新版给水综合项目工程监理规划方案.doc

成都经济技术开发区南区给水管网工程施工监理规划编 制：_审 核：_四川康立项目管理有限责任公司 二0一二年三月十五日 目 录一、 工程概况二、 项目目的三、 监理范畴四、 监理工作根据五、 监理组织规划六、 监理工作制度七、 施工阶段质量控制八、 施工阶段进度控制九、 施工阶段投资控制十、 工程质量监理十一、 工程进度监理十二、 工程投资监理十三、 安全、文明施工监理十四、 竣工验收附图一附图十 四川康立项目管理有限责任公司受成都经济技术开发区建设发展有限公司委托，对成都经济技术开发区南区给水管网工程建设实行监理，为保证工程目的实现，认真履行合同，有效地开呈现场监理工作，特制定本工程监理规划及实行细则，经项目业主审核后贯彻实行。一、工程概况1、 工程名称：成都经济技术开发区南区给水管网工程2、 建设单位：成都经济技术开发区建设发展有限公司3、 监理单位：四川康立项目管理有限责任公司4、 承建单位：四川竞辉建工有限责任公司5、 设计单位：中华人民共和国华西工程设计建设有限公司6、 工程简介：本设计系成都经济开发区南区给水管网工程施工设计图，给水管与道路桩号一致，本设计在道路中线两侧个敷设一条DN600，或DN300管。本片区所处地貌为岷江水系成都平原三级阶地，场地地形起伏较大，大某些场地地层状况由上至下重要体现为：耕土及人工填土，粘土，亚粘土（某些），基岩，其中粘土多属于弱膨胀土。不利影响，所属场地为稳定地块，按7度抗震设防，加速度值为01g。7、 成都经济技术开发区南区给水管网项目构成、规模见下表：序号名 称管径或规格数 量所在桩号1球墨铸铁管DN600m2球墨铸铁管DN300m3闸阀DN300 SZ45X10Q个4闸阀DN200 SZ45X10Q个5球墨铸铁管DN200m6闸阀井内径1.5米座7闸阀井内径1.0米座8消防井内径1.0米座9手动卧式蝶阀DN600个10蝶阀DN100个11复合式排气阀DN100个12蝶阀井2300*混凝土井座13蝶阀井2300*混凝土井座14排气井2300*混凝土井座二、项目目的工期、质量、投资及安全控制目的序号管线名称工期目的质量目的投资目的安全目的1成都经济开发区南区给水管道工程天合 格万元无重大安全事故三、监理阶段及范畴我公司在该工程项目中承担工程施工阶段“三控制，三管理，一协调”，即质量控制，进度控制，投资控制；合同管理，信息管理和安全管理；各方关系组织协调。四、监理工作根据1、国家、部颁关于法规、技术原则，关于上级单位指令、文献和决定；2、设计图纸、资料及设计变更告知；3、监理合同、施工合同； 4、设计资料重要根据：成都市政工程设计研究院“、11”和成都经济技术开发区项目建设服务局“、5”。4、室外给水设计规范（GB50013-）；5、给水排水工程管道构造设计规范（GB50332-）；6、给水排水工程构筑物构造设计规范（GB50069-）；7、建筑施工安全原则及规范汇编（国家建设部部颁）；8、成都自来水总公司“蓉水司发199658号、186号、21号、90号、155号。9、市自来水公司给水管道附属井砌筑图集；10、其她国家现行关于规范、原则及规定。五、监理组织规划我部根据监理合同规定，承担本合同专用条件中议定范畴内监理业务，并依照工程任务范畴、规模、难易限度、技术规定和工程特点，派驻现场组织机构，实行工程现场监理任务，协助配合承包人开展工程建设，对工程建设实行监督管理。依照工程实际进展状况，将进行恰当补充和调节。1、现场监理组织机构设立，见附图一。2、驻地监理人员构成序号姓 名职 称职 务备注1王虹工程师总监理工程师2陈树林工程师专业监理工程师3唐新杰工程师监理员3、项目监理组织人员岗位职责（1） 总监理工程师岗位职责a、 以本监理公司在工程项目代表身份，与业主、承包人及政府监理机构和关于单位协调沟通关于问题；b、 拟定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程；c、 选取拟定监理各部门负责人员，并决定她们任务和职能分工；d、 对监理人员工作进行督导，并依照工程实行变化进行人员调配。e、 主持制定工程项目建设监理规划并全面组织实行。f、 审核并确认分包单位。g、 主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。h、 在规定期间内，及时对工程实行关于事宜作出决策，如筹划审批、工程变更、事故解决、合同争议、工程索赔、实行方案等。i、 审核并订立开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文献报告等。j、 定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行解决。k、 按规定期间向业主提交工程监理报告和例行报告。l、 定期及不定期向我司报告监理工作状况。m、 分阶段组织监理人员进行工作总结。（2） 专业监理工程师岗位职责a、 组织制定各专业或子项目监理实行筹划或监理细则，经总监批准后组织实行。b、 对所负责目的进行规划，建立实行目的控制系统。c、 制定目的控制系统控制工作流程，拟定办法和手段，制定控制办法。d、 审核关于承包人提交筹划、方案、申请、证明、单据变更资料、报告等。e、 检查关于工程状况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采用办法妥善解决。f、 组织指引、检查和督促本部门监理员工作。g、 及时检查、理解和发现承包人组织、技术、经济和合同方面问题，并向总监报告，以便研究对策，解决问题。h、 及时发现并解决也许发生或已发生工程质量问题。i、 参加关于分部（分项）、单位、单项工程等分期交工工程检查和验收工作。j、 参加或组织关于工程会议并做好会前准备。k、 协调解决本部门管理范畴内各承包方之间关于工程方面矛盾。l、 提供或收集关于索赔资料，积极配合合同管理部门做好索赔关于工作。m、 检查督促并认真做好监理日记、监理月报工作，建立本部门监理资料管理制度。n、 定期做好本部门监理工作总结。（3） 监理员岗位职责a、 负责检查、检测并确认材料、设备、成品、半成品质量。b、 检查承包人人力、材料、设备、施工机械投入和运营状况，并做好记录。c、 负责工程计量并订立原始凭证。d、 检查与否按设计图纸施工，按工艺原则施工，按进度筹划施工并对发生问题随时予以解决纠正。e、 检查确认工序质量，进行验收并订立。f、 实行跟踪检查及时发现问题及时报告。g、 做好填报工程原始记录工作。h、 记好监理日记。六、监理工作制度为更好地进行监理工作，特制定如下制度并依照现场实际状况不断修正和完善：1、设计文献、图纸审查制度2、技术交底制度3、开工报告审批制度4、材料、设备、构件检查及复验制度5、变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地状况与设计不符时，由建议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘批准后进行变更设计。如由施工单位提出，应由其填写技术变更核定单，如由设计方提出，则应出具设计变更告知单。6、旁站监理制度旁站监理工作重要内容： （1）与否按照技术原则、规范、规程和批准设计文献、施工组织设计施工； （2）与否使用合格材料、构配件和设备； （3）施工单位关于现场管理人员、质检人员与否在岗； （4）施工操作人员技术水平、操作条件与否满足施工工艺规定，特殊操作人员与否持证上岗； （5）施工环境与否对工程质量产生不利影响； （6）施工过程与否存在质量和安全隐患。 对施工过程中浮现较大质量问题或质量隐患，旁站监理人员应采用照相、摄像等手段予以记录。7、隐蔽工程检查制度8、工程质量监理制度监理工程师对施工单位施工质量有监督管理责任。在检查工作中发现工程质量缺陷，应及时告知施工单位并记入监理日记，指明质量部位、问题及整治意见，限期纠正复验。对较严重质量问题或已形成隐患问题，由监理工程师正式填写监理告知单，告知施工单位，使其按规定及时作出整治，克服缺陷后告知监理工程师复验签认。9、工程质量检查制度10、工程质量事故解决制度11、施工进度监督及报告制度12、投资监督制度13、监理报告制度在工程实行过程中，现场监理组每月定期或不定期向总监及业主报告关于工程质量和工程进度方面状况，重大质量事故及其他质量方面重大事宜则应及时提出报告。现场监理组逐月编写监理月报，经总监签认后，上报业主。14、工程竣工验收制度15、监理日记和会议制度现场质量监理工程师及质量检查人员应逐日如实记录关于工程质量动态及影响因素状况，如每日形象部位及完毕实物工程量、影响工程进度内、外、人为和自然各种因素，如暴雨、大风、现场停电等应注明起止时间。做好监理日记记录，建立反映工程进度监理日记。组织现场质量协调会，现场质量协调会普通由现场监理工程师或总监主持，会后应印发会议纪要，其纪要签发管理流程见附图二。现场协调会职能是：（1）、协调总包不能解决内、外关系问题；（2）、上次协调会执行成果检查；（3）、现场关于重大事宜；（4）、沟通状况、经验交流。七、施工阶段质量控制1、质量事前控制（1）掌握和熟悉质量控制技术根据。（2）熟悉图纸，领略设计意图。（3）踏勘现场，掌握状况，组织图纸会审，参加设计单位向施工单位技术交底。（4） 施工场地质量检查验收。（5） 施工队伍资质审查。（6）施工工程所需原材料、半成品质量控制。（7）施工机械质量控制。（8）审查施工单位提交施工组织设计或施工方案。重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面办法进行监督，并向建设单位提出监理意见。（9）生产环境、管理环境改进办法。（10）监督检查、协助施工单位完善质量、安全保证工作体系和文明施工办法，完善质量管理程序与制度。（11）积极同本地质量监督站联系，报告在本项目开展质量监督详细办法，争取本地质量监督站支持和协助。（12）审核施工单位关于管道（管件）材料、阀门制品取样及实验办法或方案。（13）审核施工单位制定成品保护办法、办法。（14）完善质量报表、质量事故报告制度等。（15）单位工程开工前应检查施工单位对测量资料、桩号等与否交接清晰，手续与否完善，并对中线、桩位进行审查。监督贯彻各项施工条件，审批工程开工报告。2、质量事中控制（1） 施工工艺过程质量控制针对本监理项目详细状况，对施工工艺过程设立如下质量控制要点，以便于现场监理人员在寻常工作中组织实行，见下表：序号工程项目质量控制要点控制手段备注1沟槽开挖开挖范畴及边线高程、轴线测量旁站、测量W点2素土（或砂垫层）垫层施工沟底夯实限度砂垫层厚度、宽度观测旁站、测量W点3球铁管安装承插口间隙、深度管道轴线位置、高程观测、量测旁站、量测W点4阀门及附件安装安装位置、桩号安装方向法兰安装状况旁站、观测、量测W点5管道整体试压有无渗漏、变形压降值观测旁站H点6管道冲洗、消毒水质（以水质处盖章为准）观测、查证W点7井室砌筑垫层、井径内外抹灰砌筑质量（砖缝交错、灰浆饱满）旁站、观测、测量W点8土方回填槽底至管顶以上50cm范畴内，不得具有机物淤泥及不不大于50mm砖石等硬块压实度85%_95%观测、测量旁站测量、计算W点（2）工序交接检查对施工测量、放线等进行随机抽查。如发现问题应及时告知施工单位纠正，并作出监理记录。坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序原则。上道工序完毕后，先由施工单位进行自检、专职检，以为合格后再告知现场监理工程师或其代表到现场会同检查。检查合格后订立承认方能进行下道工序。其工作流程如附图三。（3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完毕后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收告知单，报告现场监理工程师检查验收。对所有隐蔽工程在进行隐蔽以迈进行检查和办理签证，对重点工程或重要部位要派监理人员旁站。（4）工程变更和解决施工单位提出工程变更解决流程如附图四。（5）设计变更或技术核定解决由业主因素提出设计变更或技术核定解决流程如附图五。（6）工程质量事故解决 监督施工单位认真解决施工中发生普通质量事故，并认真做好监理记录。对大、重大质量事故以及其他紧急状况，应及时报告总监和告知业主。普通应按照如下环节进行：、对质量事故因素、责任进行分析；、商定质量事故解决办法；、批准解决工程质量事故技术办法或方案；、解决办法效果检查。（7）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，浮现下述状况之一者，监理工程师有权指令施工单位及时停工整治。、未经检查即进行下道工序作业者；、工程质量下降经指出后，未采用有效改正办法，或采用了一定办法，而效果不好，继续作业者；、擅自采用未经承认或批准材料；、擅自变更设计图纸；、擅自将工程转包；、擅自让未经批准分包单位进场作业者；、没有可靠质量保证办法贸然施工，已浮现质量下降征兆者；、其他。（8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度对工程开工或有也许浮现停工后工程复工状况，应遵循规定管理流程，见附图六。（9）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力最后签证，只能由项目总监理工程师一人订立。专业质量监理工程师、现场质量检查员可在关于质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。（10）行使好质量否决权，为工程进度款支付订立质量认证意见施工单位工程进度款支付申请，必要有质量监理方面认证意见。其管理流程见附图七。3、质量事后控制（1）单位、单项工程竣工验收（中间验收）单位、单项工程竣工后，施工单位初验合格再提出验收申请表，其流程见附图八。对本给水工程，应填写给水管道安装中间验收单、井、室砌筑中间验收单、给水管道试压验收单等。（2）项目竣工验收项目竣工验收流程见附图九。（3）审核竣工图及其她技术文献资料。（4）整顿工程技术文献资料并编目建档。八、施工阶段进度控制1、进度事前控制进度事前控制，即为工期预控，重要工作内容有：（1）编制项目实行总进度筹划以此作为对项目实行起控制作用工期目的，是拟定施工承包合同工期条款、审核施工单位提交施工筹划、拟定和审核施工进度、材料供应进度、资金资源筹划与否协调根据。（2）审核施工单位提交施工进度筹划重要审核与否符合总工期控制目的规定；审核施工进度筹划与施工方案协调性和合理性等。（3）审核施工单位提交施工方案重要审核保证工期，充分运用时间技术组织办法可行性、合理性。（4）审核施工单位提交施工总平面图重要审核施工总平面图与施工方案、施工进度筹划协调性和合理性。（5）制定由业主供应材料、设备需用量及供应时间参数，编制关于材料、设备某些采供筹划。2、进度事中控制是指进行进度检查、动态控制和调节，并及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面根据。其工作内容有：（1）工程进度检查审核施工单位定期提交工程进度报告。审核要点是：、筹划进度与实际进度差别；、形象进度、实物工程量与工作量指标完毕状况一致性。（2）按合同规定，及时进行工程计量验收。（3）关于进度、计量方面签证以此作为支付工程进度款、计算索赔、延长工期重要根据。（4）工程进度动态管理实际进度与筹划进度发生差别时，应分析产生因素，并提出进度调节办法和方案，并相应调节施工进度筹划及材料设备、资金等进度筹划；必要时调节工时目的。（5）为工程进度款支付订立进度、计量方面认证意见。3、进度事后控制当实际进度与筹划进度发生差别时，在分析因素基本上采用如下办法：（1）制定保证总工期不突破对策办法、技术办法：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；、组织办法：如增长作业队数、增长工作人数、增长工作班次等；、经济办法：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；、其他配套办法：如改进外部配合条件、改进劳动条件、实行强有力调度等。（2）制定总工期突破后补救办法。（3）调节相应施工筹划、材料设备、资金供应筹划等，在新条件下组织新协调和平衡。九、施工阶段投资控制1、投资事前控制（1）熟悉设计图纸、设计规定，分析合同价构成要素，明确工程费用最易突破某些和环节，从而明确投资控制重点。（2）预测工程风险及也许发生索赔诱因，制定防范对策，减少向业主索赔发生。（3）按合同规定条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、持续施工，不要违约导致索赔条件。（4）按合同规定，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约导致索赔条件。2、投资事中控制（1）按合同规定，及时答复施工单位提出问题及配合规定，不要导致违约和对方索赔条件。（2）施工中积极搞好设计、主战、安装及其她与外单位外部协调、配合，不要导致对方索赔条件。（3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。（4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等签证，按照合同、定额及业主对此规定，经现场监理核算后，由项目总监最后核签后方有效。（5）及时对已竣工程计量进行验方，不要导致未经监理验方承认就承认其完毕量被动局面。（6） 按合同规定，及时向对方支付进度款，不要导致违约被处以罚款条件。（7）检查、监督施工单位执行合同状况，使其全面履约。（8）定期向总监、业主报告工程投资动态状况。3、投资事后控制（1）审核施工单位提交工程结算书。（2）公正解决施工单位提出索赔，其解决程序见附图十。 十、工程质量监理：1、土方工程（1）沟槽、基坑开挖时，应按规定放边坡、堆土。机械开挖时，槽底应留10cm土层厚度，人工找平。个别地方如果沟槽加深，又不也许按规定放坡时，则应在边坡设支撑，且支撑布置及其稳定性合理，以保证施工安全。（2）施工方应采用办法防止沟槽、基坑积水和暴晒，保证其无水作业和地基不受扰动破坏。（3）施工方应检查地质状况及承载力与否与设计相符，管道基本应置于坚实原状土上，规定地基承载力100kpa，土质如不能满足设计规定期，应告知监理工程师，会同设计和业主共同研究方案，批准后方可实行。（4）沟槽开挖高程、轴线，应符合设计规定，敷管接头应挖接头坑，超挖某些应回填夯实。（5）沟槽及管道覆土回填必要分层夯实，每层厚度不得不不大于0.3m。管道两侧和管顶以上0.5m范畴内，应逐级轻压夯实，2m以上才干采用机械作业。两侧压实面高差不得超过0.3m。回填土不得用建筑垃圾、有机土、淤泥等不合格土质，其含水量应控制在最优含水量附近。管顶以上50cm范畴内回填土表层压实度不应不大于90，两侧回填土压实度不应不大于95。2、球墨铸铁管安装（1） 球墨铸铁管及管件下沟前，应清除承口内油污、飞刺、铸瘤等，其工作面应修整光滑，有裂纹管及管件不得使用。（2） 管道接口环向间隙应均匀，承插口间纵向间隙不应不大于3mm，接口容许转角3。（3） 管道连接用唇形橡胶圈，其质量、性能、细部尺寸等应符合国家现行关于规定，每个橡胶圈接头不得超过2个，橡胶圈安装就位后不得扭曲。（4） 管道安装容许偏差：轴线30mm，高程20mm。3、闸井砌筑（1）检查井、消防井和阀门井必要按照关于原则图集施工，如果浮现与原则图集不同状况时，须提请设计方提供井室设计图纸。（2）砌筑砖使用前应先发水。（3）砌体高程平整度、垂直度、砂浆强度须符合关于施工规范规定、管同井相交处应砌成120砖拱。（4）砌体应当砖缝交错、灰浆饱满、灰缝平直、刮糙打底抹面压光，不得一次抹成；不得有空鼓、裂缝等现象。（5）井内流槽应平顺、规范，踏步应安装牢固，位置精确，并不得有建筑垃圾等杂物。（6）预留管应与井同步施工，不得在井筒砌筑完毕后再打洞预留支管。（7）井框、井盖必要完整无损，且要配套，安装平稳。（8）砼底板厚度、密实度应符合规定。4、阀门及附件安装：（1）阀门及附件规格、型号、材质应符合设计及规范规定，且有出厂合格证并经质量认证和检查合格；（2）严格按图施工，注意安装方向和安装点桩号；（3）螺杆应上油，法兰应防腐；（4）螺纹连接丝扣应紧固，管端应清洁平整，不得有毛刺、断丝、疤痕、裂纹；（5）管子零件安装后，应平直，不得强组对；（6）法兰盘对接应平行，紧密与管道中心线垂直，螺杆应露出螺母3个丝扣为宜。4、管道试压及冲洗、消毒:（1）管道安装完毕后应进行水压实验，试压前应做好堵板、后背、加压设备和进、出水管路等准备工作。（2）管道用水泥砂浆衬里，浸泡时间48小时，若采用其他材料衬里，其浸泡时间应依照该材料规定拟定，但不得低于48小时。（3）管道水压实验分段长度不适当不不大于1.0km。（4）本管线管道最大工作压力为0.6Mpa，最大实验压力为1.1Mpa。 水压升至实验压力后，管身、接口无破损及漏水，降压0.05Mpa以内为合格。（5） 管道水压实验后，该段验收前应进行管道清扫和分段冲洗消毒，直至水质管理部门取样实验合格为止。（6） 本工程中所有管道公称压力级别为10MPa.（7） 本工程选用地下式消火栓，消火栓顶部距地面距离应控制在0305米范畴内。十一、工程进度监理1、监督施工单位严格按照施工承包合同规定工期组织施工。对控制工期重点工程，审查施工单位提出保证进度详细办法，如发生延误，应及时分析因素，采用办法。2、建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月向业主报告施工筹划执行状况、工程进度及存在问题。十二、工程投资监理1、认真负责地对已竣工程量进行审核和签证。2、对工程实体计量，监理工程师及时进行验证，并认真作好记录和计算。不符合质量原则工程，未经返工解决达标前，不予验工计价。3、按业主和监理合同规定审核变更设计。设计图纸进行修改，监理工程师以新图纸进行核算签证，在设计图之外新增长工程量计算，监理工程师应认真审核新增工程必要性，工程竣工后进行实际计量签证。4、施工方提交每月工程进度报表，监理工程师认真审核签证，报业主及时支付工程进度款。5、依照施工单位安排下月进度筹划，提请业主申请用款，以保证施工持续性，减少索赔。6、开展社会调查，对原材料、设备采购进行“三比”，向业主提供节约投资建议。7、对能保证满足图纸规定，又能减少投资新材料、新工艺，应积极向业主提出建议。十三、安全生产、文明施工监理安全文明施工是施工阶段监理质量控制重要构成某些，对工程质量、进度会带来直接影响。因而，安全文明施工监理应以“事前控制”为主，且重在“事中控制”，重点检查贯彻状况，并将其贯穿监理项目部整个监理实行过程。贯彻执行“安全第一、防止为主”方针，及国家现行安全生产法律、法规和建设行政主管部门安全文明生产规章和原则。1、 监理工程师在开工前协助施工方制定施工安全办法，建立安全生产责任制，制定安全管理目的。在施工中经常检查施工安全状况，寻常现场跟踪监理，依照工程进展状况，监理人员对各工序安全文明施工状况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员与否按照安全技术防范办法和按规程操作。发既有安全隐患时应指令施工方采用相应安全防护办法，如遇到下列状况，总监理工程师可下达“工程暂停令”：（1）、施工中浮现安全异常，经提出后，施工单位未采用改进办法或改进办法不合乎规定期；（2）、对已发生工程事故未进行有效解决而继续作业时；（3）、安全办法未经自检而擅自使用时；（4）、擅自变更设计图纸进行施工时；（5）、使用没有合格证明材料或擅自替代、变更工程材料时；（6）、未经安全资质审查分包单位施工人员进入现场施工时。2、 监理工程师要审查各类安全文明生产文献；审核进入施工现场各分包单位安全资质和证明文献；审核施工单位提交施工方案和施工组织设计中安全技术、文明施工办法；检查工地安全组织体系和安全人员配备，审核涉及安全面关于人员资格证书；审核新工艺、新技术、新材料、新构造使用安全技术方案及安全办法；审核施工单位提交关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告；审核并订立现场关于安全技术签证文献；督增进行不定期安全检查和安全教诲。3、 监理工程师要认真检查施工现场，沟槽、坑边与否按规定设立护栏，夜间与否设立警示灯，生产及生活用房与否设立灭火器材，易爆物品与否分类存储，氧气瓶距明火距离要不不大于10M，或采用隔离办法，且不得平放。4、 接地与接零与否符合规定，配电箱、开关箱应防雨，有箱、有锁，一机一闸、一漏一箱，外电防护、不不大于安全距离。室内不得乱拉乱接电线，高度不得低于2.4米。5、 潮湿作业或手持照明灯，应使用36V如下电源；焊机应有防雨办法，地沟、管道内作业，宜选用带隔离变压器类手持电动工具。6、 施工场地应有厕所，有饮水供应。材料应分类堆放，场地不积水，道路畅通。尽量避免夜间施工，防止噪音扰民。7、 施工现场应视状况采用不同防尘办法，渣土外运要严密覆盖，防止撒漏，施工运送机械驶出工地必作除尘除泥解决，并做到工完场清。8、 施工中遇到地下文物，监理人员应敦促施工方及时停止施工，及时向关于部门报告；需要砍伐树木，应一方面获得关于主管部门允许。9、 监理工程师应经常提示施工方注意本地居民意见，采用必要便民办法，搞好与人民群众和关于单位关系。十四、竣工验收1、督促、检查施工单位及时整顿竣工文献和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。各种资料应与工程同步进行，做到真实、精确、整洁，内容完善。2、依照施工单位竣工报告，提出工程质量检查报告。3、负责工程初检，并参加业主组织竣工交接验收工作，审查工程初验报告，提出监理意见。 四川康立项目管理有限责任公司 总监理工程师（签字）：二一二年三月十五日总监理工程师合同管理及信息报表组投资控制组质量控制组专业监理工程师监理员附图一 监理组织机构图现场监理工程师或总监主持协调会拟订会议纪要文稿征求关于方面涉及业主意见总监审查、核定修改？总监签章、行文外发附图二 协调会议纪要签发程序图工序施工完毕返修不合格施工单位自检、专职检、初验合格告知驻现场监理工程师或其代表实验室检查会同现场检查 合格？不合格 合格订立质检合格意见进行下道工序附图三 工序交接检查程序图与业主联系总监口头批示总监审核设计单位提出修改后设计图纸总监组织审核 +修改？编制调节预算与业主联系总监审核投资控制现场监理工程师施工单位附图五 设计变更解决流程图与业主及各方面协调会总监施工单位签章批复提出初审意见 提出申报 现场监理工程师 附图六 开工申请核签程序图支付 业主施工单位支付申请拒付支付证书 现场监理工程师 现场计量工程师（进度）质量监理工程师投资控制工程师（财务）批准或拒付总监 附图七 工程款支付核签程序图施工单位提出单项工程验收申请表、各分项工程质量验收单返修 会同现场检查验核质量验收单合格？ + 订立中间验收单附图八 单位、单项工程验收程序图施工单位管道安装工程竣工施工单位提交：1、 工程技术资料（含竣工图）2、 质量签证文献3、 工程结算资料现场监理工程师组织初验合格？+ 总监组织全面检查、验收+批准验收？+工程质量级别评估审核结算书质量监督站质量认证解决工程索赔订立工程验收证书工程交接支付工程款使用、保修附图九 项目竣工验收程序图施工单位提出索赔报告专业监理工程师配合总监主持审核索赔理由成立？（有理）（有据）（有度） +索赔根据有效、完整？ +索赔计算对的？ +接受索赔报告并与对方谈判 业主调 整 建设主管部门+意见一致？仲裁调节 业主起草索赔意见或批复双方达到一致后订立索 赔 生 效附图十 索赔解决程序图