、环境及施工全过程进行估计、评价、监控和督察。并经过法律、经济、行政和技术手段，促进其建设行为符合国家安全生产、劳动保护法律、法规标准。7.9.2安全监理工作方法和方法(1) 巡视检验，跟班对施工现场进行巡视、检验、监督。(2) 定时组织施工方（建设方）进行安全专题检验。(3) 建立安全监理台帐。(4) 每七天工程例会上进行安全工作讲评。(5) 建立总监理工程师、安全监理工程师、专业监理工程师三级安全监理体系，明确总监和安全监理工程师职责和权限，和安全监理工作程序和要求，使安全监理工作从组织上落实。(6) 经过编制安全监理细则等作业指导书，来加强安全监理工作有序开展。(7) 组织专业监理工程师安全监理工程师，依据工程建设强制性标准条文和各类安全施工技术规程，严格审查临时施工用电、特殊类脚手架施工、基坑施工、模板施工、吊车、人货电梯和井架搭拆施工和起重吊装施工等方案。督促施工单位按要求要求落实各级安全交底工作。(8) 严格审查专业分包和劳务分包单位资质和电工、焊工、架子工、起重机械工、吊车司机及指挥人员等特种作业人员资格，督促施工单位雇用含有安全生产基础知识一线操作人员。(9) 经过安全监理工程师日常巡视、重大危险源施工旁站监理和定时组织施工现场安全生产专题检验等工作，督促施工单位严格根据强制性标准要求组织施工，对发觉安全生产隐患立即发出书面指令要求施工单位立即整改,并做好复查销项工作。(10) 经过工程安全例会、安全监理工作联络单和安全监理月报等多个形式，将现场安全生产情况通报给工程参与各方，加强沟通，协同工作，努力争取共同做好安全生产工作。7.9.3文明施工管理(1) 督促承包单位对施工人员进行文明施工教育，施工操作必需遵守市区相关要求，对施工现场中垃圾、泥浆应立即进行清理和外运，保持现场整齐，避免对周围环境污染。(2) 施工现场道路应平整通畅，并有交通指示标志，通行危险地段应有警戒标志。桥梁施工现场应有效封闭，预防非施工人员进入。(3) 督促承包单位按要求配置工地食、浴、厕卫生设施建立工地卫生防疫管理制度，并检验实施情况。(4) 检验工地建材在施工现场堆放是否有序和保护方法是否落实。(5) 加强检验施工单位成品保护方法。(6) 工程完工后，检验、督促承包单位在要求期限内完成工程现场清场工作。7.9.4突发事故应急预案依据国务院相关深入加强安全生产工作通知，依据江苏省相关安全工作文件精神，结合本工程特点、难点、监理单位责任性质及工作特点，当工地产生突发事故时，应有效地配合相关单位，采取有效方法，尽可能地避免事态深入扩大，将损失降低到最低点。(1) 人员：成立由总监为组长，总监代表为副组长，安全监理员为骨干，其它监理人员参与应急工作小组。(2) 职责：1) 组长是关键责任人，全方面负责事故处理和调查工作，确保应急方案顺利实施。2) 副组长是监理部责任人，关键协调各方工作，搜集情况，做到上通下达，并向组长汇报各方信息，提交初步汇报。3) 安全员为具体工作实施者，实施上级命令。负责现场资料搜集并立即汇报。4) 其它监理人员主动参与，完成组长交办各项任务。(3) 应急方法1) 对工程进行动态管理，应急时能全方面掌握第一手资料，为处理事件提供科学依据。2) 建立平时值班检验统计机制和应急保障体系，确保监理人员第一时间抵达事故现场，立即作出应急处理决定，预防事态深入扩大。3) 帮助总承包商进行抢险救灾工作。帮助上级主管部门调查处理，对事故现场立即提交初步汇报，为相关部门应急决议处理提供依据。4) 为加强确保各项应急方案实施及抢险工作立即开展，全方面配合各方工作，全力阻止事态扩大，保护财产及人员安全。7.10周围环境监护监理方法依据本工程特点及周围环境，监理关键应做好以下多个方面工作。(1) 项目施工前，监理应督促施工方对本工程环境进行具体勘察，以查明：1) 基坑周围各类地下设施：包含上下水、电缆、煤气、污水、雨水、热力等管线或管道分布和现实状况。2) 场地周围和邻近地域地表水汇流、排泄情况，地下水管渗漏情况。3) 查明工程周围道路距离及车辆载重情况。4) 周围居民分布和人行交道路径，施工期间可能对其造成不利影响。(2) 依据现场勘察情况，施工前落实场地清理，并针对相邻关键管线，邻近保护建筑采取预控制方法。1) 对场地不一样管线应落实拆除或根据设计要求移位。2) 对临近建筑物或关键管线应关键监护，不仅要设置可靠观察点，进行定时观察外，而且要制订完善抢险加固方案和方法，出现险情时能立即抢救。3) 加强对施工噪音监控，周围道路通畅，并要求落实具体方法。(3) 根据上海市环境保护部门要求和要求，监督施工单位做好施工周围环境噪音、扬尘和排污达标工作。1) 检验督促施工单位采取预防渣土洒落、泥浆废水流溢、粉尘飞扬方法，降低施工对环境污染。2) 检验并督促施工方严格控制施工噪音，控制夜间施工作业时间。3) 督促施工方保持施工沿线单位居民出入口和道路通畅。在施工道路交叉口按要求设置标志牌，夜间设示警灯，预防事故发生。(4) 依据现场调研情况及设计、规范要求、指定专门人员（如安全监理工程师）负责环境保护全过程监理工作，建立环境保护天天巡视制度。(5) 工程开工前，监理应帮助业主召开地下管线协调会，明确各管线确实切位置和保护要求。8.拟在本项目使用关键仪器、检测设备一览表投入本工程办公检测仪器、设备汇总表序号设备或仪器名称型号规格数量国别产地备注1电脑1台中国2打印机1台中国3传真机1台中国4对讲机MOTO2套中国5数码摄影机1台中国6全站仪宾得1台日本7经纬仪J228台中国8测距仪莱卡1台瑞士9水准仪DSZ22台中国10回弹仪HT225A1架中国11钢卷尺5m、50m标配中国12建筑工程检测器JZC2型6套中国13兆欧表ZC11E型1台中国14扫描仪A6001台中国15接地表ZC290021台中国16钳形表DT2661台中国17游标卡尺1500mm1支中国18红外测温仪PT-3031台中国19公路工程检测仪JZC-GZ1台中国209.需旁站监理关键部位、工序清单序号项目名称备注1地基基础旁站时做好统计，确定后方可进入下工序2排水管道旁站时做好统计，确定后方可进入下工序（1）开槽埋管沟槽，垫层混凝土浇筑（2）管道安装、接口（3）管道闭水试验（4）基槽回填，土压实度检测3道路工程（1）土基处理（沟浜软基处理）旁站时做好统计，确定后方可进入下工序（2）垫层摊铺、碾压（3）基层摊铺、碾压（4）沥青面层施工（5）侧平石基础砼（6）人行道板基础砼10.监理工作制度10.1设计图纸审阅制度：(1) 总监理工程师应组织专业监理工程师认真熟悉设计图纸和资料，领会设计意图，严格按图监理。(2) 专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求。(3) 图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾，部署是否合理。(4) 图纸中所需材料起源有没有确保，能否代换，图中所要求条件能否满足，新材料、新技术应用有没有问题，施工安全、环境卫生有没有确保。(5) 施工前必需组织相关单位参与设计交底和会审，并做好图纸会审记要。10.2监理例会制度定时召开监理人职员作会议，由监理人员汇报上一阶段监理情况，并由总监理工程师小结和提出下阶段监理关键及注意事项。10.3工程例会制度：每七天召开一次工程例会，其会议关键议题：(1) 对上次会议存在问题处理和纪要实施情况进行检验。(2) 对下周进度估计；施工单位投入人力设备情况。(3) 相关技术问题；施工质量、材料质量和供给情况。(4) 施工过程安全问题。(5) 业主代表对下阶段工作指示。10.4监理月报制度监理部在每个月底应向建设单位提交一份监理月报，月报由总监主持起草。按监理规范和企业ISO9001质量体系程序文件要求文件内容和格式编写，并将相关见证资料附于汇报后。其内容：(1) 本月工程形象进度完成情况；(2) 本月工程签证情况；(3) 本月工程质量、进度、投资、安全文明施工控制评述：包含材料、设备、人员、机械进场情况、质量控制情况，现场跟踪监理纠偏及抽检情况，进度控制情况和存在问题等；(4) 下月监理工作计划。10.5监理日志制度监理日志由值班监理工程师和专业监理工程师填写，总监理工程师应在当日或次日签阅，要求日志内容真实、具体，字迹清楚。填写内容要求为以下四类：(1) 施工情况，当日施工内容，工程会议，关键机械，劳动力进出场等情况。(2) 存在问题：工程质量和工程进度等方面问题。(3) 问题处理：对发觉问题，处理情况及结果；签发证书和单据（监理联络单，监理通知单等），现场协调内容。(4) 其它：包含安全、停（复）工情况及合理化提议。5. 监理资料提供(1) 制订适适用于本工程统一表格，用于计划、质量、试验、测量、计量支付。变更设计，索赔等监理和施工工作具体管理制度。表格应分类编号，便于使用，汇总和装订归档。(2) 宜在监理机构公告下列图表：1) 本工程施工总图同时标注计划投资，计划开完工日期，建设单位、监理和承包人名称事项。2) 建设方、监理和承包人三方面主管人员配置及工作关系框图。3) 本工程工程量及关键分项工程、分部工程结构型式和工程量分布等内容。4) 本工程进度计划图表（预留填写施工进展情况位置）。5) 本工程技术标准及验收标准。6) 分期实施施工组织设计资料。7) 本工程控制测量分布及根本测量资料总图。8) 计量支付计划和进度情况图表。9) 各级监理人员岗位责任制。(3) 建立本工程完整质量监理组织体系，以确保对全部施工步骤进行有效控制。质量监理组织体系中应依据工程规模大小和复杂程度设置材料、试验、测量、计量和各工程项目标专业技术岗位，并应明确专业名称和职责。(4) 督促检验施工单位立即完成各阶段各项工程技术资料、完工图纸归档工作，按上海市市政工程完工资料归档要求并依据上海市档案局相关文件要求和建设单位要求进行资料归档，按时完成完工资料（包含监理工作方面归档资料）验收。(5) 监理资料管理1) 现场监理组设专员搜集、管理监理文书资料，并按专业、工种编号、分类、登记，确保监理文书资料科学化、规范化。2) 监理文书资料真实可靠，字迹清楚，签字齐全。3) 监理对监理文书资料统一管理和统一领导，确保监理文书资料完整、正确和有效利用。4) 监理建立监理档案管理工种制度。工程完工后应将监理文书资料整理归档。(6) 监理提供资料表式名称及编号（详见下表，具体按第五版监理用表实施）表式名称编号备注工程开工/复工审报表施工组织设计（方案）审报表分包单位资格报审表报验申请表工程款支付申请表监理工程师通知回复单工程临时延期申请表费用索赔申请表工程材料/构配件/设备报审表工程完工报验单监理工程师通知单工程暂停令工程款支付证书工程临时延期审批表工程最终延期审批表费用索赔审批表监理工作联络单工程变更单工程施工进度计划（调整计划）报审表工程材料/构配件/设备供给单位资质报审表工程量计量报审表关键工程设备选型报审表工程质量事故处理方案报审表工程控制点监理复核单工程基准线监理复测统计表临时水准点监理复核单原材料、成品、半成品试验台帐旁站监理统计表监理月报单位工程质量评定汇报监理工作总结影象资料 12.监理人员对文件签字权限人员职责分工文件签认权限总监理工程师主编监理计划，审批监理细则，分包单位资格批审，施工图会审纪要，施工组织技术方案，进度计划审定，承包单位工程付款申请，支付证书，工程结算，工程变更审查处理，协议争议，索赔处理，工程延期审批，工程质量事故处理方案审批，监理月报。监理工作阶段汇报，专题汇报，项目监理工作总结，承包单位完工申请，分部工程质量评定及验收文件，单位工程质量评定汇报，工程合格证书，建设工程完工验收立案表，保修期质量责任解除证书。总监代表除（监理计划主编及监理细则审批，开工、复工审批，工程暂停令，工程款支付证书，工程完工报验单，工程完工结算，工程延期，索赔处理，协议争议等）权限之外，总监委托代行全部总监范围内签认权限。专业监理工程师签认自专业范围内：编制监理细则，工程控制点监理复审核，工程基准线监理复测统计单，临时水准点监理复核单，分项工程报验申请表，分项工程质量验收单，隐蔽工程验收单，工程材料、构配件，设备供给单位资质审批，监理工作联络单，监理工程师通知单，关键工程设备选型审批工程计量、审批工程计量数据，监理日志。监理员在监理工程师指导下：对承包单位投入人力，材料，关键设备及使用运行情况检验统计，复核或直接从施工现场获取工程计量相关数据，并签署原始凭证；承包单位施工工序，工艺过程检验统计；施工质量旁站统计和会签；监理日志和相关监理统计。