泵站监理规划方案.doc

C12
武汉市**区***渠泵站工程
监
理
规
划

监理资质级别：国家甲级
证书编号：建[建]监资字第 号

武汉市*****监理有限公司
二ΟΟ四年十月

武汉市**区***渠泵站工程

监 理 规 划

总 工：

项目总监代表：

《监理规划》
目录

第一章 工程项目概况…………………………… 3
第二章 监理工作根据…………………………… 3
第三章 监理工作范畴内容及目的……………… 4
第四章 项目监理机构和人员配备……………… 5
第五章 项目监理人员岗位职责………………… 7
第六章 本工程特点、技术重点和难点………… 10
第七章 监理工作程序和内容…………………‥11
第八章 监理控制办法及办法……………………22
第九章 监理工作制度……………………………25
第十章 旁站监理方案……………………………26
第十一章 监理设施……………………………… 28

第一章 工程项目概况
1.1 工程名称：
1.2 工程地点：
1.3 工程内容：
1.4 建设单位：
1.5 预算投资额：
1.6 项目工期规定：
1.7项目质量规定：保证优良，争创省优
1.8安全、文明目的：合格
1.9 设计单位：
2.0 施工单位：
监理工作根据
2.1 监理委托合同，工程施工合同及工程设计文献，地质报告
2.2 建设工程关于原则、规范、规程
1《建设工程监理规范》GB50319-
2《给排水管道工程质量检查评估原则》（参照 GB50268-97）。
3 《地下工程防水技术规范》GBJ108-87
4 《建筑工程施工质量统一验收原则》GB50300-
5《建筑地基基本工程施工质量验收规范》GB50202-
6 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-
7《混凝土构造工程施工质量验收规范》GB50204-
8 《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-
9 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-
10《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50201-
11《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-
12《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-
13《地下防水工程质量验收规范》GB50208-
14《防洪原则》GB50201-94`
15《给水排水构筑物施工及验收原则》GB50204-92
16《泵站施工规范》GBJ141-90
17《水闸施工规范》SL234-1999
18《提防工程施工规范》SL260-98
19《水利基本建设工程验收归范》SD184-86
20其她有关专业施工及验收规范，技术规程，原则。

第三章 监理工作范畴，内容及目的
3.1 监理工作范畴内容：
依照监理委托合同，本工程监理工作范畴为施工阶段和保修阶段各个专业监理业务,其重要内容是质量控制，工期控制，造价控制，合同信息管理和工程项目协调工作,以工程质量控制为主。
3.2 监理工作总目的：
质量目的：实现工程质量级别达到市级优良，争创省优
工期目的：控制在合同商定期限内
造价目的：造价控制在业主预定目的值内
安全管理目的：无重大安全事故
文明工地目的：争创市文明工地
第四章 项目监理机构和人员配备
4.1 项目监理组织机构
为能及时解决各类工程建设过程中浮现问题，切实加强现场监督与管理，认真履行监理人员义务和责任，依照工作内容，咱们将组建具备一定理论与实践经验专业配套齐全、人员数量满足监理工作需要项目监理机构。监理机构组织框图如下：

**泵站工程项目监理部总监理工程师　1人

组织
协调

进度
控制
1人

安全
控制
1 人

质量
控制
2人

合同
信息
管理 1人

造价
控制
1人

4.2 项目监理机构人员配备：
姓 名
岗 位
备 注

依照工程进度，及时增减，调节现场监理人员，以满足工程项目监理工作需要。

第五章 项目监理人员岗位职责
5.1 总监理工程师岗位职责
1.拟定项目监理机构人员分工和岗位职责；
2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构寻常工作；
3.审查分包单位资质，并提出审查意见；
4.检查和监督监理人员工作，依照工程项目进度状况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；
5.主持监理工作会议，签发项目监理机构文献和指令；
6.签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。
7.审核签认竣工结算。
8.审定承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度筹划；
9.审核订立承包单位申请、支付证书和竣工结算；
10.审查和解决工程变更；
11.主持或参加工程质量事故调查；
12.调解建设单位与承包单位合同争议，解决索赔，审批工程延期；
13.组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专项报告和项目监理工作总结；
14.审核签认分部工程和单位工程质量检查评估资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参加工程项目竣工验收；
15.主持整顿工程项目监理资料。
5.2 总监理工程师代表职责：
1. 负责总监理工程师指定或交办监理工作；
2. 按总监理工程师授权，行使总监理工程师某些职责和权力。
5.3 专业监理工程师岗位职责：
1.负责编制本专业监理实行细则；
2.负责本专业监理工作详细实行；
3.组织、指引、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调节时，向总监提出建议；
4.审查承包单位提交涉及本专业筹划、方案、申请、变更，并向总监提出报告；
5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6.定期向总监提交本专业监理工作实行状况报告，对重大问题及时向总监报告和请示；
7.依照本专业监理工作实行状况做好监理日记；
8.负责本专业监理资料收集汇总及整顿，参加编写监理月报；
9.核查进场材料、设备、构配件原始凭证，检测报告等质量证明文献及其质量状况，依照实际状况以为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；
10.负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。
5.4监理员岗位职责：
1.在专业监理工程师指引下，开呈现场监理工作；
2.检查承包单位投入工程项目人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好检查记录；
3.复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据并订立原始凭证。
4.按设计图及关于原则，对承包单位工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录；
5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6.做好监理日记和关于监理记录。

第六章 本工程特点
6.1 本工程特点
6.1.1 **泵站服务范畴
6.1.2 **泵站污水来源
6.1.3 污水经**泵站抽升后由2-DN1200压力管沿

第七章 监理工作程序和内容
7.1 施工阶段监理质量控制程序
施工阶段质量控制分为：开工准备阶段质量控制，分项分部工程施工阶段质量控制和竣工验收阶段质量控制。
1）施工准备阶段质量控制工作流程(图７.１)
● 施工组织设计、分项工程施工方案
● 备料、材料检查
● 分包商资质
● 施工设备
●设计会审，交底
开工准备

施工方

审核施工组织设计、资料审查

监理工程师
进场材料现场检查、资料审查，合格后，抽样送检

监理工程师

材料退场

施工方
检查成果
审核成果
不合格

材料进场、按规定堆放

施工方
订立审核意见

监理工程师
合格
业主订立施工组织设计审核意见

附：
● 材料设备到场状况
● 材料检查报告
● 施工测量放样单
● 重要工种工长姓名，职称和施工人员一览表
提交（开工申请单）

施工方

审查开工条件

监理工程师

审核成果

批准（开工申请单）

监理工程师

进入部位、工序工程施工

2）分某些项工程施工阶段质量控制流程（图７.２）
分部、分项工程施工

施工方

发现质量问题违章作业等发文

监理工程师

巡逻检查、旁站监督

监理工程师

整治

施工方
按规定整治

施工方
工序完毕后自检

施工方

附：质量评估和材料实验报告
自检合格
否
是
填写《工序质量报验单》申请验收

施工方

现场检查、抽样送检

监理工程师
按合同坚定质量级别

送检成果
否

合格
订立质量验收单

监理工程师
转入下一部位、工序工程

本部位、工序与否所有完毕
否

进入竣工验收阶段
本单位工程各部位、 工序与否均完毕
是

3）竣工验收阶段质量控制流程图（图７.３）
本单位工程各工序、部位
工程均完毕，并已验收合格

竣工验收文献资料准备
承包商
进行竣工预验
承包商

提交竣工资料，申请竣工初验
承包商

补充再准备

提交解决

审查竣工验收申请
监理工程师

检查文献资料 与否符合规定
现场初验与否符合 合同规定质量级别
否 否

组织单位工程竣工验收
业主（监理）
单位工程初验报告
监理工程师
是 是

竣工验收 单位工程质量级别评估
业主（监理） 政府质量监督站

与否通过验收

工程移送、进入保修期
业主、监理、承包商

7.2 施工阶段质量监理工作重要内容：
1.拟定监理构成员和任务、职能分工，并将成员、任务和职能书面告知业主和承包商；
2.编写监理规划和细则，收集关于资料；
3.协助业主完毕工程承包合同签定工作，该工作以业主为主，当好业主参谋；
4.审查分包单位资质；
5.审查施工组织设计，施工方案，总进度筹划；
6.监督承包商健全完善质量管理体系，技术管理体系和质保体系，安全管理体系和有关制度；
7.协助业主组织施工图设计技术交底，图纸会审工作；
8.对承包单位报送测量放线控制成果和保护办法进行检查复验和确认；
9.审批开工报告，审查承包单位报送开工报审表和有关资料，签审后报建设单位；
10.参加第一次工地会议，在施工过程中定期召开工地例会，需要时召开专项会议，解决专项问题；
11.对进场工程材料，构配件和设备要检查其质量保证资料和使用阐明书，并按规定比例平行检查或见证取样抽验，未经监理人员检查或检查不合格材料，构配件和设备不得在工程中使用，限期撤离现场；
12.定期或不定期巡视施工现场，检查施工工艺和施工质量，发现问题及时向施工方指出或发出整治告知单，对重要工序和核心部位实行旁站监督管理，监督施工人员遵守操作规程和按施工方案施工。
13.现场检查和抽检评估各分项（工序）工程质量，签认施工单位报验申请。未经监理人员验收或验收不合格工序，监理人员不予签认，并不得进行下道工序；
14.定期进行质量、安全大检查；
15.及时解决施工过程中浮现质量缺陷，质量隐患和质量事故；
16.组织承包商、分包商和业主进行工程项目竣工初验，订立工程建设初验监理意见；-
17.参加工程竣工验收、审核竣工资料，审核竣工图，提出工程质量评估意见；
18.向业主提交监理工作总结；
7.3 工程进度控制工作流程
发中标告知书、签定工程承包合同
业主、承包商

提交总进度、分部工程进度筹划
承包商

审 批
业主、监理

监理审批

赶工办法或筹划调节
承包商
规定调节

批准
监理下达开工令

监督执行 按筹划实行
监理 承包商
协调会与指令
监理工程师

月（周）进度报表
承包商

监理审批

每
月
或周进行检查

审查进度报表
监理工程师

承包商提出工期索赔

检查实际进度
有干扰 正常

影响工期
有迟延
承包商责任
否

否 是
采用赶工办法，调节进度筹划
承包商
调节筹划
承包商

审 批
监 理
监理审核

不批准 批准

单位工程竣工，竣工验收

验收通过，工程移送

图7.4工程进度控制工作流程图
7.4 工程造价控制工作流程。
拟定造价控制目的
业主、监理

分解造价控制目的
监理工程师

否
拟定资金使用筹划
业 主
编制资金使用筹划
监理工程师

批准
批准

编制施工组织设计施工方案承包商
审核施工组织设计施工方案
监理工程师

整 改
承 包 商
有无不合理之处
有

无

施 工
承 包 商
重要施工技术方案经济分析
监理工程师

按月申报已竣工程事物量
承包商
审查设计修改、变更
监理工程师

审核已竣工程实物量
监理工程师
造价目的与进度、质量目的协调
监理工程师

调节进度、质量目的协调
业主、监理工程师

有无索赔
无 有

提出索赔文献
承包商
已竣工程结算单
承包商

审核已竣工程结算单
监理工程师
审核索赔文献
监理工程师

修改已竣工程结算单
承包商

有
有无不合理之处
有无不合理之处
已竣工程结算
无

实际造价与合同价比较
业主、监理工程师
有
去除不合理之处
无

签证索赔文献
监理工程师

承认索赔文献
业主
有无偏差

无
分析造价偏差因素
监理工程师

采用纠偏办法
业主承包商监理

未竣工程造价预测
业主、监理

造价目的与否要调节

否
是
拟定造价目的调节方案
业主
提出调节方案
监理工程师

提交竣工结算文献
承包商

审核竣工结算文献
监理工程师

整治
承包商

有无不合理之处

有
无
竣工结算
业主

结 束

图7.5工程造价控制工作流程图
7.5 安全文明管理工作流程。
编制安全和文明施工 监理筹划和监理细则

审查承包商安全 筹划和安全办法

检查安全管理网络、技术 交底、安全办法贯彻状况

定期安全检查

监理发整治告知单
有无不安全因素？不文明因素？

有 有

承包商整治

无

监理复查

正常施工
整治合格
不合格 合格

安全事故解决程序/监理参加

有无安全事故
有

解决事故，制定整治办法，消除事故因素

无
监理检查事故解决成果

继续施工
符合规定
符合 不符合

图7.6安全、文明管理监理工作流程图
7.6信息管理监理工作流程。
制定信息工作筹划/监理细则

贯彻信息工作办法

有关监理工程师解决
总监审视
有无来文

有无发文需求？
向总监反馈意见
总监或专业工程师撰写
有

无
交总监审批
有无验收单、工作报表
存档
启动来文解决文献

与否要修改
有关专业工程师解决
要 无 有

监理人员填写监理日报
不要
发往有关单位
存档

交总监审批

总监或专人填写监理日记
与否适当
否

是
监理例会及专项会议纪要

存档
发往有关单位

监理月报、年报

监理项目工作总结

图7.7信息管理监理工作流程图

第八章 监理控制办法及办法
8.1质量监理控制办法
8.1.1质量监理组织办法
1.监理工程师应督促建立和健全质量保证体系。
2.进行质量职能分派，明确质量责任分工。
3.实行质量审核制度。
8.1.2质量控制技术办法
1. 会审设计图纸及技术交底。
2. 审批承包商施工组织设计。
3. 检查工序、部位施工质量（巡视、旁站、抽检和验收）。
4. 专家论证会
5. 质量验收和质量评估。
8.1.3质量控制管理办法
1. 开展全面质量管理活动。
2. 建立质量信息文字、报表、图像资料管理办法。
3. 质量信息数理记录分析。
4. 合同中质量信息管理。
5. 建立质量管理奖惩制度。
8.2质量监理控制手段
质量监理控制手段
序号
质量控制手段
实行办法
1
测量
监理工程师运用测量手段，在工程开工前核查工程定位放线，在施工过程中控制工程轴线和高程；在工程竣工验收时测量各部位几何尺寸，高度等；
2
实验
监理工程师对项目或材料质量评价，必要通过实验获得数据后进行，不容许采用经验、目测或感觉评价质量；
3
旁站监理
监理人员在承包商施工期间，用所有或大某些时间在施工现场对承包商施工活动进行跟踪监理，发现问题便可及时指令承包商予以纠正，以减少质量缺陷发生，保证工程质量和进度。
4
严格执行监理程序
如未经总监理工程师批准开工申请项目不能开工，这就强化了承包商做好开工前各项准备工作；没有总监理工程师付款证书，承包商就得不到工程付款，这就保证了总监理工程师核心地位。
5
指令性文献
总监理工程师应充分运用指令性文献，对任何事项发出书面批示，并督促承包商严格遵守与执行监理工程师书面批示。
6
工地会议
是总监理工程师与承包商讨论施工中各种问题工作方式，必要时，可邀请业主代表或关于人员参加。在会上监理工程师决定具备书面函件与书面批示作用，因而总监理工程师可通过工地会议方式发出关于批示
7
专家会议
对于复杂技术问题，总监理工程师可召开专家会议，进行研究讨论。依照专家意见和合同条件，再由总监理工程师作出结论，这样可减少监理工程师解决复杂技术问题片面性。
8
计算机辅助管理
监理工程师运用计算机，对计量支付、工程质量、工程进度及合同条件进行辅助管理。
9
停止支付
总监理工程师应充分运用合同赋予在支付方面充分权力，对承包商任何不规范工程行为，总监理工程师都应有权回绝支付承包商工程款项，以约束承包商认真按合同规定条件完毕各项任务；
10
会见承包商
当承包商无视总监理工程师批示，违背合同条件进行工程活动时，由总监理工程师（或其代表）邀见承包商重要负责人，指出承包商在工程上存在问题严重性和也许导致后果，并提出挽救问题途径，如仍不听劝告，监理工程师可进一步采用办法。
8.3监理控制办法
8.3.1质量控制办法
1.组织办法：建立健全监理组织，完善职责分工和质量监督制度，贯彻质量控制岗位责任制。
2.技术办法：严格事前、事中和事后质量控制办法，一切按“程序”和“监理工作制度”办事，采用施工新工艺和新技术、新材料，以提高工程质量。
3.经济办法及合同办法：严格质量检查和验收，不符合合同规定质量规定拒付工程款，实行优质优价，奖罚分明。
8.3.2进度控制办法
1.组织办法：贯彻进度控制责任，建立进度控制协调制度、会议制度和报表制度；
2.技术办法：建立施工作业筹划体系，增长同进作业施工面，采用高效能施工机械设备；采用施工新工艺，缩短工艺过程间和工序间间歇时间和提高工作效力。
3.经济办法：对由于承包方因素延误工期进行必要经济惩罚，对工期提迈进行奖励，恰当增长投入，以加快进度；
4.合同办法：按合同规定及时协调关于各方进度，实行总承包以协调节个项目总进度，减少各单项工程之间间歇时间。
8.3.3造价控制办法
1.组织办法：建立健全监理组织，完善职责分工及关于制度，贯彻造价控制岗位职责；
2.技术办法：审核施工组织设计和施工方案合理开支施工办法费，以及按合同工期组织施工，避免不必要赶工费，严格审查工程结算，认真控制工程变更。
3.经济办法：及时进行筹划造价与实际支付造价比较分析，避免不合理费用支付
4.合同办法：按合同条款支付工程款，防止超付，全面履行合同，减少承包方提出索赔条件和机会，对的解决索赔，减少由于工程变更而增长造价状况。

第九章 监理工作制度
9.1监理工作制度
1.设计文献、图纸会审和设计交底制度；
2.施工组织设计、施工方案、技术办法审核制度；
3.工程开工审批制度；
4.工程材料、半成品、构配件质量验收及复验制度；
5.工程交桩、定位放线复测制度；
6.隐蔽工程、分部、分项工程质量检查验收制度；
7.单位工程、单项工程中间验收制度；
8.工序质量报验制度；
9.工程变更解决制度；
10.工地会议制度，工地例会每周一次，其她专项会议不定期召开，每次会议签发会议纪要；
11.施工质量、安全事故解决和报告制度；
12.施工进度监督及报告制度；
13.工程造价审查和监督制度；
14.工程款支付、工程索赔签审制度；
15.工程竣工验收制度。
9.2监理组织内部管理制度
1.监理组织内部工作会议制度；
2.行文审批制度；
3.监理工作日记制度；
4.监理月报制度；
5.监理人员岗位责任制；
6.监理人员作息、考勤制度；
7.监理人员奖惩制度；
8.资料、档案管理制度。

第十章 旁站监理方案
10.1旁站监理范畴内容
依照本工程土建、水电安装和工艺设备安装等项内容，对如下工序施工过程中施工实行旁站监理：
10.1.1地基及基本工程：
1)砼灌注桩浇筑施工过程。
2)桩帽解决和垫层铺设换土压实行工过程。
3)构筑物防水砼底板、侧板、顶板浇筑。
4)变形缝、施工缝、后浇带细部解决。
5)基本桩承台和基本梁砼浇捣。
6)桩基质量检测过程。
7)挡土墙砼浇捣过程。
10.1.2主体构造工程
1)梁、柱节点钢筋隐蔽工程（封模板时）。
2)柱、梁、板砼浇筑过程，现场拌制时，砼配料和搅拌过程。
3)零星钢构造构件安装工程。
4)各种构造安装和功能检测过程。
10.1.3设备安装工程
1)设备基本二次浇捣过程
2)设备调试和检测过程
10.2旁站监理程序
对于上述需要实行旁站监理核心部位和核心工序，应按如下程序进行：
10.2.1在施工前24小时，施工单位将施工方案、施工办法、所用材料、构配件、和施工起始时间、预测结束时间、值班管理人员，向监理部申报，监理审查后，以为可行，办法有效，材料、构配件质量合格，数量满足工程规定，人员配备合理，施工机具完好，满足施工规定，有管理人员、质检人员值班安排，可以施工，就订立批准施工指令。
10.2.2监理部依照工序性质和时间安排，拟定旁站监理人员和排班，并指定现场负责人。
10.2.3旁站监理人员在旁站中要及时发现和解决施工中浮现不规范事宜。特别是违背工程施工建设强制性条文施工行为发现后应责令施工单位及时整治，一方面告知现场管理人员和质检人员。问题严重时应及时向专业监理工程师或总监理工程师报告，采用坚决办法，并告示施工项目部重要负责人。
10.2.4旁站监理人员应做好旁站监理记录，并有施工单位质检人员在记录上签字，否则不得进入下道工序施工。
10.3旁站监理人员重要职责：
10.3.1检查施工公司现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗，以及施工机械、建筑材料准备状况。
10.3.2现场跟班监督核心部位、核心工序施工，执行施工方案和工程建设强制性原则状况。
10.3.3核查进场建筑材料，建筑构配件，设备和商品砼质量检查报告等，并可在现场监督施工公司进行检查或者委托具备资格第三方进行复验或进行见证取样。
10.3.4做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。