安全文明综合项目施工组织设计专项方案.doc

东航昆明新机场基地项目机务工作区 土建及安装工程（B标段）

安 全
文 明
施 工
专 项
方 案

中国第四冶金建设有限责任企业东航昆明新机场 基地项目机务工作区（B标段）工程项目部
东航昆明新机场基地项目机务工作区 土建及安装工程（B标段）

安全文明施工专题方案

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中国第四冶金建设有限责任企业昆明新机场基地项目 机务工作区（B标段）工程项目部
二0一十二个月 三 月十七日
安全文明施工专题方案
一、 工程概况
本工程在昆明市官渡区大板桥镇浑水塘车站周围，机场中心距离昆明市中心直线距离为24.5km左右。本工程包含修理间及实习工厂、动力中心及围墙土建及安装工程。
二 确保安全施工技术方法
以安全生产作为标准化管理关键，严格实施《现场标准化管理要求》及相关各项方法，施工现场必需严格实施安全生产六大纪律及《建筑施工高处作业安全技术方法》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工一般脚手架安全技术要求》、《施工现场防火要求》、《施工现场机械设备安全管理要求》、《施工现场电气安全管理要求》等文件，确保做到“安全生产、预防为主”。
　　建立、健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确安全指标和包含奖惩措施在内确保方法。总、分包方之间签定安全生产协议书。
三 安全生产方针及目标
　“安全第一，预防为主”是党和政府一贯安全生产方针，抓好对职员及各级管理人员安全教育，是提升职员行为安全，防患于未然治本之举，同时必需坚持管生产必需管安全标准。在施工中果断杜绝一切不安全原因，确保劳动者安全和健康，确保本工程施工安全。
安全方针：安全为了生产，生产必需安全。
安全目标：安全、文明施工达标，杜绝死亡事故，工伤频率控制在1.5‰以内。加强安全防范教育，提升安全意识，经过科学管理措施，实现产品从制作加工到施工安装安全可靠，达成无重大安全及人身伤亡事故。
总体要求：无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；无火灾事故；无严重污染扰民；无重大交通行车事故。
四 安全生产确保体系
1．组织确保体系：
（1）建立安全确保体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产施工责任人必需管安全；设专职安全检验员，做到分工明确，责任到人。
（2）进行安全责任目标分解，在经济承包书中实施对安全生产指标考评。
（3）安全生产管理
安全生产管理项目管理关键组成部分，是确保生产顺利进行，预防伤亡事故发生，而采取多种对策。它既管人又要管生产现场物、环境。
a. 严格实施相关安全生产管理方面各项要求条例等。
b. 研究采取多种安全技术方法，改善劳动条件，消除生产中不安全原因。
c. 掌握生产施工中安全情况，立即采取方法加以整改，达成预防为主目标。
d. 认真分析事故苗子及事故原因，制订预防发生事故方法，预防反复事故发生。
2．确定各管理人员安全生产岗位责任：
⑴、项目经理（项目安全第一责任人）职责：
① 负责落实实施国家及上级相关安全生产方针、政策、法律、法规、指示和决定。
② 督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目标职责范围内做好安全工作，不违章指挥。
③ 组织制订或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术方法计划并组织实施。
④ 在组织项目工程业务承包，确定安全工作管理体制，明确各业务承包人安全责任和考评指标，支持、指导安全管理人员工作。
⑤ 健全和完善用工管理手续，认真做好专业队和上岗人员安全教育，确保她们健康和安全。
⑥ 组织落实施工组织设计中安全技术方法，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实施。
⑦ 领导、组织施工现场定时安全生产检验，发觉施工生产中不安全问题组织制订方法，立即处理。对上级提出生产和管理方面问题要定时、定人、定方法给予处理。
⑧ 不打折扣地提取和用好安全防护方法费，落实各项安全防护方法，实施工地安全达标。
⑨ 天天亲临现场巡查地工，发觉问题经过整改指令书向工长或班组长交待。
⑩ 定时召开工地安全工作会，当进度和安全发生矛盾时，必需服从安全。发生事故，要做好现场保护和抢救工作，立即上报，组织配合事故调查，认真落实制订防范方法，吸收事故教训。
⑵、专职安全员职责：
① 认真实施国家相关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。
② 督促项目财务提足安全技术方法费，做到专款专用。
③ 天天对各施工作业点进行安全检验，掌握安全生产情况，查出安全隐患立即提出整改意见和方法施阻止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并汇报领导处理。
④ 参与项目组织定时安全检验，做好检验统计，立即填写隐患整改通知书，并督促认真进行整改。
⑤ 配合工长开展好安全宣传教育活动，尤其是要坚持每七天一次安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。
⑥ 对劳动保护用具、保健食品和清凉饮料发放使用情况进行监督检验。
⑦ 发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反应事故情况。
⑧ 提出安全事故处理意见，并报主管部门。
⑶、施工工长职责：
① 认真实施国家相关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。
② 向班组下达施工任务前，认真向班组进行安全技术交底，并填写安全技术交底单。
③ 天天对安全施工任务前作业点进行检验，查出安全隐患立即进行整改并阻止违章作业，遇有险情立即停止生产并向上级汇报。
④ 接收上级及安全监督员监督检验，对上级及安全监督员提出安全隐患立即安排整改，并监督整改落实情况。
⑤ 定时对工人进行安全技术教育，防患于未然。
⑥ 领取和发放使用好班组劳动保护用具、保健食品等。
⑦ 参与项目组织安全生产检验，对检验中发觉问题立即进行整改。
⑧ 发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场，立即上报，并配合事故调查。
3．资金和信息确保体系：
（1）确保足够安全生产资金投入和物资投入。
（2）建有完整、可靠安全生产信息系统，确保立即、正确地传输、处理和反馈各类相关安全生产信息。
4．我单位建立以下制度：
（1）安全生产责任制；
（2）安全生产管理制度；
（3）安全生产检验制度；
（4）安全生产验收制度；
（5）安全生产教育培训制度；
（6）安全生产技术管理制度；
（7）安全生产奖罚制度；
（8）工人职员因工伤亡事故汇报制度；
（9）关键劳动防护用具定点使用管理制度；
（10）特种作业及外协力量安全管理制度。
五 安全生产教育
安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育，安全教育分三个层次进行。
⑴．对各级领导和管理人员安全教育。每次生产会、调度会、协调会部署生产任务先强调安全生产，对本工程易发生事故地方和行为尽可能作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，预防不安全原因滋长，做到警钟长鸣。
⑵．对基层单位领导、工地施工责任人、安全员开展安全业务培训。在安全专业技术培训方面，深入学习《建筑法》相关建筑安全生产管理条例，使管理人员提升认识，转变单纯追求经济效益观念，把“安全第一”变成依法办事自觉行动。并不停介绍安全管理新知识新技术、新经验，提升管理队伍整体业务水平和安全管理效能。
⑶．对工地施工人员入场教育，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工责任人进行安全技术交底。抓好岗位培训，尤其是安全管理人员和特种工种操作人员岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提升职员和各级管理人员和职员安全意识和业务素质，加强防范多种隐患能力，提升安全生产管理水平。
六 安全技术方法和确保制度
1．建立健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包协议全部有明确安全指标和奖罚措施。
2．在编制施工组织设计，制订施工方案和下达施工计划时，必需同时制订和下达施工安全技术方法。无安全方法技术交底，不得施工。
3．生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职员安全教育统计卡”，立即做好统计。
4．进入施工现场必需戴安全帽，天天有佩带袖章安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在关键施工部位、作业点、危险区、全部必需挂有安全警示牌。
5．安全防护用具、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料质量必需符合规范要求要求。
6．中小型施工机具均必需专员使用，专员保养，并挂安全操作牌。
7．夜间施工配置足够照明，电力线必需由电工人员架设及管理，并按要求设红灯警示。
8．基础开挖前要对地下管线及障碍物进行调查，有地下管线地段，改机械开挖为人工开挖，挖出管线必需进行保护。
9．多种大型施工机械，使用前要认真检验，确定良好，并经试运转正常后，方可使用。
10．外脚脚手架须检算合格，并报上级技术部门审批，且必需经过验收和方案相符才能使用。
11．参与施工驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片，安全员配证为红色以示醒目。
12．建立定时和不定时现场安全检验制度。定时检验：项目经理部每半月进行一次安全检验；安全员和作业班组随时注意安全检验。
13．每次检验全部必需做好统计，发觉事故隐患要立即签发安全隐患通知单，并本着三定标准（即定整改责任人、定整改时间、定整改方法）立即处理，将事故苗头消亡在萌芽状态。
七 分部分项工程安全方法
1．土方工程：
⑴．做好土方开挖中机械设备组织指挥工作，土方回填应自下而上分层进行。
⑵．基坑四面做1.2米高临时围栏，并用密目网封闭，1米以内不得堆土堆料。夜间设红色警示标志。
⑶．严格按要求放坡，操作时应注意土壁变动情况，发觉裂纹和局部坍塌现象，应立即进行支撑，并注意支撑稳固和土壁改变。
2．围护工程：
⑴．安全防护：结构施工时外防护拟采取挂架；装修施工时外防护采取工具式吊篮。严格按要求支设安全网，首层支设6米宽水平兜网，操作层下加随层网。搭设方案必需向操作人员进行交底，方可施工。架子工必需持证上岗，严禁无证操作。
⑵．在无防护高处进行作业时，必需按要求系好安全带，安全带应高挂低用。
⑶．建筑物出入口处必需搭设长6m，宽于出入通道两侧各1m防护棚，两侧用密目安全网封闭。
⑷．双篮吊首层进料口应搭设长度大于6m防护棚，另三个侧面必需采取封闭方法，每层卸料平台应有防护门，两侧应绑两道护身栏杆，并设挡脚板。
⑸．施工人员进入施工现场必需戴好安全帽，特殊工种要做到持证上岗，进场新工人（包含民工）必需进行安全教育。
⑹．施工机械不得带病运转，安全装置齐全有效。多种机械必需遵照安全操作规程进行操作，垂直运输工具安装、使用必需严格按机械管理部门技术方案进行施工。
⑺．分项工程施工前必需结合现场编写安全技术方法，向操作人员进行交底并推行签字手续。
3．“四口及临边”防护：
⑴．楼梯口防护：楼梯及休息平台临边设两道Φ48×3.5脚手管搭设为1.2m高牢靠护身栏杆。
⑵．预留洞口防护：
①．1500×1500mm以下洞口，应加固定盖板。
②．1500×1500mm以上洞口四面必需支设两道防护栏杆，中间支挂水平安全网。
⑶．施工现场临时用电，根据三相五线制，实施两级漏电保护要求，合理部署临时用电系统，现场所用配电箱应符合部颁标准要求，并经检验验收后使用。配电箱必需设置围栏，并配以安全警示标志。
⑷．施工中使用卸料平台护栏高度不得低于1.5m，用密目网封严，护栏上严禁搭放物品，并设置限载标志牌。
⑸．双篮吊必需安装工具式可开启金属防护门，井道内每隔4层设水平网，封闭网内杂物应立即清理。
⑹．竖向管道间、管道竖井必需安装防护门或护栏，高度不低于1.5 m，并设红色警示灯。
4．机械安全：
⑴．新进场机械设备在投入使用前，必需根据机械设备技术试验规程和相关要求进行检验、判定和试运转，合格后方可投入使用。
⑵．双篮吊等大型机械设备，设专员负责管理，建立设备档案、履历书和定时安全检验资料。
⑶．施工现场双篮吊严禁超载和带病运行，设备运行中严禁维护保养。
⑷．施工现场设固定信号指挥人员，并持证上岗，吊装人员也应相对固定。器具配置应齐全、规范、有效。
5．脚手架材料要求：
⑴．扣件式钢管材料要求：外径48mm，壁厚3.5mm；钢管脚手架杆件连接必需使用合格玛钢扣件。
⑵．木脚手板质量要求：杉木或松木板，厚度≥5cm，宽20～30cm为宜。距两端8cm处应用镀锌铅丝箍绕2～3圈或用铁皮包牢，腐朽、扭曲、斜纹、破裂和大横透节不得使用。
6．满堂架：
结构施工用架子（如现浇钢筋混凝土楼板，作楼板模板支柱用），其立杆间距、大横杆间距、小横杆间距应经过计算确定。脚手板应铺严、铺齐，立杆底部必需扎实或垫板。
7．模板工程：
⑴．模板拆除次序和方法，应根据配板设计要求进行。遵照先支后拆，后支先拆，先非承重部位，后承重部位和自上而下标准进行拆除。拆模时，严禁用大锤和撬棍硬砸硬撬，以确保安全。
⑵．梁、板：先拆梁侧模，再拆除楼板支撑。楼板拆模先拆掉水平拉杆，再拆除楼板支撑，每根龙骨留1～2根支撑暂不拆，操作人员站在已拆除安全区，撤去近旁余下支撑龙骨，使其自由坠落。其它模板可用钩子将模板拆除。
⑶．梁、板、楼梯模板拆除时间：圈梁砼强度达成25%时便可拆除模板，跨度大于8m板强度达成100%方可拆除模板，挑梁、挑板待砼强度达成100%方可拆除模板。
⑷．支模采取双层排架时，先拆上层排架，使龙骨和模板落在底层排架上，待上层钢摸全部运出后，再拆底层排架。
8．装饰装修工程：
⑴．装饰装修工程施工中楼内孔洞临边防护设施需临时拆除时，必需设警示标志，作业完成后立即将原防护设施复位，直至工程施工结束时方可将防护设施拆除。
⑵．施工中楼内光线较暗处必需设置照明装置，照明装置应采取安全电压供电。
⑶．施工中严禁使用简易流动配电箱和开关箱，应使用符合部颁标准流动电箱。
⑷．施工中使用易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放，并以当日需求量发放。
⑸．室内抹灰使用木凳，金属支架应搭设平稳牢靠，脚手板跨度不得大于2m，架上堆放材料不得过于集中，在同一跨度内不得超出两人。
八 确保文明施工技术方法
现场管理目标：创安全文明工地。
8-1．文明施工管理细则
1、建立文明施工管理机构
成立现场文明施工管理组织，按生产区和生活区划分文明施工责任区，并落实人员，定时组织检验评选，制订奖罚制度，切实落实实施文明施工细则及奖罚制度。
2、建立健全施工计划及总平面管理制度
认真编制施工单位时间作业计划，合理安排施工程序，并建立工程工期考评统计，以确保总工期目标实现。按现场总平面部署要求，切实做好总平面管理工作，定时检验实施情况，并按相关现场文明施工考证措施进行考评。
3、建立健全质量安全管理制度
建立质量安全管理制度，严格实施岗位责任制严格实施“三检”（自检、互检、交接检）和挂牌制度。特殊工种人员应持证上岗，进场前进行专业技术培训，经考试合格后方可使用。
严格实施现场安全生产相关管理制度，建立奖罚方法，并定时检验考评。
4、 建立健全现场技术管理制度
工程开工前，依据施工图纸及相关规范等要求，编制实施阶段施工组织设计及单项作业设计，并严格实施。
严格实施各级技术交底制度，施工前，认真进行技术部门对项目交底、项目技术责任人对工长交底、工长对作业班组技术交底工作。
分项工程严格根据单项作业设计及标准操作工艺施工，每道工艺要认真做好过程控制，以确保工程质量。
5、 建立健全现场材料管制制度
严格根据现场平面部署图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整齐洁净，防潮、防腐、防火物品应立即入库保管。各杆件、构件必需分类按规格编号堆放，做到妥善休管、使用方便。
立即回收拼装余料，做到工完场清，余料统一堆放，以确保现场整齐。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证实，证物相符。
6、 建立健全现场机械管理制度
进入现场机械设备应按施工平面部署图要求进行设置，严格实施《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）。认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好统计。设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。
7、 施工现场场容要求
加强现场场容管理，现场做到整齐、洁净、节省、安全施工秩序良好，现场道路必需保持通畅无阻，确保物质材料顺利进退场，场地应整齐，无施垃圾，场地及道路定时洒水，降低灰尘对环境污染。
若为加紧施工进度或其它原因必需安排夜间施工，则必需先办理“夜间施工许可证”后进行施工，并采取有效方法尽可能降低噪声污染。
施工现场内设置公共厕所，并设置化粪池，污水经处理后方可排入市政污水管道。
现场设置生活及施工垃圾场，垃圾分类堆放，经处理后方可运至环卫部门指定垃圾堆放点。
8-2．文明施工方法
1．施工现场四面用钢管及密目网围挡。
2．在大门外侧按要求设施工标志牌，七牌一图。
3．施工现场道路进行硬化处理。根据平面部署设置临建设施。
4．施工现场材料、成品、半成品严格按平面部署图堆放，并做到码放整齐美观，确保场区整齐。
5．生产区机械设备定点停放、整齐洁净；材料按施工设计位置离地挂牌堆码整齐有序，需防雨材料进库存放或加盖防雨蓬布。
6．电缆线统一计划，按施工设计布设。
7．施工排水方法适当，确保施工场内排水通畅、无积水。
8．明确划分施工区和生活区，并实施责任区分工负责制，确保施工现场整齐、环境优美。
9．全部临时占地，在工程结束后，快速拆除临时建筑，清理现场杂物后，恢复原状。
10．工完场清：在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以确保施工现场没有多出材料、垃圾。作为项目经理部应派专员对施工现场进行清扫、检验，以使每个已施工完结构清洁、无太多积灰，而对运入现场材料要求堆放整齐，以使整个施工现场整齐划一。
11．对于工程中所使用氧气、乙炔等必需有专员保管，未经同意，不得任意使用；本工程所用材料均为绿色环境保护材料，使用后对周围环境、水源、空气等均不产生任何污染。

中国第四冶金建设有限责任企业 东航昆明新机场基地项目机务工作区 土建及安装工程（B标段）工程项目部
　　　　　　　　　　　　　 二0一十二个月三月十七日