综合标准施工现场组织机构框图及说明.doc

现场组织机构框图

项 目 部

项 目 经 理

技术责任人
现场责任人

施工员

取样员
施工组
施工组
施工组
施工组
施工组

安全员
各专业班组长

预算员

质检员

财

务

资料员

材料员

现场组织机构框图说明
企业在施工现场设置项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接收企业各业务部门指导、监督、检验和考评。
项目经理部设置项目技术责任人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场责任人，负责施工现场管理。项目经理部下设：
项目经理，全方面负责工程，组织率领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。
技术责任人,指导督促现场人员搞好工程质量、安全检验，参与质量事故调查、分析及处理。全方面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员负责工程原料，材料，工具，构配件订货，供给，运输验收工作。
安全员，负责安全技术方法编制及安全生产各项规章制度落实工作。
质检员，负责进场原材料，配件，构件，衡器送检，检验，测试等工作。
资料员，负责统计施工全过程各类资料搜集，采集并分类组卷，建立和完工资料目录相符资料档案。
总部和现场管理部门之间关系

项目经理责任制

一、总 则
1. 企业在进行施工项目管理时，实施项目经理责任制。
2. 企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层关系，
并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理责任、权力和利益。
3. 企业管理层管理活动应符合下列要求：
① 企业管理层应制订和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
② 企业管理层应加强计划管理，保持资源合理分布和有序流
动，并为项目生产要素优化配置和动态管理服务。
③ 企业管理层应对项目管理层工作进行全过程指导、监督和检
查。4. 项目管理层应做好资源优化配置和动态管理，实施和负责从企业管理层对项目管理工作监督检验和宏观调控。
4. 企业管理层和劳务作业层应签署劳务分包协议。项目管理层和
劳务作业层应建立共同推行劳务分包协议关系。

二、项目经理
1. 项目经理应依据企业法定代表人授权范围、时间和内容，对
施工项目自开工准备至完工验收，实施全过程、全方面管理。
2. 项目经理只宜担任一个施工项目标管理工作，当其负责管理
施工项目临近完工阶段且经建设单位同意，能够兼任一项工程项目管理工作。
3. 项目经理必需取得“建设工程施工项目经理资格证书”。
4. 项目经理应接收企业法定代表人领导，接收企业管理层、发
包人和监理机构检验和监督；施工项目从开工到完工，企业不得随意撤换项目经理；施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可取得建设单位同意后撤换项目经理。
5. 项目经理应含有下列素质：
① 含有符合施工项目管理要求能力。
② 含有对应施工项目管理经验和业绩。
③ 含有负担施工项目管理任务专业技术、管理、经济和法律、
法规知识。
④ 含有良好道德品质。

三、项目经理责、权、利
1. 项目经理应推行下列职责：
① 代表企业实施施工项目管理。落实实施国家法律、法规、方针、
政策和强制性标准，实施企业管理制度，维护企业正当权益，
② 推行“项目管理目标责任书”要求任务。
③ 组织编制项目管理实施计划。
④ 对进入现场生产要素进行优化配置和动态管理。
⑤ 监利质量挂尼龙体系和安全管理体系并组织时候司。
⑥ 在授权范围内负责和企业管理层、劳务作业层、各协作单位、
发包人、分包人和监理工程师等协调，处理项目中出现问题。
⑦ 按“项目管理目标责任书”处理项目经理部和国家、企业、分
包单位和职员之间利益分配。
⑧ 进行现场文明施工管理，发觉和处理突发事件。
⑨ 参与工程验收，准备结算资料和分析总结，接收审计。
⑩ 处理项目经理部善后工作。
帮助企业进行项目标检验、判定和评奖申报。
2. 项目经理含有下列权限：
① 参与企业进行施工项目投标和签署施工协议。
② 经授权组建项目经理部确定项目经理部组织机构，选择、聘
任管理人员，确定管理人员职责，并定时进行考评、评价和奖惩。
③ 在企业财务制度要求范围内，依据企业法定代表人授权和施
工项目管理需要，决定资金投入和使用，决定项目经理部计酬措施。
④ 在授权范围内，按物资采购程序性文件要求行使采购权。
⑤ 依据企业法定代表人授权或根据企业要求选择、使用作业队
伍。
⑥ 主持项目经理工作，组织制订施工项目标各项管理制度。
⑦ 依据企业法定代表人授权，协调和处理和施工项目管理相关
内部和外部事项。
5. 项目经理应享受以下利益：
① 取得基础工资、岗位工资和绩效工资。
② 除按“项目管理目标责任书”可取得物资奖励外，还可取得表
彰、记功、优异项目经理等荣誉称号。
③ 经考评和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定项目管
理责任目标或造成亏损，应按其中相关条款负担责任，并接收经济或行政处罚。