建筑工程综合项目工程赶工专项措施专项方案.doc
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1、*项目赶工办法编 制 人 : 审 核 人 : 批 准 人 : 目 录1、工程概况22、工程管理目的:23、赶工办法编制根据24、工期难度分析25、赶工总体布置36、重要赶工办法37、赶工管理办法48、赶工过程中质量办法89、赶工过程中安全保证办法9 *项目施工赶工办法1、工程概况本工程位于项目位于*,由*构成,建筑总面积为*,重要设计概况如下表:序号建筑名称平面尺寸建筑面积 建筑层数建筑高度1*2*3*2、工程管理目的: 质 量:一次性验收合格、保证*优质工程。安全文明:重大伤亡事故为零、轻伤事故发生率控制在1以内,创立省标化示范工地。 环境目的:噪声、粉尘、污水、固体废弃物排放符合*规定。工
2、期目的:保证本工程在合同商定期间*年*月*日完毕所有施工任务。3、赶工办法编制根据1)、本工程设计施工图。2)、监理例会赶工规定。3)、现行国家及地方建筑规范、规定、原则。4)、本工程施工组织设计。5)、现场及周边实际状况。4、工期难度分析4.1 筹划工期状况论述工程开工时间为*年*月*日,筹划基本所有完毕时间为*年*月*日,主体构造封顶时间为*年*月*日,二次构造完毕时间为*年*月*日,筹划构造验收为*年*月*日,竣工时间为*年*月*日,日历工期为*天。 4.2、目迈进度概况本工程于*年*月*日正式开工打桩,于*年*月*日完毕桩基工程,*年*月*日完毕土方开挖。依照基本施工后浇带已将施工段分
3、为*块,当前*区*区正处在主体构造施工阶段,*区正处在地下室施阶段,*区处在地下室基本阶段。4.3、工期迟后概况:本工程,属医类公建,地下室属平战两用建筑,性质重要,由于开工打桩期遇到雨期,土方开挖遇中高考期,基本施工期又遇高温期,后地下室埋管复杂,工作面多,施工作业线长,本工程,基本施工、加上图纸修改等因素导至工期滞后。5、赶工总体布置5.1、赶工施工组织布置指引思想由于工程特殊性,监理例会明确规定我项目部对工程进行赶工施工,因此做如下组织布置:作为工程总承包方,以土建工程为主,水电预埋、人防设备预埋、安装工程采用统一筹划协调施工,加强总包单位对各分包单位协调配合。本工程施工期间以工程进度及
4、质量、安全文明施工为控制前提,一切施工协调管理即人、材、机应一方面满足以上先决条件,以保证构造施工总进度筹划达到赶工规定。5.2、赶工施工安排总则在保证安全、质量前提下,严格按照赶工施工进度进行施工,使本工程圆满竣工。1)、在工程全过程施工中,充分依托和运用我公司近年来在类似大型、建设工程中积累成功经验运用到本工程施工中,编制合理、优化且符合文明施工规定切实可行赶工办法。2)、挑选与我公司长期合伙,具备合格资质级别劳务队伍参加本工程施工,让工程质量在赶工状况下得到有力保证。3)、在施工管理中充分发挥施工管理人员聪颖才智与积极性,以土建施工为龙头,安装分包积极配合,建立完善项目管理体系,加强其他
5、分包管理,做到安全、优质、经济、合理做到既加快施工进度又不忽视文明施工管理。4)合理安排平面布置,对施工场地内临设、施工道路、材料堆场提前规划,竭力减少二次倒运,提高大型施工机械运转效率,优化施工办法,齐心合力保证赶工任务完毕。6、重要赶工办法6.1、调节施工作业方式,优化调集人员、加强施工过程检查,保证验收环节顺畅。本工程地下室构造,筹划分*个施工段,当前三个段地下室已封顶。现根椐施工总体布置与当前赶工规定,地下室最后两个段即*两段一起施工,筹划*年*月*日灌溉底板,*年*月*日灌溉顶板,根椐地下室工作面展开状况,加强人员调配调度,及时安排工人进场作业,保证持续施工持续作业,质检管理人员在现
6、场跟踪检查,自检后及时报请监理和人防办、质监站验收,保证验收顺利通过。6.2、工序合理化安排针对工程当前实际状况,重点加快人防地下室施工进度,坚决保证主楼主体施工正常施工进度,优化裙房施工分段和流水作业,保证充分人力,某些施工段和工序之间筹划进行交叉施工。重要施工顺序如下:1、地下室*段人防施工段,此段因钢筋工局限性,加上天气影响,前阶段已滞后,因而后续施工采用歇人不歇机保证每天加班,持续施工。2、地下室人防构造施工时间也是工期最紧张时段,因受高支模构造搭设和验收特点规定,在工作面容许状况下,尽量安排足够人员展开施工。增长架子工人员将搭排架日期缩短为*天,铺梁板木工和扎梁钢筋工都同步增长一种班
7、约*人,施工机械增长到两套。采用流水施工与平行施工混合方式,工人采用*班*小时(每班*小时)持续施工方式进行施工。6.3、施工作业方式优化(平行施工)本工程组织施工宗旨就是抢工期保质量,依照施工段划分,本工程地上主体分两个自然施工段,工作量基本相等,每天采用*班制,做到歇人不歇工作面,做到*班*小时(每班*小时)轮流作业。依照现场现状和赶工规定,每个施工段进行平行施工,机电埋管专业也同步配合土建流水作业。本地下室、裙房、主楼在同步抢时机赶进度时,可不受各自承包范畴内施工段限制,必要及时服从项目安排,随时随处增援构造施工需提前灌溉区段,以提高施工速度。6.4、劳动力优化组合对进场后劳动力进行优化
8、组合,使各施工区段上作业队人员素质基本相称,采用齐头并进作业思路,各工种提前做好准备,按进度及时插入,对于主体构造应注意安排好核心线路,对独立框架柱加快施工,以减小柱施工期对楼层整体进度影响;基本大面积灌溉构造底板必要持续施工,因而工作安排好加班作业人员和后继人员,为避免人员疲劳作业,实行轮班制,保证停人不断工,既在保质量、又要保安全。7、赶工管理办法7.1. 技术办法 (1)、一方面必要组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸,优化施工方案,为迅速施工创造条件;制定各分某些项工程施工工艺及技术保障办法(如砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模施工技术办法,小到顶板防水节点构造等施
9、工办法及程序),提前做好一切施工技术准备工作,筹划编制时按照主楼7天翻一层施工进度力求达到节点规定。从而保证严格按审定进度筹划实行。(2)、积极引进、采用有助于保证质量,加快进度新技术、新工艺,在本工程中采用惯用泵送混凝土、钢筋直螺纹连接、竖向钢筋电渣压力焊等,以保证进度目的实现。(3)、贯彻施工方案,在发生问题时,及时与设计、甲方、监理沟通,依照现场实际,谋求妥善解决办法,遇事不拖,及时解决,加快施工进度。(4)、施工面积大有利条件是作业面宽敞,在保证足够劳动力前提下,进行作业分段管理,组织平行加流水施工。(5)、建立精确可靠现场质量监督网络,加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护办法,减
10、少不必要返工、返修,以质量保工期,加快施工进度。(6)、施工班组人员多,因此每道工序施工前必要做好技术质量交底,制定详细而实行性强保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。(7)、针对交叉作业多状况,施工中统筹安排,合理安排工序之间流水与搭接。(8)、实行进度筹划有效动态管理控制并适时调节,使周、月、季筹划更具备现实性。以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细实行筹划,涉及季度、月度、周筹划,明确时间规定,据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时,各分某些项工程工作安排将依照实际状况,分别予以提前5%10%,以保证工期目的实现。并依照不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中核心线路,决不容
11、许核心线路上工作事件被延误,对于非核心线路工作,则可合理运用时差,在工作完毕日期恰当调节不影响筹划工期前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱。7.2. 经济办法(1)、贯彻实现进度目的保证资金,依照施工实际状况编制月进度报表,工程款做到专款专用,使之合理分派于人工费、材料费等各个方面,公司财务定期检查核算,从资金上保证工作可以顺利进行。(2)、订立并实行关于工期和进度经济承包责任制,涉及公司与项目部,项目部与管理人员及作业班组,乃至作业班组与工人个人之间责任状。(3)、建立并实行关于工期和进度奖惩制度,实行奖惩制度是项目管理上勉励机制和制约机制详细
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