安全文明综合标准施工与应急处理专业方案.docx

大渡口区伏牛溪综合整改工程-截污干管工程
安
全
施
工
及
应
急
处
理
方
案

编制单位：重庆西江建设集团
大渡口区伏牛溪综合整改工程-截污干管工程项目部
编制时间：-08-20

第一章 工程概况
项目背景
伏牛溪在大渡口区中南部，全长约7300米，是大渡口区境内最长河流。伏牛溪起源于八桥镇红领巾水库、公民村一、二、四社和风阳村，在建胜镇双叉河聚集，流经建胜镇群胜村、民胜村、四民村和跳蹬镇鳌山村(关键是重庆重型铸锻厂厂区)后汇入长江。伏牛溪流域面积约1 6平方公里，占大渡口区总面积16%，包含大渡口区三个镇、7个村，人口约28000人，包含人口占大渡口区农业人口三分之一。
因为流域沿线大量污水均未经任何处理排入了伏牛溪，直接造成了伏牛溪水质严重恶化。所以建设伏牛溪沿线污水截流管道，使污水经过截流干管搜集最终送至污水处理厂进行集中处理已势在必行，这也是从根本上做到伏牛溪河道整改，还其以原来面目所肯定要求。因为污水得到了有效搜集及处理，削减了污染杂质,增加了环境容量，对促进大渡口区经济全方面连续发展，将起到主动作用。同时本项目可有效地减轻本区水系污染问题，提升河道沿线两岸环境质量，更大程度发挥两岸地块经济效益，间接地降低了环境污染对社会造成经济损失，和大渡口区打造生态友好宜居区、文化休闲功效区目标有机结合。
第二章 编制依据：

一、和业主签定《安全生产协议》；
二、《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）；
三、其它相关要求及条例。

第三章 安全施工管理

一、安全生产目标
安全生产目标是：“消亡重伤以上人身伤亡事故，消亡一切机械设备重大损失事故，消亡交通责任运输重大事故，消亡火灾事故，创安全生产文明施工标准化工地”。
二、建立健全安全管理体系
成立安全管理领导小组，项目经理任安全管理领导小组组长，项目部设专职安全员，安全管理在该项目标各级组织、各个步骤全部有专员负责，对安全生产实施全方面监控，从上到下形成安全生产管理网络。
三、确保安全生产关键方法
教育引导，全员参与
1、教育广大职员增强法制意识，作到有法必依，违法必究。
2、预防为主、群防群治是安全工作立足点和着力点。在项目经理部、队、工班主动开展安全教育活动，用活生生安全事故时时警醒大家，
对安全不得有丝毫麻痹。使安全工作无处不讲，无时不讲，营造一个“人人懂安全、人人讲安全、人人抓安全”良好气氛。
3、加强全员安全培训，掌握操作规程，提升作业技能，形成安全生产“纵向到底，横向到边，专管成线，群防成网”格局，确保安全生产平稳可控。
4、安全管理程序化、规范化、制度化。
四现场安全监控
1、坚持“预防为主，有序可控，从严治本，基础取胜”方针，以落实安全责任制为手段，以开展安全活动为载体，大力推进安全管理和职员素质双达标，确保施工运转有序，顺利推进。
2、坚持“安全第一，预防为主”方针，正确处理安全和生产、安全和效益关系。
3、项目经理部对各工区安全工作每个月进行一次专题全方面检验，各队每七天检验一次，检验中发觉安全隐患，严令就地整改，防微杜渐。有力方法，切实保障，使现场安全工作一直处于有效控制。
4、推行“三全五控法”，即采取“全员、全方位、全过程”安全管理模式，实施“目标控制、工序控制、关键控制、责任控制、超前控制”“五控”并举，根本规范安全生产。
5、真正落实和强制推行多种规章制度，统一思想，规范行为，形成一套“事事有标准，管理按标准，作业守标准，人人遵章守纪”现场安全管理体制。
6、对安全生产采取“三项优先”政策，即“优先安排使用车辆、优先处理用于安全生产资金、优先配置安全设施和用具”。同时立即为施工队购置安全防护用具、安全施工标志和警示牌等，作好安全防护工作，实施二十四小时轮番值班，昼夜沿线巡查。
7、施工作业中，严格实施操作规程，自觉遵守劳动纪律。定时召开安全例会，研究安全工作动态，制订防护方案；不定时组织安全检验，查找事故隐患，立即实施整改，以确保施工现场安全生产。
8、依靠科技进步推进安全生产，主动推广和应用《安全系统工程》，推行“事故易发点控制法”，采取安全评价理论和方法，科学估计预防，使安全生产处于受控状态。有效地开展“安全月”、“安全生产周”、安全生产竞赛和安全大检验等活动，以推进安全生产常常化、群众化和制度化。
9、开展安全标准工地建设，施工现场作到布局合理，工地做到管线齐全，灯明路平，标志醒目，防护设施齐全；在施工现场悬挂相关施工安全口号，设置醒目警示牌，高空作业配安全帽、安全带，配置安全网。
10、施工用电严格按《施工现场临时用电技术规范》要求施作，确保绝缘良好，多种施工机械和电气设备均设置漏电保护器，挂安全标志（牌），确保用电安全。
11、完善事故逐层呈报制度，便于立即研究，找准对策，搞好协调，妥善处理，把经济损失、社会影响缩减到最低程度。
五、突发事件应对方法
依据本项目标工程特点，突发事件关键有：路堑边坡坍塌，机械伤人和电路短路等。
针对可能发生突发事件，成立对应应急组织体系，制订明确应急预案，不定时进行应急演练，确保工程安全顺利地实施。
应急工作程序以下所表示。
应急工作程序图
突发事件发生
安排专业人员出现场
反馈集团企业
组织协调相关部门采取控制方法
处 理 完 毕
完 成
立即汇报指挥部
1小时之内
专业人员出现场
确定事故等级并报上级部门
4小时之内
48小时之内

处理结果汇报

项目部具体操作以下：
1、项目部关键管理人员移动电话通讯录，现场施工人员每人一份，并要求随身携带；
2、发生安全事故后，现场安全员邹开祥和现场保健员陈建立即前往出事地点察看。
3、安全员立即拨打抢救电话“120”同就近抢救医院取得联络，通知医院做好救护准备；同时将情况汇报给项目经理潘洪旗。
4、如医院认为由现场车辆送伤员上医院救治能争取救治时间，则由专职司机驾驶项目部车辆由最近道路送往医院，保健员陈建全程陪护，在途中随时和医院救护人员取得保持联络。
上报伤者情况，在其指挥下做好途中护理工作。如医院认为由抢救车接入医院，则在等候过程中，保健员陈建随时和医院救护人员取得保持联络，并在医护人员指挥下做好护理工作，直到抢救车辆到来。
5、项目经理王宇在安排好救护工作后，立即上报集团企业相关领导，请求集团企业立即组织财务人员准备好医疗费用送往医院。

重庆西江建设集团
大渡口区伏牛溪综合整改工程-截污干管工程项目部
8月20日