综合标准施工现场质量安全保证综合体系.doc
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1、目录第一章 质量确保方法1第二章 工期确保方法2第三章 安全确保方法4第四章 消防、保卫方法6第五章 环境保护管理方法7第六章 文明施工管理和现场CI管理9第七章 降低成本方法9第八章 成品保护方法10第一章 质量确保方法一、建立可靠质量确保体系依据我企业质量方针,本工程具体实施中,我企业将利用优异技术、科学管理、严谨作风,精心组织、精心施工,以优质产品满足业主要求。本企业已经过了ISO-9002质量体系认证,并建立了本企业质量确保手册,对各项工作实施规范化管理,大力推行“一案三工序管理方法”即“质量设计方案、监督上工序、确保本工序、服务下工序”和QC质量管理活动,全方面推行标准化管理,加强了
2、质量管理基础工作,使企业对工程质量综合确保能力显著提升。二、建立组织确保体系1、建立项目经理承包制,落实质量责任制,使责权利相统一,把工程质量和经济效益挂钩,项目经理对工程进行全方面领导,对质量全方面负责,是质量第一责任者,项目总工代表项目经理对质量工作进行具体管理,是质量第二责任者。建立由项目经理领导,项目副经理中间控制,质检员基层检验三级管理系统,形成一个横向从土建到安装、纵向到各分包项目、从项目经理到生产班组质量管理网络。2、项目经理部人员由土建、水、暖、电等专业人员组成,从而使土建和安装愈加好协调配合,愈加好地实施网络管理。3、加强质量意识教育,树立“百年大计,质量第一”思想,使每个施
3、工人员意识到质量、效益是企业生命,只有发明优质工程,提升经济效益,提供优质服务,才能提升本身竞争力。4、每七天召开一次由施工单位、建设单位、监理等参与例会,检验工程质量,处理部分关键技术质量问题。5、严格试验管理、计量管理,使各项和工程质量相关工作得到有效控制。6、建立一整套行之有效质量管理制度:质量活动日制:每七天三定为质量活动日,在当日组织质量专题会,实施质量联检、评选。质量否决制:坚持质量一票否决制,管理人员所负责质量方面出了问题,扣发奖金;施工分项没有达成要求标准,不予拨付工程款、工程量不得确定;质量没把握,不得继续施工。坚持样板制:全部工序施工前,必需先做样板,经各相关人员验收合格后
4、,方可进行工序大面积施工。坚持三检制:班组要设自检员,施工队设专检人员,每道工序全部要坚持自检、互检、交接检,不然不得进行下道工序。坚持方案先行制:每项工作必需有实用有效书面技术方法,不然不得施工。坚持质量合格证:每个部位施工完,应由质检人员进行检验,标出作业人员、质量数据及质量等级,合格部位贴上质量合格证,不合格者返工重做。坚持审核制:每一项工作最少一个人进行审核,尤其对技术方法及施工实施,必需多道把关、双重保险。坚持标准化制:对工作做法,日常工作程序要制订标准,做到事事有标准,人人按标准。坚持质量目标管理制:依据本工程质量目标为市优,制订具体阶段目标及分部、分项工程质量目标,确保质量总目标
5、顺利实现。7、加强质量意识教育,使每个施工人员明确提升工程质量是企业提升竟争力有效手段,工程质量一次达标、降低成本、提升效益。8、严格试验管理、计量管理,使各项和工程质量相关工作得到有效控制。第二章 工期确保方法一、建立完善计划确保体系建立完善计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,确保工程进度关键一环。本项目标计划体系将以日、周、月、年和总控计划组成工期计划为根本,并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供给计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,在各项工作中做到未雨绸缪,并依据实际情况,适时进行调整、纠偏,
6、使进度计划管理形成层次分明、深入全方面、动态跟踪、行之有效、落实一直制度。1、计划编制形式总计划总控计划阶段计划月计划质量检验验收计划专业分包商招标、施工计划材料、设备送审、进场计划配套确保计划日消项计划周计划技术、商务、物资、安全图纸、方案计划施工机具使用计划为实现各个目标,采取四级计划进行工程进度安排和控制,除每七天和工程相关各方工作例会外,每日下午4点召开各分包日计划检验和计划安排碰头会,以处理当日计划落实过程中存在矛盾问题而且安排第二日计划和所调整计划,以确保周计划完成,经过周计划完成确保月计划完成,经过月计划控制确保整体进度计划实现。2、人、财、机、料保障(1)在本工程运作中,我企业
7、将委派含有类似工程施工丰富经验并有较强组织能力项目经理和从事项目总承包管理各类专业人员组成项目经理部,对操作层实施穿透性管理,确保工程按期按质完成。(2)我们除含有强大总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外,还含有门类齐全、实力强大专业化企业所形成施工保障能力,同时含有组装和组合社会优良资源经验和能力。(3)我们含有良好资信、资金情况和履约能力,含有丰富工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制经验和水平,在该工程上不折不扣地实施专款专用。多年来,我们所形成项目管理和运作模式广为业主和用户认可。(4)我们拥有强大施工机械设备资源,包含门类齐全、性能优异各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试
8、验设备,能满足本工程需要。(5)我们拥有一大批长久合作合格材料供给商,能够从中优选出满足该工程需要材料供给商,按期提供可靠工程材料。第三章 安全确保方法一、安全管理体系1、成立安全生产领导小组,负责本工程安全生产和制订工程项目安全生产计划和各项管理制度等。2、工程项目安全生产落实实施“安全第一、预防为主”方针。3、建立安全文明确保体系,建立健全安全生产管理制度。4、分包单位要建立安全生产管理机构,并配置专兼职安全员。分包单位专兼职安全生产管理机构及人员纳入工程项目安全生产确保体系,接收总包业务领导,参与工程项目组织安全生产活动。二、安全生产教育管理1、新工人入场必需接收项目经理部、施工队和班组
9、三级安全教育,并经考试合格后方准上岗作业。2、从事特种作业人员必需经过专门安全技术培训,并经考试合格取得操作证后方准操作。对特种作业人员培训、取证及复审等工作严格实施特种作业人员安全技术培训考评管理要求。3、工地转场或变换工种须按要求接收转场和变换工种安全教育。4、经理部技术人员、责任工程师及安全员等施工管理人员每十二个月应按要求接收安全教育并参与集团企业统一组织安整年审。三、安全技术方法1、因为工程基坑深度较深,作好基坑位移监测工作,确保基坑支护和基坑之内作业人员安全。基坑设置人员上下坡道或爬梯,爬梯两侧用密目网封闭,在边缘处设置两道护身栏杆。夜间设红色标志灯。槽边1米以内不得堆土、堆料、停
10、置机具。2、高处作业时,均要采取有效防护方法,脚手架操作面满铺脚手板,四面防护栏不得低于1.2m,从事高处作业人员戴安全帽、挂安全带,任何人不准从高处向下抛掷物料。大风、大雨、大雾天气要停止高处作业。3、电梯井口必需设置不低于1.2m标准防护门,井道内首层和首层以上每隔一层设一道水平安全网,安全网应封闭严密。4、预留洞口防护:较小洞口采取钢筋不切断或设置固定盖板做法。1.5m1.5m以上洞口四面必需设不低于1.2m围护架,并设双道防护栏杆,洞口中间设置水平安全网,网四面要栓挂牢靠、严密。5、现场作业区按要求悬挂安全标志牌。6、现场工人和临时来现场办公人员,进入施工区域必需戴安全帽,不准穿拖鞋、
11、高跟鞋或赤脚进入现场。7、建立班前安全活动制度,施工指挥人员向工人交代当日生产中应注意安全问题,作业区做到活完场清。四、临时用电安全技术方法1、严格实施施工现场临时用电安全技术方法(JGJ4688)、建筑施工安全检验评分标准(JCJ5999)、文明安全施工管理暂行要求及建筑施工现场安全防护基础标准临时用电要求。2、实施临时用电施工组织设计,确保安全用电。3、供电系统必需达成三级配电,逐层漏电保护。4、安装、维修、拆除临时用电设施,必需由现场电工完成,作业电工必需持证上岗。电工作业应由二人以上配合进行,并按要求穿绝缘鞋、戴绝缘手套、使用绝缘工具,严禁带电接线和带负荷插拔接头等。5、高压线路下方不
12、得搭设作业棚、建造生活设施或堆放构件、架具、材料及其它杂物。6、在建工程(含脚手架具)外边缘和外电架空线路边线之间必需按要求保留安全距离,架设围栏。7、成列配电柜和控制台两端之间应反复接地,配电箱应装设短路、过负载保护装置和漏电保护装置。一级配电柜旁配置灭火器。8、现场配电系统必需采取三相五线制接零保护系统,电气设备金属外壳必需和专用保护零线连接。9、保护接零应单独敷设,不得作为她用,反复接地线应和保护零线相连接。保护零线应用多股软铜线,其截面和工作零线相同且大于相线1/2,同时满足机械强度要求,保护零线标志为黄/绿双色线。10、每台机械应采取专用设备箱实施一机一闸一漏一箱,严禁一闸多机。11
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