土建施工总工程架子队管理办法及实施细则模板.doc

厦门市轨道交通2号线一期工程
土建施工总承包2标段工程

架子队管理措施及实施细则

中国铁建股份厦门市轨道交通2号线
一期工程土建施工2标项目部
12月01日

厦门市轨道交通2号线一期工程
土建施工总承包2标段工程

架子队管理措施及实施细则

编 制：
复 核：
审 批：

中国铁建股份厦门市轨道交通2号线
一期工程土建施工2标项目部
12月01日

目录
第一章 总 则 1
第一条 编制目标 1
第二条 编制依据 1
第三条 适用范围 1
第二章 管理机构及职责 2
第一条 管理机构及职责 2
第三章 架子队组建 2
第一条 架子队结构 2
第二条 组建标准 3
第三条 组建程序 3
第四章 管理措施 4
第一条 管理人员配置措施 4
第二条 架子队运作及使用管理措施 6
第三条 劳务作业人员登记措施 7
第四条 工资支付保障措施 7
第五条 生活生产保护措施 8
第六条 测量管理措施 8
第七条 架子队试验管理措施 9
第八条 物资管理措施 16
第九条 机械设备管理措施 19
第十条 架子队安全管理措施 20
第十一条 质量管理措施 29
第十二条 环境保护、水土保持实施措施 40
第五章 架子队岗位责任管理制度 46
第一条 架子队岗位管理职责 46
第六章 架子队培训制度 51
第一条 安全培训制度 51
第七章 架子队考评管理制度 56
第一条 考评指标确实定 56
第八章 架子队严厉二项纪律 62
第一条 正式职员跟班作业纪律 62
第二条 工资直接发放到劳务人员纪律 64
第九章 架子队关键人员补缺制度 64
第一条 关键人员补缺制度 64

第一章 总 则
第一条 编制目标
为全方面落实落实厦门轨道交通集团建设事业总部文件厦轨道建【】160号相关落实《厦门轨道交通工程施工架子队标准化管理措施》（试行）通知和建设项目劳务用工管理规章制度，规范项目劳务用工管理行为，确保项目用工管理正当有序，促进施工生产顺利进行，果断落实实施厦门轨道集团企业文件精神要求，充足发挥劳动力资源，实现施工现场管理层和作业层有机衔接和有效运作，确保中铁十七局集团厦门轨道交通2号线2标一工区工程建设质量、安全、工期等目标顺利实现，依据本工程实际情况，采取“架子队”施工管理模式，为了规范项目部架子队模式运行，特制订本细则。
第二条 编制依据
1、厦门轨道交通集团建设事业总部文件厦轨道建【】160号相关落实《厦门轨道交通工程施工架子队标准化管理措施》（试行）通知
第三条 适用范围
本措施及细则适适用于中铁十七局集团厦门轨道交通2号线2标一工区项目部管段内架子队管理工作。
第二章 管理机构及职责
第一条 管理机构及职责
依据工区项目部要求及实际工作需要，成立工区项目部架子队管理领导小组。
组长：花树立
副组长：邢化平 吴美强 郭伟伟
小组组员：叶博文 李飞 练世文 张子奇 刘明丽 陈海
领导小组下设办公室，办公室设在安质部，领导小组负责架子队组建策划、工作指导等重大事项研究和决议。办公室负责各架子队管理及日常业务指导、监督、检验等。
第三章 架子队组建
第一条 架子队结构
架子队设置以建立高效、专业和满足项目施工生产为标准，其基础架构以下：

队长

技术责任人
副队长

试验员

质量员
材料员
安全员
领工员
工班长
技术员

作业班组1、2、3、……

第二条 组建标准
1、管理有效，监控有力，运作高效，满足现场实际作业需要标准组建。
2、固定建制和临时性建制相结合，人员弹性编制、动态化管理标准。
3、成本内部独立核实标准。
4、劳务工使用以成建制正当劳务承包企业和劳务派遣企业劳务人员为主，以临时性、零碎招用劳务工为辅标准。
5、以组建和培育专业化高效队伍为主标准。
第三条 组建程序
1、依据相关要求明确架子队关键构架并明确架子队中由正式职员担任关键职务。将已成立架子队构架进行管理。
2、选择有资质且信誉良好劳务企业依法签署劳务承包协议，和劳务派遣企业协商确定劳务工需求量并依法签署劳务用工协议；和临时性、零碎劳务工依法签署以完成一定工作任务为期限劳动协议。
3、督促劳务劳务派往本项目组建架子队劳务人员签署《劳务用工协议》。
4、劳务人员和劳务队伍签署《劳务用工协议》并被派遣至施工现场后，和由工区项目部人员组成架子队构架一并组建而成架子队并划分作业班组。
5架子队依据依法签署劳务承包协议合理设置作业班组，实施作业任务。
第四章 管理措施
第一条 管理人员配置措施
1、架子队管理人员根据满足施工现场生产管理需要和满足安全、质量、进度等管理需要标准配置。
2、架子队设置技术、质量、安全、试验、物资、设备、领工员、工班长等业务管理岗位。
3、在项目施工过程中，架子队管理班子和业务管理人员应保持稳定和完整。作业班组中骨干和专业劳务作业人员保持相对稳定，通常劳务人员随施组安排及工程进度适时调整。
人员配置具体要求以下：
⑴、队长：5年以上工作经历，含有较强施工现场组织、协调、管理能力，有一定相关工程施工经验。每队配置1名。
⑵、副队长（可不设置）：4年以上工作经历，含有一定现场组织、管理能力和施工经验。依据架子队管段工程情况设置，每队配置0～2人。
⑶、技术责任人：3年以上工作经历，含有助理级及以上专业技术任职资格和一定技术管理、协调能力。每队配置1名。
⑷、技术员：1年以上工作经历，含有技术员及以上专业技术任职资格。按满足现场技术工作和技术管理需要配置，通常为2～3人。
⑸、质量员：4年以上工作经历，含有对应职业技能和较丰富现场质量监管经验，经岗位培训合格后持证上岗，每队配置1名。
⑹、安全员：4年以上工作经历，含有对应职业技能和较丰富现场安全管理经验，经岗位培训合格后持证上岗，每队最少配置1名。
⑺、试验员：3年以上工作经历，含有对应职业技能，并经岗位培训合格后持证上岗。由架子队负责现场试验、检验时，每队配置1名。
⑻、材料员：4年以上工作经历，含有对应职业技能和物资管理经验。视项目部对架子队管理要求配置。
⑼、领工员：4年以上工作经历，含有一定组织能力和较丰富现场施工经验，按确保作业现场管理和监控需要配置。
⑽、工班长：2年以上工作经历，含有一定组织能力和较丰富现场施工经验，每班配置1名。工班长由企业职员担任，也可由经项目部审定技能、品德优异和组织协调能力强劳务工担任。
⑾、架子队管理人员由项目部集体研究确定并报企业和集团企业立案。
第二条 架子队运作及使用管理措施
1、项目部对架子队实施“人员统一管理，设备统一调配，成本内部核实，责任落实到人，材料限额发放”运作机制。
2、架子队应实施项目部制订相关生产、技术、用工、质量、安全、环境保护、财务、成本等管理各项规章制度，服从项目部统一协调和安排。自行制订措施、制度必需服从企业制度规范和要求。
3、项目部和架子队在收方、计量管理方面比照厦门轨道集团企业项目管理标准相关要求实施。项目部各管理部门、架子队队长、领工员、安全员、质量必需共同参与收方、计量工作。
4、架子队应建立和实施技术交底和安全交底制度，技术责任人就工程作业工序和步骤向领工员、工班长进行书面技术交底。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行施工技术、安全交底。技术和安全交底内容最少应包含：工序概况、特点和结构尺寸；施工方法、工艺步骤和工艺要求；质量技术标准；施工安全、质量、劳动保护、环境保护和进度控制关键点和要求、文明施工要求等。施工技术和安全交底采取“工前讲解，工中指导，工后讲评”方法进行，确保每个劳务作业人员熟知本职岗位技术和安全要求。技术和安全交底资料要归类存档备查。　　
5、项目部严禁使用列入“不合格分包方”劳务企业及其劳务工。
6、架子队对作业班组应实施计件工资制或内部承包清算责任制，以提升工作质量和生产效率，控制工程成本。架子队人员工资分配应在承包范围内实施自主分配，根据承包效益情况及本人岗位和完成任务数量、质量等情况确定分配标准，但队长、技术责任人等关键管理岗位人员收入最高不得超出架子队全部职员平均工资收入3倍。
7、架子队管理关键是加强对作业人员监管，确保作业过程管控到位。
8、架子队通常不设财务、计划部门，其会计业务和预算工作均由项目部统一核实。
9、架子队在施工中需使用大型机械设备由项目部配置或租赁，架子队负责其维修、保养和有偿使用。
10、架子队可依据负担工程情况设置小型料库，并严格实施项目部相关管理制度。
第三条 劳务作业人员登记措施
全部劳务工进场时必需明晰劳动关系，严禁使用无明确劳动关系劳务工。劳务工必需和劳务派遣企业或劳务分包企业签署劳动协议，项目部在劳务工进场时必需审查其劳动协议签署情况，并将其劳动协议复印件留存项目部。项目部立即对架子队劳务人员登记造册，内容应包含：人员姓名、身份证号码，职业资格证、劳务用工协议编号及业绩信用等。
第四条 工资支付保障措施
1、把劳务人职员资直接发放到劳务工手中或在开户银行开设劳务人职员资专户，并为每个劳务作业人员办理银行工资卡。
2、收到工程款项时应优先按劳务人职员资总额将资金转入工资专户，专款专用，不得挪作它用。
3、立即发放经考评后劳务人职员资，严禁无故拖欠劳务人职员资；严禁经过劳务企业发放劳务人职员资。
第五条 生活生产保护措施
1、坚持劳务作业人员生活生产保护和项目部职员相同对待标准，严禁歧视劳务作业人员任何行为。
2、为架子队劳务作业人员提供或监督并帮助劳务企业为其劳务人员提供符合安全、卫生标准生活设施、作业条件和防护用具。
第六条 测量管理措施
1、由项目部组织全体技术人员对车站、区间进行测量，完成导线点和水准点布控，对于管段内导线控制桩复测工作由项目部统一组织测量人员进行，测量结果经复核后报工程部进行复核，并和架子队技术责任人进行交接。然后，由各队技术责任人负责对各自管段控制点进行复核、加密，再由各个技术员负责分段管理工作。现场工点测量由架子队技术责任人组织测量人员完成，并上报测量资料、结果经工程部审核。在此期间，全部原始测量统计应一并留存立案。
2、全部测量技术人员应持证上岗。接收项目部移交测量数据，并对测量数据进行复测。
3、架子队可合适加密导线点和水准点。
4、对于线路上控制桩及高级水准点全部应采取加固、防护方法，并设置醒目标标识，然后形成书面材料统计立案，以备其它技术人员在以后施工中利用。
5、负责施工定位放线，负责控制桩保护，配合多种检验验收，对测量资料进行整理并上报项目部。
6、负责横断面测量、构筑物地形断面测量、工程数量、施工便道、临时用地界测量、定位工作。
7、每次测量前必需对对应桩橛进行复核。测量工作完成后，由技术责任人编制测量结果书，并以技术交底形式向现场技术责任人现场交桩。
8、施工测量应坚持换手复测，为预防差错，自行测定关键标志，最少由二组测量数据相互检验、查对，并做出测量和检验查对统计。
9、实施测量统计、计算结果书复核、复查制度。测量统计、计算由技术责任人复核，测量结果书由总工程师复核。工程部负责对下级单位测量资料每个月复查一次，关键检验测量频次、资料齐全、手续完备等。
10、对建筑物放样测量，测设前要对所用控制桩橛进行认真核实，不能用错控制桩橛。放样数据必需由两人利用不一样方法求得结果一致后，还应交换算法进行反算，并进行自查和互查（换手复核），确保放样数据正确无误。
11、在进行工程细部放样时，要依据设计图纸对放样资料进行认真核实，放样时要进行换手测量。放样工作完成后，应进行多种检验，确定无误，由技术责任人在测量日志上签认以后，方可正式施工。
第七条 架子队试验管理措施
一、材料检验：
1、水泥取样方法和试验项目
1.1对施工进场水泥，必需按批次对其品种、等级、包装或散装仓号、袋装质量、出厂日期等进行验收，并对其强度、安定性、细度、凝结时间报项目部试验室进行试验，其质量必需符合现行国家标准。取样方法：从同一批次、强度等级相同水泥为一批，且一批总量不超出代表数量200吨袋装水泥从20个水泥袋中随机抽取，散装水泥总量不得超出500吨， 从水泥罐中取样，取样数量不少于12千克。
1.2每批试验室应进行强度、安定性、凝结时间试验，试验方法符合国家标准《硅酸盐水泥。一般硅酸盐水泥（GB175-》
1.3出厂日期超出3个月水泥，应按上述要求复验，并按复验结果安排使用。
2、钢材取样方法和试验项目
2.1钢筋进场时，必需按批次抽取试件报试验室做力学性能和工艺性能试验，其质量必需符合现形国家标准《钢筋砼用热扎光圆钢筋（GB13013）》要求。
2.2检验每批钢筋外观质量。
2.3每批钢筋任选2根各做一组试样，每组各2根试件，报项目部试验室分别做拉伸和冷弯试验。若其中1个项目不合格，应另取2倍数量做第2次试验；若仍有1根不合格，则该批钢筋判为不合格
3、钢筋焊接取样方法及报试验室进行试验项目
3.1钢筋焊接每≤200个接头为一批，从中切取6个试件：3个做拉力试验，3个做冷弯试验。
3.2若3个拉力试件中有一个不合格。另取6个重新试验；若仍有1个不合格，则该批对焊接头为不合格。
4、钢绞线取样方法及报试验室进行试验项目
4.1钢绞线进场时，必需按批次抽取试件做力学性能和工艺性
能试验，其质量必需符合现形国家标准《预应力砼用钢绞线》要求。
4.2每批钢绞线应由同一牌号、同一规格为一批，并不得大于30吨。
4.3每批中任选3盘作外观检验。
4.4每批截取1根做拉力试验（最大负荷、屈服负荷、伸长率）当有2项不合格时，应判该盘为不合格。再从其它盘另取2倍数量试样复验，若仍有1项不合格，则该批钢绞线为不合格。
4.5松弛性由厂方提供试验汇报。
5、外加剂取样方法及报试验室进行试验项目
5.1砼用外加剂进场时，必需按批对减水率、凝结时间差、抗压强度比进行检验，其质量必需符合现形国家标准《砼外加剂》（GB8076）
5.2同一生产厂家、批号，品种，出厂日期且连续进场外加剂，每50吨为一批，不足50吨亦按一批计。
5.3每批应做减水率、凝结时间差、抗压强度比试验。
6、细骨料取样方法及报试验室进行试验项目
6.1同产地、品种、规格且连续进场细骨料，每400方或600吨为一批，不足400方或600吨也按一批计。
6.2每批应检验筛分析、含泥量、泥块含量、颗粒级配、表观密度、堆积密度。
6.3取样方法：。从5个不一样部位随机抽取50千克试样进行试验。
7、粗骨料取样方法及报试验室进行试验项目
7.1同产地、品种、规格且连续进场粗骨料，每400方或600吨为一批。不足400方或600吨亦按一批计。
7.2每批应检验级配、强度（压碎指标）表观密度。堆积密度、有害物质含量、含泥量、泥块含量。
7.3取样方法：从5个不一样部位随机抽取不少于45㎏试样进行试验。
8、水取样方法及报试验室进行试验项目
8.1拌制砼及砂浆用水宜用饮用水。
8.2当采取其它水源时，应按要求进行检验。同水源不少于1次。取样数量不少于5升。
8.3检验项目有：PH值、不容物含量、可容物含量、氯化物含量、硫酸盐含量。
9、石料取样方法及报试验室进行试验项目
9.1石料应按批次进行检验，以连续进场数量≤400方为一批。
9.2每批应做强度试验，其强度等级≥MU 300
9.3各类石料最小块经应大于15㎝。
9.4严寒地域所用石料应做冻融循环和软化系数。
10、粉煤灰取样方法及报试验室进行试验项目
10.1同一批次、同一等级粉煤灰120吨为一批，从10个袋中随机抽取不少于5㎏试样 。
10.2试验项目：细度、烧失量、三氧化硫含量、需水量比。
11、土工合成材料取样及报试验室进行试验项目
11.1同一品种规格、质量应符合设计要求。进场应进行现场验收，并对其技术性能进行检验。
11.2同一产地、厂家、品种且连续进场土工合成材料每30000㎡为一批，不足30000㎡也按一批计。
11.3对进场土工合成材料要检验质量合格证，同时要进行抗拉强度试验。
12、 石灰取样方法及报试验室进行试验项目
12.1石灰质量必需符合实际要求。设计无要求时，石灰中氧化钙含量不低于80％,经粒小于5 ㎜,夹石量小于5﹪
12.2同厂家、同产地以连续进场数量每200T为一批,不足200T亦按一批计.
12.3散装生石灰粉，随机取样；袋装生石灰粉，随机抽取10袋、样品总量不少于3㎏。
12.4对其氧化钙和氧化镁含量、细度进行检测。
13、防水材料取样方法及报试验室进行试验项目
13.1进场同一批每50T为一批。从桶、袋、箱中取样在样品表面下5㎝处取样。若沥青是能能够打坏，则用洁净合适工具打坏后取样；若沥青是软，则用感情合适工具切割取样。取样数量不少于5㎏。
13.2试验项目：不透水性、耐热度、吸水性、抗拉强度进行检验。
14、填料种类取样方法及报试验室进行试验项目
14.1细料土及粉砂、黏土同一取土场每10000方或土质显著改变时为一取样单位，每一份可取扰动土样10至50千克。进行液、塑限、击实试验。
14.2粗粒土取样在同一取土场每10000方为一取样单位，进行颗粒级配、相对密度试验。
14.3级配碎石、级配砂砾石。每进场10000方做颗粒分析、颗粒级配试。每份取样数不少于100㎏。
二、施工过程中试验和控制：
1、砼工程试验项目
1.1架子队试验人员在砼施工前应测定砂、石含水率、对计量器具进行检验。并依据测试结果、环境条件、工作性能要求等要求试验室立即调整施工配合比。
1.2砼拌制过程中，应对砼拌和物坍落度进行测定，测定值应符合理论配合比要求，偏差不宜大于±20MM.
1.3砼拌和物入模含气量应满足设计要求.
1.4冬季施工时, 砼入模温度不应低于5℃ ;夏期施工时，砼入模温度不宜高于气温且不宜超出30℃. .
1.5砼试件取样和留置频率应符合下列要求：
1.5.1每拌制100盘且不超出100方同配合比砼，取样不得少于一次。
1.5.2每工作班拌制同一配合比砼不足100盘时，取样不得少于一次。
1.5.3现浇砼每一结构部位，取样不得少于一次。
1.5.4每次取样应最少留置一组试件。
1.5.5标准条件养护试件留置组数应按设计要求、相关标准和实际需要确定。
1.5.6砼同条件养护试件抗压强度必需符合设计要求、相关标准要求和实际许确定。关键部位应制作抗压强度同条件养护试件。其取样、养护方法和试件留置数量应符合现行行业标准《工程结构混凝土强度检测规程》（TB10426）要求。
1.5.7按期送检砼试件，报试验室进行抗压强度试验。
1.5.8填写砼浇注统计表，并做好含水率。坍落度统计。
2、砌体工程试验项目
2.1砌体工程施工前，应测定砂含水率，并换算出施工所用砂浆配合比。
2.2架子队试验人员对砂浆和易性进行检验，如当水泥品种、标号有改变或配合比调整时，应立即报试验室对施工现场进行施工配合比调整。
2.3当工地昼夜平均气温连续3天低于5℃或最低气温低于-3℃时，砌体工程应采取冬期施工方法。
2.4按期送检砂浆试件，进行抗压强度试验。
3、试验资料管理
架子队试验人员要做好多种原始统计，包含试验台帐。是工程质量确保资料和完工验交关键依据之一。必需实事求是，认真填写，要求完整、齐全，清楚、公正。
3.1原始统计不得复制，要真实统计材料性能、数据、检验情况。原始统计要保留完好。
3.2试验台帐建立要齐全、完整。并分类归档。
3.3试验资料要和施工同时进行，以备工程完工后能立即送交相关单位。
第八条 物资管理措施
1、物资采购计划：甲供、甲控及大宗关键材料由项目部物设部负责管理及调剂。各架子队只负责零星材料采购工作，各架子队要依据施工组织设计，严格控制需要量，分月、季度上报需用总量及申请订货计划。月计划必需在每个月5日前上报下个月申请计划，便于物资设备部汇总上报业主和供给商安排下个月排产订货和发运计划。具体要求：①申请（采购）计划必需按统一格式编报；其中编制说明计划所列物资品种、规格及材质应满足设计单位提供技术标准、交货条件、技术提议和设计图纸要求；采购计划编制依据及说明必需全方面；②各架子队应确保计划编制正确性和严厉性，除设计变更外，年度施工计划不作调整时标准上不对物资设备申请计划进行调整。申请计划上报审批后，不得随意变更。因迟报、漏报、错报计划造成一切损失由各架子队相关人员负责。
2、凡上报计划、报表、资料统一用A4纸，需架子队队长、技术责任人、物资主管、制表签字。
3、物资验收措施：
3.1对抵达协议指定卸车点物资设备，收货单位要立即组织验收。验收时根据相关技术标准和采购协议要求，对到货数量和质量进行认真验收。
3.2搜集多种附件和质量合格证实文件等资料，并做好原始统计
第八条、数量验收：袋装水泥清点数量（必需时可过磅），散装水泥卸车前均要过磅，损耗控制在国家许可范围内；定尺钢材，在国家标准许可公差范围内，检尺理论换算，不定尺钢材过磅计量。
3.2质量验收：物资人员负责外观检验，需要抽检物资按技术标准及采购协议要求，由物资管理人员及试验人员按要求取样、送检，做好原始统计。验收统计或交验清单一式四份（收货单位、供给单位、监理单位、相关单位各一份）。对验收过程中发觉问题，要单独做好商务统计，由物资设备部负责同供给商协调立即处理。
4、验收结论必需由收货单位、供给单位及试验、技术共同签字方可生效，不然不予结算。物资运至工地后，由各架子队自行组织卸货。卸货前发觉物资设备被盗或包装损坏，应找承运人做好货运统计并请承运人签认，并将签认货运统计资料立即报物资设备部，方便依据运输规章和运输保险要求，向相关部门索赔。各架子队不得拒卸拒收。凡各架子队拒卸拒收或迟卸迟收造成损失由架子队相关人员负责。
5、物资设备申请采购计划
季度计划：假如年度申请计划对各季度需用量安排比较合理，能够不报季度申请计划，若差距较大时，能够编报季度调整计划（分月），报送时间为：每三个月最终30天20日前，报送下一季度物资调整计划；
6、进入施工现场物资要合理堆放，分类别、厂家、规格、批次堆码，下垫上盖，关键物资要进入库房存放；材料堆放尽可能靠近使用地点，确保运输及卸料方便；
6.1.水泥存用房要铺设防水、防潮层，保持干燥，要按品种、批号、标号堆垛，且底层离开地面20cm，堆高不超出1.5-2m，离墙保持20cm-30cm空隙，并做到优异先用，零星先用。
6.2.钢筋和钢筋加工厂要统一考虑部署，并按进场、加工和使用前后次序，按规格、型号、批号分别堆放，底层离开地面10cm，钢材存放期间不应被雨淋，以防锈蚀。
6.3.多种材料堆放要做到一头齐，一条线，砂石料等要分别堆放见方，方便施工；预制构件堆放努力争取直接装卸就位；模板、脚手架等周转材料，选择在装卸、取用、整理方便和靠近拟建工程地方放置。
6.4.现场、材料场做到整齐洁净，无砖瓦块、钢筋头等，无杂草、杂物。
7、工地存放材料，要设置规格统一标识牌，标明名称、规格型号、数量、批号、厂家或产地、出厂日期、检验状态，未检验材料、经检验合格品和不合格品要分界线存放，标识正确齐全。
8、对进场、进库材料不仅在现场有明确标识，还要建立完整进出库台帐，注明材料规格、数量、起源或去向、用途，方便质量追溯；物设部要在技术、计划、统计、调度等部门帮助下，做好工程材料逐日消耗统计，方便和设计用量、材料供给计划进行比较，为下一步材料供给计划制订提供依据，也为掌握材料用量和工程进度关系、降低物耗、节省材料、降低成本打下基础。
9、做好防火、防风、防水、防雷击、防盗工作。
10、关键物资均实施限额发料，加强监督和管理，预防偷工减料和倒卖工程物资事件发生。
第九条 机械设备管理措施
一、机械设备使用及管理：
1、项目部机械设备配置应根据施工组织设计要求，同时考虑本单位机械设备资源实际情况，既要满足施工能力，又要避免资源浪费。架子队对机械设备保养、维护长久化，并对运转统计、维修保养统计进行立即登记统计，对使用台班进行立即签认。
2、各架子队应合理安排工期，次序组织租赁机械设备进场，提升机械设备利用效率，降低机械设备占用时间，降低工程机使费成本。
三、机械操作安全管理
1、要高度重视机械设备安全，坚持“安全第一，预防为主”方针，建立健全各项安全管理制度，定时组织安全检验，将事故隐患消亡在萌芽状态。要把机械安全教育列为职员教育关键内容，定时进行安全技术考评。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等不安全行为发生。
2、机械设备操作人员要持证上岗，严格根据操作规程作业。
3、机械安全装置和防护方法必需齐全、完好、可靠，确保人身和机械安全。
4、进入现场施工机械、设备，应严格实施《技术管理规程》和相关专业要求。
5、特种机械设备应坚持周期检定制度，未经检定或检定不合格特种机械设备严禁使用。
6、外租机械设备一定要加强安全管理，操作人员无上岗证、特种机械设备无定时检验合格证严禁进场。
7、报废机械设备严禁使用。
8、对机械设备事故处理要做到“四不放过”（事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众未收到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事故责任人不处理不放过）。
第十条 架子队安全管理措施
一、加强安全教育和培训
1、开展常常性安全生产宣传教育活动，使广大职员真正认识到安全生产关键性、必需性，牢靠树立“安全第一、预防为主”思想，自觉遵守各项安全生产法令和规章制度。
2、开工前，项目部对架子队全体职员进行安全教育培训，各架子队也要建立对应安全教育和培训制度，对上岗人员（包含劳务工）要普遍进行“三级安全教育”。对采取新设备、新技术、新工艺及调换工种人员，必需进行岗前培训，持证上岗。
3、加强对各级干部、管理人员教育培训，搞好安全生产关键在管理，管理在干部，干部在作风。所以，各级干部要克服好人主义，不能弄虚作假。
4、确定“安全第一，预防为主”指导思想。经过有效开展“安全生产周”、“安全生产月”、“百日安全无事故”等活动，推进施工现场安全教育日常化，群众化和制度化。
5、强化施工现场安全教育宣传。重难点工程必需设置醒目标安全口号口号，施工现场要设置安全方法牌，危险区、易燃易爆区要设置安全标志，标志要规范醒目。
6、管理人员和技术人员每十二个月参与省、市、集团企业安全培训1～2次，学习时间不少于20课时，职员培训学习不少于12课时。
7、安全培训教育关键内容为国家安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度；工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全原因；安全操作规程、劳动纪律、事故教训等。
二、严格交接班及班前讲话制度
1、架子队及各工点要严格交接班制度，每次交接班要有具体统计，内容包含：时间、工程地点、所施工工程项目、存在问题、整改意见及整改落实情况等，并立即汇报项目部并立案。
2、架子队要严格实施班前讲话制度，天天上班前架子队责任人要对各班组责任人交代当日工作量、任务、注意事项及工作程序。
三、“一法三卡”实施措施
1、项目部成立“一法三卡”领导小组，对全部职员及劳务工进行“一法三卡”宣传教育工作，将内容宣贯到一线施工人员，并做好学习统计。
2、项目部安质部针对作业场所和岗位进行具体排查、辨识和分类；各架子队也要对各自管段内危险源进行具体排查，事故隐患和职业危害作业点确定依据是：
2.1有触电伤害危险场所；
2.2有些人员高空坠落危险场所；
2.3有机械、物体挂、绞、碾、碰、挤、压、切、撞、刺危险场所；
2.4有塌方、灼烫、落物、蹦块危险场所；
2.5有爆炸、易燃、易发生火灾、中毒和窒息危险场所；
2.6其它轻易致人伤害、发生事故频率较高场所。
3、项目部领导小组依据专业安全管理人员整理危险源点辨识及分类，在项目部主管领导主持下，进行危险源点等级和确定；事故隐患和职业危害点监控等级划分依据：
C级：发生事故概率较低，伤害程度较轻，财产损失较小或对人体健康造成一定影响；
B级：发生事故概率较大，易发生多人伤害、多为重伤，偶有死亡，财产损失较大或易造成慢性中毒；
A级：发生事故概率很高，易发生群死群伤，造成重大财产损失，对企业生产经营造成影响。
4、项目部依据建设单位实施措施制订对应检验制度，并检验架子队日常检验情况；架子队专职安全管理人员天天进行安全检验并形成统计。
架子队依据项目部研讨确定危险源点等级，进行警示卡、提醒卡制作。
5、事故隐患和职业危害点分级建档及上报工作。
5.1项目部在认真做好宣传发动工作同时，充足发挥项目部分管安全领导、专职安全工程师、架子队专职安全员、监督检验员作用，依靠广大职员群众对施工安全现场、机具、设备、用电等进行认真分析检验、把存在事故隐患、职业危害源点找出来，并进行具体登记。
5.2各架子队对排查出来事故隐患、职业危害源点，组织有分管领导、专职安全工程师、专职安全员和工人参与评定小组进行评定，确定事故隐患和职业危害源点，并依据等级监控划分依据，确定其监控等级。
5.3依据事故隐患和职业危害作业点监控等级，分级等级建档，并将建档控制事故隐患和职业危害作业点上报项目部立案，由项目部汇总后上报集团企业安质部立案。
四、高风险施工安全管理实施细则
1、并行地段：在并行地段实施“跟机作业”制度，防护人员必需紧跟作业机械，严禁施工机械（拉土车辆）在现场随意上掉头；在施工区域设置警戒线，严禁施工机械超出警戒线；防护人员必需配置以下防护用具：工具包、信号灯一把、信号旗（两红一黄）、喇叭一个、对讲机一台、响墩三个、哨子一个。防护用具随身携带。在施工时段施工现场必需有防护人员，施工现场必需有架子队管理人员值班。
2、高处作业：高处作业中安全标志和多种用于高处作业设施，使用前必需检验，所用物料应堆放平整，不得妨碍通道，高处拆下物件，余料和废料、不得向下抛掷。
高处作业必需系安全带，安全带应挂在牢靠物件上，严禁在一个物料上拴挂几根安全带或一根安全绳上拴多个人。临时作业应设制防护围栏和安全网。悬空作业应有可靠安全防护设施。设置在建筑结构上爬梯，必需牢靠可靠。供人上下踏板承载力不应小于1.1KN。移动式梯子梯脚底应坚实，梯子上端应有固定方法，人字梯铰链必需牢靠，在同一梯子上不得2人同时作业。
高处作业不宜上下重合，确需在高处作业上下重合作业时，应在上下两层中间用密铺棚板隔离或采取其它隔离设施。
3、雨季施工应依据当地气象预报及施工所在地具体情况，制订施工期间防涝、排涝安全防护方法。雨期前，必需对施工场地、材料堆放，生活驻地、运输便道及水电设备防洪、防雨、排涝等设施进行检验，排涝沟渠必需疏通。人行道路、跳板和作业人员应采取防滑方法。暴雨前后，应对脚手架、揽风绳、地锚、基坑、临时房屋和设施等进行检验，发觉倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电或有可能发生坍塌地段应立即修复和加固。
4、高温季节施工，应按劳动保护要求做好防暑降温工作。
5、防水层施工：防水材料在运输、储存中，应预防日晒雨淋及碰撞，并远离热源、火源；防水卷材应平放，储存高度以平放5个卷材高度为限，设放水层环境温度低于0℃时，应采取保温方法，不得用明火加热。
6、施工用电
6.1施工现场用电应采取三相五线制供电系统，且工作接地电阻不得大于4Ω，供电线路始端、末端必需反复接地，当线路较长时，线路中间应增设反复接地，其电阻小于10Ω。
6.2用电设备实施一机一闸一漏（漏电保护器）一箱（配电箱），漏电保护装置和设备相匹配，不得用一个开关直接控制二台及以上用电设备。
6.3自配发电机组应采三相四线制中性点直接接地系统，接地电阻值不得大于4Ω，发电机应和外电线路电源联锁，严禁并列运行。发电机组应设置短路保护和过负荷保护装置。
6.4电缆线应依据环境条件，采取沿地或架空铺设，严禁沿地面铺设，电缆类型应依据负荷大小许可电压损失计算确定。
6.5配电箱及开关要求：固定配电相及开关箱底面和地面垂直距离大于1.3m,移动式配电箱及开关箱底面和地面垂直距离应大于0.6m，配电箱及开关箱应安装在干燥、通风及常温场所，严禁设在瓦斯、烟气、蒸气及其它介质中，配电对应采取防雨、防尘方法，并配锁。
6.6施工照明安全电压，在金属容器内作业或尤其潮湿环境中应使用12V安全电压，有限空间及潮湿地段内施工和其它易发生电击危险场所应使用36V安全电压。生活照明用电，不得私自拉线、装插座、不得私自使用电炉及其它功率较大电器，漏电保护器必需符合现行国家标准《剩下电流动作业保护器通常要求》（GB6829）并定时检验。
7、材料堆码、装卸和搬运
7.1各类物资应按品种、规格堆码整齐、稳妥、不得乱堆乱放和超高堆放，金属、木材及构配件等底部应按要求加设垫块，易于滑滚材料，堆放必需捆绑牢靠、高度不得超出2m，片石堆放高度不得超出1m，条形块石堆放高度不得超出1.5m，砖块堆放高度不得超出2m，并应平置堆放，相互压叠。用人工堆放袋装材料时，其高度超出1.5m，堆放钢板及钢杆件时，不得超出1m，每层应有垫木隔开；存放压缩气瓶时，应立放于无油、干燥、通风良好、无日光直射室内。
7.2装卸、搬运作业场地应平坦宽大，跳板应牢靠牢靠，并有防滑方法，跳板坡度不应大于1：3，作业前由专员负责说明物料种类、性质、质量、装运地点等相关注意事项和不安全原因。装卸管材、钢筋、型钢及细长构件时，应动作一致，超出车子部分应加托架，捆绑牢靠，使用滑车倒链装卸重物时，不得超载。采取漏斗棚架装料时，棚架下严禁站人或通行；当使用轻型小车装运材料时，前后两车宜保持2m以上间距，上下坡道时宜保持10m以上间距离。
8、施工现场应有安全标志。在悬崖、陡坎、沟、槽、坑、井等危险部位必需设有防护设施和安全标志。在临街、交通干道周围和居民密集地段施工时，必需设安全围栏和警示牌，实施封闭管理。严禁非施工人员进入施工现场。凡进入施工现场人员，必需戴安全帽，上岗作业。
9、防火、防爆、防毒、防风、防洪
9.1施工防火必需符合铁道部现行《工程设计防火规范》（TB10063）和国家现行相关消防安全要求。易燃和可燃材料存放场所和作业场所，应保持足够防火间距并留出消防通道，配设消防器材。
9.2现场动火作业点，应采取对应防火方法，当需立件交叉动火作业时，应用非燃烧材料进行隔离。
9.3现场生产、生产区应配置消防方法，消防器材由专员管理，定时检验，房屋、库棚、料场等消防安全距离，应符合国家现行相关消防要求。
9.4多种气瓶运输、存放和施用，必需符合现行国家标准《气瓶安全监察规程》（质技监局锅设[]250号）相关要求，氧气瓶和乙炔瓶及易燃物品，严禁同室贮存，放置地点不得靠近热源和电器设备，距明火距离不得小于10m，
9.5凡有毒、有粉尘侵害作业，必需符合国家或地方环境保护部门相关要求，并制订对应防护方法。
9.6现场施工应掌握风力预报，在危及施工作业安全时应采取方法或停工。