钢铁工业公司项目监理规划样本.doc
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1、深圳XX钢铁工业项目监理计划第一章 工程概况一区域地理情况深圳春源钢铁工业在龙岗区同乐片区,地域环境是冬暖夏热。二深圳春源钢铁工业项目情况建设工程名称:春源企业龙岗同乐厂区二期厂房K区、J区工程建设工程地点:龙岗区同乐建设工程组成及建筑规模: K区和J区两个厂房建设。总建设面积平方米。建设单位:深圳春源钢铁工业设计单位:城市建设研究院施工单位:福建省九龙建设集团监理单位:深圳市龙建建设监理建设工程投资总额:805.6万元建设工程计划工期:施工单位签署协议工期为准第二章 监理工作依据项目勘察设计文件、工程概预算文件。施工协议、供货协议、监理协议工程项目标自然和社会外部条件。法律、法规:中国建筑法
2、中国协议法中国安全生产法建设工程安全生产管理条例(国务院令第393号)建设工程质量管理条例(国务院令第279号)规范、规程和技术标准:工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)建设工程监理规范(GB50319-)深圳市施工监理规程建设工程项目管理规范GB/T50326-工程测量规范(GB50026-93)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-混凝土结构工程施工质量验收规范(50204-)混凝土外加剂应用技术规范GB50119-钢筋焊接及验收规程(JGJl8-96)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-屋面工程质量验收规范(GB50207-)砌体工程施工质量验收规范(50203-)
3、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-建筑装饰装修工程施工质量验收规范(50210-)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-)建筑施工安全检验标准(JGJ59-99)建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-第三章 监理工作范围深圳春源钢铁工业建设项目标施工阶段监理工作。第四章 监理工作目标1.质量控制目标: 达成相关施工质量验收规范要求合格标准。2. 进度控制目标:满足业主确定建设项目进度计划,实施开工监理工作。 3. 安全、文明施工控制目标:杜绝重大事故、降低通常事故。安全监理
4、责任事故为“零”。4. 投资控制目标:按设计文件明确建设项目标规模、配套设施、配置设备等要求进行监理,控制投资在同意预算范围以内。第五章 监理工作任务、内容1参与设计审查,审查设计是否符合本厂计划要求,是否满足深圳春源钢铁企业建设标准要求;是否满足相关设计规范要求。2组织施工图纸交底、会审。3审查承建商提出施工组织设计、施工技术方案。4督促、检验承建商严格实施工程承包协议和国家工程技术规范、标准。5审查工程材料、构配件和设备质量、数量,对不符合设计要求及相关质量标准材料、设备,行使否决权。6组织分项、分部工程和隐蔽工程质量验收,对不合格工程行使否决权,并立即指令返工。7督促、检验承建商落实施工
5、安全方法,对不安全施工状态指令局部停止施工进行整改。8督促承建商立即整理工程技术档案资料。9做好每日现场建筑材料供给数量、即时价格和现场工程进度情况等各类工程信息搜集工作、每日报表工作。10做好勘察、设计、施工等各参建单位之间联络、协调工作。11做好和当地政府对口部门联络、沟通工作。12做好建设方和勘察、设计、施工等各参建单位之间信息传输工作。13组织每七天例会,做好会议统计,立即形成纪要,并将会议纪要送达各参与单位。14帮助业主审查工程变更、处理现场签证;15组织进行工程完工初步验收;16参与工程验收、移交; 17审查工程结算。第六章 监理组织机构及职责一组织机构依据此次建设项目特点,为此本
6、企业专门成立了一个全新项目组织机构形式,由本企业领导负担项目监理部总指挥,设置一个总监理工程师, 一个土建监理工程师,配置一套安装专业工程师。二、岗位职责1监理部总指挥岗位职责l 在深圳春源钢铁企业领导下,代业主和承建商进行工作联络、工作沟通;l 在深圳春源钢铁企业领导下,代表监理企业协调勘察、设计、施工单位之间工作联络,传达业主指令;l 代表监理企业向深圳春源钢铁企业领导汇报现场工作;l 负责监理工作计划、组织和实施;l 负责组织每日工作例会。2项目总监岗位职责:l 传达监理部总指挥工作指令,协调地域各项目参建单位之间工作联络、信息传输;l 整理各项目点工作信息,编制每日报表,向监理部总指挥
7、汇报;l 组织各项目点设计交底工作,组织审查各项目点施工图纸、施工组织设计、施工技术方案。l 审查施工单位提交即时材料价格文件,签署见证意见;l 检验、指导各项目点监理工程师工作;l 定时联络、组织水电专业工程师到各项目点现场进行专业工作检验;l 编审项目监理工作总结。3项目监理工程师岗位职责:l 检验进场原材料、半成品外观质量,按深圳市建筑材料取样送检实施细则进行见证送检,对不合格材料提出严禁使用意见;l 实施隐蔽工程检验验收相关要求,签署相关验收资料;l 每日巡视工地,全方面搜集援建点工程进度、施工质量、施工安全、材料供给、材料价格、外部配合等各方面建设信息,立即、正确地向项目总监汇报情况
8、;l 做好监理统计;l 对施工单位申报现场签证签署见证意见;l 完成企业领导或项目总监理工程师安排其它工作。4安装专业监理工程师岗位职责:l 在项目总监安排下,定时检验现场专业工程质量,处理本专业工程技术问题;l 签署本专业工程技术文件检验、验收意见;l 做好监理统计;l 完成企业领导或项目总监理工程师安排其它工作。5文档人员岗位职责:l 立即地做好文件、图纸往来收发、传输;l 在企业领导和项目总监指导下,完成工程资料建档、整理、归档工作;l 确保各项工程资料完整性和保密性。l 负责保管多种办公设备,正确操作、立即维修,确保设备使用效率;l 帮助后勤部长做好后勤供给工作。6后勤部长岗位职责l
9、在企业领导领导下,做好保障全体人员后勤保障工作,确保现场供给需求;l 帮助企业领导做好现场人员思想工作,代表企业领导关心现场人员生活,使现场人员保持高涨工作热情。第七章 监理工作制度一、监理人员职业守则l 正确实施国家和地方政府法律法规、规范标准。l 做到遵法、诚信、公正、科学。l 必需严格推行监理协议所要求义务。l 主动主动、勤奋刻苦、虚心谨慎地工作。l 不许可从事和监理项目相关设计、施工、材料和设备供给等业务中间人性质贸易活动。l 不得泄露所监理项目标商务机密。二、监理工作日志制度l 监理工作必需建立工作日志,对监理工作内容进行详实统计。l 监理工作日志是详尽统计工程建设中多种情况资料,是
10、考评工程情况依据。应按深圳市建设局所制监理工作日志统一格式书写,叙述正确严谨,文字通顺,清楚全方面。l 总监理工程师负责督促专业监理工程师严谨书写监理工作日志,并按月搜集检验监理工作日志统计情况,有文字检验批注。l 企业定时检验监理工作日志,对统计情况进行考评。三、现场检验制度l 现场工程师应对现场施工情况进行每日检验、统计;l 检验内容包含:工程进度、质量、安全情况,和建筑材料供给情况、建筑环境配合情况等;现场工程师应将每日现场检验情况,立即、正确地向项目总监进行汇报;四、监理汇报制度l 监理汇报格式见附件深圳春源钢铁工程项目施工情况日报表;l 各专业监理工程师每日应立即、正确地搜集相关资料
11、,立即报总监理工程师。l 监理汇报由项目总监理工程师编制完成和向企业现场领导汇报,由企业现场领导向深圳春源钢铁企业、承建商传输,并向每日工程例会汇报。五、施工图纸技术交底、会审制度l 开工前设计单位应对设计图纸向施工、监理单位进行交底,明确设计意图和需要把握关键关键点;l 开工前,施工单位、建设单位、监理单位等,应在监理单位组织下对施工图纸进行审查,检验提出施工图纸存在错、漏、碰、缺等问题,设计单位应对存在问题进行修正;l 施工图纸经过各参建单位会审后方可用于施工。六、施工组织设计(施工方案)审查制度l 施工单位组织施工前,必需编制施工组织设计文件或施工方案;l 施工组织设计(施工方案)应经过
12、监理、建设单位审查同意后方可用于指导施工;l 审查关键内容是:技术方案是否可行、是否优异、是否经济,质量安全管理体系是否建立,工作制度是否完善,质量安全确保方法是否有针对性。七、工程材料、半成品、构配件及设备进场检验、验证制度l 拟用于本工程全部材料、半成品、构配件及设备,必需按材料、构配件、半成品及设备进场质量控制程序,验证合格,方可许可使用l 拟进场工程材料、半成品、成品均应有出厂合格证等正当质量证实文件,均应按深圳市建设项目建筑材料取样送检实施细则要求抽样进行有见证检验,验证合格,方可许可使用;l 见证人必需到材料现场堆放场,按要求百分比和方法抽样,承建商材料送检人员必需会同见证人共同抽
13、样,共同送检测部门检测;l 不合格材料不得用于本工程建设。八、工程质量验收制度l 验收应在该项工程完工并施工单位自检合格后,由承建商提出申请方可进行;l 质量验收关键内容:是否符合图纸要求,是否符合规范要求,隐蔽工程应实测实量并做好签证;l 隐蔽工程验收不合格应立即签发不合格通知单或整改通知书;l 隐蔽工程未经验收不得进行下道工序l 验收合格或经整改后验收合格,应会同验收单位作好验收统计。九、现场经济技术签证管理制度l 承建商应按协议要求时间内提交技术经济签证资料;l 监理工程师收到承建商提交签证资料后,立即审查,提出审查意见;l 技术经济签证审查关键:签证情况是否属实,按协议要求是否合理,工
14、程量是否正确;l 各专业技术签证均需总监理工程师复核签字后,方可发送承建商;l 全部签证资料均应按要求存档。十、工程变更管理制度l 施工单位必需按经过同意设计变更文件组织施工;l 承包单位因施工条件变更而提出工程变更,应提交总监理工程师审查并立即报业主审批,同意后,交原设计单位编制设计变更文件,之前,承包单位不得实施工程变更;l 总监理工程师应就工程变更费用及工期评定情况和承包单位和建设单位进行协调;l 未经总监理工程师审查同意而实施工程变更,项目监理机构不得给予验收计量。十一、施工现场紧急情况处理制度l 施工现场出现紧急情况后,必需快速逐层汇报;l 现场出现紧急情况后,现场人员应依据情况,采
15、取有效方法,力免事态扩大,尽可能降低或避免人员伤亡,降低财产损失;同时,对事件进行统计;l 总监理工程师应立即通知建设单位、承建商责任人并报企业,立即赴现场处理;必需时应采取临时停工或局部停工紧急方法;l 企业应按具体情况分类上报相关部门并赴现场帮助处理;l 相关单位组织调查组处理时,总监理工程师应帮助做好调查;l 尤其重大事故实施建设部第3号令工程建设重大事故汇报和调查程序要求。十二、工程旁站监理制度l 工地现场施工期间,监理人员应对工程关键步骤或关键部位,隐蔽工程隐蔽作业、各工序交接施工部位、原始数据和文件统计等实施跟踪、跟班检验制度,以确保施工质量和原始数据和文件统计真实性。l 旁站期间
16、由旁站监理工程师填写“工地现场旁站统计表”,写明旁站期间施工质量情况,出现问题及处理情况。旁站统计统一存放在项目监理部。l 旁站中发觉通常问题,由旁站专业监理工程师就地处理,难于处理或需要其它专业监理工程师帮助处理,由总监理工程师组织协调处理。 十三、技术、经济资料及归档管理制度l 对工程建设过程中形成统计文件,应进行立即、全方面地搜集、整理,归类建档;l 技术、经济资料应按专业、分类搜集整理,保持资料完整性和正确性;l 归档文件严禁使用复写纸或用铅笔、圆珠笔书写和用修正液更改;l 对工程技术、经济资料应进行妥善保管,不得丢失,损毁、更改;l 查阅、借阅工程技术、经济资料必需有确保安全、明确责
17、任制度;l 项目总监应定时检验项目监理部资料搜集、保管和管理情况。十四、完工验收制度l 完工验收应按深圳市房屋建筑工程完工验收及立案方法相关要求进行。l 监理单位负责对承建商提交完工汇报进行认真审核,并对工程质量等级作出评价。l 完工汇报经总监理工程师和企业总经理签字并加盖单位公章后,由承建商向建设单位申请完工验收。l 监理单位参与由建设单位组织完工验收,并提出完工验收意见。l 工程验收完成后,监理单位帮助建设单位编制完工验收汇报,帮助建设单位办理工程和资料移交手续。l第八章 监理工作程序一材料、构配件、半成品及设备进场质量控制程序监理见证相关材料、构配件、半成品或设备用于工程施工合格,监理在
18、报审表上签字同意使用按要求进行抽样检验不合格,监理拒绝使用监理组织进行开箱验收等外观质量验收承建商组织材料退场承建商组织材料、构配件或设备进场,向监理机构申报验收和使用同意拒绝该供给商产品同意进场监理依据质量标准要求进行审查应提供厂商资料:1、正当经营证实文件2、资质证实文件3、产品质量及使用技术说明4、其它质量证实文件承建商提供预订购材料、构配件或设备等样品及供给商资料承建商重新选报合格供给商二、工程验收工作程序:验收签认、可进行下一道工序验收合格不合格施工单位组织整改检验实体工程是否合格检验质保资料是否齐全、合格监理工程师组织建设单位、设计、勘察、施工单位验收,并请质监站监督提供质保资料:
19、1 材料质保资料,试验汇报2 中间加工产品检验试验资料3 自检统计二十四小时前,通知监理组织验收施工单位自检合格三旁站监理工作程序填写旁站监理统计表并向总监理工程师汇报处理存在问题旁站人员跟班检验监督YES承包商整改监理工程师检验是否含有施工条件NO承包商提前二十四小时通知监理项目部需旁站监理工程准备开始施工四设计变更程序承包商实施工程变更监理、业主审批承包商费用及工期增减承包商提出正确变更费用和工期损失监理单位传达变更指令必需时,经设计单位出变更设计图纸援建办审批,或援建办提出变更要求通知承包商限期提出变更工程费用估算和工期估算监理单位审查承包商提出工程变更申请五现场签证办理程序施工单位提出
20、签证申请援建办审批监理单位、分指挥部组员现场核查监理单位将经批复签证文件送达施工单位六通知整改工作程序复查认可,同意继续进行相关施工向援建指挥部汇报,由政府强制整改停止相关施工计量支付整改结果不符合通知要求监理对整改结果进行复查施工单位完成整改后,向监理回复整改结果施工单位整改存在问题监剪发出相关安全、质量等整改通知七工程文件传输程序援建指挥部监理单位勘察单位设计单位施工单位1施工单位2施工单位n第九章 监理工作方法及方法一监理工作方法依据项目情况和管理要求,依据法律法规、建设工程项目管理规范、建设工程监理规范、协议文件等,帮助建设单位制订项目管理制度、工作步骤,并以此为据,对整个施工过程实施
21、全方面全过程控制、管理。当以上制度、步骤不能有效发挥管理和控制作用时,立即协同建设单位等相关单位进行补充、修订或补充完善。能够采取会议协商确定措施处理。当施工单位不正常实施以上管理要求时,采取技术、经济、组织、协议方法和上报政府管理部门强制处理方法进行纠正。二监理方法 1、技术方法。帮助施工单位提出和论证不一样技术方案可行性及其经济效果,从技术上帮助其处理问题。2、经济方法。控制工程款支付,督促施工单位处理存在问题。3、组织方法。指出施工单位组织机构或人员存在问题和调整要求;指出施工单位各级目标控制人员任务和职能分工、权利和责任存在问题和调整要求;指出施工单位工作步骤存在问题和改善要求。4、协
22、议方法。帮助建设单位同施工单位协商修订协议,或帮助建设单位解除同没有能力完成本工程施工单位施工协议,更换有能力施工队伍,重新签订施工协议。5、当施工方组织野蛮施工,其施工行为危及工程质量或施工安全时,监理必需按法规要求立即上报政府管理部门进行强制阻止。第十章 监理设施序号设备或仪器名称型号规格数量使用情况1经纬仪J2-21台良好2自动安平水准仪DSZ21台良好3砼回弹仪ZC3-A2台良好4钢卷尺50m2把良好5钢卷尺5m1把/人良好6检测工具包16件1套/人良好7台式电脑P1台良好8打印机EPSON6801台良好9数码相机SONY1部良好10通讯器材手机1部/每人良好第十一章 项目监理关键点一
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